2023年开发部工作总结6篇.docx

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1、2023年开发部工作总结6篇 只有对工作状况有了全面的了解，我写出的工作总结才是有价值的，我们在写工作总结的时候肯定要围绕自己的工作状况来的，我今日就为您带来了2023年开发部工作总结6篇，信任肯定会对你有所帮助。 2023年开发部工作总结篇1 市场开发部是公司新成立的部门，作为新部门的新员工，尽管之前有5年的工作阅历，但对环保领域了解甚少，起先开展工作时难度比较大，一切要从零做起。特别感谢也感谢在这一个月中公司领导和同事们赐予的关切、教育和帮助，经过三次方案的整改、两次副总的培训和脱硫设备现场的观摩学习，现已基本明确了本部门本岗位的工作职责和工作思路，也基本驾驭了关于公司产品技术的相关业务学

2、问。下面就我一个月的工作状况做一下工作总结，总结如下： 一、部门工作方案和管理方法的最终确立，是工作开展的基石。 作为市场开发部的经理助理，协作帮助好部门经理的全部工作是我的工作职责。新部门刚成立，第一要务是帮助好王经理制定出本部门工作实施方案和管理方法，王经理和我对环保领域都几乎是完全生疏的，精确而又合理的全面制定方案，对我们来说难度很大。经过五天的努力第一次方案胜利制定完毕，并在董事会上做了具体汇报，基本通过了领导们的审核，但工作思路上还是有许多地方不清楚。之后经过董事长和范贤平总经理的两次指导和批改，在六月中旬大致确定了市场开发的工作实施方案和相关的管理方法。现把市场开发的工作职责进行汇

3、报，主要职责如下： 1、负责发展公司规定区域内的外部大业务经理，代理本公司产品。 2、负责公司外部业务经理和经营部新职工的培训工作。 3、负责参与国内有关脱硫除尘工作会议。并做好会前打算、会中宣扬、会后总结等工作， 4、负责内外部业务员的协调工作，处理好业务代表与经营人员的关系。熟识经营部业务经理工作布局和现实状况，刚好而奇妙的回答业务代表信息是否有效。 5、负责公司客户接待工作。 董事长指出，市场开发部是经营部的桥梁和后盾，要为经营部做好客户接待，两个部门各负其责，又互为一体。通过以往的工作经验，根据董事长的要求我做出了符合本公司适用的接待流程和商务礼仪，通过培训让本部门的同事将理论尽快用到

4、实际工作当中去，完成好公司交办的各种接待任务。 二、从“零”起先学起，全面学习业务学问和熟知企业文化 面对完全生疏的行业领域，在公司每一位同事都是我的老师，虚心学习使我更快的了解企业和融入到了企业。在这一个月中，总共参与了三次主要培训课程，两次范贤平总经理的室内培训和一次现场的观摩培训。通过这三次培训，使自己业务学问得到了很大提高，并能在最近的客户接待中，做简洁讲解。 经过现场观摩学习，再结合范总的学问讲解，理论联系了实际，使我对我公司的钢厂烧结机烟气脱硫装置、电厂锅炉烟气脱硫装置和深度净扮装置的工艺流程和核心技术，有了更明确、更深化的相识。基本驾驭了我公司脱硫工艺的流程和特点，以及和其他脱硫

5、工艺对比的优势点。更好的为客户介绍公司产品供应了更专业的业务学问。 第三、不断的提升自身综合素养素养，努力为企业创建更大价值 1、我要不断学习加强自身的业务学问，我公司的脱硫工艺和深度净扮装置是属于高技术产业，在国内拥有多项专利技术，全面而又精确的了解我公司的专利技术和各个工艺流程的的特点，是宣扬企业和推广技术产品的理论依据。 2、要不断强化自己的责随意识，切实履行好自己的岗位职责，仔细执行领导交办的各种任务，思想与公司的方针、路途保持高度一样。以良好的精神状态，恪尽职守，爱岗敬业，切实履行好自己的岗位职责。 3、要有严谨的工作作风，做到接人待物要讲和气，为人处事人讲真诚，说话办事要三思而行，

