2023年护理管理工作计划范文8篇.docx

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1、2023年护理管理工作计划范文8篇 为了避开工作中的信息太过混乱，肯定要学会制定相关的工作安排，大家在写工作安排的时候，都要仔细将工作思路梳理好，我今日就为您带来了护理管理工作安排范文8篇，信任肯定会对你有所帮助。 护理管理工作安排范文篇1 为强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，巩固二甲医院创建成果，不断完善和改进护理质量与平安管理工作，突出抓好护理服务质量，以护理质量持续改进为重点，落实pdca的质量管理方法，实行目标式、数据化管理促进医院护理技术水平、管理水平不断提升，特制定本年度护理质量与平安管理工作安排。 一、完善护理质量管理体系，培育一支良好的护理质量管理队伍 1、不断完善

2、由分管 院长领导下的护理质量与平安管理委员会，建立护理部、专项质控小组、科室质控小组组成的三级质控体系。 2、护理质量与平安 管理委员会依据卫生部20xx年版二级综合医院评审标准实施细则，在20xx年护理质量评价标准的基础上，修订并完善专项质控组和护理质量评价标准。各项质量标准以目标管理为导向，注意护理效果的评价。护理部要刚好修订各组的检查标准，并解决专项质控项目过多，不结合实际的问题。 3、护理质量与平安 管理委员会各成员明确工作职责，落实工作内容。护理部负责全面综合检查，专项质控小组分为病房管理、分级护理、优质护理、健康教化、消毒隔离、护理文件书写、急救药品器械、特别护理单元、护理技术操作

3、9个小组。科室质控小组分为不同的专项、专人负责。护士长为科室护理质量管理的第一责任人，组织开展科室护理质量限制小组工作，明确职责并落实到位，并要求有质控记录可查。 4、落实各专科护理 小组技术指导的职责，专科护理小组分为压疮护理小组、管道护理小组、跌伤护理小组、静脉输液护理小组、静脉输血护理小组。各小组供应技术指导，开展相关学问培训并考核，规范护理行为。不断提高护理人员对高危患者的风险评估意识，加强高危患者护理管理，确爱护理平安，降低不良事务的发生率。 5、不断提高护理质 量与平安管理委员会成员检查质量，改进检查方法，优化流程，追踪有成效，体现持续改进效果。 二、实行pdca的质量管理方法，实

4、施多维度质量限制 1.每季度护理质量综合检查及不定期督查。查房重点是督查危重病人护理、科室管理、护理平安、护士规范执业状况等，检查后现场反馈存在的问题，赐予针对性的指导看法，护理部不定期督查重点问题的落实状况。 2.月护理质量检查。护理部专项质控组依据护理质量考核评价标准对各科室严格督导检查，并对上月存在的突出问题，追踪检查整改状况。并和护理部沟通检查状况，在护士长例会上通报检查结果，提出整改措施及下一步工作思路。并把每月督导检查发觉的问题作为下月质量检查追踪的主要内容，检查实际整改效果。并有检查记录、分析、评价及改进措施记录。 3.落实及完善科室质量自控。科室成立质控小组，明确职责，充分发挥

5、质控人员的作用。科室每月有自查，对存在问题提出切实可行的整改建议，并适时反馈整改效果。科室每月召开质量分析会议，质控人员在会上应有相应的发言，为提高科室护理质量出谋划策。平常护理人员在工作中发觉的问题可通过口头方式刚好通知当事人或报告护士长。 4.护士长夜查房。护理部支配护士长每周轮番进行护士长夜查房，重点督查核心制度的落实、工作职责的完成状况、危重病人的护理质量与平安等。 5.各科室主动开展住院病人对护理工作满足度调查，通过对住院患者满足度调查,发觉护理工作中存在的不足,有针对性地加强管理,提高护理服务质量，并将看法和建议报护理部，针对调查表中反应出的问题仔细分析，持续改进。 6.落实护理质

