2023年技术主管的工作总结7篇.docx

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1、2023年技术主管的工作总结7篇 工作总结是须要我们结合自己的实际工作实力的，通过写工作总结我们能够刚好记录下在工作中获得的阅历，以下是我细心为您举荐的技术主管的工作总结7篇，供大家参考。 技术主管的工作总结篇1 我叫xxx，于20xx年3月14日入职公司，被派往金楠缤纷小区项目部，从事现场技术管理工作。时间荏苒，岁月如梭，在这的两个月时间里，我对公司项目团队及同事等各方面都有了进一步的了解。 首先在此感谢公司赐予我这样的学习机会与熬炼自我的平台，在领导的关怀指导以及同事的关切帮助下，我很快的适应了公司的管理模式和工作环境。现将这两个月的工作状况及感受总结如下： 1.我们项目部是一个年轻化的团

2、队，大部分同事都是80后，是特别有活力和激情的。同事之间的相处是特别融洽的，没有恶意竞争现象，是我比较憧憬的团队，就连领导都是那样平易近人。 2.在新员工座谈会上，我更近一步的了解了公司将来发展方向以及员工岗位的提升空间。我更加信任自己能够在公司的培育及同事的帮助下，很快能够独挡一面，真正的能够为公司创建更大的价值。 3.在项目工作中，技术负责人是一个举足轻重的岗位，关系着整个项目的技术支持、平安及造价等多方面的工作。由于我刚从事技术负责人这个岗位，阅历有些欠缺;因此，对于工作我始终不敢懈怠，坚持当心谨慎，脚踏实地，仔细务实，高效求新的工作看法，刚好编制各项专项方案并向同事请教以确保工程顺当开

3、展;刚好对现场各施工班组的工序进行技术交底，杜绝出现不必要的返工和损失。 4.对图纸中存在的问题刚好与相关单位进行协调确认，并形成文字依据，再将确认的方案，施工方法，图中修改部位刚好通知相关作业班组，坚持做到当天事，当天完成。 5.在对确认的设计变更刚好办理现场签证，做到与施工同步。 6.主动协作甲方、监理等单位对现场的质量、平安检查，严格根据施工图纸和规范要求施工。坚持以工序质量限制整体工程质量。 总之，在当前工作中的不足，我会以进一步加强专业学问的拓展和技术水平的提高来弥补，争取在最短的时间内，成为一个技术过硬，管理全面的全能型人才。 在此，感谢公司领导给了我这样一个发挥的舞台。我要更加珍

4、惜这样的机会，主动融入这样一个年轻活力，主动向上，互帮互助的团队，为公司的发展全力以赴。 技术主管的工作总结篇2 时间荏苒，劳碌而又硕果累累的20_年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20_年的工作做一个回顾,以便弥补不足，更新观念，为20_年能取得更大的成果，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20_年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导帮助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作看法统领全面工作。根据科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了肯定的成果。同时工作中也存在肯定的不足，现将20_年工作做

5、如下总结： 一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍 由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严峻不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力帮助中，为技术部门聘请了大量的技术人才，依据公司的须要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟识以及专业基础学问的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，信任在公司领导的支持下，我部门会克服困难，解除问题，使全部门全部人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领

6、导的正确指导和全部门全部人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分。但有时也因为赶进度，图纸出现了肯定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减图纸中出现不应当犯的错误。 技术主管的工作总结篇3 我从事的是通信方面的行业，主要做的传输工程测试及维护工作。到现在，我已经工作一年多的时间，且其他条件已经符合评审助力工程师的资格。现对这一年工作总结如下。 一、努力学习，有备无患 在学校期间，我便很重视通信专业的学习，有备无患是必需的。我参与xx设备的

7、培训，并且取得相关的培训证。我学到了关于电信的的运营操作，以及接入用户端业务开通方法，熟识了公用电话，ip电话，电话超市的运作流程及安装流程。 二、工作井然，脚踏实地 由于精彩的表现，由公司支配在xx地区，在此期间我负责设备施工测试及部分维护，并帮助负责传输工程施工。期间我学到并驾驭了一些传输设备测试仪器仪表的运用方法，在不断学习和实践工作中我不断地提升自己的工作技能，我基本上能单独负责传输工程施工管理、测试和维护。在管理、测试和维护工作中，始终坚持“理论联系实际”的原则，边学边用，不断提升了专业维护技能。在学习专业技术理论上，实行内外结合的原则，以自学为主，以公司培训为辅。一年来，我始终保持

