2023年师德师风优秀自查报告三篇.docx
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1、2023年师德师风优秀自查报告三篇 报告依据内容的不同也分为许多的种类,自查报告就是其中的一种,是我们用于记录自己工作中存在的问题的报告。下面是我和大家共享的师德师风优秀自查报告三篇,供应参考,欢迎你的参阅。 师德师风优秀自查报告1 我校的师德建设,在紧跟师德建设年的步伐,逐一抓好落实的基础上,主要是以打造师德文化为主线,努力使师德建设在高端、精细、扎实、长久、可持续发展的生态面上运行,因而取得了较好的效果。 一、打造师魂,让师德建设进行在高水准的定位。 从文化的角度看师德建设,首先要打造出一个具有学校显明特色的师魂或校魂,它是一所学校的整体形象,而这个整体形象是靠一个一个详细的师德行为来呈现
2、的。因而必需以代表社会前进方向的先进文化,来引领和约束老师的行为,这样师魂才能伫立在高端的水准上,永恒于师生的心中。我们主要从以下几个方面为老师树立师德坐标。 1、用现代理念催化老师的心灵,把生命传承生命的教化理念,作为全体老师的核心理念。我校结合新学期工作安排,努力从两个途径来更新老师的教化观念。一是在全校范围内开展新教化观的大探讨,广泛征求老师们的看法。二是通过教化沙龙、阅历沟通等形式,从实践的角度不断加深老师们对师德水准的感性相识。这一作法使老师的师德建设从自由阶段进入了自为阶段,极大地提高了广阔老师的主动性和自觉性。 2、提高服务意识,让师德内涵注入新的文化养分。 在打造师德文化的过程
3、中,我们充分利用制定新学期工作安排、制定学校三年发展规划和文化统领,魅力贯穿教化模式等途径,有意识地特殊强调各个部门和广阔老师的服务意识,并努力在实践中身体力行抓好落实。 3、人格塑造是师德建设的终极目标和永恒主题。 我们首先从学校班子做起,在继承传统的基础上,努力塑造新时期领导的人格魅力,即努力树立公道、正派、廉洁、务实、勤勉、慎思、好学、创新的新时期领导形象,给每个老师以同等的人格和地位,均衡的发展机会和空间,特殊是通过情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理等一系列人本管理途径,极大地激发了广阔老师地工作主动性。 二、传承师爱,着力打造老师的行为文化。 从我校的核心理念动身,能否
4、对学生付出真爱,是把理念和实践结合起来,兑现师德承诺的干脆表现。对此,我们主要做了三方面工作。 一是留意发扬爱生的优良传统,用典型现身说法。我们既宣扬老典型,也留意总结和发觉新的典型,如酷爱学生、追求卓越的朱红莲等老师具有显明时代特色的感人事迹。 二是在爱的互动中增加老师的职业信念。我们努力找寻真爱的途径,提出了以爱育爱的口号,努力通过爱的相互传递,爱的赐予和回馈,不断地增加老师终生爱教不辱使命的拳拳之心。在实践中,一方面我们通过有创意的活动升华老师的爱,我们在全校老师公开进行师德承诺后,我们没有仅仅停留在形式上,而是要求老师们要把师德承诺进一步特性化,详细化。让老师们深化班级,深化学生,深化
5、家长,了解学生和家长最希望自己的老师是什么样的,应当在哪方面有所转变。依据深化调查探讨,拟订出符合自己身份对号入座的承诺内容,利用班会时间面对全体学生进行公开承诺,并请同学们监督。 三是与时俱进,建构学校的行为文化。在师德建设中,我们努力做好两件事,第一件事是通过展览、校内宣扬及可以利用的教化场合大力弘扬我校崇真、尚美、求精、创新的优良校风,营造人间正道是沧桑的正气氛围,提倡人人进取,甘于奉献,团结协作的团队精神,努力构建严谨的治学、献身科研、将学习作为我校第一须要的书香校内。其次件事是注意自我反思,提倡每个老师都要定期不定期的写反思日记和修养日记,通过这些修炼,老师的师德水准达到了内省、慎独
