2023年年会发言稿经典范文.docx

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1、2023年年会发言稿经典范文 年会发言稿经典范文 古人云：锲而舍之，朽木不折;锲而不舍，金石可镂，一个公司往往由于韧劲的暗里作用，使许多艰难险阻都一一被降服。有时韧劲就那 么稍逊一筹，挖井人放弃了最终一掀的挖掘，却不知那苦苦寻求的汩汩泉水就在他的脚底下。以下是我给大家带来的几篇经典年会发言稿，供大家参考借鉴。 经典年会发言稿(一) 各位领导、各位同事大家好： 从异样繁忙的工作中，来到今日的公司年会，顾不上去留意新的春天的脚步渐近，但是，这年会的喜庆提示着我，新的春天的确已经到来。 此时此刻，与各位一起共同总结过去望将来，这种共聚一堂的喜悦与感慨，在繁忙的工作中，显得如此宝贵。我们的年会，或许对

2、外人来讲不算什么，但对我们在座的每一个人，都有着沉甸甸的重量，因为，这是我们全部人都感到欢乐的年终大会。 特别感谢公司，给我这样的平台与发言机会，让我作为员工的代表，与各位共享我在过去一年的理解与思索。我想以一个成熟员工的心态为主题，来谈谈我的想法。 作为团队的一份子，我见证了公司这几年的发展，比较深刻地理解公司的理念。但从未像这几天这样的心情，百般味道揉一体，万千感慨。不同于几年前，今日公司已经成长为一个较大的公司，公司的规模与实力都在快速增长。我的心情如大家一样，深感心潮澎湃、深感我心激荡。身处这大变局之中，我们的企业充溢了无限的可能，而我们每一个人，充溢了无限的机遇。 回望刚刚过去的一年

3、，我们的产业，得到快速发展，尽管这过程中有许多的磨砺与曲折。 回望过去的一年，在我们身上有着胜利的喜悦也有创业的艰苦，这一年，我深深感谢公司的成长，让我在公司发展的大潮中得到成长的机遇与宝贵的磨砺。在过去的一年，由于经济的下滑，我们承受了太多太沉重的压力与委屈，因为力之不所及，只是在靠一种责任心在支撑，那种累，愿睡它三千年不醒。但正是这样的高压，让我无可奈何却又无比幸运地意识到自己须要成长的地方，不成长不行，因为不成长总是要受指责，不成长不行，因为不成长总会耽搁项目的进展。摸爬滚打、踉跄前行，这一年的辛苦与劳累、挫败与哀痛、拼搏与泪水，此时此刻，都化作成长的喜悦，这是发至内心的喜悦，历经千锤百

4、炼，走向坦荡从容。 我有许多许多的体会，在这里，迫不及待与你们共享，你们愿不情愿听? 首先，是关于成长。 成长理论与成长心态是我几年得以快速成长的力气源泉。我恒久也不会遗忘，三年前我有一次在出差途中听到的李总关于成长的一段话，我今日把它精炼地总结为：每个人，在每个阶段，都须要成长，成长是人生的常态。这些年，我对成长心态的理解与运用，帮助我在人生、在工作中的每一个关口取得进步，这是受用一生的哲理。在前两年，我常常性地会体会这句话，并且不断地发觉每个阶段的成长都那么惊人。这句话直到今日依旧在影响我，我信任李总自己也在用他的行动不断地把这个哲理传递给他所接触到的团队，影响一批人，并通过这一批人，影响

5、越来越多的鸿与智人。就在我为这次发言做打算时，又有机会深刻体会到，成长，尤如一颗种子，必需经验过狂风暴雨，干枯的土地，其他种子成长的竞争，才可拥有强大的生命。 经典年会发言稿(二) 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 我是东区国美第一城A店员工陈雨旭，毕业到公司近7个月，搭乘公司的人性化平台，借助领导的不倦教育，已从一名一般业务员成长为高级客户经理，一路走来，涂涂改改，感受多多。今日很荣幸能代表公司全体业务员发言，表达我们的心声： 偶然的机遇，遇见了千吉，而这却必定的使我告辞了曾经的茫然和无助! 从最早的那句话：我们不是仅为为了赚钱，而是要学会赚钱的本事，我尝试性地接受并迈入千吉。从假如你不