6、时时到处保持一颗平常心，用自己的行为树立部门的良好形象，不断提高自身的人格品位。 时间飞逝，转瞬间来企业已经一个月了，经过一个月与企业的磨合，在领导们和同事们的感召下，我已深深地融入到了国舜这个大家庭中来，为自己是国舜的一员而热血澎湃，因为我们肩负着为家乡，为祖国，为世界还原漂亮生态造福子孙后代的光荣使命。为公司 “敬天爱人、打造漂亮世界” 这一宏大志向，我将付出自己的百分百努力，脚踏实地工作，为企业、为社会贡献自己的一份力气。 2023年开发部工作总结篇2 时间飞逝，在过去的半年中，市场开发部在许昌公司领导班子悉心关怀指导下，面对极其严峻的市场形势，顶着压力，全体销售人员团结一心，克服重重困

7、难，紧紧围绕市场开发和完成公司经营目标任务这一目标努力工作，通过本部门及公司各位同事的大力协作和不懈努力下，市场开发部在过去的半年里从思想上，经济效益上都取得了肯定的成果，现将过去的半年工作总结如下： 1、市场开发部是一个特别重要的部门，是公司盈利的主要部门，也是公司树立良好形象，搞好对外关系的主要部门。作为市场开发部的负责人，我深感肩上的担子特别沉重，我们必需抓紧时间，抓住机遇，提高工作效率。只有以提高效率为根本，在坚持原则的基础上有质量地完成工作，养成好的工作习惯和工作程序，才能少出错，不出错，才能使公司的发展之路走的更快更平稳。 2、今年上半年是一个不平凡的半年，市场开发部年初制定了全年

8、工作安排，对许昌公司辖区内全部潜在用户进行了全面摸底调查，发放宣扬资料并同主要人员进行洽谈安装和运用自然气的各项事宜。从自然气对比液化气、煤炭、电力等燃料的价格优势、环保优势、平安优势、发展优势等方面入手，对企业用户从各个方面宣扬运用自然气的优势，让其相识到运用自然气对企业本身和自然环境是特别有好处的。但由于环保局等缘由，市场开发不是很顺当，我部门在许昌公司领导班子的指导下，调整思路，在过去的半年里，我们共开发了迎新纸业、贝丽丝、梨园等一批工福业用户，壹号公馆等居民小区用户，保障了许昌公司经营目标任务的基本完成。 3、上半年，市场开发部在本部门及公司各位同事的大力协作和不懈努力下，共开发商业用

9、户4户、工业用户5户、居民用户324户，签订合同金额90余万元，收回欠款94余万元，保障了许昌公司经营目标任务的基本完成。 以上是我对上半年工作的一些总结，当然，许昌公司经营目标任务没能完成主要责任在我，主要是由于我市场工作实力的不足和努力不够造成的。通过上半年的工作我们取得了一些阅历教训，为我们做好今后的市场开发部工作积累了阅历，同时上半年的工作也为下半年的市场开发工作进行了铺垫，打下了肯定的基础。 为了弥补上半年工作的不足，完成全年的任务指标，下半年就要求我们要加倍的努力，争取将上半年的损失弥补回来，我们要做好目前正在洽谈中的项目工作，同时主动找寻新的项目，仔细分析市场，规划市场发展，加强

10、学习，提高自身市场营销实力。 2023年开发部工作总结篇3 在公司领导的科学指导和大力支持下，在国高复评、政府资金申请、课题立项、成果产出（专利和论文）、产学研合作等工作上都取得了较好的成果，顺当完成了既定的年中目标。现就探讨开发部半年工作总结如下： 一、上半年工作完成状况 1.推动并完成了国家高新技术企业资料打算与复评申报 全力开展国家高新技术企业维护、重新认定资料打算和申报等工作。详细包括编写了5个高新技术产品(服务)、18份园林结题报告和23个研发项目的探讨开发活动表以及科技转化证明材料；收集了近3年内学问产权资料并刚好更新企业资质、证明材料；编写362位科研人员状况说明。查找和整理近年

