2023年建设单位工程部年度工作总结3篇.docx

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1、2023年建设单位工程部年度工作总结3篇 建设单位工程部年度工作总结3篇 不同的人要求不同，工作总结格式也不同。有的会要求用ppt来写，有的要求用word来写，而你知道怎么写比较好吗?敬爱的读者，我为您打算了一些建设单位工程部年度工作总结，请笑纳! 建设单位工程部年度工作总结 感谢领导的信任和各位同仁的协作，给我一个展示工作平台的机会，在这个岗位上，我和大家一同施工、进步，直至完成厂房楼单位工程竣工。 在施工进程中，我仔细主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制，对现场施工人员进行了技术交底，干脆参与并组织领导了施工过程中的成本限制、进度限制、项目质量限制、建设工程职业健康平安与环境管理、施

2、工合同管理和建设项目信息管理、现场施工文明等综合管理工作。 我们知道，施工阶段分为：施工打算，土建施工，设备安装，交工验收阶段。 为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法，望指责指出。 一：仔细做好施工前的打算工作; 1：技术打算 熟识审查施工图纸的依据，了解和驾驭设计图纸的设计意图、结构和构造特点及技术要求，发觉设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工起先之前，做到自审、会审和现场签证保证顺当的施工。 除了驾驭有关项目的书面资料外，还进行施工项目的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查。 参予编制施工预算。 中标后施工组织设计编制。 2：物质打算 依据工程须要及生产特点，分别落实材料

3、、构(配)件、制品、机具和设备货源，支配运输和储备，使其满意连续施工的要求。 3：劳动力打算 依据施工项目的规模、结构特点和困难程度帮助项目经理确定了项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与亲密协作相结合，把有施工阅历、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，仔细执行，做到了因事设职，因职选人。 督促施工队组仔细考虑专业、工种的合理协作、技工普工的比例从而满意合理的劳动组织。 根据开工日期和劳动力须要量安排，组织劳动力进场，同时进行平安、防火和施工等方面教化，支配好职工生活。 向施工队组、工人进行施工组织设计、安排和交底工作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。保证各项施工活动的顺当进行。

4、4：施工现场打算 根据设计单位供应的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标限制网和水准限制基桩，做好场地的限制网测量。 搞好三通一平。 建立临时设施。 将施工机具安置在规定的地点和仓库，对于固定的机具进行就位、搭棚，接电源、保养和调试工作。 做好建筑构(配件)、制品和材料的储存和堆放。 刚好供应建筑材料的试验申请安排。 做好冬雨期施工支配。 进行新技术和项目的试制和试验。 设置消防、保安设施。 5：施工场外打算。 向材料员供应安排，保证材料的加工定货。 帮助项目经理做好工程分包工作和签定分包合同。如下图： 序号施工打算项目简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日 二：依据甲方总体安排按排及本工程的

5、特点编制出最优的施工进度安排，并常常检查施工实际状况，直至工程竣工验收。 内容包括： 1、进度按排是否符合开、竣工的日期规定， 2、内容是否遗漏， 3、施工依次按排是否符合施工程序要求， 4、资源供应安排是否均衡, 5、施工图设计的进度是否满意施工进度安排要求， 6、总分包的安排按排是否相协调， 7、实施安排的网络是否分析清晰，从而避开闭门造车。 进度安排的实施： 1、编制月(旬)作业安排， 2、签发施工任务书， 3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表， 4、做好施工中的调度工作。 三：施工打算完毕后，还进行生产过程中的全系统的质量限制。 对人：加强思想教化，找技术娴熟，阅历丰富的工人完成。

6、 对材料：检查验收，合理运用，避开混料和将不合格的原材料运用到工程上。 对机械限制：依据不同特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确运用、管理和保养好机械设备，建立建全各项检查制度，确保机械设备处于最佳运用状态。 方法上：制定切合工程实际，解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加强建设，降低成本技术措施。 建立文明施工和文明礼貌生产环境，保证材料工作堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、平安创建良好条件。 施工过程中： 事前进行质量限制：将施工打算工作，即：技术、物质、组织、施工现场打算工作贯穿于施工全过程。 事中质量限制：工序交接有检查，质量预控有对

7、策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配件材料有试验，隐藏工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品爱护有措施，行使质控有推翻，质量文件有档案。 施工完成后，组织自检和初步验收，打算竣工验收资料，直至办理工程交接手续。 四：加强职工教化，做好成品爱护。 五：根据管生产必需管平安这一原则，项目各级领导和全体员工在生产过程中必需坚持在抓生产的同时抓好平安工作，正确处理好平安与危急并存，平安与生产的统一，平安与质量同步，平安与质量互促，平安与效益同在五种关系。 因为有危急，所以才进行平安生产， 因为平安是生产的客观要求，所以当生产完全停止，平安

