2023年年度物资工作计划5篇.docx

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1、2023年年度物资工作计划5篇 一份优质的工作安排能帮助我们建立起一个更加有序的工作氛围，大家在做任何工作之前都须要制定工作安排，下面是我为您共享的年度物资工作安排5篇，感谢您的参阅。 年度物资工作安排篇1 一、物资部年工作目标和指标 工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满意将来事业发展的须要，结合年详细状况制定以下工作目标： 1、加强物资选购、催交的安排性，依据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。 2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将接着

2、推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务实力强的高素养的队伍。 主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。 二、物资部年重点及举措 1、加强安排选购，提升选购理念 针对现在项目多、图纸不刚好、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为啦确保各现场物资供应，物资部年将重点把安排放在首位，首先依据各工程项目的网络安排，编制年度的物资需求安排，并依据各项目的月度施工安排编制当月的物资选购安排，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面

3、形式提给项目部督促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。 调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有安排的物资供应，敏捷运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地削减仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高安排精确率及供货刚好性，加强过程监控。 2、加大催交力度，确保信息精确度 面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据kpi指标，我们分年、月支配催交安排，分别在上海、哈尔滨

4、等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深化厂家车间、班组，啦解生产安排、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确性，使催交信反馈刚好精确，为项目供应牢靠的信息服务。 3、以客户满足度为中心，全面提升服务意识 今年接着完善十项服务措施，为啦更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资起先逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的奢侈，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的歼灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在大件物资和设备上推行

5、，同时在全公司进行推广，希望各项目部赐予支持和帮助。 4、以人为本，注意员工素养培育 公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，项目上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位须要。 5、主动培育客户，完善供应链体系 在新的一年中我们将注意物资供应商的开发与培育，在物资选购人员中树立客户为尊的服务意识，变更过去对供货商懈慢的看法与行为，把供货商的投诉与选购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，

6、开发培育出一批适应公司发展须要的供应商群，建立一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。 6、主动推行新软件，提高信息化管理水平 我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。我们将主动与科技处协作编制、推广新的软件，安排今年上半年实现现有项目及新开工程推行。 年度物资工作安排篇2 一、管理目标限制状况 (一)定量指标完成状况 20xx年度各项指标对比状况 (二)定性指标完成状况 落实公司的各项物资管理规章制度，完善、健全分公司物资管理体系。分公司各

7、项目部根据公司项目管理标准化的要求，设置物资管理部门，配备专职物资管理人员。 根据集团和公司的要求，严格信息建设及信息报送，各项报表刚好精确，推动电子化线上选购和提升物资nc系统运用水平。 二、物资管理体系建设 20xx年物资管理体系建设工作重点是各项物资管理制度在项目落地和项目部层面的组织保障工作。 今年分公司新开工项目较多，新上岗的物资管理人员较多，其中还有工作阅历不多的员工。针对这个状况，分公司工程物设部对各项目进行了多次实地面对面的制度宣贯工作；并借助日常报表、专项检查，利用现有网络平台集团集采系统和公司项目管理系统)进行详细工作业务的实操培训。 在项目部层面的组织保障方面，督促项目部

8、根据公司项目管理标准化手册的要求，成立了物资管理部门并合理配备专职物资管理人员。分公司物资管理人员共13人，包括社招，临时、全部物资管理人员。 三、基本工作开展状况 (一)项目前期策划状况 督促指导项目部进行物资前期策划工作，并编制物资管理前期策划书，指导广东玉湛项目编制物资管理前期策划书的同时，完成了上级单位布置的选购调研工作，并依照调研结果为降低项目选购成本，建议第三项目部向广东玉湛项目局指提出自建碎石加工厂的建议。参与了第三项目部的成本策划会，并对其编制的成本策划书提出了改进建议。 (二)完善分公司物资管理体系，注意制度在项目落地实施状况，对物资管理人员进行了全面培训，以现场培训、检查相