6、知道做什么，那么就把手头上的事做好，就这样我从曾经自认为的目空一切，转而投入到初级的跑盘塞条等业务中。从住集体宿舍的温馨无忧到员工间的友好互助，从领导培训至深夜的恩情到店长送我到医院看病的关怀，使来自他乡的我们感到家的暖和。我们不再须要更多的理由。 仅此这些，使我们没有理由不贪欲地学习!不充溢激情的工作! 狼道精神，更使我们相识到：既要能孤身奋战，也要擅长群体进攻!当我们像狼一样傲视一切时，我们就肯定能成为职场中真正的强者。 在精神上，有优秀文化的熏陶，有店长每月每周甚至每天的目标激励;在实践中，学会了如何有组织有纪律的运用策略;如何有效的逼定;如何快速把握客户收取诚意金;也深知胜利前应积蓄力

7、气、不急于求成、等待全面爆发的谋略! 生活总是这样，一份热忱总会换来一份机遇，而每一份机遇都是你走向成熟的一个阶梯!蓦然回首，有了专注做房产的我们、有了十一月份单店34万的佳绩、有了部分同事月薪3万多的喜悦、更有了无可比拟的自信和前所未有的凝合力!我信任，只要我们专心去做，即使谈不上飞黄腾达，也确定不至于平凡! 然而胜利好像不再遥不行及，而去品尝胜利，这不就是造就他人，成就自我的博爱吗? 永怀一颗感恩的心，是我们能够快速成长的缘由，也是我们企业文化得以流传的精髓，更是我们义不容辞培训新人的原动力! 当我可以带队时，我感到一种额外的责任，同时更是一种令人激昂的荣誉，因为这个责任，有了我长足的进步

8、、有了不断完善自己的机会。这不为别的，这是一种使命! 主动的漂泊是种无畏的追求。想必大家都有同感，只要提起公司领导为员工培训英语，那么肯定引来艳羡的眼光;只要说起我公司年销售800万，那么总会收获怀疑和嫉妒;而只要提起千吉，总会听到：他们简直就是一群狼! 我们不单是看到不断升级的公司制度，更是感受领导决策过程的民主和强劲动力!不单是体验团队郊游的乐趣，更是领悟公司以员工为最珍贵财宝的精神!不单是亲历同事的成长和收获，更是感知公司在公允公正的平台上，靠着人性化管理和学习型团队，打造地产行业一流品牌的坚决力气。 在公司领导的关切和同事的帮助下，新的一年里，我们将以全新的面貌，主动进取，全面提升，培

9、训打造优秀团队，竞聘店长!从而实现自我的飞跃! 15年的市场等待着我们去开拓，15年的荣誉同样也等待着我们去摘取! 我信任，千吉的将来不是梦，我们的将来不是梦。 请允许我用很喜爱的一句话来总结: 用人去感动人，用变更去影响人，用状态去燃烧人，用实力去折服人，用坚持去赢得人! 最终，预祝大家搭乘千吉航母，冲向辉煌明天。 经典年会发言稿(三) 首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成果赐予确定，在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关切和支持我们的各级领导表示诚心的感谢! 今日是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历的小年，从五年前的今日起先，立奇峰公司定

10、下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝愿。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，健康和谐，平平安安发大财。 在过去的五年里，立奇峰公司经验了许多波折起伏，中间经验过三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工厂的搬迁，经验多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在起先的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确的确实的给企业发展奠定了今日的基础，使公司能够快速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰苦

11、奋斗的结果，在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就，感谢我们的客户，使我们得以发展，感谢我们的供应商, 使我们的发展有了坚毅的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后静默的支持。 在我们感到欣慰的同时，高速发展也掩盖了我们的许多的不足，粗旷的管理，使我们的产品质量总是有许多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去许多公允晋升的机会，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的奢侈超乎寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去，直到09年在经济危

12、机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，在09年的上半年企业出现了从未有过的巨额亏损，在09年的上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们的全部利润，以至于我们的销售额未降低的状况下出现近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理方案，一时间手足无措。感谢我们魏总在企业最为艰难时期自告奋勇，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈. 痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪酬方案，并逐步的赐予实施，在人员管理和调整上,更换一部分管理人员，使整个公司的管理团队增加部分簇

13、新血液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的体现出相对公允的内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业发展氛围，使整个企业面貌逐步改善，面貌一新，在此我代表公司对魏总的辛苦表示诚心的感谢。企业的发展离不开全部员工的辛勤劳动，在辛勤劳动的同时也应当给到员工合理的酬劳，给员工一个公允的内部竞争平台是企业必需要做的大事，展望将来魏总制定的职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在将来发展的必不行少的管理要义。 过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业，很大程度上制度往往会被人情替代，由人性化

14、管理逐步转变为家族化的人情化管理，在企业高速发展的过程当中，我们有完善的制度，但却屡屡不能执行，或者只能执行到没有关系没有后台的员工身上，往往使员工在企业失去了心理的平衡，把心思用在了拉帮结派找靠山上面去，反而失去了实现自我价值的提升空间，违反了立奇峰公司创立之初的一种相对公允的上进氛围，使许多能给企业创建价值，体现自我价值的员工没有得到企业的认可而离去，在此我深表歉意，因我的决策失误和管理失策造成企业的危机重重，因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化，不能刚好的对职能部门不合适人员，作出刚好的调整造成企业重大损失，造成企业损失的人员没有刚好的处理，给企业较大贡献静默奉献的员工没有得到刚好的嘉奖，

15、使许多员工对公司失去信念，这种状况始终持续到七月魏总到工厂起先治理才逐步的有所好转。 一零年我们会在新的财年起先前，逐步的导入数据化，差异化的管理机制，一切以数据说话，真正的表现出企业在制度的约束下正常的发展，使员工能有一个公允、公正、公开的内部竞争平台，真正的做到能者上庸者下，绽开一场公允的有效的角逐。使我们的产品质量，生产效率，工作效率能有一个大的提高，使我们的客户，员工，供应商和企业能达到一个共赢，在成本上我们要降低，返工上要降低，管理运营上要降低，平安事故上要降低，制作成本上要降低，总之一句话，用数据来显示增高的效益和降低的成原来衡量出部门管理者的实力，来衡量部门的整体实力，把精细化管

16、理落实到实处，把制度化管理落实到实处，真正的体现出员工自我价值来。 展望将来，我们公司的发展会在短暂的停滞后，在魏总的带领下经过治理再次高速的成长起来，努力实现我们的新的五年规划。新年伊始万象更新，在春节后立奇峰人将以满腔的热忱，激情投入到新的环境当中来，将以全新的管理理念来治理公司，以全新的工作看法来支配工作，让我们共同努力，共创立奇峰辉煌的明天。再次感谢各位来宾各位同事，预祝大家新年欢乐、华蜜美满、合家安康。 怡景湾在2023年被公司评为物业管理优秀项目，这是怡景湾管理处全体员工的努力和贡献，当然我们能取得良好的成果，也离不开分公司、总公司各级领导的支持和关切。 回顾一年以来的工作，诸多方面值得共享和确定，也有诸多方面给我们留下了不足之处，为了在新的一年里更好地扬长避短，共同打造易亚品牌，树立良好的服务口碑，管理处感到有如下几个方面取得了比较好的成效。