8、了不间断的学习，并在实际工作中发挥了有效的指导作用。 三、不畏艰辛，勇挑重担 我主要方向是把技能强化，把专业学问强化。在工作之余我不断的学习理论学问，了解最新通信发展，通信行业是一个更新速度飞速的行业，没有学习就恒久跟不上前沿的通信技术，没有前沿技术，你就会被社会淘汰。有了这种惊慌的备战状态才可以更好更快的驾驭最新的通信技术。努力终会出成果，在公司领导一样确定下，我从宏观上协调和管理整个通信施工项目，在后面的实践工作中我加倍努力，已经很娴熟的驾驭了部门的工作技能。在实践过程中充分相识到工作的重要性，于是我更加细心工作，脚踏实地。我信任在今后的工作中肯定会越来越好。 四、提升素养，展望将来 在整

9、个个人工作中，我充分发觉学习的重要性，没有学习就没有进步。坚持以理论为指导，以实践出真知，理论联系实际才能更好的作好每件工作。在不断的学习实践中努力提升自己的专业素养和个人综合素养，我信任我会在今后的工作中取得更好的成果，为通信行业做出更多的贡献。 技术主管的工作总结篇4 20_年10月，我来到了一分公司连云港项目部并担当本项目部的质量部门主任。经验一年的时间，由连云港项目部承建的100万吨/年延迟焦扮装置、20000m3干式气柜工程、火炬设施工程以及全厂性工艺热力管网工程的部分工程，顺当地于20_年5月31日完成中交。在这个工程中，由于是公司唯一一个全部由分承包单位施工的项目，日常管理工作与

10、之前我参加施工的项目存在很大区分，现就连云港项目部进行日常管理工作总结如下： 一、质安部门人员状况 连云港项目与20_年9月3日正式开工，质安部涵括质量和平安两个方面，由1名平安员、1名质检员以及1名焊接与热处理工程师组成。后经项目领导分工，质安部门设立为质量、平安两个负责人，我成为主管质量的部门主任，日常工作状况向负责质量的项目领导技术经理李佳欣汇报。 二、工程施工过程质量管理 连云港项目是公司实行全分承包管理模式的项目部。由于100万吨/年延迟焦扮装置、20000m3气柜装置工程、火炬设施工程及全厂性管网工程的部分工程同时施工，而且全部施工班组均是分承包队伍，质量管理工作任务艰难。 为了更

11、好地进行现场管理，我部门作为项目部的质量管理部门，和项目主管质量领导一起研讨，参加并制定了工程质量监督检查方法、工程质量奖惩条例等质量管理方法，将质量管理制度化。这些方法充分调动全体员工的主子翁精神，在整个工程建设过程中，涌现出很多先进个人和先进事迹。例如班组职工特别自觉地将焊疤打磨平滑，焊工将点焊卡具留下的弧坑补平并打磨平滑，这极大的保证了工程质量。 为了更好地进行现场管理，我部门人员每周定期到个施工队伍，参加班组例会，和施工班组职工一起研讨质量管理措施，提高其工程质量与自己相关的思想;不定期的对施工现场进行质量的检查，至少能够达到每周有一次不定期的检查;在现场检查过程中严格根据制定项目质量

12、管理有关规定限制现场施工质量。 为了更好地进行现场管理，在项目部的大力支持和帮助下，依据施工进度的开展，严格按公司质量管理体系，每个月都要不定期地进行一次全项目部的质量平安大检查，检查过程中采纳积分评比，对得分排名并赐予肯定的经济奖惩措施，在项目施工期间掀起一股质量竞赛风。同时由于每个人的精力有限、专业也受限，项目部分专业设置兼职质检员并 质量 提高其相关待遇，确保兼职质检员能一心一意为限制工程质量而努力。 为了更好地进行现场管理，我部门主动和供应部门结合，严把材料关。首先就是甲供材料的管理。本项目全部材料(除焊材)全部甲供，由于业主企业的性质且工程是实行边施工边选购的模式，造成材料的待用状况

13、多，材质证明书不能刚好进场，在这样的状况下，我部门和供应部门结合后，采纳先做工作备忘录由业主监理确认，对于有疑问的材料坚决要求在证明书进场并经业主、监理托付检测合格后再运用。例如，在施工过程中，高压切焦水管线材料进场后，厂家没有材质证明书，我项目部刚好和业主联系，在业主、监理在场的状况下经检测合格后再投入工艺管线施工用;其次就是焊材的管理，项目部领导及全体管理人员都知道，我们这样的施工单位，大多数工程都是靠焊接的，而要限制好焊接质量，焊材管理就必需实行统一管理模式统一选购、统一烘烤、统一发放，而不能实施分包。 在施工过程和焊材烘焙员一起对焊材发放严格限制，我在焊材库将如何整个项目的焊材选配表粘