6、量持续改进。科室监控小组及护理骨干的作用，注意环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行科室平常检查与护理部督导相结合，重点与全面检查相结合的原则。护理部召开护士长例会，分析产生缘由，提出整改看法，追踪整改效果。 7.坚持每季度召开住院患者工休座谈会，与患者及家属面对面沟通，畅所欲言，专心沟通，拉近医患关系；不断改进护理工作、提高患者满足度。 8.仔细落实“非惩处性护理不良事务上报制度，”科室按时上报护理部，护理部将组织各科室护士长对每件不良事务进行探讨、分析总结教训并将典型案例进行通报，警示护理人员严格执行各项规章制度及操作规程。 9.对未取得执业资格的护士不得独立上班必需实行专人带教。对今年新

7、上岗的护士进行岗前理论、操作培训考核，要求人人过关。对加强护理实习生带教管理，7月份对实习生进行上岗前警示教化，避开差错发生。 10.加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发觉平安隐患，刚好实行措施，使护理差错事故歼灭在萌芽状态。护理部对护理缺陷差错刚好进行探讨分析。 11.加强护士业务技能培训。按年初制定的培训安排，对全院护士分别组织理论考试，操作考核。 12.加强专科护士培训与护士进修。拟定10名护理骨干到省州医院进修，涉及重症、血透、新生儿、手术室、骨科等专业。 三、制定质控目标 1、病房管理合格率90 2、分级护理合格率90 3、优质护理合格率90 4、健康宣

8、教覆盖率100% 5、护理文书书写合格率95 6、急救物品完好率100% 7、护理“三基”考试合格率100% 8、年护理事故发生例数0 9、压疮风险评估率100%、跌倒、坠床风险评估率100% 护理管理工作安排范文篇2 护理工作的服务终究体现于保障患者的.生命平安，依据医院质量管理“质量、平安、服务、费用”的要求，质量管理必需贯串于护理工作的始终，因此必需牢牢围绕质量这条主线，依据医院及护理工作安排，制定本安排: 一、护理质量的质控原则 实行分管院长领导下的质量管理监控体系，全面组织落实护理质控措施，加强专项检查、督导、整改，到达护理质量持续改进，确保患者平安。 二、护理质量管理实施方案 (一

9、)补充完善护理质量、平安管理体系，培育一支素养良好的护理质量管理队伍。 (二)进一步完善护理质量标准与工作流程。 1.结合临床实践，不断完善护理规章制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如特、一级护理;基础护理;消毒隔离;护理文件的书写;供应室、手术室、患者十大平安目标等质量评价标准;修订护理技术操纵流程。 2.组织护士学习规章制度、新标准、加强医疗护理法律法规的培训，以进步护理职员的法律意识，依法从护，爱护病人及护士的本身正值权利、加强护士平安意识、全员质量管理意识。 3.发挥护理部、科室二级质量监控小组及护理骨干的作用，重视环节质控和重点题目的整改效果追踪。实行科室平常检查与护理部督

10、导相结合，重点与全面检查相结合的原则。护理部每个月召开护理质量分析会一次，对每个月护理质量检查状况通报，分析产生缘由，提出整改方法。 4.把每个月质量分析会存在平安隐患题目作为下月质量检查重点内容，加大检查、督导力度，重视实际整改效果。并有检查记录、分析、评价及改进措施记录。 5.加强重点环节，重点时段的管理：如公道排班、交*、夜班、节假日的、新上岗职员的科学管理。 6.做好危重病人、大手术后病人的基础护理与专科护理，加强健康教化，进步病人生活质量。 7.组织学习患者十大平安目标，制定质量评价标准，每个月进行对十大平安目标内容进行检查、督导;对跌倒、压疮等高危因素进行不中断的评估，刚好跟进护理

11、措施。 8.加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发觉平安隐患，刚好实行措施，使护理过失事故歼灭在萌芽状态。护理部对护理缺陷过失刚好进行探讨分析。 9.建立并健全平安预警工作，刚好查找工作中的隐患，并提出改进措施。 (三)加强护士业务技能培训，确保患者平安 1.护理部派干事特地负责护理技能培训工作、拟定年度各层级护理职员培训工作安排，实行先示教、后科室护士长组织培训，护理部抽考和必考相结合的原则。 2.护理部依照“二甲”达标标准细则，每个月组织12次护理理论学习，并进行考核，重视规章制度在临床工作中的落实。 3.加强专科护士培训与护士进修：拟定8名护士参与伤口、康复、

