2023年护理5月工作计划6篇.docx
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1、2023年护理5月工作计划6篇 只有仔细制定好工作安排,我们才能顺当进行接下来的工作,工作安排是对立刻起先的工作做的一份重要文件,我今日就为您带来了护理5月工作安排6篇,信任肯定会对你有所帮助。 护理5月工作安排篇1 一、 做好春节期间的护理人员的值班支配,保证节假日期间护理工作的正常有序运行,护理人员要有主子翁意识,做到领导在和不在一个样,不论是否有人监督,也要做到慎独,治疗操作执行到位。 二、 加强急救药品、急救仪器的管理,要做到定人管理、定点放置、定数量、定品种,班班交接,有记录。抢救设备刚好修理、保养、保证功能状态备用。 三、 仔细学习山西省二甲医院评审标准实施细则,完善各种规章制度和
2、应急预案,针对各科存在的问题和不足,加以改进。 四、 实行护士分层管理和培训。为了激发护士工作主动性与创建性,体现各级护理人员职业价值,对临床一线护士按学历水平、职称、工作阅历、专业技术水平和实力实施分级分类管理,为体现公开、公允、公正、优选的原则,正式在编护士与合同制护士一视同仁。 五、 接着深化业务学习。护理部本月组织一次全院性的业务学习,时间内容另行通知。科室每周组织一次集体业务学习,可以通过新闻媒体、报刊、书籍、杂志等多种渠道学习护理相关学问,要求每人都有学习笔记,科室有考核记录。 六、 按安排进行业务查房。本月在急诊科进行一次行政查房。 时间另行通知。各科每月组织两次护理业务查房,不
3、流于形式,通过行政查房使护理部对全院各科的护理质量和存在问题有全面、具体的了解,为拟定下一步护理工作安排指明方向。同时,通过不断的pdca循环,使护理管理不断创新,护理质量不断提高。护理行政查房的最终目的是提高护士队伍的整体素养,提升护理管理水平,促进护理质量的持续改进,其落脚点是提高患者满足度。 七、 接着进行三基理论考试和技术操作训练 理论部分:基础护理和各科疾病护理常规 各科自行考核,月底将考试成果上报护理部 操作部分:皮内注射法 时间:另行通知 人员:护理部随机抽取各科室两名护士参与 地点:教室 八、 月底进行一次患者满足度调查。 九、 依据医院整体工作支配,调整护理工作安排。 护理5
4、月工作安排篇2 1、十月五号以前各科室领到相关记录本,并知道各种记录本的填写方法、十月七号以前告知医院常用消毒剂剂量及配置方法、平常做到护理操作符合无菌操作观念,保证输液反应发生率和院内感染率为0%。 2、供应室消毒由住院部和门诊轮换操作,以一月为限,保证消毒合格率达100%。 3、保证急救仪器设备及急救物品药品完好率100%。 4、严格遵守工作纪律,严格执行医嘱,平常多走多看,发觉问题刚好处理。 5、仔细做好基础护理,使护理工作更加规范化。保持病人床铺整齐,无异味,无污迹,物品摆设整齐规范,输液卡签字规范,输液滴数与实际相符,勤巡察病房,刚好解决病人的问题,提高病人满足度。 6、十月二号以前
5、告知住院护理、门诊护理、导医台本月护理技能考核内容,及上月补考人员及补考内容。 十月十号以前组织一次护理理论学问考核。 十月十二号以前告知护理理论学问考核结果。 十月三号到九月十五号督导李丹丹、戴春花、李鸿雁组织本月护理操作练习。 十月十五号下午组织全部参与本月考核人员抽签,排出考核依次 十月十九号下午到十月二十号下午组织护理技术操作考核请贺院长、任主任、李xx、戴xx一起参加评分。 十月二十号下午以前总结本月护理技术操作考核结果,即每参与考核者的平均的分。 十月二十二号上午告知本次参与考核者本次考核结果及下月考核内容。 十月二十一号到十月二十二号对上月考核不合格者进行不考。 九十月二十五号到
6、十月二十八号协作院办做好本月质量考核。 十月二十九号到三十号对本月工作进行总结。 护理5月工作安排篇3 一、加强护士在职教化,提高护理人员的综合素养 (一)按护士规范化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士考核,强化她们的学习意识,护理部安排上半年以强化基础护理学问为主,增加考核次数,直至达标。 2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排,每年组织考试、考核23次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培育专科护士打下扎实的基矗。 3、基本技能考核:属
7、于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技能必需全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次,理论考试二次。 4、强化相关学问的学习驾驭,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行状况。 (二)加强人文学问的学习,提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士现代护理文化意识,先在护医士长层次内进行探讨,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及详细的实施安排。 支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5。12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,
8、组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)更新专业理论学问,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科学问,如遇开展新技术项目及特别疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时,有安排的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。 二、加强护理管理,提高护士长管理水平 (一)年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 (二)加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与
9、护士长考评挂钩等管理指标。 (三)促进护士长间及科室间的学习沟通,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作阅历沟通会,借鉴提高护理管理水平。 三、加强护理质量过程限制,确爱护理工作平安、有效 (一)接着实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发觉问题,解决问题的实力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增加全员参加质量管理的意识,提高护理质量。 (二)建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法,发觉护理工作中的问题,提出整改措施。 (三)进一步规范护理文书书写,从细微
10、环节上抓起,加强对每一份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 (四)加强护理过程中的平安管理: 1、接着加强护理平安三级监控管理,科室和护理部每月进行护理平安隐患医整理查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的缘由,应吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度,强调二次核对执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的平安管理责任,杜绝严峻差错及
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