6、和见贤思齐的境界。 三、呈现魅力,把师德建设落实到实处。 细微环节管理不但是一种有效的现代管理,而且可以体现为一个学校的文化表征。细微环节管理就是要把工作加以分解,量化。从细小的环节上逐一落实。 1、组织落实。我校高度重视师德建设活动,成立了一把手挂帅的师德建设领导小组,配齐配强了专职工作人员。从客观上起到督促领导,加强组织落实的作用。应当说这是我们师德建设的一条重要阅历。 2、安排检查落实。我们在做师德建设安排时,从全局和可持续发展的角度动身,进行了详尽的科学分析和论证 ,由各口反复进行锤炼修订,使我们的安排既有系统性,又有连续性和可操作性,因而显得非常科学、务实、细致、受到了全校领导老师的
7、好评。对开展师德建设具有良好的开局意义,又具备全面的布局意义,因而显得非常重要。有安排、有布置,更须要有跟踪、有督导、有检查。如我们活动的各个阶段都有检查,有记录,有评比,有总结,重要的文章、方案领导都亲自过目。 3、思想落实。我们除了通过多种形式刚好落实各项工作,对老师进行师德教化以外,还请全校老师在网上开展师德大探讨,对师德建设的意义,方法、途径师德标准、行为规范 、审美要求进行深化的探讨,从而解决了师德建设的内趋力问题。 4、措施落实。在师德建设的工作中,我们创建性的开展了很多活动,实行了一系列行之有效的措施。 一是搞好制度建设。我校先后完善了老师礼仪规范等规章制度,并出台了新的老师考核
8、方法,把参与师德活动、学生测评、家长测评、同行测评等状况综合起来,衡量每位老师的师德状况。 二是建立评价机制,一方面我们从学生评价入手,另一方面我们还让家长参加了对老师的评价,成为我们衡量老师师德状况的重要参考。 三是丰富老师的行为文化,教给老师特性化的修养方式。 四是创立家长联席会议,让家长委员会和行风监督员以同等的身份建言献策,干脆参加学校的管理,共谋学校的发展,使我校的师德建设增加了社会的参加力度。 四、自我反思,今后工作的几点思索。 1、从文化的角度动身,全盘思索学校师德工作,把师德工作作为学校的科研课题来进行探讨。 2、在活动上,接着开展家长开放月活动。向家长开放课堂教学,同前来开会
9、的家进步行座谈,听取看法,改进我们的工作,拓宽沟通的渠道。 3、开展名优特老师社会服务日活动。确定名优特老师的条件,确立名优特老师的名单,在主动参与师德建设活动的同时,在校内进行汇报课,家教辅导,供应询问等服务,解决一部分家长的实际问题。 师德师风优秀自查报告2 我国现代教化家夏沔尊说:“教化之没有情感,没有爱,犹如池塘没有水一样,没有水,就不能称其为池塘,没有爱就没有教化。”老师面对的不是冷冰冰的产品,而是一个个有着鲜活生命,正在强壮成长的孩子。假如说才智要靠才智来铸就,那么爱心要靠爱心来成就。在我的教化生涯中也做到将自己的心掏出来给孩子们!古代教化家早就提出“有教无类”,“同在一片蓝天下,
10、孩子们应当有同等的受教化权利。”酷爱一个学生就等于塑造一个学生,而厌弃一个学生无异于毁坏一个学生。在学生心目中,亦师亦友,民主同等,是“好老师”的最重要特征。具有爱心和具有学问,对学生来说,他们更宠爱前者。 “老师是人类灵魂的工程师,必需努力提高自己的思想政治素养和业务水平,酷爱教化事业,教书育人,为人师表。”这是中国教化改革和发展指出 的要求。是的,老师是学生学习的榜样,应当时刻留意自己的师德师风,虚心听取别人的看法,即时发觉问题并解决问题。作为老师,还要有良好的工作作风,正确的教化思想,从各方面都做到典范作用。 时间过的很快,转瞬我已经是在这个平凡的岗位上奋斗了将近24年了。开心地送走一批
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