9、结合的方式，实地培训指导项目部物资管理人员，学习上级单位管理制度和工作流程，就项目物资前期策划、集中选购和供应商管理、限额领料的管控等方面进行现场培训。 (三)物资信息系统管理 借助集团集采信息平台和公司项目管理系统，今年进行了集采系统培训和物资nc系统培训。加强集采系统的运用管理。针对公司下发的年度选购考核指标，对各项目部进行目标交底，并对考核指标完成状况进行检查。 同时在物资选购中主动利用集团和公司的优势供应商资源，20xx年分公司与中交天津工贸公司(集团战略供应商)进行了钢材、平安防护用品的选购合作；与江苏金宝钢贸公司(集团供应商网络内供应商)签订钢管桩选购合同，不仅提高了分公司年度物采

10、指标完成度，更是降低了项目物资选购成本和资金压力。 (四)加强安排管理 对各项目主要物资总需用安排、年度主要物资需用安排进行了梳理，统一了安排内包含的物料种类、供货周期、选购形式，变更了以往各种安排内信息不统一、难以进行比对的问题。 (五)开展物资专项检查 对各项目部内业资料以及施工现场进行了全面检查，提出了整改看法，规范项目管理行为，有效提升分公司整体管理水平。 (六)严细合同管理 对上报的合同进行严格的条款审查，并要求上传选购支持附件。20xx年分公司签订物资选购合同38个，合计定标金额3.23亿元；其中钢材2.18亿元、水泥0.58亿元、燃润料0.13亿元。 (七)加强项目物资成本管控，

11、对项目部成本限制状况进行全面核查。要求各项目部明确材料成本管理为物资管控工作的重点。 会同第一项目部和第五项目部对贵隆项目、莆田风电项目钢材和混凝土进行了全面核算，依照项目物资需求总安排和各分包单位实际工程量清单，对主要分包单位的物资领用量进行了复核。 在8月份对每个项目的材料开累节超状况进行了统计汇总，形成了项目材料节超报告。编制了材料节超月报表，并要求各个项目部于每月25日前按时上报，对项目的材料节超状况进行分析，发觉成本管控的漏洞。结合项目物资材料消耗动态台账，以项目物资需求总安排和年度物资需求安排值为红线，每月形成各项目物资消耗数据表，用来监控各主要材料的消耗状况。 (八)初步建立了分

12、公司物资价格指导机制。 在网络工作群内向全部项目部发布最新的主要材料价格信息和该区域的集团区域供应商信息，指导项目部的选购。 (九)编制完成了中交一航局总承包分公司物资管理手册，通过精简的语言、篇幅，快速为物资管理人员梳理物资管理流程，说明各种表格的运用规则、方法。 (十)对各项目部周转材料进行统计汇总，组建并定期更新总承包周转材料库，便利各项目间闲置周转材料的调拨工作，增加周转材料的利用率，避开周转材料的重复选购，削减各项目的施工成本。 (十一)组织阅历沟通 今年6月，分公司工程物设部组织各项目部就自己工作中的阅历进行了沟通。第一项目部沟通了项目物资制度制订和物资集采方面的阅历；第三项目部介

13、绍了项目前期物资管理策划和地材成本限制方面的阅历；第五项目部总结了物资nc系统运用方面的阅历。加强项目间横向阅历沟通，提升各项目部物资管理水平。 (十二)完成了即将召开的分公司20xx年度船机、物资工作会议的会议策划和前期打算工作。 四、主要存在问题 (一)随着工程项目数量的增加，现有物资管理人员数量短缺。部分物资管理人员为新入职员工，对分公司管理制度与流程还未娴熟驾驭、理解，管理水平有待提高。 (二)项目物资管理的执行力建设还不志向，表现在不能刚好响应上级单位的管理要求。 (三)项目部部分材料运用存在超耗现象，仍需加强物资消耗管理水平。 (四)在运用项目管理系统方面，各项目部都存在不同程度的