14、贴在醒目的位置，同时要求全部施工班组必需由焊工凭本人焊工上岗作业卡领用焊材，不能按班组眼里以前的管理模式即由施工队长或其技术员代领，并对焊材发放员严格要求，假如没有见焊工作业卡，或证件与领用人员不符，有权拒绝发放。虽然本工程焊材(焊丝、焊条)种类多达17钟之多，但工程施工过程中各种焊材都得到了有效限制，确保工程焊材运用正确率为100%。同时依据连云港地区属于临海，空气湿度大，在项目部的焊材库房缺乏抽湿机的状况下，我通过在焊材库安装4台碘钨灯，以确保库房内空气的相对湿度在40%以下。技术部门工作总结为了更好地进行现场管理，我部门对现场特种作业人员实行统一编号管理的模式。 以焊工为例：全部焊工必需

15、进行进场上岗考试，无论是钢结构还是管线焊工，在各队进来焊工人员后，必需刚好供应证件，经证件审核合格后在项目部支配下进行证件上相关内容的操作考试，全部考试质检员麻毅都必需亲自到现场，从焊工的操作手法、焊缝质量检查都合格后再统一编号，发放焊工上岗作业卡(见附图1)后该焊工才能在本项目作业，而且要求全部焊工在施工期间必需佩带上岗卡，否则视为无证作业，将对焊工及所在队进行严厉的惩罚。经过层层管理，保证了本项目部全部焊工特种作业人员的持证上岗率达到100%。 为了更好地进行现场管理，最终在焊缝质量管理上，由于是三个单位工程同时起先施工，我明白即使质量部门2人每天都在各工程之间穿梭，但这也很难确保各个施工

16、区域都处于受控状态。为此，我制定焊接质量管理制度并在现场严格执行质量“三检”制度，同时下发通知单，一旦在现场发觉违反焊接质量管理制度对该名焊工所焊焊缝进行处理的同时对施工队进行处理。虽然这样的管理看起来有点霸道，但这样做可以供应各队的施工责 任心，同时能达到更好地实施“三检”制度的目标;对于管道焊口，我要求全部焊口必需经外观检查合格后才能进行无损检测托付，而且按比例抽检焊口必需由我或质安部麻工现场进行，否则检测结果视为无效。 附图1：焊工上岗作业卡 为了更好地进行现场管理，对整个工程中刚起先的施工内容要求必需通知质检部门，同时对首次经验的施工项目加以具体限制，例如在20_年6月连云港项目部10

17、0万吨/年延迟焦扮装置内，两台焦炭塔须要进行整体热处理。施工前，我们结合现场实际状况，采纳cad绘制出热处理热电偶布置图，一台塔加两块试板共须要48个测温点，布置状况以优先布置在t型接头处，且保证了每个测温点之间的距离不大于5米，然后与操作人员一起编制出具体的焦炭塔整体热处理方案，将全部热处理细微环节均考虑清晰，如在热处理过程中，如何在筒体裙座水泥基础形成热处理温度差。在即将起先热处理前，会同各个部门进行整体热处理前的整体检查，确保全部须要在塔壁上焊接作业的施工内容已完成，同时我留意到由于焦炭塔受热会膨胀，须要将对受热膨胀(范围大约为轴向350mm、径向200mm)有碍的附件及平台上杂物清除。

18、 在热处理作业过程中，我对yq-1600型燃烧器的工作原理进行了具体的探讨，主要针对的是燃烧器如何将0#柴油汽化、如何通过鼓风机的作用在焦炭塔内形成旋转的热流、如何依据升温、恒温以及降温过程进行油量和风量的限制等对整个热处理有影响的设备工作原理。由于连云港施工期间属于临海多风环境，这就要求在热处理过程中必需对每一个热处理测温点进行检查，以免由于风力的影响将保温棉吹开，有效地将48个测温点之间的温差限制要求范围之内。 三、工程质量的验证 在对材料、人员实行了有效地限制，虽然连云港项目部是实行分承包施工模式，但连云港项目的工程质量管理从工程开工至结束始终都处于良性循环状态，全部施工区域都处于受控状

19、态，得到了业主及监理的信任，为工程在20_年5月31日顺当中交打下坚实基础，为工程在20_年7月26日顺当出产品打下坚实基础。 四、阅历总结及建议 虽然在连云港项目部我们严格按公司质量管理体系以及相关规范标准进行工程施工管理，但工作中仍有很多须要改进的地方，仍须要加紧学习，争取在施工过程中做到一切施工有据可依，才能确保工程质量。例如在工程施工期间，对无损检测结果没有按管线建立特别具体地台帐，造成在管线试压期间焊口检测结果不能刚好供应，须要每天在试压前加班统计管线焊口检测是否已完成;在工程施工过程中，由于管理人员缺少且阅历不足，造成施工过程中，很多施工内容须要靠班组的自觉性，而这在分承包施工模式