12、重症、新生儿等专业的专科护士培训。选34名护理骨干到省医院、华西医院进修学习3月。 护理管理工作安排范文篇3 1)带领护理单元仔细实施目标责任制管理，增加奉献、主动服务意识，质量、平安意识，从而促使护理质量提高。 2)以严谨看法抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。进一步优化apn及弹性排班，做到无缝交接，保障病人平安。 3)严格遵守执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作，结果达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。 4)制定科室培训和考核安排。加强高年资护士检查和帮助新护士的工作意识，加强年轻护士业务培训，每日坚持晨会提问的学习与

13、积累，科室每周组织一次业务学习、每月坚持科内护理大查房，以利于理论学问的系统驾驭与在实践中的敏捷运用，提高护士工作实践实力。不断搜集专科理论学问，利用网络进行学问面的拓宽驾驭，不断激励年轻护士对新学问与新技能的操作与驾驭，做到理论学问扎实，操作胆大心细，不断创新同时不断完善与提升自我。 5)切实做好护理平安管理工作，落实各项患者平安制度与规范;如患者身份识别制度，防跌倒、防坠床等防范制度，特别药品管理制度，药物运用后不良反应的视察制度和程序等，保障患者护理平安。 6)对病房药柜内药物存放、运用、限额、定期核查，注射药、内服药、外用药严格分开放置，医嘱转抄和执行时有严格核对程序且有签字，限制静脉

14、输注流速等。主见“谁执行谁负责”“谁签字谁负责”的责任追究制管理。 7)强化执行医嘱的精确性，有疑问时刚好与医生核对，并将操作过程遇到的特别状况刚好反馈与医生，以便于医疗安排的进一步完善，保证病人平安;静脉输液要求落实双核对，进行各项操作时主动向病人或家属说明取得理解和协作，在进行导尿、静脉留置针等操作时，应明确交待留意事项，防止管道滑脱，尤其留意各引流管开关是否在打开状，管道出口是否有血凝块堵塞等，各路管道均维系着患者的生命安危，决不行掉以轻心。 8)对新调入、新毕业以及有思想心情的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病

15、人要重点督促、检查和监控。节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要加强监督和管理。不断关切每一位护士的工作、生活与心理动态，刚好排解各种纠结与怀疑，接着不断加强科内护理医疗文化的打造与渲染，使姐妹们在正向、暖和的氛围中健康欢乐的工作、生活与成长。 9)坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。 10)进一步深化推动责任制整体护理，落实护理服务三级责任制，即“护士首接负责者”“责任护士全程负责制”“护士长首尾负责制”。加强各关键点的限制：即关键的制度;关键的人员;关键的病人;关键的环节;关键的时间。落实护士长每日五查房制度：即晨交班查;

16、病人集中治疗护理后查;病人午餐前查;病人午休后查;护理晚交班前查。在责任工作中不断强化护士与病人之间的换位思索，经常提问自己“假设我是他”我满足这样的护理吗?不论什么品质与来源的患者，均能不断调适自我，以视对方为上帝，视对方为衣食父母的责任理念，努力做到让患者满足。 护理管理工作安排范文篇4 护理平安是评价护理质量限制的一项重要内容，为了切实深化“以病人为中心”的医疗护理平安意识，进一步提高护理质量及水平，依据医院护理平安管理的要求，特制定本安排： 一、目标安排 1、加强护理平安质量检查，落实护理平安管理制度； 2、加强节假日期间护理平安监控； 3、提高护理人员的急救意识及实力； 4、加强重点

17、环节的监控工作； 5、做好新护士上岗前的培训，及支配全院护理工作人员护平安教化一次。 6、加强不良事务的监控；提高护理人员不良事务的防范意识； 8、规范护理文件的书写，削减平安隐患。 二、实施措施 （一）加强护理平安质量检查，落实护理平安制度： 1、护理平安组每月定期不定期按标准检查护理平安工作，并做出总结上报护理部。 2、激励护士长上报护理不良事务并在护士长例会上讲评分析全院护理不良事务发生状况，提出防范对策，制定改进措施。 3、对科室反复出现的平安问题及隐患，护理平安监控小组跟踪督查改进效果。 （二）加强节假日期间护理平安监控： 1、接着执行护士长夜查房和节前平安检查和节中巡查。 2、节假