11、高新收入332个工程项目，并明确732个工程项目的高新收入比例。目前资料打算已通过中介和专家的内部检查，即将完成网上申报流程。 2.主动申请并获批政府研发资资助和课题立项 刚好向深圳市科技创新委员会、福田区科技局、深圳市市场监督管理局等相关部门申报研发资助，并办理缴费拨付手续。20xx年上半年实现到位经费409.77万元，其中企业探讨开发资助125.1万、福田区产业发展专项资金284.07万和市学问产权专项资金0.6万。另外，20xx年获批的市科委攻关课题经费300万已到位。 已向深圳市科技创新委员会提交了20xx年深圳市技术征集项目1项。帮助深圳市发展与改革委员会编写了节能环保产业发展专项资

12、金20xx年第三批扶持安排，并申报了工程试验室，现已完成立项答辩，正在等待后续结果。 3.扎实推动新课题立项及原有课题的研发 1）新立项课题 公司自主立项方面，组织研发人员撰写申请报告，共有三个项目顺当通过高层立项专题会议，并分别启动了项目研发工作。年度kpi考核中内部立项课题数量目标基本完成。 2）原有课题 课题一、环境修复植物快繁项目 开展了环境修复植物植物资源引进与保存、快繁等技术探讨和试验，搜集了海州香藿、蜈蚣草、美洲商陆等10种批常用的污染场地高富集植物，在大棚内建立了植物生长观测区，进行了播种育苗、移栽和养护等工作。 3）成果产出 已申报好用新型和独创专利35项，新获授权8项，发表

13、或接受论文3篇。已完成部门kpi考核中成果产出目标的60%。 4.着力开展研发团队构建及方向领域的战略性布? 通过多渠道引进相关专业人才，打造了一支初具规模的研发团队。人员由8人到31人（含20xx年新动力9名）。研发领域和方向从传统的园林植物转向了更具有竞争力的生态园林。 5.创新性实施探讨开发部内部质量管控体系编制 形成了研发课题立项申报、中期考核、结题的内容与要点，并提出了明确详细要求。完善了学问产权管理手册、文件汇编和学问产权管理规定；编写了年度学问产权管理目标安排表、学问产权评估报告、涉密信息表、学问产权台账等。 二、存在的主要问题及解决方案 1.部门领导与技术核心成员不足，研发工作

14、较难在短时间内取得实质性突破 缺乏乡土植物和微生物专业领域和探讨方向的技术带头人和管理人员，导致当前的工作推动较慢，特殊是乡土植物板块。建议公司敏捷引进具有丰富研发阅历和更高层次的专业技术与管理人才。 2.团队稍显年轻，整体研发水平需进一步提高 团队平均年龄低于30岁，主要以新动力或毕业1-2年的人员组成，年龄结构须要优化。团队整体研发实力不够强和研发水平不够高，特殊是研发阅历不足，须要通过不断的项目历练和培训学习，切实提升研发人员的实力与水平。 三、下阶段工作重点 1.攻坚国家高新技术企业复评。 2.跟踪政府研发资助及课题动态并刚好申报。 3.完成专利、论文等成果产出。 4.持续技术支撑各部

15、门的工作。 5.开展产学研（企-企）合作。 2023年开发部工作总结篇4 20xx年上半年市场开发部在市办及县联社的正确领导下，在全县信合员工的共同努力下，主抓了银行卡业务工作并取得了肯定成果，确保了全县各项业务工作稳健有效地运行。现将上半年度的工作汇报如下： 一、业务指标完成状况 截至20xx年6月底，xxx农村信用社累计发行“金燕卡”50426张；卡存余额34068万元，完成市分安排的317.40%；短信签约率40.67%、完成市分安排的101.67%；新增pos终端57台，完成市分安排的456.00%；实现卡业务收入185820元，完成市分安排20万的93%。 二、主要工作重点及实行措施