20、的项目存在肯定的难度，因此我认为我在以后的工程管理施工过程中，仍须要留意以下几点建议： 1、在工程开工时，应当建立质量管理数据库，数据库内容应涵括人员、材料以及检测相关内容，为后续施工供应便利。 2、在工程施工过程中，应当刚好与项目上的技术人员结合，并在经领导同意的状况下，由技术员兼任兼职质检员，因为每个人的技术与学问都有限，而相关专业的技术员则是个中行家，同时应实行相应地激励措施，让项目部全部管理人员都舞动起来，在施工期间，相互帮助限制好好现场质量管理。 3、对于专业质检员，公司应当尽量进行全面地培训，才可以更好地为现场施工服务。 技术主管的工作总结篇5 20_年，整个工程技术部的运转是正常

21、的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部20_年的工作状况作一个简洁的总结。 一、20_年完成的主要工作内容 1、新项目开发 1)完成新项目_项，已确认量产_项，其中_个项目也在小批量试装。 2)从20_年年初至今，现已完成模具_4付，新项目模具_付，其中备模_付。工装夹具_多套 3)和正在开发中如_，_指针，_指针也正按进度进行等。 4)一些潜在的项目如_、p_公司_、_等。 二、技术部交底工作 1)完成现有各类工装靠模的编码归类。 2)完成重点项目的技术资料的整理并刚好签认报批，如_批准，日精初物样件确认等。根据项目的进度，一些资料也在评审中。 3)完善各个新品的重点难点的实施合理

22、性方案，如p32指针模具加工，ha指针结构更改，等。 4)按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样_多种，确认样品_多种，其中_多种产品已批量生产。 5)编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件_份，其中有修改_份，翻新_份，新项目_余份。 三、技术更改和创新 1)优化了困难的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“_指针，_里转针，_指针等”。 由以前的装配困难，现在更加简洁。更改指针零件结构，“如_指针，_小针等” 2)改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改胜利，还有_台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将接连改进像热铆，飞边等一些工艺。 3)

23、现场工艺文件更合理化的归档，还用运用塑封保存。 4)还更改了_系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。 5)今年又增加试验室和检测人员，并投入了设备。运用光谱仪分析，检测指针的匀称度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的阅历。 技术主管的工作总结篇6 光阴似箭，转瞬20_年已即将结束，在项目部技术主管的职责上也渐渐熟识了，在即将过去的20_年里，在各级领导的帮助指导下，在项目部领导同事的大力支持下，经过自己的主动努力，我基本上做好了自己的本职工作，特别感谢单位和领导给我这个成长的平台，令我在技术工作中不断的学习，不断的进步，渐

24、渐的提升了自身的素养与才能。以下就是我今年的工作总结。 一、端正工作看法，提高思想相识。 在夏阔坦项目部负责技术工作近两年了，虽然我的'职位始终没有解决，我仍旧以百分百的热忱投入到工作中去，严以律己,严格要求自己，摆正心态，时刻保持“虚心、谨慎、律己”工作看法，在领导关切培育和同事们的帮助下，努力提高自我，仔细完成任务，履行好岗位职责。20_年9月之前，夏阔坦项目部包括我在内只有3名技术人员，我们共同负责项目部的测量放线，措施编制，技术指导，地质预料等工作，严格把握施工质量，做好各类软件资料的收集整理等，特殊是在主副斜井井筒相继触底后，技术上的要求更加严格，更加广泛深化，对二期施工的通

25、风系统、提升系统、排矸系统、设备选型等问题，主动从技术方面帮助项目部领导做好安排支配，当好参谋，当好助手。 二、加强学习，提高技术实力。 在去年通过努力，我顺当考上了武汉科技高校的本科函授矿建专业，在平常工作之余，对与煤矿相关的平安、生产、规范、规定等方面的内容细致探讨，为指导规范施工做好基础工作。揭煤防突工作是我们以前在施工中很少遇到的问题，汇报专题在主副井揭煤期间，充分抓住这次机会，主动向煤科院的专业人员学习这方面学问，记录防治突出的有效措施和全过程，增加这方面技能。 三、关注生产，参加生产，提高管理实力。 亲密关注生产，参加生产，参加项目部的日常管理工作，做到对工作面施工状况了然于心，熟