18、日前科室进行平安质量检查，召开护士长例会及工休座谈会，强调整假日的平安及留意事项。 3、节假日期间科室合理排班，严禁无证人员单独值班。 （三）提高护理人员的急救意识及实力： 加强护理人员急救学问和急救技能的学习，制定各项急救操作流程和评分标准，定期考核。 （四）加强重点环节的监控工作，主要做好病人的环节监控、时间的环节监控和护理操作的环节监控： 1、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情或有特别状况的护士加强管理，做到重点交代、重点跟班、重点查房。 2、病人的环节监控：对新入院、新转入、危重、大手术、有发生医疗纠纷潜在危急的的病人要重点督促、检查和监控。 3、时间的环节限

19、制：节假日、双休日、工作繁忙时间、易疲惫时间、夜班交班时间、均要加强监督和管理，护理部组织护士进步行不定时查房。 4、护理操作环节的环节监控：输液、输血、各种过敏试验、术前打算等，虽然是日常打算工作，但应作为护理平安管理中监控的的重点。 5、毒麻药品及抢救药品的环节监控：物品药品班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品药品完好率100.毒麻药品运用后按要求仔细填写毒麻药品运用登记本。 6、做好分级护理的巡察记录。 （五）做好新护士上岗前的培训： 1、护理部做好新入院护士的岗前培训，时间不少于一周（按护理部岗前培训安排执行）,科室护士长新入科护理人员的岗前培训工作。 2、每年对四十五岁以下的

20、护理工作人员进行平安教化培训一次并考核。 （六）加强不良事务的监控，提高不良事务的防范意识： 1、激励科室上报护理不良事务。 2、对住院患者严格执行身份识别制度。 3、对有高度风险的住院患者，科室进行风险评估、悬挂警示标示并进行监控，护理部不定时督查。 4、护理平安监控组对科室风险事务进行监控，督查护理防范措施落实状况。 5、做好专科患者：重症监护室与病房、急诊与病房、手术室与病房、手术室与重症监护室的病人交接管理。 （七）规范护理文件的书写，削减平安隐患： 1、组织护理文件书写标准尤其是护理记录单书写培训。 2、护理部科室二级质控，科室执行护士长质控员护士三级护理文件质量限制。 3、规范护理

21、交班报告。 护理管理工作安排范文篇5 本年度，手术室的护理人员在院领导的正确带领下，切实遵循和实行“以病人为中心”的服务理念。以医疗平安为目标，强化内涵建设，提高技术水平和服务质量，创建优质护理。依据护理部有关精神，结合我科实际状况，制定本年度护理安排如下： 一、主要工作目标： 1、严格无菌操作，输液反应率为零。 2、灭菌消毒合格率为100%。 3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。 4、年护理事故发生率为零。 5、基础护理理论学问考核成果平均分90分。 6、护理技术操作考核成果平均分90分。 7、病人对护理工作满足度为95%。 8、限制成本，提高收益。 二、保证措施： 1、加强护理管理

22、，确保目标实现。建立健全各项规章制度，以制度管人，实行强有力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远发展。 2、加强基础理论学问的培训，使护理人员综合素养及专业实力得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括基础理论，专科护理，安排免疫学问等。多翻阅护理相关书籍，亲密关注护理学问新动态，不断提高护理人员的业务水平，更好的协作手术科室开展新业务、新技术。 3、加强护理专业技术操作培训，特殊是留置针的运用，提高静脉穿刺胜利率，在工作中不断总结阅历教训，做到胆大心细，克服心理障碍。定期或不定期进行穿刺失败缘由的探讨，请较有阅历的护士讲授穿刺胜利的阅历。加强急救学问、抢救工作