16、 1、更新服务观念，加大宣扬力度。一是多次组织员工学习金燕卡业务学问，让我们的员工转变观念，提高相识，将金燕卡业务的发展与储蓄业务增长及提高农信用社的外部形象紧密联系起来，让一线员工自觉加强柜台营销宣扬力度，主动引导客户特殊是个体工商户，让他们了解金燕卡、运用金燕卡进行刷卡进货，主动为金燕卡的发展营造良好的氛围并促进储蓄存款业务增长。二是协作省联社和市办制定的各项宣扬方案开展了符合桐柏实际的宣扬活动，如我们利用元旦、春节将近，外出人员返乡和经济比较活跃的时期加大宣扬力度，统一制作了内容为“外出打工地挣钱，家乡农信社取款”的宣扬条幅，在街道、营业网点悬挂宣扬条幅；并印制明信片和慰问信一万余封分别

17、寄给外出务工人员，大力宣扬农夫工银行卡工作。 2、建立严格的管理体系和激励考核制度。年初为了确保我县农信社银行卡业务各项目标任务顺当实现，提高卡业务管理水平，强化服务质量，增加业务收益，依据省联社关于印发xxx农村信用社县级行社经营目标考核方法的通知，制定了xxx农村信用社20xx年度银行卡业务考评方法。方法中拿出15分将银行卡业务纳入各信用社（部）绩效工资考核（实行百分制），并制定了严格的考核计分及奖罚标准。 3、强化服务和创新工作。在银行卡业务发展中，xxx联社特别注意硬件设施建设，在加大金燕卡宣扬力度的基础上，主动打造金融“便利店”，在县城繁华地段和有条件的乡镇安装atm机，并主动发展符

18、合条件的特约商户，目前已在全县安装pos终端145台，atm机4台。 三、遇到的问题 1、银行卡业务市场对接难度较大。基于服务“三农”的宗旨，农村信用社是以广阔农村居民为主要客户群体。大部分农村居民文化水平不高，综合素养参差不齐，金融需求科技化含量不高，且有相当部分青壮年劳动力常年外出务工，农村留守人员中以老弱妇孺为主。加之历史形成的用折不用卡、卡小不易保管、易损坏易丢失等传统观念，种种因素都致使了农村信用社银行卡客户群体对卡的服务需求低、了解运用少、接受操作难。尽管农信社广泛宣扬、说明指导和帮助，但广阔群众申领卡的主动主动性仍旧难以调动，操作技能也难以驾驭，用卡的科学性、有效性有待进一步完善

19、。 2、服务水平呈现劣势，市场认可度低。由于农村信用社历史包袱沉重、管理机制落后、员工素养参差不齐等缺陷。农村信用社被部分人看作“另类”金融机构，其服务项目、功能、看法、效率、档次、水平很难与商业银行相抗衡。时下兴盛的基金、股票等现代理财性金融服务更是无从涉及，导致了农村信用卡业务发展“原地踏步”，市场认可度偏低。这虽与农信社的服务对象、服务内容、服务环境有必定关系，但自身服务水平不足却是最主要的，应当理性相识。 3、卡业务措施缺位造成经营管理“边缘化”。一是农村信用社银行卡“初出茅庐”，市场阅历欠缺。卡业务运行初期，由于农村信用社无卡业务工作阅历，专业技能相对落后，在卡业务操作办理、日常管理