26、知每道工序支配，人员调整，提高个人管理实力。 四、与项目部全体职工团结一样，共同努力，将主、副斜井井筒平平安安施工完成，并且顺当转至二期巷道施工。 五、由于工作性质缘由，我在平常的工作中与矿方和监理的联系最为频繁，总体上保持了与矿方和监理方良好的沟通，充分敬重矿方和监理方的意愿，精确将我们的要求反应给矿方，保证项目部正常施工。 回顾一年来的工作，既取得了一些成果，还存在着一些不足：专业学问不足，技术相对不够过硬，还学要接着加强学习;工作中存在拖拉倾向等等。在今后工作中，我会不断强化自己工作实力，把不利因素在自己以后工作中解除，我信任通过我的努力和同事们的支持，以及领导们的指导，我会成为一名优秀

27、员工，充分发挥我个人实力。同时也感谢领导给我这样一个熬炼人的工作位置，让我能为公司做出自己贡献的同时，也快速提高了个人实力。 技术主管的工作总结篇7 过去的一年，在总经理和公司领导班子的带领下，技术部全体员工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各项工作任务，严格按各岗位职责内容实施工作。通过技术部全体人员的共同努力，公司在_取得了优秀成果。下面对这一年工作进行总结。 一、自觉加强理论学习，努力提高个人素养 没有坚决正确的政治方向，就不会有主动向上的指导思想。为了不断提高自己的政治思想素养，这几年来我始终特别关切国家大事，关注国内外形势，结合形势改变对企业的影响进行分析，并把这种思想付诸实际行动

28、到生产过程中去，不断追求自身进步。 有人说：一个人要成才，必需得先做人，此话有理。这也就是说：一个人的事业要想得到胜利，必需先要学会怎样做人!特殊是干我们这项技术性很强的工作的，看事要专心、做事要用心、学习要虚心。容不得有半点马虎和出错。全部首先工作看法要端正，要有良好地职业素养，对工作要仔细负责，听从领导支配，虚心听取别人的指引和建议，要团结同事、礼貌待人，服务热忱。 二、端正工作看法，起好带头作用 自从进入公司参与工作起先，我就从事全部了全部的机电事务，包括全部基建时期的平安和质量的监督巡查。我深知机电管理工作在建设期间的重要性，特殊是含有大部分隐形的电器基础设施与工程，要随时监督检查，发

29、觉问题就必需解决问题，决不能草草了事，否则后患无穷且再无法根除，这就摆机我们作机电管理的面前是一种考验和责任。 在平常的工作中，我不仅要求自己班组成员在监督巡查时，要仔细细致，做到一丝不苟，而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。我对我自己做出了这样一些严格要求：一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干，而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技术性难题是自告奋勇，尽自己的努力攻克技术难关;我始终坚持以尽我努力做好每件事，以公司利益为重。包括建成后的生产过程中，有时是抢时间争分夺秒地处理了大大小小的电气设备故障有几十起，为公司赢取了珍贵的生产时间，为公司的发展打下了坚实的基础，为公司创建美。 我认为

30、既然自己是一名主管，那么在业务水同等诸多方面就要比一般工人要强一些。在公司安排任务时，在一般工人完成起来比较困难的任务时，自己要主动踊跃担当，更不能与工人推诿扯皮，要做出师者风范，勇挑重担。平常我不仅是这样要求自己的，在实践中，我也是按这些要求去做的。所以我的这些表现也深深受到了公司领导和职工的一样好评，发挥了我作为一名主管应有的作用，树立了一名主管应有的良好形象。 三、加强业务学习，提高技术水平 活到老，学到老这句话是我的座右铭。科学技术不断发展的今日，一天不学，就被落后。特殊是电气自动化这一块，没有谁能百分百的什么都精通完了，它是不断地在开发在更新，就和电脑软件一样，每天在更新，时时在发展

31、。所以我平常只要有时间就多看看专业书籍。一年来，我搜集了大量的新的专业书籍资料，不断地充溢自己，不仅拓宽了我的学问面，还在很大程度上提高了我的技术水平，也使我对更高层次的理论及技术学问的学习产生了深厚的爱好。 四、发展技艺互传，实现社会服务 在平常的工作中，我常常与其他职工进行技术探讨与沟通，把自己所学到的学问与大家共享，并从别人身上学习自己所不了解的学问，实现共同进步。另外，我常常在利用业余时间里会被邀请到其他单位帮助解决技术难题，这与我平常业余钻研高压变电技术和二次限制技术分不开的，我充分地把理论与实践相结合，不断地积累阅历，不断地钻研新业务，才使得我的技能水平达到了娴熟精湛、运用自如地步。