2023年招聘计划及流程.docx

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1、2023年招聘计划及流程2023聘请安排及流程 随着企业规模的不断扩大，人才的需求不断的增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以获得企业发展所须要人才，为企业供应强大的人力支持为宗旨。结合2023年度公司战略发展的及相关的安排支配，特制定2023年5月31日前的人才聘请安排。 一、岗位需求的状况分析 经统计月核算在5月31日以前岗位需求涵盖各个部门现有人员的空缺、离职补缺、新项目人员的配备等，详细分析如下： 1、依据各个部门的人员缺口及预料淘汰流失率计算，5月31日前须要聘请的岗位信息如下： (1)公司高管类：财务总监、企划总监、人力资源总监; (2)公司中层干部：人事经理、运营经理

2、、企划经理等; (3)专业技术类：平面设计、美工、企划、程序员等; (4)后勤人员：人事专员、行政专员、市场专员、运营专员、企划专员等。 (5)安排聘请总人数：50人左右; 2、聘请原则：员工的聘请严格根据公司既定的聘请流程，以面对社会公开聘请，择优录用为原则，从学识、品德、专业技能、符合公司岗位要求等各个方面进行审核。确保为公司选择充分的人力资源。 3、各部门关键岗位的选聘，依据各岗位职位不同根据内部的选聘方法与程序(市场部部长、总监的晋升参考市场晋升机制)。 二、聘请需求 依据公司5月31号经营安排和战略发展目标，各部门的人员需求如下： 聘请人员需求表 部门预料人员现有人员余缺预料人员的流

3、失本期需求 调职升迁辞职辞退休假其他 财务中心523 3 企划中心606 6 行政中心835 5 运营中心12572 9 市场中心6020402 38 产品中心4131 2 IT技术中心30723 23 合计1253787 87 聘请安排表 部门预料人员现有人员需求人员聘请进度(人/月) 2月3月4月5月 财务中心523111 企划中心606231 行政中心83523 运营中心1257241 市场中心602040102055 产品中心41321 IT技术中心3072331055 合计125378722421310 三、人员聘请的政策 1、聘请的原则：聘的起的、管的了的、用的好的、不会走的; 2

4、、聘请方式：内部举荐为主，网络聘请、现场聘请、猎头举荐、人才中介、校内聘请协助; 四、聘请的实施 1、第一阶段：2月到3月底是聘请的高峰阶段，人才市场的现场聘请也须要重视起来。 (1)主动发动员工推介优秀人才; (2)主动参与现场聘请会，保持每月至少两场的现场聘请会参会; (3)主动参与人才市场的专场和各个相关学校的免费聘请会; (4)坚持每天刷新网络聘请渠道的聘请信息并帅选简历，每周集中候选人进行集中面试，此阶段要完成阶段聘请任务的75%。 2、其次个阶段：4月初到5月中旬，高校生的毕业季必需重视校内聘请。 (1)坚持每天刷新网络聘请信息并帅选简历; (2)主动参与省内部分院校的大型聘请会，

5、组织校内聘请会或者专场聘请会，每场聘请会有现场公司介绍、现场初试、现场复试、现场复试确认录用额结果; (3)接着发动员工举荐，以及发动身边的挚友介绍人才，这个阶段完成阶段聘请安排的20%左右。 3、第三阶段：5月中旬到5月底，此阶段主要对前面的聘请进行分析总结，同时做出下半年的聘请安排。 五、录用决策 企业依据面试的综合结果，将会在最终一轮面试结束后三天内给面试者答复，并告知录用者办理相关手续信息。 六、聘请效果分析 1、人力资源部应当刚好的更新员工花名册，每半年进行一次全面的聘请信息统计分析; 2、依据效果分析的结果，刚好的改进聘请工作; 3、聘请者应从企业发展长远考虑，力求应聘人员的稳定性

6、，同等条件下可塑性强者优先; 4、面试前做好充分的打算，并留意个人着装等整体形象; 5、对应聘者的心态要有很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的价值观。 七、附则： 聘请流程图 1.1工作分析 1.2拟定用人需求工作分析 2.4审批聘请方案 1.5聘请申请 1.3审核用人需求 1.4审批用人需求 1.6审核聘请申请 2.1储备人才查找 1.需求 3.4背景调查 2.3拟定聘请方案 3.1资格审查、初步筛选 3.3复试 2.5发布聘请信息 3.2初试 2.6应聘登记、人才搜寻 2.2分析聘请渠道、方式 4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7入职面谈 4.3录用审批 4.8入职培训