20、、系统运行及维护乃至卡本身的发行营销过程中，难免存在或此或彼的问题，退却了客户选择“金燕卡”的主动性，降低了已发卡的活卡率。 4、卡业务他行“先入为主”面临市场多向选择。农村信用社发展银行卡前，建行“龙卡”、工行“牡丹卡”、农行“金穗卡”及邮政“绿卡”等同行业银行卡早已在市场流通运用，且凭借其优质的服务、完善的功能占据了相当部分市场。加之其它商业银行及邮政储蓄的银行卡，其已形成的先入为主态势，对农村信用社银行卡业务发展形成的压力不言而喻，农村信用社要想再挺进卡业务市场，后发制人、青出于蓝更是难上加难。 四、下半年工作安排及详细措施 1、加大金燕卡营销力度，提高金燕卡质量。“十一”等黄金时段加大

21、宣扬力度，进一步增进广阔客户和社会公众对金燕卡业务的了解，增加客户运用卡业务的主动性。利用农信银资金清算等新业务的宣扬提高金燕卡业务的社会认知度，消退广阔客户对“金燕卡”异地运用的顾虑，全面提升“金燕卡”的市场竞争力。提高和展示全县农信社金燕卡业务服务质量,树立农信社的良好形象。 2、拓展受理市场，提高盈利创收实力。一是加快自助银行建设步伐。实现县城、乡镇atm机具全覆盖，并叠加水、电、煤气等公用事业缴费等业务，进一步扩大服务半径，巩固农村金融市场，提升核心竞争力。二是加快pos机具的推广力度。应当通过特约商户的拓展，打造包含衣、食、住、行、玩的金燕卡特色商圈，巩固和抢占受理市场。三是推行银行

22、卡助农取款业务。通过助农取款业务，培育农村地区客户良好的用卡意识，缓解柜面压力。 2023年开发部工作总结篇5 本部门主要担当实业有限公司新产品开发、产品升级改造、产品技术支持和技术跟踪、公司网络工程优化管理和相关学问产权申报工作，下设影音组、监控组、开发组和协助组。现就本部门一年来的工作状况汇报如下： （一）、主要工作状况 一、记录仪项目： 开发了新一代单记录仪型，本型号产品外形为标准，适合不同车厂安装及后加装市场。在功能方面，该记录仪在具备国标基本功能上增加了全球定位、地理信息定位以及总线功能。该型号产品月份已送公安部第三探讨所检测，在产品推出市场前将的到国家相关部门的认可。型记录仪月日将

23、首先推出台样机用于销售市场的前期开发，到年月份将起先打算批量生产，全力推向市场。型记录仪将是年份公司的主推产品。 改进了公司第一代汽车行驶记录仪。完善及改进稳定性能方面外还作出了以下几个大的改进：第一、改进了原主结构产品方案，成本上与原来主结构对比降低了余元，在稳定性能上也得到了提高，另一方面也间接的削减了本产品的售后服务成本；其次、改进了原从结构产品，同样的在原基础上降低了成本余元。 行车记录仪解析软件升级，应保定五公司的要求，在原解析软件版的基础上增加了开关量的处理，成为版。并依据行车记录仪国际行业标准重新开发了中英文记录仪解析软件版，满意了出口车辆对行车记录仪的要求，为公司产品更好的进入

24、国外市场奠定基础。 字符叠加处理系统的开发，增加了记录仪产品又一功能特色，本项目已可以完全配套行车记录仪运用，同时即可协作其它显示产品好用。例如可在播放或的画面上显示一些警示用语和宣扬内容；在监控系统中，将行车记录仪所采集的实时车速和时间叠加在监控信号上，便于客运公司的管理，增加了公司产品的好用性和兼容性。 在后加装市场上，我们依据记录仪现有的条件，针对运用机械式传感器的车辆，通过加装传感器，同样能能够安装配套我司记录仪产品。记录仪加装传感器的实现，为记录仪产品的后加装市场得到了有力的推广。 记录仪项目相关技术支持等，生产工艺完善、生产培训以提高生产效率及质量，外协加工厂家培训，车厂安装事务联

