2023年抓党建促脱贫攻坚交流发言范文.docx

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1、2023年抓党建促脱贫攻坚交流发言范文抓党建促脱贫攻坚沟通发言 坚持因地制宜规模化，创新搭建党支部+合作社、龙头企业、行业协会、电商等支部引领工作平台，围绕海洋渔业、冬枣生产、蔬菜种植、畜牧养殖等传统优势产业，打造村级集体增收沾化模式，同步推动中心厨房、傲农生猪养殖、绿天使产业园等3个产业扶贫项目建设，实现当年开工、当年受益。下面是我为大家整理的抓党建促脱贫攻坚沟通发言的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读！ 一、打好抓党建促脱贫攻坚组合拳 扛牢抓党建促脱贫攻坚政治任务，立足推动乡村振兴重大战略，强班子、抓基层、创机制，为决战决胜脱贫攻坚供应坚毅组织保证。 压实责任 下沉力气 市委坚决扛起脱贫攻坚

2、重大政治责任，每季度召开常委会专题探讨扶贫工作、每月召开扶贫开发领导小组全体会议，市分管负责同志定期现场办公，高标准、严要求推动脱贫攻坚工作。 扎实开展市县乡村四级书记遍访贫困对象行动，市委主要负责同志带头遍访8个扶贫工作重点扶持乡镇，县（市、区）党委书记带头遍访208个扶贫工作重点村，镇（街）、村书记带头走访贫困户7.4万户，实现重点乡镇、重点村和贫困户遍访全覆盖。 强化导向 识别干部 大力倡树重实绩、重实干、重基层的显明导向，注意在脱贫攻坚一线培育干部。选优配强扶贫工作力气，抽调市级层面46名干部组建扶贫工作专班，选派430名干部组成乡村振兴服务队，选派626名第一书记驻村抓党建促脱贫。先

3、后提拔在脱贫攻坚一线工作、表现突出的乡镇（街道）党委书记18名。目前，全市共有24655名帮扶干部、6303名扶贫专干工作在扶贫一线。 狠抓扶贫领域形式主义、官僚主义作风整治，先后抽调1532名机关干部，对全市425个扶贫村开展拉网式排查，对问题较多的挂牌督战、对整改不力的肃穆问责。 建强组织 夯实基础 大力实施头雁工程归雁工程，调整撤换347名村党组织书记，排查清理76名受过刑事惩罚、存在涉黑涉恶等问题的村干部。总结推广耿店阅历，155名农村年轻优秀人才返乡任职创业。开展三个一批头雁培育行动，储备农村后备力气1.4万人。 大力整顿懦弱涣散基层党组织，市县领导班子成员帮包乡镇（街道），266名

4、市县乡党政正职主动认领帮扶，一村一策集中整顿，信访冲突突出村化解率达到85%以上。 大力实施村集体经济增收固本工程，全面消退空壳村，集体经济年收入3万元以下的村减至14.5%，5万元以上的村增至48.2%，10万元以上的村增至26.5%，村级组织服务群众实力得到明显提升。 创新机制 激发活力 坚持党建引领、组织联建、片区融合、集群发展的总体思路，打造党建联合体279个，覆盖近30%的行政村。主动稳妥推动多小散弱村庄整合，全市行政村由6260个减至4847个。 以区域化党建引领资源整合，在资源禀赋较好的地方，推行园区、社区、景区三区联建，在相对贫困的地方，推行规模农场、就业工场两场同建，20个三

5、区联建、14个两场同建项目初见成效，发展规模农场22处，建设就业工场368家，带动周边1.5万名群众实现就地就业，人均年增收3000余元。 二、沾化区党建引领绘出脱贫攻坚决战图 沾化区紧紧围绕脱贫攻坚大局，不断提升抓党建促脱贫攻坚实效，把党建优势转化为扶贫优势，跑出全面小康加速度。 坚持统筹谋划 完善责任体系 沾化区制定出台滨州市沾化区扶贫开发领导小组2023年工作要点，进一步细化分解脱贫攻坚年度任务目标，明确工作推动时间节点，绘制脱贫攻坚决战图，实行挂图作战。召开区委决战决胜脱贫攻坚座谈会，根据纵向究竟、横向到边的网格化管理体系，在全区建立一级网格11个、二级网格39个、三级网格438个，推

6、动脱贫攻坚管理关口前移，触角下伸，调动全区力气参加脱贫攻坚。 优化帮扶队伍 脱贫上下同心 打赢脱贫攻坚战，决胜全面建成小康社会，建好队伍是关键，在前期选派的区直部门430名帮扶责任人进村入户、下沉一线开展帮扶工作的基础上，依据帮包任务需求，根据每人帮扶不超过5户的标准合理调整帮扶对象，让帮扶工作更加精准、帮扶措施更加到位、帮扶成效更加显著。实施村级组织第一书记（主任）全覆盖工程，在省、市、区各级选派第一书记的基础上，区镇两级通过招引农村在外各类优秀人才，或选派机关干部，实现农村第一书记（主任）全覆盖，筑牢基层党组织桥头堡。发挥党员干部、能人产业大户带动示范作用，因村制宜发展特色产业，激发贫困户

7、从要我富到我要富的内生动力，形成干部带动，全员参加的脱贫攻坚生动局面。 突出产业扶贫 实现持续增收 坚持因地制宜规模化，创新搭建党支部+合作社、龙头企业、行业协会、电商等支部引领工作平台，围绕海洋渔业、冬枣生产、蔬菜种植、畜牧养殖等传统优势产业，打造村级集体增收沾化模式，同步推动中心厨房、傲农生猪养殖、绿天使产业园等3个产业扶贫项目建设，实现当年开工、当年受益。坚持管护运维规范化，进一步明确扶贫资产管护运维责任主体，建立完善管护制度，落实资产看护、修理、更新等管护责任，为17个种养加项目和37个光伏项目购买资产保险，提高产业扶贫项目抗风险实力，确保现有扶贫产业项目年均收益维持在2500万元以上，带动贫困群众人均年增收不低于2000元。坚持收益安排阳光化，根据村提方案、镇级审核流程，严格执行方案公示、结果公告等制度，确保扶贫项目收益合理安排，助力脱贫攻坚，决胜全面建成小康社会。