14、不足。 年度物资工作安排篇3 本人自接手选购部工作以来，始终以服务生产须要，限制选购成本，供应高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责选购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下安排： 一、供应商的选择。 首先我们选购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，限制价格审核流程，让选购部的工作透亮化，并且建立完整的选购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必须要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人安排完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好打算。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最志向的选购价格和品质。 二、账务的清理。 选购是

15、一份繁琐，困难的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有干脆影响。另外因为相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，20xx本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的运用状况。对所采物资的运用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次运用跟踪并做好相应的评估计录 四、成本限制。 20xx年，本部门将在

16、日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的限制外，还将其它方面的成本限制纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的运用，电脑的运用管理，物资运输费的限制等方面。 五、选购效率。 20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购模式的优化，尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和刚好性。并且对各种物资的选购周期进行统计计录，供应各请购单位制定请购安排时的参考。 六、异样状况的处理。 因供应商生产实力的不足，或其它缘由引发选购异样时，我部将第一时间知会相关领导并主动应对。同时将对异样状况的发生缘由进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调

17、 独木不成林，选购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展供应助力。 一、物资部xx年工作目标和指标 工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满意将来事业发展的须要，结合xx年详细状况制定以下工作目标： 1、加强物资选购、催交的安排性，依据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。 2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将接着推行“优质服务十项标准”，为工程着想

18、，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务实力强的高素养的队伍。 主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。 二、物资部x年重点及举措 1、加强安排选购，提升选购理念 针对现在项目多、图纸不刚好、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部x年将重点把安排放在首位，首先依据各工程项目的网络安排，编制年度的物资需求安排，并依据各项目的月度施工安排编制当月的物资选购安排，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确

19、保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。 调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有安排的物资供应，敏捷运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地削减仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高安排精确率及供货刚好性，加强过程监控。 2、加大催交力度，确保信息精确度 面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据kpi指标，我们分年、月支配催交安排，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保

20、证所派人员做到深化厂家车间、班组，了解生产安排、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确性，使催交信反馈刚好精确，为项目供应牢靠的信息服务。 3、以客户满足度为中心，全面提升服务意识 今年接着完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资起先逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的奢侈，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的歼灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项

21、目部赐予支持和帮助。 4、以人为本，注意员工素养培育 公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，项目上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位须要。 一、组织实施“将被动选购改成主动选购” 公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。 20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三

22、家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透亮，同时保证了工作进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事： 20xx年重新制定选购管理程序书和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的选购限制流程、供应商管理程序书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为日后的选购工作奠定了理论基础。 2、公开公正透亮，实现公开寻价： 选购部按生产安排部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、选购效益： 实施公开透亮的选购策略后，08年现有纸张原材料

23、始终在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元，只要能达到出口标准即可，现提议运用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数削减，现正在打样确认，于3/1前完成。 4、评估价格及品质要求： 做好价格和品质和职能定位工作，价格必需经总经理以上审批，品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx年采供部接着围

24、绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮35个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，找寻新的供应商）。 同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的

25、管理协调 20xx年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了供应商管理体制程序书，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析（注：对于厦门市内的需进行现场评估），合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策

26、特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。在xx年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在2030%左右，今年的玩具行业假如没有价格优势根本无法生存。 因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 四、加强对材料、设备价格信息的管理 20xx年选购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料

27、设备的安排、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。涉及到需付模具费的，需签订模具运用合同。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 20xx年选购部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪并每周提交周工作安排报告于每周的星期一提交选购部经理。 六、xx年预料增补人员 xx年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，到生产旺季时我部门预料需聘请12名

28、，其中一个接替现有韩丽彬负责选购辅料、化工类、外加工类、零星选购的工作，另一个为特地负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作。 xx年将详细从以下几方面予以改进： 1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程（选购管理程序书），企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的.差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 2、制定选购预算与估计成本。 制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料，是对整个

29、项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动。 有了选购预算的约束，能提高资金的运用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制项目资金的流向和流量，从而达到限制选购成本的目的。 在20xx年的工作中，选购部接着根据销售安排和生产须要做好原材料和辅料选购工作。选购部要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，全面提升个人素养。要进一步强化敬业精神，增