25、系及安装调试支配，售后故障状况分析及故障解除（个别为出差到车厂解决）。 二、倒车监视项目： 新开发设计四分割型倒监产品，功能上增加了二分割和四分割画面显示功能。新开发的样机已供应给宇通技术部门确认、试装。定型产品将在月份试产。 寸倒监产品设计，同时考虑车厂安装及符合用户要求。 吊装倒监产品外壳模具升级改进，使其符合用户要求，重新将本型号产品推向市场。 倒车监视项目技术支持，车厂技术人员联系及安装调试沟通，售后故障状况分析，完善产品稳定性能。 三、多媒体项目： 多音源耳机系统：本产品所包括前端主机、终端接收机、音源均已设计完成，功能及安装方式基本完成定型，今年年初已安装调试台商务车系统，共座。

26、液晶视听系统：本产品安装方案已初步设计完成，主机及功能已定型，现主要考虑设计的是终端液晶电视的安装方式。 四、寸黑白电视机（小电视）： 在去年的基础上接着完善产品性能，协作车厂完善安装方式。 设计产品以满意客户需求。 设计带倒车功能的电视机产品，本产品可接单镜头或多镜头，已生产小批量样机。 五、液晶显示器 寸固定液晶开模并已经投产，批量配套宇通。 对于年终的已经定型，并且主动的确定其次供应商，降低成本。 高档车的配套，松下系统古巴车配套方案等，已经通过了客户认可。 一些新车厂的产品配套，包括（寸，：）配套浙江中誉汽车。 电动液晶限制板开发。这个项目开展得比较顺当，目前已批量生产。 六、系列 推

27、出了新款产品（系统），用于二级市场销售 产品的测试与支持工作（系统），并胜利运用到宇通出口古巴车的项目 推出了声道系统，它加大了公司产品结构的横向发展，填补了公司在高档商务车影音系统这一产品领域的空白，使我们公司的产品种类更加全面；其次、襄樊旅行车有限公司通过对本产品的运用，增加了对我们公司的信任，也加强了双方的合作，这样，对于打开我们公司其它型号产品在襄樊旅行车有限公司销售大门的重要作用是不言而喻的；最终、通过与襄樊旅行车有限公司的合作，“”品牌胜利进入襄樊这一全国重要的汽车生产基地，这对公司的发展是具有里程碑式的意义的。 七、监控消遣系统 新监控消遣系统的开发升级，改进了原监控消遣系统存在

28、的不足，是新监控系统更具市场竞争力，对主机外形和内部安装都作了较大调整，使之设计更人性化、合理化，同时对内部的用户板、电源板和协议板硬件电路进行了改进，软件进行了升级，对系统处理软件也进行了升级。对数码监控消遣系统的改进除了结构和电路方面，更为重要的是对其稳定性的加强，主要是抗震性能的提高，新开发的硬盘系统采纳英寸笔记本硬盘，立柱油囊减震等一系列抗震措施，达到了良好效果，再加上外部支架的二次减震，可以说是达到了志向的减震效果，现在的新数码监控消遣系统无论是从美观上、操作上还是稳定性、功能上都有了一个大台阶的提高，成为我公司力推的产品。 硬盘监控系统用户板软件的重新编写，并且增加了新功能。红外乘

29、客自动计数系统功能确定及前期性能测试。 八、总线。 这个项目是一个特别大的一个项目，还在起步阶段，但也有肯定的成果，例如：开发的智能转换器，使记录仪具备了接口功能。 九、学问产权 于月顺当通过高新技术企业复审工作并获得高新技术企业证书。 于月通过车载声道信号处理装置和手动折叠液晶的外壳折叠机构两好用新型的专利审查。 于月份申报车载多路监视装置好用新型专利，提交初审。 十、网络工程优化管理 针对公司服务器问题重新组建公司病毒服务器、域限制备份服务器，保版权全部!证了公司网络的正常运转。帮助了组建电话降低了公司办公成本。公司的网站建设，预料在年底完成。 十一、内部管理 为了调动技术人员改进产品功能

