2023年年度财务工作计划范文通用三篇.docx

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1、2023年年度财务工作计划范文通用三篇 提高自己的工作效率有许多种方法，写工作安排也是其中的一种，因为提前写好工作安排可以让我们的工作开展的更加井然有序，你知道怎么写吗？以下是我和大家共享的年度财务工作安排范文通用三篇的参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 年度财务工作安排范文通用1 20-年，财务科紧紧围绕教化教学中心工作，强化意识，干事创业，在争取资金投入、加强财务管理、开展植树造林活动诸方面取得了显著成果，为全市教体事业的持续快速发展 供应了坚实的物质保障。 一、加强财务监督，强化会计基础规范。 5月份组成6个财务检查小组，10月份组成1个考核小组，对我市局属学校及教委办20-年10月至2

2、0-年9月的财务管理状况进行了全面的检查和考核，通过检查，发觉了典型，也找出了存在的不足。多数单位能够根据财务管理规定进行收费;对固定资产也能按规定清查，刚好入帐;往来款项也能刚好清理;收款收据领用有记录、作废处理得当、保存完整。但也发觉个别单位存在报损资产手续不齐全，捐赠物品不刚好登记，长期往来款项不刚好处理，赊购物品较多、欠款数额较大的现象。 二、加强收费管理，接着执行“三个5%”减免政策。 为仔细实行教化部、国务院纠风办关于进一步做好治理中小学乱收费工作的紧急通知精神，切实做好治理中小学乱收费工作，4月份，我们邀请了市物价局有关专家对教化系统300余名在岗会计人员进行了教化收费培训，使我

3、市教化系统财会人员的收费业务水平有了明显提高，收费管理工作日趋规范。 8月份，我们下发了关于进一步规范教化收费管理工作看法(即教体字20-131号)和关于进一步规范一般中学择校生招生收费工作的通知对我市教化收费项目、标准和范围做了进一步强调。要求全部单位收费都要实行“两证、一卡、两公开、四统一”的管理方法、收费内容公示完整、刚好、不随意降低收费标准。9月份，即墨市监察局、财政局、审计局、教体局组成联合检查组对我市学校的教化收费状况进行了专项检查，对教化收费管理工作赐予了充分确定。特殊是，通过对一般中学择校生实行“三限”原则和收费程序的监督，有效地杜绝了“人情费”和“关系费”，使学校预算外收入超

4、年初预算1200余万元。 同时，我们对特困学生的家庭经济状况进行了具体调查，接着做好三个5%减免工作，保证了每一名学生不因经济困难而辍学，20-年共为16520名学生减免了学杂费，金额达153万元。 三、加强植树造林和绿化工作 3月17日下发了关于开展20-年度义务植树活动的通知(即教体字20-33号)要求各学校主动响应市委、市政府号召，主动组织发动广阔在校学生开展“我为家乡添新绿”活动，对青少年进行绿色文明宣扬教化，增加青少年的环境爱护意识，争做“绿色小公民”。号召广阔学生拿出自己的零用钱，栽护一棵树。这次活动为创建我市绿色生态城市做出了贡献。收到捐款12393.9元，单位投资263000元

5、，植树21053棵，栽花木20-株，植草皮7320平方米。 主动响应政府号召开展绿化荒山活动，教体局与各学校签订的绿化目标责任书，并将责任书内容列入年终目标考核，有力的推动了学校绿化工作的开展，截止目前，已投资24万元，绿化荒山400亩，植树44000余棵。 3月份，召开了12个有“门前三包”任务的单位负责人会议，磕兑了责任，经过共同努力，完成了三建商住楼、体育 场、试验三小、电大、市北中学、试验学校等单位花池苗木充溢，补植苗木9620株，草坪892平方米;完成了花池的常规管理任务;完成了城西二路福泰小区路段的人行道铺装及绿化任务。 年度财务工作安排范文通用2 在领导的监督下，财务部各工作人员

6、应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的平安;服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。 20-年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。我做财务工作已经好多年，深知20-年财务工作安排对加强财务管理、推动规范管理和加强财务学问学习教化，有着特别重要的作用。为了做到财务工作长安排，短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了20-年财务工作安排。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度： 一、接着开展

7、会计规范化管理工作，防范和化解操作风险 在去年会计工作规范管理的基础上，接着开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。详细从8个方面抓起：会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。特殊是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理方法归类整理，须要进一步规范。 二、接着抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平 紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润x万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率

8、逐年上升的目标。针对目标，制定出台农村信用社20-年增盈创利实施方案，围绕增收、节支两个环节进行了支配。外抓信贷质量管理，主动盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，想方设法应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特殊要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。详细抓好五项操作： 一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率限制，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用限制在核定比例之内。 二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保

9、险金等按比例精确计提。对款待费、宣扬费等要在规定比例之内节约运用。 三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在详细操作中严格根据预算限制支出。 四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价状况合理制定包干运用方法，无正值理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。 五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。 年度财务工作安排范文通用3 时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理模式调整，财务工

10、作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。20-年-月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;20-年-月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了。 在20-年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省局办公室的关切帮助和详细指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素养和工作质量，努力

11、围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出了应有的贡献。下面总结一下一年来的工作： 职能发展 过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 1、建立了成本费用明细分类书目，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。 2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的须要。 3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。 财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地相识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。