8、也就失去了意义，既然平安为质量服务，那么质量须要平安保证。这就须要我们遵循客观规律，避开蛮干、乱干在侥幸中求进度。 平安技术措施的实施会不断改善劳动条件，调动职工的主动性，提高工作效率，带来经济效益，从这个意义上说，平安与效益是统一的，平安促进了经济效益的增长。所以我们在策划、布置、检查、总结、评价生产经营的时候，应同时策划、布置、检查、总结、评价平安工作，把平安工作落实到每一个生产组织管理环节中去，促使企业生产工作中把对生产的管理与对平安的管理结合起来。 坚持管生产必需管平安：须做到：目标管理、预防为主、全员管理、过程限制、持续改进。调查工伤事故时，必需坚持：事故缘由分析不清不放过、员工及事

9、故责任人受不到教化不放过、事故隐患不整改不放过、事故责任人不处理不放过的原则。为此建立健全平安管理体系、落实项目管理人员平安生产责任、做好施工平安技术交底措施编制交底工作、常常进行平安生产思想、平安学问、平安技能和法制教化工作、对新工人进行三级平安教化工作、对特种作业人员的培训，定期组织、日常巡回、专业对平安管理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提伸机与外用电梯、塔吊和施工机具平安检查。 六：制定了切实可行的施工机械与临时用电平安管理制度、施工防火平安要求、施工区环境生管理、生活区环境卫生管理及文明施工。 七：实现文明施工，不仅要抓好现场的场容管理工作，而且还

10、要做好材料、机械、平安、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。 八：技术、施工资料的完善和整理，资料和现场实体同步，从而保证工程资料一次验收。 真正做到事前有施工组织设计、方案、交底，事中有检查、监督，事事有人做、凡事有人管，工种交接有手续，隐、预检有记录，检验批有检查。 九：组织安装队伍合理串插各工序施工，同时督促建设单位支配另行分包的安装专业队伍进场，保证工程施工的持续性。 十：和甲方、监理单位、设计单位等主管部门协调关系，刚好沟通，从而保证工程的有效施工，建立良好的社会信誉。 以上仅为我个人对此单位工程的部分总结，欢迎指责指出，以便刚好改正，促进进步。 建设单位工程部年度工作总结 在公

11、司领导及同事们的关切与帮助下，我对住总的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了深刻了解和相识，在思想意识、业务实力等各方面都取得了肯定的进步，较好地完成了公司交给的各项工作任务。为了更好地做好自己今后的工作，总结阅历、吸取教训，现将今年的工作状况总结一下： 仔细学习业务技能，主动投身预算工作。具备良好的政治和业务素养是做好本职工作的前提和必要条件。作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，对所从事行业的相识也比较肤浅，为了提升自身的素养，快速适应企业环境和工作岗位，我能勤学好问，主动向同事学习取经，在公司领导和同事的信任和帮助下，不断提高业务技能，尽快适应工作岗位须要，在短时间内

12、快速融合进了这个大集体，为以后的工作顺当开展奠定了基础。 签合同以来，在领导及同事的支持与帮助下，在门头沟黑山A4地块6标段采空棚户改造工程的工作地点我相识了许多同事，也结交了不少伙伴，有现场不懂得可以干脆去问，虚心请教他们，换来的也是真诚的回答。通过亲身参加预算工作的整个流程，我信任跟下来以后我能懂得更多，知道的更多，一点一点的看着这个工程成长，直到某一天我离开了他，这其中所触发的阅历是多么好的学习内容啊，也能对预算这项工作有更深的了解。 作为一名预算员，首先要履行公司的各项规章制度，按时按质地完成领导交给的各项工作安排。 熟识图纸及设计变更，能在图纸中找到变更部位的尺寸及材料，根据实际状况

13、修改图纸量赐予结算的收入及支出，熟识北京市每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，驾驭市场目前的设备、成品或所需材料的最接近价格数值，进行洽谈。 在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，对定额编制的工料含量的凹凸水平作出适当科学合理化的调整，为公司的成本限制供应一些合理化的保证措施，避开出现价格审查通过率不高的问题。刚好参与公司的各项会议，并做会议记录。依据公司的规定并结合实际状况，在工作中总是主动地协作领导的管理，参加一些投标工作及与外施队结算的工作，对合同进行深化的了解，不放过任何一点合同规定的条款。 总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。刚好、精确、实事求是、把握住定额，限制

14、量。有时遇到一些工作困难，刚好向领导联系汇报，以便找寻更好解决问题的方法，争取公司的最大利润。 建设单位工程部年度工作总结 进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，个人在20_年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20_年年度工作目标。现将有关20_年度个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况 1、熟识了解公司各项规章制度 我于20_年月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司

15、的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、熟识项工程的结构，现场状况 作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的预料，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。 3、参与工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名

16、的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理供应保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。 4、分析20_年天气状况 为了完成20_年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20_年工程部的工作内容以及项目施工进度安排，我对20_年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20_年的天气进行了预料，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱护措施。 二、存在的不足以及改进措施 2

17、0_年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏安排性 在工作过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业相识不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。、