30、和提高技术支持的主动性，与今年月份对各项目的负责人的绩效考核标准进行改革，以原来绩效考核制度为标准，追加了各负责产品销售量的比例，即改革后的新绩效分数计算方法为： 新绩效分数（实际产品销量销售安排销量）原绩效分数 二存在的问题 产品开发规划少多为应急开发造成不能根据流程执行 试验和技术条件和实际的销售需求时间冲突例如因技术问题无法解决而不能按期交货，白白损失销售市场。 缺乏有阅历的技术人员和组织机构：各工作岗位的职责不够细致月考核不能作为工作提高的目标欠缺明确的激励安排项目管理的学问体系不完善 三改进安排 制定经过技术和销售汇总的开发安排作为开发的主题安排占年度开发工作的另外的作为机动性项目的

31、时间在一月份公司技术和销售相对的空闲时间支配年后起先实施。 增加试验和测试的技术条件设备加强项目的风险限制实力同时保证项目的合理流程。 具体确定岗位工作职责表描述和工作标准作为考核评奖岗位人员的基本依据对于项目管理调整现在方式为双人项目制度的组合即对同一个项目支配第一和其次负责人共同维护项目和保证项目的连续性月考核和年度评价根据项目的状况来处理让技术人员的工作和销售业绩间接挂钩产生激励效果记录引入管理软件和资料管理流程保证公司内部学问的共享和持续。 2023年开发部工作总结篇6 20xx年上半年，在公司的正确领导下，我们技术开发部仔细执行公司的工作精神与工作要求，紧紧围绕“20xx年度工作目标

32、（任务）责任书”开展工作，经过全体干部职工的共同努力，较好地完成工作任务，取得了肯定的成果。现将20xx年年中工作状况详细总结如下： 一、仔细学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平 20xx年上半年，我们技术开发部加强学习，学习科学文化学问与工作业务技能，在思想上、工作上、行动上与公司保持一样，坚决志向信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立服务思想，做到仔细勤奋努力工作。通过学习，全体干部职工提高了政治思想觉悟和业务工作水平，增加履行岗位职责的实力和水平，做到与时俱进，开拓创新，全面完成公司布置的各项生产工作任务，取得良好成果。 二、刻苦勤奋工作，全面完成生产工作任务 20xx年上半年，我

33、们技术开发部加强对职工的管理，培育职工的敬业意识，要求职工刻苦勤奋，仔细努力工作，全面完成生产工作任务，提高工作效率，保证工作质量，着重做好三方面工作： 一是要求职工摆正位置，仔细做好工作，消退自己思想上的松懈和不足，彻底更新观念，自觉规范工作行为，仔细落实公司的制度规定与工作纪律。 二是仔细细致做好技术开发工作。要求职工做到工作细致、仔细、无差错，树立质量意识，尽力把工作做得完备。 三是要求职工以良好的工作看法对待每一个人，做到和气、关切、爱护、暖和。工作中担当自己的责任，仔细对待每一件事，对待每一项工作，负责究竟，做好任何工作。由于我们技术开发部加强管理，全面完成了20xx年上半年生产工作

34、任务，新产品销量完成2500吨，综合成品率达到97%以上，退货降价损失率限制在0.25%以内，取得了较好的成果。 三、存在的不足与努力方向 我们技术开发部20xx年上半年存在的不足，主要是新品的研发和推广运用有所滞后，但这些工作还是为下半年的工作奠定了良好的开端。下半年，我们技术开发部要着重做好三方面工作： 一是加快新品的研发和推广运用，力争在下半年有所突破； 二是夏季到来，天气热、雨水较多，对普料来说要特殊留意反腐蚀，我们将加大工艺抽查力度，确保平安度夏，防止普料腐蚀； 三是加强质量管理工作，提高产品质量，把退货降价损失稳在可限制范围内，力争实现全年0.25%目标。 20xx年下半年，我们技术开发部要进一步振作工作精神，更加仔细努力工作，加强技术开发和质量管理工作，为全面完成公司20xx年全年目标工作任务做出应有的努力与贡献。