23、程序、抢救药品、抢救仪器的运用等内容的培训，达到人人娴熟驾驭和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内快速起先手术抢救，并且能灵敏、敏捷、娴熟地协作抢救工作。主动学习与护理相关的新业务新技术。 4、加强护理操作规范，实施流程化服务。严格无菌操作及查对制度，提高护理质量。进一步完善各班工作制度，严格限制人员流淌，对违反无菌原则的人和事赐予刚好订正，防止院内感染。 5、努力改善服务看法，让患者从心里满足。要求每位护士树立良好的服务看法，满腔热忱地对待每位患者，把病人的满足作为我们工作的最终目标，尽可能为病人供应便利。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。严格执行爱护性医疗制度

24、，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予争论。工作中注意加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，以便更好的协作手术。 三、药品的管理： 1、定期清点药品，防止积压、变质，发觉有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品刚好上报处理。 2、建立适量的药品基数，依据科室常规用药状况备药，做到既保证临床用药须要，又避开积压。珍贵药品有交接记录本，做到班班交接，账物相符，确保运用须要。 四、物品的管理，应以开源节流，限制成本为前提。 1、强化对科室硬件设施的常规检查意识，加强各种仪器性能及平安检查，刚好发觉问题刚好修理，保持仪器设备都处于完好状态。 2

25、、对一次性物品实施量化管理，做到既保证临床运用需求又不奢侈，防止一次性医疗用品的流失。 建立完善的护理质量监控体系，加大自查力度，发觉问题刚好改进。 定期查找护理隐患并进行分析反馈，使各项工作程序化、规范化。通过统计手术台次、满足度调查、有无差错疏忽及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断提高手术室护理质量。 在护理部领导下定期与不定期检查护理质量，督促护理人员仔细执行护理常规，护理制度，护理技术操作规程和病情的视察，每个月进行护理技术考核、评比；急救药品的熟识及急救技术演练，使每一位护理人员都能娴熟驾驭急救药品及器材的运用。 搞好科室团结，提高科室凝合力，加强自身协作、协调实力，共

26、同呵护护理队伍这个小团体。让大家心中充溢爱、工作充溢激情、让科室充溢温馨！ 护理管理工作安排范文篇6 为提高我院门诊护理服务质量，保障患者平安，今年将围绕“进一步改善医疗服务行动安排”实施方案、平安医院建设两个主题，开展今年的门诊护理服务工作。为人民群众供应平安、有效、便利、价廉的基本医疗护理服务。让老百姓便捷就医、平安就医、有效就医、明白就医。依据医院护理质量管理委员会及二级综合医院医疗质量评审标准细则，依据护理部20xx年护理质量与护理平安管理工作安排，特制定门诊部护理质量与护理平安管理工作安排： 一、质控原则 实行分管院长领导下的护理部护士长的二级质量监控，加强专项质控和平安管理，促使护

27、理质量持续改进。 二、工作目标 1、护理人员“三基”考核合格率（合格分70分）100% 2、护理技术操作合格率（合格分90分）95% 3、护理人员参与接着教化合格率95% 4、优质护理质量考核合格率（合格分90分）95% 6、急救物品完好率100% 7、消毒隔离合格率100% 8、健康教化覆盖率100% 9、健康教化有效率90% 10、医疗废物处理合格率100% 11、一人一针一管一巾一带一消毒执行率100% 12、注射室护理质量考核标准合格率（合格分90分）100% 13、手卫生依从性90% 14、核心制度执行率100% 15、病人对护理工作满足度90% 16、护理差错发生率 17、导医导诊

28、出勤率100% 三、护理质量护理平安管理实施方案详细如下： 根据二级综合医院护理质量评审标准及进一步改善医疗服务行动安排、患者十大平安目标、平安医院建设等要求，进一步完善各项质量标准，提高门诊服务水平。 1、加强导医导诊、分诊护士服务实力的培训，体现我院良好精神风貌。上岗着装整齐、规范，佩戴胸卡，医务人员语言通俗易懂，看法亲善热忱，敬重患者，体现良好医德医风。合理配置门诊大厅人员，有效引导和分流患者。 2、保持环境整齐，营造温馨就诊环境。做好就诊区域环境卫生整治，加强候诊区、诊室、卫生间等环境管理，保持宁静、整齐、平安、舒适。达到公共场所无吸烟要求。 3、设置醒目标识。路标、楼层、科室、平安标

