建筑工程公司岗位职责(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上组织结构图总经理办 公 室 宣 传 部财 务 部工 程 设 计 部物 资 部监 察 审 计 部劳 动 人 事 部公 司 经 营 部工 程 业 务 部工 程 安 全 部工 程 管 理 部技 术 质 量 部工程安全部：负责保障公司的安全生产，排除安全隐患，建立公司安全管理体系，管理各项目安全生产工作；1、 负责公司安全保障体系、职业健康管理体系的建立、运行、保持和改进；2、 负责公司安全管理体系文件的编制，各项安全规章制度的建立与执行；3、 贯彻安全教育的重要性，定期进行教育培训工作；4、 采取图片、文字、多媒体、报告等形式宣传安全生产工作；5、 监督检查公司及各项目的安

2、全生产工作，并提出书面检查意见；6、编制各项目的安全技术方案，交技术负责人审批后实施；7、编制各工序的安全交底，交技术负责人审批后对各级班组进行交底；8、对现场的电气设备、施工设备定期进行检测，不合格的要求立即整改；9、负责安全生产资质的年审工作，提供各项资料；10、负责公司安全生产事故的处理，负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与组织；11、负责三类人员、特种作业人员的管理并建立台账；12、负责现场起重设备的检测备案工作；13、完成公司安排的其他工作。工程管理部：负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控。1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息，重点把握公司已进入区域市场的地

3、方性法规和规定，为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持；2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况，拟定本公司年度工程管理工作计划，在得到批准后监督、落实、执行；3、负责编制公司年度营业额计划指标，编制及下达公司所属各单位在施工项目的生产计划；4、负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善，落实公司的营业额指标，对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理；5、负责组织开展新开工项目的项目策划工作，牵头组建项目部；6、组织召开公司年度工程管理系统的工作会议，不定期组织举办各类工程管理的培训；7、负责公司项目管理综合信息系统的建设，完成综合项目管理系统在公

4、司的推广工作，进一步提升公司信息化管理水平；8、确定每年度重点工程项目，并进行重点跟踪检查管理，牵头组织重点工程及战略合作项目的年度考核评价；9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作；10、负责在施工项目突发事件的协调、处理；11、负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核，做好各项资料的整理和检查工作；12、负责对接行业主管部门、行业协会，负责年度优秀企业及优秀项目经理各类奖项的组织推荐、评选、申报工作；13、负责建立各类工程管理台帐，负责公司工程统计工作，按时向工程局及地方行业主管部门报送相关报表，并做好相应的档案管理；14、完成领导交办的其它工作。

5、技术质量部：贯彻执行公司质量方针和程序文件，制定项目部技术质量进步计划，组织编制工程项目施工组织设计及有关技术质量文件，解决施工过程中重要的技术质量问题。1、 建立健全科技研发与进步体系，指导科技研发工作的开展；2、 负责科技研发项目的组织实施工作；3、 负责技术中心的建设运行；4、 组织战略性技术储备的研发，组织重、大、难、新项目的技术攻关活动；5、 负责科技成果的统计、发布、评价等综合管理；6、 建立对重大工程项目的技术支持和服务体系，指导重大工程项目施工组织设计、重大施工技术方案的编制并负责审批；7、 负责公司计量、检测、试验的控制与督导，负责公司施工组织设计标准的制定；8、 负责科技奖

6、励工作的组织管理；9、 建立健全技术标准化的体系，并推进实施；10、 负责技术类知识产权的管理工作；11、 承担相关专业学会、协会的协调、联络工作；12、 负责联系局技术质量部门；13、 负责本部门岗位设置及人员配置，确保不相容岗位职责分离及关键岗位定期轮换；14、 完成领导交办的其它工作。公司经营部：1、负责建设工程、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理；2、负责工程预算、结算工作；3、负责编制工料分析；4、负责企业招投标的编制及具体实施工作；5、负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作；6、负责内外业中经济指标的审核；7、负责公司月结算及年结算的核算工作；8、负责专业分包单位

7、、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作；9、负责处理公司对外的经济纠纷；10、负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实；11、负责组织本部门的体系运行工作；12、经常组织各种专业知识、业务能力，统一组织学习相关结算文件及法律，提高全体预算员的业务能力及综合素质；13、负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。工程业务部：主要负责设备厂家和地市运营商客户的市场开拓及客户关系的维护工作，同时与技术支撑中心及建设维护管理部门一起关注客户满意度及负责对售前、售后、交付、结算及回款的全面控制。1、负责公司市场销售计划的制定、实施以及市场的开拓和维护；2、负责市场信息及行为的

