2023年执行力培训心得体会范文三篇.docx

《2023年执行力培训心得体会范文三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年执行力培训心得体会范文三篇.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年执行力培训心得体会范文三篇执行力培训心得体会范文三篇 当我们经过反思，有了新的启发时，可以将其记录在心得体会中，这样可以帮助我们分析出现问题的缘由，从而找出解决问题的方法。许多人都非常头疼怎么写一篇精彩的心得体会，下面是我给你带来的执行力培训心得体会范文，欢迎大家阅读! 执行力培训心得体会1 为期一个月的培训已经结束，通过余世维赢在执行力的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发觉了自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。 本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。通过自查发觉以前在工作中的确存在执行力不

2、佳问题，主要体现在以下几个方面： 一、对领导支配的工作不重视，没有刚好的汇报和回报。 二、对规章制度执行不能始终如一地坚持，经常虎头蛇尾。 三、与其它部门缺乏沟通沟通，协作不到位。 四、未能以身作则，起带头作用。 五、不会把工作分解汇总，有布置没检查。 通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中肯定要提升执行力，对领导支配的工作，要在短时间内高效率完成，并刚好回报。执行公司规章制度，要以身作则，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚分明，发觉问题刚好问责。天下大事，必做于细，天下难事，必成于易在执行过程中要注意细微环节，讲求实效，从小事做起，刚好

3、跟进，跟进，再跟进。多与其它部门沟通沟通，工作协作做到位，做好优质服务，不单对公司内部服务好，还要对外来客户包括送货或提货的热忱接待，周到服务，在客户心目中树立良好的形象。严格要求本部门员工，树立明确的目标，根据轻重缓急排列各项工作优先依次。根据药品管理法和GSP要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。 公司成立五年来，制度制订修改了多次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行出现偏差。员工对工作中的失误，疏忽，给公司造成的经济损失不能诚恳地担责，领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速发展。 营造有执行力的精英团队，就要靠公司全体员工的共同努力，自动自发的参与活动，工作中留

4、意细微环节，为人诚信负责，擅长分析市场行情，于学习求知，对工作投入具有创意，要与客户建立良好的人际关系，力求超额完成工作任务，为光华的发展贡献力气。 执行力培训心得体会2 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过这次的课程，让我收益非浅特殊是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力确定个人的成败，企业的执行力确定企业的兴亡。 其实执行力的定义很简洁，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简洁的说明，但正是这么简洁的执行力却是许多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法： 1：个人执行力是指每个人把上

5、级的吩咐和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的实力。一个优秀员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩的完成任务，要提高执行力就必需学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。 2：执行力须要培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念确定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不焦急，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。这其实是执行力差的表现，执行力的提升须要我们变更心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对

6、任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。 3：执行力须要加强过程限制，要跟进、跟进、再跟进，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的.状况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天须要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查安排实施的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。 4：执行力须要团队精神，老师用了三个和尚的故事做了生动的比方，就是这个寓言使我们相识到团队的重要性，在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败，每个人都不是一座孤岛，在工作时须要相互协作，相互帮助，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的实力。

7、 执行力培训心得体会3 在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力资源部组织支配了余世维老师主讲的赢在执行力学习，整场培训别开生面，可以说在我司是史无前例的，全部受众者都听得特别之投入，当然也很入迷。当然余博士也讲得是深化浅出，绘声绘色，活灵活现，引人入胜。让人听后都能很轻易的理解，并能感同身受。这次培训虽然说是说管理课，也让人接触到了更新奇的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下： 余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节： 1、执行力的衡量标准; 2、执行力的三个核心; 3、国内企业家在人员流程上的缺失;

8、 4、决策的首要问题; 5、我们更须要一个执行型的企业领导人; 6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的实力比过去任何时候都更具关键性。 第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。输赢的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司 部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。 其次节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。 人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细微环节。人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。其它几节都生动的阐述了论点的内容，这堂课让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从阅历到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作奠定了许多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多!希望公司以后多多供应这种机会，提高我们的管理实力。