29、识指引醒目易于辩认。 4、供应便民设施。完善自助预约、挂号、查询等服务，为患者供应饮水、应急电话、轮椅、纸、笔等便民设施；完善无障碍设施。 5、持续改进护理服务，落实优质护理要求。门诊全覆盖:导医、分诊、注射室等部门，责任护士全面履行护理职责，依据所负责门诊患者的疾病特点和生理、心理、社会需求，对患者实施身心整体护理。注意人文关怀，心理疏导。加强医务人员人文教化和培训，提高沟通实力和服务意识。 6、分诊护士做好分诊工作。执行“一室一医一患”诊查制度，在门诊诊室、治疗室、检查室设置私密性爱护设施。爱护患者隐私。 7、加强社工和志愿者服务。协作医院完善社工和志愿者队伍专业化建设。主动开展社工和志愿

30、者服务，优先为老幼残孕患者供应引路导诊、维持秩序、心理疏导、健康指导、康复陪伴等服务。充分发挥社工在医患沟通中的桥梁和纽带作用。 8、妥当化解医疗纠纷，构建和谐医患关系。规范门诊投诉管理。供应有效途径便利患者投诉。由门诊主任、护士长负责患者投诉处理和反馈，对于患者反应剧烈的问题刚好处理并反馈，对于患者集中反应的问题有督促整改、持续改进。 9、加强医院感染限制相关学问培训，仔细落实消毒隔离措施，加强皮肤科治疗室、门诊外科检查室、门诊注射室几个重点部门院感管理。严格落实医疗核心制度及技术操作规范，预防院感及差错事故的发生。 10、广泛开展健康教化。宣教常见病多发病及严峻影响人民群众健康的慢性病和各

31、类传染病防控学问。 11、加强平安生产管理。为危急、易燃、易爆、有毒有害物品和放射源等设置醒目的平安警示。加大应急处置实力和急救学问技能培训。广泛开展平安教化，以提高门诊病人的人身平安防范意识。告知报警及投诉电话。门诊的应急处置主要是突发火灾、地震、停水、停电和突发公共卫生事务和传染病的暴发流行。首先做好应急的培训，做到一旦发生应急事务能正确处理，把危害降低到最低程度。按全管理领导小组，制定好全年护理平安管理工作安排，不断完善门诊部护理平安管理工作制度及各项应急预案。 12、加强各级护理人员的三基培训及急救实力培训，提高护理人员的工作实力和专业技术水平及紧急重症的抢救协作实力。 13、仔细落实

32、两级质控职能职责。科室质控小组每周质量自查，护士长每月检查一次，护理部每月进行全面护理质量检查。每次检查有记录、反馈和改进措施，并对重点问题跟踪检查，保证护理质量持续改进。 14、严格按医疗文书书写要求，完善各种文书及表格登记。 15、加强质控人员和护士长实力培育，会应用：五常法、QCC、PDCA等质量管理工具，持续改进护理质量。 16、进一步落实绩效考核制度。利用激励机制充分调动每位护理人员的工作主动性。 17、科室每月召开一次护理不良事务探讨分析会，依据科室存在的平安隐患及护理缺陷进行探讨分析，总结阅历教训并制定整改方案，防范护理差错事故的发生。并刚好反馈护理部每月召开的护理质量平安委员会

33、会议及护理不良事务探讨分析会会议精神，把全院护理工作中的阅历和教训共享给大家，以起到警示作用。 护理管理工作安排范文篇7 一、指导思想 在院长的领导下，遵循和落实院长的“以人为本”的科学发展观，“以病人为中心”的服务理念，以医疗平安为目标，预防为主，强调过程管理和质量职责，强化内涵建设，提高技术水平和服务质量，创建优质护理，提高社会效益和经济效益。 二、工作目标 健全护理“质量、平安、服务”等项管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化。 强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素养。 坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满意人民群众日益增长的医疗服务需求，创优质护理效

