制造企业成本管理探讨.docx
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1、制造企业成本管理探讨摘要目前国际原油价格呈现下跌现象,对机械产品的制造业有着更大的影响,因为制造业产品是小批量生产,制作过程繁杂,对生产周期、工艺要求等均存在肯定的影响。鉴于制造业工艺要求高、生产周期长等特点,让越来越多的企业明白本钱管理在机械制造企业的重要性显得更加重要。通过从制造企业本钱管理进行分析,进展其存在管理理念需要更新、员工的本钱管理意识不强、本钱管理基础十分薄弱等缺乏,应从本钱管理理念、本钱管理掌握方法和制度建立等方面进行有效的解决,进而从源头上提升企业的核心竞争力。关键词制造企业;本钱管理;管理理念;管理基础制造行业是一个以离散制造业加工模式为主的行业。其特点不同于其他的行业,
2、市场改变快、产品种类多、产品结构多,加工技术冗杂,生产流程长,外部协作等都是其突出特点。所生产的产品,依据用户现场工作条件的需要,以客户的需求作为出发点,是组织生产的关键参考点。随着市场竞争的不断进展,中国相关制造企业已经进入了低利润时期,有些企业甚至出现无法盈利状况。因此,企业的本钱管理在其中发挥着极其重要的作用。加强本钱管理能够更加快速的削减生产本钱,增加利润,在企业的商业战略中占有关键地位,它可以从源头上提升企业的核心竞争力。一、制造企业本钱管理存在的问题(一)管理理念需要更新。本钱管理领域的生产受到了很大的限制,本钱管理的重点是节省和降低直接本钱和费用。常规企业管理只注重投产后生产过程
3、的本钱管理,忽视了本钱管理中掌握产品开发的早期阶段,销售和售后服务的后期阶段,即忽视了本钱管理的输入和输出,从而导致本钱管理的无效性。理论和实际生产不能集成,并不能发挥其在提高企业经济效益中的作用。新的本钱管理理念应提倡从本钱效益的角度,通过提高产品技术含量,提高产品的质量和功能,从而增加利润,使企业在将来取得更大效益。(二)员工的本钱管理意识不强。在企业本钱管理中,许多员工没有充分参加整个生产的全过程掌握。大多数人认为本钱管理是财务人员和生产经理的问题。生产部门和员工只负责产品生产,不关怀生产本钱的耗费。事实上生产一线的员工是最能发觉本钱浪费的人,他们对本钱掌握最能提出有效建议。企业缺乏有效
4、的激励机制来提高员工参加生产中降本增效的主动性,员工无法直接体会到本钱节省带来的好处,从而导致企业丧失了获取本钱掌握有效建议的机会。(三)本钱管理基础十分薄弱。第一,本钱计算方法落后,没有主动引入先进的本钱计算方法,照旧停留在特别传统的本钱计算方法上。第二,本钱信息不集中,因为对大部分的生产、供应、营销人来说,资金和商品是由不同的部门去领导的,本钱信息十分分散,由于统计的方法不一致,导致本钱数据信息存在很大的偏差。第三,本钱核算的管理是扭曲的,白手起家的零部件的工艺定额管理体系缺乏,主要原材料、直接人工工时、备件消耗、能源消耗限额并不完善,单位本钱耗用管理不到位。少数企业为了调整利润,对产品的
5、本钱安排是不正确的,胡乱占位置,没有规律与打算。第四,本钱管理缺乏统一的标准,管理质量和水平随人员的技能和职业道德的差异而存在差异。虽然企业制定了各种不同的管理体系和管理规则,但是所实现的效果也有所不同。由于标准的不一致,本钱核算不准时、数据缺乏精确性,缺乏参考价值,因此,本钱管理无法在企业里更好的实现掌握。第五,管理层缺乏复合型人才,对生产技术、工艺管理和作业本钱管理不熟识,难以有效掌握生产作业的浪费。难以从生产中挖掘潜力,降低生产经营本钱,并查找更有效的本钱掌握的方法和路径。二、制造企业本钱管理运行模式探讨(一)更新本钱管理理念。第一,对本钱管理的内容、方法进行分析与讨论,将本钱管理真正落
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