30、加责随意识，提高完成工作的标准。为更好的完成xx年的工作，选购部制定以下工作安排和目标： 一、管理目标 1、完成选购成本管理体系建设，推动选购管理规范化、制度化 依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个选购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际状况，在不脱离实行基础的状况下，进行提升，将选购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延长性和覆盖面，提高选购的性价比。 2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推动 根据选购流程，和企业调查须要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务实力和个人素养。 3、完成辅料选

31、购手册编制工作 辅料选购手册，是辅料选购的基本学问、操作规程、留意事项和成熟阅历，是规范操作的样本。选购手册能够帮助新人快速熟识和驾驭辅料选购，缩短摸索过程，降低业务人员培育时间和成本。 4、接着分解、量化部门工作 将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理安排工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，将来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。 二、业务目标 （一）原料选购 1、改进信息采集方式，完善信息渠道 把原来以客户供应信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式；把以价格为中心的信息方式，向产业链下游

32、延长，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和精确性。加强信息的加工和分析实力，经过信息的提炼，为选购供应决策依据。 2、平衡企业和客户利益，推动公允接收 公司提出进厂公允接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作过程中公开、公允、合理，坚持互惠共赢，以公允的方式降低客户成本，既而降低选购成本。我们坚持推动接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。xx年的目标是确定可持续运用基本接收指标，并对个别指标进行调整，符合公司长期运用须要。 3、采集、累积各种数据，建立数据库 我们在

33、进行分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的状况，不能反映改变趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和选购决策供应依据，比如公司要根据含量进行定价和选购，就要依靠数据库供应基础数据。 4、选购公开、透亮，实施阳光选购 选购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让选购过程都呈现在阳关下。选购部也加强自身防范，持续进行思想教化，不断改进选购制度，用以约束选购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时选购部推动信息平台建设，选购运用信息平台公开报价，削减选购中人为因素的影响，原料选购做到公开、透亮。 （二）辅料选购

34、我们树立为公司节约每一分钱的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的工作原则。为此要做好以下几项工作： 1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道辅料选购具有项目多，数量少，需求改变大的特点，为保证公司的生产，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的状况下，确保刚好供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应不刚好，价格不合理的状况出现，接着扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断找寻更符合公司须要的供应商，更好的满意公司生产加工须要。 2、进行库存成本分析，保持辅料合理库存保持辅料合理的库存，既要考虑价格因素行情改变，也要保证生产须要，还要分析资金占用的成

35、本。要合理利用资金，降低库存成本，就要驾驭价格行情，抓住后期价格改变趋势和规律，了解生产加工状况和生产消耗，把握好选购数量和节奏。 三、学习的目标 1、提高专业学问和操作技能 内勤人员要学习财务学问，选购内勤人员必需取得会计从业资格证书，外勤人员要取得选购师认证资格，选购部部长三年内取得注册成本工程师认证。提高专业学问，也要提高业务实力。选购部将结合公司培训，进行部门培训，选购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。 2、期货学习 期货学习原来是专业学问的一部分，但是选购来说，期货具有特别的重要性。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意

36、义。 3、轮岗学习 选购部员工，要熟识和驾驭各岗位的工作，做复合性人才。在选购间歇期，选购部内部轮岗学习，达到能娴熟操作选购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向销售部、品控部、物流部学习。 选购部在20xx年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 年度物资工作安排篇4 一、工作目标： 1、加强物资选购、催交的安排性，依据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。 2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我

37、将接着推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务实力强的高素养的队伍。主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。 二、物资部20_年重点及举措 1、加强安排选购，提升选购理念 针对现在项目多、图纸不刚好、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部20_年将重点把安排放在首位，首先依据各工程项目的网络安排，编制年度的物资需求安排，并依据各项目的月度施工安排编制当月的物资选购安排，做到特别材料、加工周期较长的