34、益。 三、工作指标： 1、护理人员三基水平平均分85分 2、护理技术操作合格率90 3、基础护理合格率90 4、特护、一级护理合格率90 5、五种护理表格书写合格率90 6、急救物品完好率100 7、常规器械消毒灭菌合格率100 8、年考核合格率95 9、整体护理开展病房数100 10、每年完成本院护理新业务，新技术2项 11、护理人员培训率达100，护理人员接着教化学分或学时到达规定要求。 12、每年在地(市)以上学术会议或刊物上沟通，发表论文2篇 13、年褥疮发生次数0 14、护理严峻差错发生次数0 15、年护理事故发生次数0 16、病人对护理服务的满足率96 17、年工作安排完成率达90

35、 四、工作措施 (一)人员管理 1、在护理人员配置上，力争坚持实际住院床位与病房护士比到达1：0.4，以保证护理工作质量，其它特别情景按实际工作量尽可能在院内做适当的调整，同时要避开造成护理资源的奢侈。 2、努力争取逐步做到分层次运用护士： 力争得到院领导的支持，护士尽可能削减担当非护理工作，如，记账、配口服药等; 生活护理(帮忙进食、翻身、护送病人检查)主要由助理护士完成，注册护士应做好指导工作; 主管护师、护师在完成本班工作的基础上，还应担当质控、带教、讲课、制订护理安排、科研等工作; 另外还应留意把病人满足的护理骨干力气用到临床第一线，有什么样的质量上什么样的岗，如，静脉穿刺技术好的护士

36、，能够探讨支配治疗班，以保障护理服务的“优质”，充分调动护理人员工作学习的进取性、主动性。 3、对各级人员进行培训、考评，护理部、各科室同时做好护士技术档案的管理工作。 4、实行人性化管理，关切、敬重和激励护理人员，如，建立护理部主任与护理人员谈话制度，对每一个长休(1个月以上)护士(产、病、事、休)上班前、对发生差错、被投诉的护士，护理部与其本人沟通，要了解护士，调整心理，减轻压力，充分调动护士的进取性。 5、做好护士长管理工作的检查、监督，要求护士长以表格的形式反映日常主要工作情景。 (二)质量管理 (1)不断完善制度依据形势发展的须要，结合临床实践，不断完善质限制度，修订护理人员考核细则

37、，进一步完善护理质量考核资料及评分标准，如，病房管理、基础护理、分级护理、消毒隔离工作、护理文件的书写，供应室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等。 (2)加大落实、督促、检查力度，留意对护士操作流程质量的督查。抓好三级质控管理，按要求开展质控活动，明确分工，职责到人，做到人人参加，层层管理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改善措施。 (3)落实护士长夜查房、节假日、周日查房制度。 (4)质控问题探讨分析、总结反馈各级质控检查发觉问题，要刚好向当班护士和护士长反馈，护士长每周小结一次，在科室周会上通报;护理部每月质控小结评分一次，在护士长例会上通报，分析产生缘由，提出解决方法。并经过

38、护理简讯通报全院。护士对存在存在问题和改善措施的知晓率达100。 (6)要求护理措施完成率达90以上，以保证护理质量持续改善工作的有效性。 (7)完善护理质控管理委员会制度，职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进行探讨、分析、拿出有效的整改措施。 (三)平安管理 (1)医疗护理法律法规培训，组织学习、探讨和专题讲座，以提高护理人员的法律意识，依法从护，爱护病人及护士的自身合法权力。 (2)护理缺陷管理，坚持严格督查各工作质量环节，发觉平安隐患，刚好实行措施，使护理差错事故歼灭在萌芽状态。护理部统一规范护理缺陷差错事故记录本，发觉问题刚好记录(资料包括：时间、当事人、事情经过、结果、定性、

39、缘由分析探讨、改善措施)。 (3)严格质控各项规章制度及护理操作规程，严格“查对”制度，急救药品、物品管理制度，损伤性治疗或检查的告知义务的实施，由护理部制定护理平安专项检查资料，各层管理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改善。 (4)感染限制管理(详见感染管理安排) (四)业务管理 1、进一步深化整体护理理念，以病人需求为服务导向，注意特性化服务，进一步规范健康教化制度，流程，确保措施的有效性。 2、强化业务查房效果，护理部组织全院护理业务查房每季度1次，各科室每月组织1次，对危重疑难病例、特别病例、异样护理问题、新技术、新业务进行探讨分析，总结阅历，以提高护士的工作本领和业务素养。

