2023年常见的绩效考核方法及应用简表.docx

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1、2023年常见的绩效考核方法及应用简表 配对比较法 就是将被考核者进行两两逐对比较，比较中认为绩效更好的得1分，绩效不如比较对象的得0分。在进行完全部比较后，将每个人的所得分加总就是这个人的相对绩效，依据这个得分来评价出被考核者的绩效优劣次序。 适用于工作绩效能够以数量来衡 量的工作 考核操作简洁、便利，适用于管理基础薄弱的中小公司 主观性强，考核标准不能量化，考核结果不精确 等级评定法 是依据肯定的标准给被考核者评出等级，例如S、A、B、C、D等。 管理基础薄弱的公司 考核简洁、能快速完成 对考核人的诚信度要求很高；主观性强；标准模糊 交替排序法 是由上级主管人员根据整体的工作表现从员工中先

2、挑绩效最好的，再挑出最差的；然后挑出次最优的，再挑出次最差的，直至排完。 适用于劳动密集性企业及对考核要求不高的企业 简单操作，结果令人一目了然 因为在员工中间进行比较，迫使员工相互竞争，简单对员工造成心理压力 强制正态分布法 就是根据事物两头小、中间大的正态分布规律，先确定好各等级在总数中所占的比例，然后根据每个员工绩效的优劣程度，强制列入其中的肯定等级 适用于工作绩效难以通过数量来衡量的工作 有利于管理限制，能明确筛选出淘汰的对象具有激励和鞭策的作用；避开考核标准过宽或过严及考核结果全部趋中的现象 假如一个部门的员工都的确是优秀的，可能会带来多方面的弊端。如员工对公司的凝合力，对公司的忠诚

3、度；员工失去平安感；不利于创建团对合作的氛围等 等差图表法 在实际操作中主要考虑；两个因素：一是考核项目，即要从哪些方面对员工的绩效进行考核；二是评定分等，即对每个考核项目分成几个等级。在确定了这两者后，即可由考核者根据评定图表的要求对被考核者给出分数。 规模小的公司比较相宜 考核操作简洁、便利 主观性强，考核标准不能量化，考核结果不精确；考核要素没有重点与非重点之分 要素评定法（点因素法） 事实上是在等差图表法的基础上，经过两点改动而形成的。第一，考虑到不同的考核项目具有不同的重要性。因而考虑加权的因素，将不同的因素给予不同的重要性，这个重要性是通过他们各自的分值范围体现的。 规模小、管理基

4、础薄弱的公司比较相宜 考核操作简洁、便利；考核要素能够体现出工作的重要性来 主观性强，考核标准不能量化，考核结果不精确 关键绩效指标 （KPI） KPI考核是通过对工作绩效特征的分析，提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系，并以此为基础进行绩效考核的模式。KPI必需是衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为企业的内部过程和活动，以不断增加企业的核心竞争力和持续地取得高效益。 适用于有战略规划的公司，年度目标的公司 在公司战略目标的指引下，能够把目标分解到部门及员工的日常工作当中来；能够使公司集中有限的资源来达到公司目标；很好的体现了20/80原则 指标之间没有驱动要素；追求结果，忽视了过程；没有关注意点指标之外的其他基础指标，致使重点指标的完成受到影响 文档下载常见的绩效考核方法及应用简表