38、材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。 调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有安排的物资供应，敏捷运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地削减仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高安排精确率及供货刚好性，加强过程监控。 2、加大催交力度，确保信息精确 面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据kpi指标，我们分年、月支配催交安排，分别

39、在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深化厂家车间、班组，了解生产安排、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。 超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确性，使催交信反馈刚好精确，为项目供应牢靠的信息服务。 3、以客户满足度为中心，全面提升服务意识 今年接着完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资起先逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的奢侈，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的歼灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在大件

40、物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部赐予支持和帮助。 4、以人为本，注意员工素养培育公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，项目上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位须要。 5、主动培育客户 完善供应链体系在新的一年中我们将注意物资供应商的开发与培育，在物资选购人员中树立客户为尊的服务意识，变更过去对供货商懈慢的看法与行为，把供货商的投诉与选购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立

41、蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司发展须要的供应商群。 建立一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。 6、主动推行新软件 提高信息化管理水平我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。我们将主动与科技处协作编制、推广新的软件，安排今年上半年实现现有项目及新开工程推行。 年度物资工作安排篇5 20_年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益最大化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资选购管理为重

42、点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管理水平,大力推行物资集中选购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。现将一年来的主要工作简要回顾如下： 一、工作基本状况 (一)加强宣贯，仔细落实物资精细化管理要求;补充完善物资管理制度。 通过加大对股份公司物资精细化管理的宣扬力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中选购，严格项目物资安排审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资安排、合同管理、现场管理、资金结算、消耗限制和成本

43、核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。依据管理工作须要，补充完善了相关文件及制度。发布了公司20_年合格供方名册的通知、20_年主要物资选购限价价格的通知、内部物资调拨管理的通知等相关文件。 (二)强化物资选购管理，超额完成总公司下达的集中选购指标; 严格执行物资精细化管理选购管理要求，根据公司“两级选购平台的物资管理模式，全部构成工程实体的主要物资总公司集中选购范围，实行公开招标选购;协助材料实行网上选购。 本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标。节约金额5200万元，节约率9.45%。为公司成本降低、效益提

44、升创建了条件。 (三)规范物资选购合同管理、防范经营风险 严格执行精细化管理要求，统一运用公司合同范本，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现差错，避开合同开口现象发生。强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效，签字双方必需是法人代表或其授权托付人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避开产生无效合同。要求刚好解除不规范合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。 截止20_年12月初，共评审合同430份，合同总金额13.61亿元。 (四)强化物资核算管理 加强物资消耗过程限制，定期进行消耗核算分析，刚好驾驭各项物资节超状况，依据责任成本、预算单价

45、，对比物资消耗状况和实际选购单价，从量、价上进行分析，找准数量、成本节超缘由，提出改进措施。为了指导项目核算，编制了项目经理部主要物资消耗核算分析流程图共享至业务群中供大家参考。 (五)严格按总及公司物资统计管理方法规定，仔细做好统计及核算工作 根据现行规定填报各类物资报表，填写齐全、数据精确、刚好上报。公司物资设备部通过对主要材料选购报表进行单价、数量的核查，而起到监督管理作用。 20_年物资选购总金额8.18亿元，其中，钢材共计158568.36吨，金额4.44亿元;商品混凝土一共计728652立方，金额2.52亿元;水泥共计236878吨，金额0.89亿元。(截止到12月份报表数据) (六)加强日常工作的督导与检查 加强日常物资基础管理工作的督导与检查，主要检查物资管理的组织机构及制度建设、物资选购管理、合同签订与执行、物资现场管理、物资资金管理、物资报废处置、效能检查执行状况、物资精细化管理等内容，通过检查发觉问题，找出问题的缘由。组织项目部之间开展互检互评活动，项目部通过整改问题、解决问题、相互学习、取长补短的方式，切实提高物资管理水平。 (七)其他方面 一是主动协作投标中心的投标工作，先后进行了25个项目的投标材料询价工作。 二是组织了物资部长及应届毕业生的业务培