40、3、引导护理人员对护理新技术、新项目的了解，激励护理人员参与护理科研，进取积累资料，撰写护理论文，并激励进取投稿。要求护师以上职称者每年至少完成1编论文。 4、在职培训(院内护理培训安排附后) (1)护理业务学习要求：全院每季度组织12次护理大课，各科室每月组织1次小讲课，每周晨会业务学习1次，有记录、有讲稿。 (2)护理理论培训资料：护理质量标准、各项工作制度、工作流程、“三基”护理学问，应急预案、同时留意开展目标明确的业务培训以“缺什么学什么”、“有什么实际问题就讲什么资料”强化护理学习效果。 (3)护理技能培训重点： a.二十五项护理操作的规范化培训，异样做好新员工及年轻护士的培训; b

41、.常用急救技能; c.健康教化中涉及的康复技巧和技术。 (4)院外短期培训：支配外科、急诊科二名护理人员，参与急症急救学问短期培训。 (5)选派护士长、护理骨干外出参与培训学习，以不断增进新学问、新业务，以带动护理质量的提高。 (6)力争得到院长的支持，建立和完善电教室，请院外护理专家到本院进行护理业务学问专题讲座23次。 (7)激励护理人员在职接着学习，经过自学考试等方法提高学历，提高学问层次，改善护理队伍智能结构。 (五)护理教学管理(详见护理教学安排) 五、各季度工作重点： 第一季度工作重点 1、20xx年护理工作总结汇报。布置20xx年护理工作安排。 2、院内通报20xx年市卫生局医疗

42、服务整体质量检查评估护理情景，问题分析、总结，制定整改措施。 3、组织学习贯彻各项规章制度及有关条文、护理质量标准。 4、护理新项目、新技术课题申报。 5、春节前各项工作打算、督查，春节期间查房工作的落实，确保节日期间护理工作平安。 6、举办护理操作技术培训班，护理业务课及护理业务查房支配。 7、护理人员操作考核，理论考试。 8、护理质控活动。 9、护理满足度调查。 10、护士长会议，护理质控委员会会议支配，质控总结、分析、反馈。 11、实习护士考核鉴定，教学工作总结、评估。 其次季度工作重点 1、“护士节“庆祝活动支配。 2、举办护理操作技术培训班，护理业务课及护理业务查房支配。 3、护理人

43、员“三基”理论考试、考核。 4、护理质控活动。 5、护理满足度调查。 6、“五一”节前各项工作打算、督查、节日期间护理查房工作的落实。 7、护士长会议，护理质控委员会会议支配，质控总结、分析、反馈。 第三季度工作重点 1、实习护士岗前培训及教学工作支配。 2、护理业务课、护理业务查房支配。 3、举办急救学问学习培训二期。 4、护理人员“应急预案、质量关键流程”考试考核 5、“国庆节”前各项工作打算。 6、护理质控活动 7、护理满足度调查。 8、护士长会议，护理质控委员会会议支配，质控总结、分析、反馈。 9、护理质控委员会会议支配， 第四季度工作重点 1、“国庆节”前做好各项打算工作，节日期间护理查房工作的落实。 2、护理人员法律、法规、工作制度、应急预案相关学问考试考核。 3、护理业务课及护理业务查房支配。 4、护理满足度调查。 5、护理质控活动。 6、护士长会议，质控总结、分析、反馈。 7、护理人员个人总结。 8、本年度护理工作总结及下年度护理工作安排。 9、做好迎接年终医疗服务整体质量检查评估的各项工作。 护理管理工作安排范文篇8 一、政治思想方面 全科人员在邓院长的领导下，掀起了爱岗敬业、以院为家的热潮，我科人员主动响应院里各项号召，遵规守制、献计献策，时时刻刻与医院保持一样，常常参与院里各种学习和培训，人人有笔记，通过学习、使全科人员的政治素养有了提高，同时也增