中层干部管理能力提升心得体会.docx
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1、中层干部管理能力提升心得体会20年7月2日7月7日,集团公司支配了5天的脱产培训,期间学习的主要课程为,高效执行力打造;项目管理;管理者创新思维;企业人力资源与绩效管理;企业营销管理。在管理者创新思维和高效执行力打造的学习中所收益最深,下面简洁的汇报下,自己学习后的心得感悟。在管理者创新思维培训课中,讲师张纲老向我们讲解了日本雪牌乳业年轻讨论员tomoshigeHori和他发明的热线技术的故事。纵观这位年轻讨论员的创新发明,可以说一路走来,并不简单,其中有许多坎坷,有许多曲折,但是这位年轻讨论员最终取得了胜利,这种胜利的基础来源于一个最基础的基石,这就是他参与的那次有关物质热性能的商量会和那位
2、来自庆应大学教授的讲座,也正是因为那一次他的仔细听讲,为以后的发明创新点燃了星火;光光有那一次的听课阅历,还是不够的,星火也未必能够真正燎原,燎原还需要东风,这个东风就是这位年轻的讨论员日后持续坚持的探究,这为他带来了一次次的机遇,更带来了一次次的灵感,所以,个人认为创新思维的基础就是持续的学习,而创新思维最终能够真正的运用到生产实践中,产出效益,表达价值,还是要依靠持之以恒的坚持。管理学大师德鲁克曾说过:创新思维就是新思想的第一次商业化过程。它包含着四点因素,即是:“新思想、“商业化、“第一次和“过程缺一不行,这四点要素彼此互相影响和互相制约的。作为组织系统当中的每一员,无论是中高级管理者、
3、还是一般一般员工,都要学习这种创新思维,建立这种创新思维,有了这种新思想,我们才有生机,才会科学进展。与此同时,企业不仅需要有新思想、新思维,作为企业组织还必需要拥有高效的执行力,这也是高效执行力打造培训课的核心学习要点。在企业现实的生产运营过程中,影响企业高效执行力的因素有许多,如:人的因素,制度的因素、物的因素、文化的因素等等,这些因素彼此之间错综冗杂的互相影响,互相制约,直接影响到了执行力的高低;而“管理就犹如一根红线,能将它们串联在一起,并影响着它们当中的每一个因子,也将会直接左右执行力,影响到其所能产生的经济效益和社会效益,在我们的身边就有这样的实际事例。以我厂生产的铠装电缆用铝合金
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