2023年收银员述职报告简短范文合集.docx
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1、2023年收银员述职报告简短范文合集收银员述职报告简短范文合集 述职报告主要作用是使上级或人事部门和群众细致地了解和评定个人和集体的政绩、预料其发展潜力,促使其忠于职守、更好地完成工作任务。本篇文章是我为您整理的收银员述职报告简短范文合集,供大家阅读。 收银员述职报告简短范文【篇一】 20XX年很快过去了,在这一年里我严格要求自己,自觉履行XX规章制度和做好收银领班的职责,仔细完成领导布置的每一项工作,现将一年来的工作作以下述职: 一、听从管理,虚心学习 做为一名收银领班,最重要的是要明白自己的责任,在领导合理支配下,努力完成所交代的业务,仔细学习业务学问,不管是前台收银还是餐饮收银都代表着X
2、X的形象,言行举止肯定要符合XX的标准,收银员职责要求和工作纪律牢记在心,虚心接受领导对自己的指责和员工的建议,坚持向领导和同事学习,取人之长补己之短,努力丰富自己,提高自己。 二、注意细微环节,服务第一 我们的工作是干脆面对客人,收银是整个工作中最终一个环节,作为收银员我们应牢记,要百分百的专心服务,要想客人之所想急客人之所急,我牢记着一句话:服务工作无小事,一切应从细微环节入手。正是这样,多为客人考虑一点,自己的服务质量将提高一点,一点点的积累,一点点的进步,不仅证明了自己的实力,也为收银工作中增加光彩,努力努力,顾客是上帝。当然,面对客人时难免出现差错,但要学会客服困难,遇到问题刚好上报
3、领导,在原则的基础上敏捷处理。 三、敬重自己的工作,敬重每一个人 作为一名收银领班我跟收银员讲要作一名好的收银员必需具备一颗主动、热忱、主动、周到耐性的心态去服务每一位顾客,在工作中间或会遇到许多不开心的事,但是我们都必需克服,不能在工作中带有负面的心情,因为这样不仅使自己的心情不好同时也会在对客服务中影响到客人,我们每天多会遇到不同的客人,不同的客人有不同的脾气,应针对不同的客人我们供应不同的服务,面对客人时脸上始终要保持微笑,供应无微不至的服务,要让客人体会到亲切感,像对待自己的亲人一样对待客人,得到客人的认可,这样才是胜利的服务。 四、明确目标,正确把握 面对收银工作我跟她们讲要用学习的
4、眼光去看待工作,不仅要做好自己的本职工作,还要娴熟的驾驭收银操作流程和收银工具。要学的东西有许多,从工作的起先就给自己定一个方向,要做到什么程度是要给自己一个完备的交待,明确自己的目标,让自己更清晰自己正在做什么和下一步须要怎么做。 五、再接再厉,永创佳绩 没有好的个人,只有好的团队,每一年都会有每一年的收获,20XX已经到来了,我坚信在领导的带领下我们团结一心将会迎来生龙活虎的一年。以上是我个人的总结,希望领导多提珍贵看法。 收银员述职报告简短范文【篇二】 时间飞逝,伴随着比较紧凑又略显惊慌的工作节奏,我们的工作又将告一段落了,回顾坚毅地走过的这段时间,取得的成果实则来之不易,是时候仔细地写
5、一份述职报告了。那么好的述职报告是什么样的呢?以下是小编帮大家整理的收银员述职报告,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。 一年来,在领导的正确领导下,在同事们的主动支持和大力帮助下,我能够严格要求自己,较好的履行一位领班的职责,美满完成工作任务,得到领导确定和同事们的好评,总结起来收获许多。 一、在收银工作中学习,不断进步自己的业务水平 作为一位收银员领班,首先是一位收银员,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的职员。当然我从事收银员工作已三年,且获得一了定的成果,但这些成果还是不够的,随着超市的发展,对我们收银员的工作提出了新的要求,通过学习,我总能最
6、早把握电脑操纵技术,总能为下面的同道做指导。 二、做好了员工的管理、指导工作 领班当然不算甚么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重担,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,不管是谁,有了违纪,决不迁就将就,正是由于我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下面的员工。工作中,常听到四周的一些主管埋怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的埋怨。在这里,粗浅的谈谈如何做好一个领班。 (1)专业实力 作为一个领班,你必需把握肯定的专业学问和专业实力,随着你的管理职位的不断提升,专业实力的重要性将逐步削减。作为基层的主管,个人的专业实力
7、将特别的重要,你要到达的程度是,能干脆指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业实力的来源不过是两个方面: 一是从书本中来,二是从实际工作中来。而实际工作中你须要向你的主管,你的同事,你的下属往学习。不耻下问是每个主管所应具有的看法。 (2)管理实力 管理实力对一个领班而言,与专业实力是相对应的,当你的职位须要的专业越多,相对而言,须要你的管理实力就越少。反之,当你的职位越高,管理实力要求就越高。管理实力是一项综合实力,须要你的指挥实力,须要你的决断实力,须要你的沟通调和实力,须要你的专业实力,也须要你的工作安排实力,等等。管理实力来自书本,但更多的来自实践,因此要进步你的管理实力
8、,须要不断的反思你的平常工作,用你的脑袋常常往回顾你的工作,总结你的工作。 (3)沟通实力 所谓沟通,是指疏通彼此的看法。这类沟通包括两个方面,跨部分间的沟通,本部分内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体,你所领导的部分是整体中的一份子,必定会与其他部分发生联系,沟通也就必不行少。沟通的目的不是谁输谁赢的题目,而是为了解决题目,解决题目的动身点是公司利益,部分利益听从公司利益。部分内的沟通也很重要,下属工作中的题目,下属的思想动态,乃至下属生活上的题目,作为主管你须要了解和把握,往指导,往帮助,往关切。反之,对你的主管,你也要主动往报告,报告也是一种沟通。 (4)培育下属的
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