8、即时收集汇总和反馈；3、负责各类项目的承接、组织招投标、合同的签订和款项的签订和回收；4、负责收集客户的需求信息和运营商信息，建立完善的客户资料和管理体系；同时负责对客户满意度维护，及时与顾客进行沟通、协调，解决客户投诉，提高企业荣誉；5、负责及时进行款项回收工作，并按期提交收款报告；6、与公司各生产技术部门沟通交流，及时对生产管理中的不足、质量问题及满意度问题提出合理化意见；7、完成上级领导交办的其它工作。监察审计部：对公司各部门进行监督、检查。1、 建立公司反腐倡廉、纪检监察体系，并监督运行；2、 指导和检查公司总部及下属单位的防腐倡廉、纪检监察工作；3、 负责公司党的纪律检查和行政监察工

9、作，监督和检查公司管理的领导人员的廉洁从业工作；4、 开展关于廉政建设的专题调查研究工作，督促、检查党风廉政建设责任制的落实情况；5、 受理公司职工在廉政方面的检举、控告、申诉及建议、反映，保护公司员工的合法权利；6、 查处公司员工的违纪案件及公司的大案、要案；7、 进行案件分析，定期编制案件统计报表；8、 建立完善公司效能监察体系，编制有关文件；9、 对公司和各部门进行财务收支审计、经济效益审计、年薪兑现审计、工程项目和风险抵押审计；10、 组织对各单位负责人进行任期中经济责任审计；11、 对各单位管理活动中存在的突出问题或财务异常表现开展专项审计或调查；12、 参与企业年度财务决算审计工作

10、，对企业年度财务决算的审计质量进行监督；13、 对审计中发现违反法律规定和公司管理规定的行为向管理层报告，并提出处理意见和改进建议；14、 负责推进公司审计信息系统建设，建立并维护审计数据库，做好审计档案的收集、整理和归档工作；15、 完成公司上级领导交办的其他工作任务。劳动人事部：主要负责公司人力资源开发与管理、薪酬与福利管理等工作。1、 负责制订健全公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施；2、 制订和实施人力资源部年度工作目标，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需

11、求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理；3、 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置，并建立公司人才库，保证人才储备；4、 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控；5、 负责建立健全公司的培训体系，并对公司的培训工作进行监督和考核；6、 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书；7、 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。建立健全对内对外沟通渠道和体系，对内加强内部员工沟通与意见反馈，对外加强与相关组织、机构

12、的业务联系；8、 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷；9、 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续；10、 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。根据公司绩效管理制度，定期完成绩效考核工作，并对绩效考核结果进行评估并不断完善；11、 完成上级领导交办的其它任务。物资部：主要负责物资的采购、进货、贮存和发放等工作，确保物资满足施工生产需要。1、负责公司内部机械设备的管理、调拨、协调； 2、 负责项目部急需机料具的租赁； 3、审查确定项目采购计划及合格供方名录，确保采购物资的质量 4、负责大

13、中型设备及常用物资的采购； 5、负责建立设备物资的台账并定期核对； 6、负责原材料的购买及监督，确保原材质量； 7、负责机械设备的保养、维修； 8、负责对项目部的物资使用情况进行监督管理； 9、负责设备操作人员的培训及安全教育； 10、领导交办的其它工作。财务部：财务部是公司进行经营核算并进行现金支付管理的金融管理部门。1、 负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；2、 根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；3、 搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并对其进行分析、提出建议，定期向总经理报告；4、 组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划

14、和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；5、 严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；6、 负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源；7、 参与公司及各部门对外经济合同的签订工作；8、 负责公司现有资产管理工作；9、 有关收入单据的审核及帐务处理，各项费用支付的审核及帐务处理，应收帐款帐务处理，总分类帐、日记帐等帐簿处理，财务报表及会计科目明细表处理；10、 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；11、 负责监督与指导各工程项目的成本费用管理工作； 12、 负责公司债权、债务的清理工作；13、

15、完成上级领导交办的其它工作。工程设计部：工程设计部是公司的先进理念、文化含韵、产品专业技能、产品风格的代表。1、起草和动态修正设计管理和技术管理的专业流程，负责本部门业务流程和各项管理、控制制度的制订和本部门人员的管理；2、制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，紧密配合，拓展业务人员进行项目跟进。组织设计交底、协调设计方案、技术方案的比较、审核工作；3、参与考察、优选、项目设计方案，组织设计招投标工作；4、协助参与公司内其他部门业务流程和各项管理、控制制度的制订，协调各阶段本部门设计工作，负责图纸审核、清单交付、产品结构绘制、价格申报等工作；5、规划设计任务，根据客户

