2023年市场业务部年度工作总结参考.docx
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1、2023年市场业务部年度工作总结参考市场业务部年度工作总结参考 时间过得真快,转瞬之间,_已接近尾声,这一年里在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了许多不足。回顾过去的一年,现将工作总结。下面我为大家整理的市场业务部年度工作总结参考文章,供应参考,欢迎阅读。 总结一 转瞬已经到年末,依据自身的实际情景,我对自我_年这一年工作做出了评定和总结,提出了须要改善的地方以及解决方法。 一、岗位职责 作为公司市场部督导这一职位,我在工作上有许多不到位的地方,没有运用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿,工作没有合理的安排和总结,没有正确的工作方
2、法。工作起来比较麻木,总是急于解决问题,做不到冷静的思索问题,没有合理的解决问题根本策略和方法。 解决方法:拟定一个属于自我的工作流程,每一天根据此流程来绽开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制),这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合,信任自我在工作方法上会有所改善,并且工作效率也会有所提升。 二、业务情景 _年在公司业务方面,得到了小部分的成果,但其中也有许多是鉴于公司同事们的帮忙和激励。我们的军团军规中有这么一句,当你进入一家讲究实效的公司,请用你的业绩说话。 在工作中总会提示自我:全部出现的问题仅有自我解决,等到别人的仅有参考的看法和激励的话语,凡事全部须要自我才
3、能解决,没有任何人来帮忙你完成它。这样自我的依靠性就不会那么强,全部的问题仅有自我去找寻解决方法。再苦再累,仅有你的业绩才能证明你的本领,其它全部的只是空谈。 三、团队协作 在年度工作中,我总结出了如下几点:此刻的公司仅有较强的个人本领是不行的,拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人恒久比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作安排。在团队中我总是教育我的管理者,必需做到以身作则,严格要求自我。店铺的管理者须要的是解决问题的方法,而不是我们帮忙他们解决问题。对于如何培育员工:只要员工犯的不是原则性问题,我们基本以引导和教育为主。员工不是被骂成才,她们同样也须要赞美和激励
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