7、5.1制订试用目标安排 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知 5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯 5.4试用期总结与自评 5.5试用期考评 5.6考评结果审批 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续 2.聘请 3.甄选 4.录用 5.试用 聘请安排及流程 随着企业规模的不断扩大，人才的需求不断的增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以获得企业发展所须要人才，为企业供应强大的人力支持为宗旨。结合2023年度公司战略发展的及相关的安排支配，特制定2023年5月31日前的人才聘请安排。 一、岗位需求的状况分析 经统计月核算在5月31日以前岗位需求涵盖各个部门现有人员的空缺、离职

8、补缺、新项目人员的配备等，详细分析如下： 1、依据各个部门的人员缺口及预料淘汰流失率计算，5月31日前须要聘请的岗位信息如下： (1)公司高管类：财务总监、企划总监、人力资源总监; (2)公司中层干部：人事经理、运营经理、企划经理等; (3)专业技术类：平面设计、美工、企划、程序员等; (4)后勤人员：人事专员、行政专员、市场专员、运营专员、企划专员等。 (5)安排聘请总人数：50人左右; 2、聘请原则：员工的聘请严格根据公司既定的聘请流程，以面对社会公开聘请，择优录用为原则，从学识、品德、专业技能、符合公司岗位要求等各个方面进行审核。确保为公司选择充分的人力资源。 3、各部门关键岗位的选聘，

9、依据各岗位职位不同根据内部的选聘方法与程序(市场部部长、总监的晋升参考市场晋升机制)。 二、聘请需求 依据公司5月31号经营安排和战略发展目标，各部门的人员需求如下： 聘请人员需求表 部门预料人员现有人员余缺预料人员的流失本期需求 调职升迁辞职辞退休假其他 财务中心523 3 企划中心606 6 行政中心835 5 运营中心12572 9 市场中心6020402 38 产品中心4131 2 IT技术中心30723 23 合计1253787 87 聘请安排表 部门预料人员现有人员需求人员聘请进度(人/月) 2月3月4月5月 财务中心523111 企划中心606231 行政中心83523 运营中心

10、1257241 市场中心602040102055 产品中心41321 IT技术中心3072331055 合计125378722421310 三、人员聘请的政策 1、聘请的原则：聘的起的、管的了的、用的好的、不会走的; 2、聘请方式：内部举荐为主，网络聘请、现场聘请、猎头举荐、人才中介、校内聘请协助; 四、聘请的实施 1、第一阶段：2月到3月底是聘请的高峰阶段，人才市场的现场聘请也须要重视起来。 (1)主动发动员工推介优秀人才; (2)主动参与现场聘请会，保持每月至少两场的现场聘请会参会; (3)主动参与人才市场的专场和各个相关学校的免费聘请会; (4)坚持每天刷新网络聘请渠道的聘请信息并帅选简

11、历，每周集中候选人进行集中面试，此阶段要完成阶段聘请任务的75%。 2、其次个阶段：4月初到5月中旬，高校生的毕业季必需重视校内聘请。 (1)坚持每天刷新网络聘请信息并帅选简历; (2)主动参与省内部分院校的大型聘请会，组织校内聘请会或者专场聘请会，每场聘请会有现场公司介绍、现场初试、现场复试、现场复试确认录用额结果; (3)接着发动员工举荐，以及发动身边的挚友介绍人才，这个阶段完成阶段聘请安排的20%左右。 3、第三阶段：5月中旬到5月底，此阶段主要对前面的聘请进行分析总结，同时做出下半年的聘请安排。 五、录用决策 企业依据面试的综合结果，将会在最终一轮面试结束后三天内给面试者答复，并告知录

12、用者办理相关手续信息。 六、聘请效果分析 1、人力资源部应当刚好的更新员工花名册，每半年进行一次全面的聘请信息统计分析; 2、依据效果分析的结果，刚好的改进聘请工作; 3、聘请者应从企业发展长远考虑，力求应聘人员的稳定性，同等条件下可塑性强者优先; 4、面试前做好充分的打算，并留意个人着装等整体形象; 5、对应聘者的心态要有很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的价值观。 七、附则： 聘请流程图 1.1工作分析 1.2拟定用人需求工作分析 2.4审批聘请方案 1.5聘请申请 1.3审核用人需求 1.4审批用人需求 1.6审核聘请申请 2.1储备人才查找 1.需求 3.4背景调查 2.3拟定聘请方案 3.1资格审查、初步筛选 3.3复试 2.5发布聘请信息 3.2初试 2.6应聘登记、人才搜寻 2.2分析聘请渠道、方式 4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7入职面谈 4.3录用审批 4.8入职培训 5.1制订试用目标安排 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知 5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯 5.4试用期总结与自评 5.5试用期考评 5.6考评结果审批 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续 2.聘请 3.甄选 4.录用 5.试用 文档下载2023聘请安排及流程