16、要求控制项目设计质量；6、积极了解各地工程项目，关注、了解、分析市场趋势，并进行合理化战略研究、规划；7、探索新技术，搜集各类资料，制定本部门设计管理规则和设计体系的标准系统，并根据市场的不断推新进行调整；8、建立与设计师、设计院、专家长期合作关系，进行资源积累（资源库）；9、对公司内部设计项目进行评比，提出批评改进措施；10、关注行业内部设计理念的变化发展趋势，考察研究不同层次客户需求，了解适应不同档次、不同地区、不同市场的产品设计形式和风格；11、跟踪探索设计专业和家具行业新理念、新角度、新技术等的发展动态，收集有关市场发展等方面的资料，分析、研究、总结其实际应用于项目的可行性，逐步确立制

17、定系统标准和典型方案（可根据各项目地块区位和地理条件的不同而进行具体调整）；12、进行外部专业协作资源（如策划公司、设计公司、设计师、业内各类专家等）的积累工作，逐步建立长期伙伴合作关系，建设并不断完善“设计资源库”；13、配合拓展部业务员对客户的要求进行分析、定位和策划，向项目公司提供满意的技术支持。会同项目公司进行项目前期策划阶段的产品定位、风格设计等工作；14、负责确立设计部门在项目各阶段中所负有的职责，提出的产品设计质量要求，负责对概念设计进行控制，配合项目负责人审核确定方案设计，确认产品初步设计、施工图设计及实施；15、在项目确立、设计、实施、安装及使用过程中，对服务于项目的公司内各

18、职能部门进行积极配合；16、负责配合项目公司组织有关规划设计、建筑设计、环境设计、室内装修及装饰设计等概念设计、方案设计的评审工作；17、负责将适用于公司的行业资料文件进行整理归类，并存档以备学习研究或公司培训使用；18、根据项目负责人的产品定位，编制初步设计及施工图设计任务书并报部门领导审核确定；19、与开拓本项目的业务员或项目负责人积极沟通，进行跟踪，根据反馈信息、资料，及时进行设计改良，调整不理想因素，使产品适合项目需求，提高公司竞争力；20、负责项目进行中产品设计的设计评审、设计验证和设计确认；21、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料的收集、整理、归档；22、对所

19、负责项目的产品风格、形象、品牌定位进行整体把控；23、对所负责项目在施工过程中的产品图纸、施工图等按甲方要求进行修改；24、在工作中直接与项目负责人沟通配合，及时解决所出现的问题，如遇到设计人员无法解决的问题，应及时反馈给公司相关领导，进行解决；25、为所负责项目顺利实施、按时竣工提供可靠的保障；26、对公司发展提出合理化建议的权利；27、配合公司其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。宣传部：负责梳理、归纳、形成和丰富公司文化理念、公司精神，并宣传、 贯彻。1、负责制定公司党委的宣传工作计划、年度总结；2、统筹公司宣传文化舆论阵地的管理工作；3、围绕公司中心工作、工作重点，用正确的舆论营造良

20、好的改革发展氛围；4、做好公司重大活动、法定节假日的宣传布置工作；5、建立和完善对内外宣传报道网络，组织对外宣传报道；6、负责对外宣传报道和上级新闻单位来院采访的管理接待工作；7、负责企业内部报刊编辑和出版工作，做好相关上报资料工作；8、做好各种文字、图片资料、声像资料的分类归档工作；9、负责公司文化的建设工作。办公室：负责公司日常行政事务的管理。1、熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工作；2、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系；3、根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备及会议的会务工作

21、，做好会议记录，督促检查会议精神的贯彻落实；4、定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的东西，通过总结列入有关规章制度中；5、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排起草的其他文件、文稿；6、做好公司来文、报刊、图书等的档案管理工作；管理公司印信、各类证件的使用；负责公司资质、许可证等证件的年检工作；7、按规定做好公司车辆的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理使用；8、负责公司办公品、劳保品、福利品的采购和发放等管理工作；9、负责公司对外事项、公共关系、法律事务，负责公司办公场所安全与卫生，做好来宾接待的各项事务；10、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作；11、完成领导交办的其他工作。专心-专注-专业