2023年新年年度工作计划通用三篇.docx

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1、2023年新年年度工作计划通用三篇 作为一名优秀的员工，我们在新一年的工作起先之前，最重要的事情就是制定工作安排了，你的工作安排制定好了吗？以下是我和大家共享的2023新年年度工作安排通用三篇的参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 2023新年年度工作安排通用1 20-年在惊慌和劳碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的协作下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20-年内完成公司的各项任务制定以下的工作安排： 1.加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务实力和管理水平。 2.落实规章制度，严格平安管理平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹平安以预防为主，平安生产是常抓不懈的

2、工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题刚好解决。要定期实行平安生产培训和平安消防演习，使员工有剧烈的平安生产意识，要教化和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把平安工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。 3.提高设备的运转和自动化设备改造：车间设备修理落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 4.节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实状况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个

3、新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并主动协作工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来削减不合格品的奢侈。 5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满意装配车间，对注塑车间再选购8-10台注塑机，其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的奢侈。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法支配生产的状

4、况及增加自动机械手解决人员不足的压力。依据现在注塑车间场地问题、在20-年7月份淡季将全部注塑机依据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。 6.尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。 2023新年年度工作安排通用2 为了进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造平安的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将绽开体系方面的整合，安排如下： 一、广泛收集体系运行状况，不断完善体系文件 依据当前实施的体系程序，尽可能

5、的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必需做到与管理手册和作业文件的描述相一样，与各部门的工作职责相一样，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。这是首要工作重点之一。原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参加体系的建设存在严峻的不足。安排完成体系文件的重新编制。 二、主动开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确相识 当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必需建立的

6、，然后有各个职能部门围绕标准绽开的一系列活动，假如思路不明确，行为就必定产生偏差，这和建立体系是南辕北辙的，所以对各部门对体系的相识和理解就要靠培训来实现。 培训的安排根据不同阶段针对不同的培训对象和培训内容实行各种培训方式，注意实际操作的培训，为使培训起到详细的指导作用，培训分层、分部门进行，责任部门对实际应用绽开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原来只有基本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项工作依据实际部门需求作出详细安排时间支配。 三、深化部门调查探讨，做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障 体系是在不断

7、改进和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行状况，主动收集各执行部门对体系运行的看法和建议，有针对性地对文件进行修改，可提高文件的适用性和可操作性。内部审核是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改进有很重要的作用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进行限期整改，通过内部审核推动体系的发展和完善，让体系起到好用性，符合性，此项将每月绽开。 四、对体系的执行实行考核制度 没有一个强制执行的制度，最好的管理体系也是无效的，所以要想让三个体系得到真正的落实和执行，体系办公室必需具有相应的权利，这须要公司授权去执行，和综合办公室共同协作对部门绩效考核。公司只有坚持驾驭

8、了建立体系的基本原则，明确了运行体系的主要目的是为了搞好企业的质量管理，平安生产、环境管理，提高整体管理水平，做到领导重视、全员参加，通过不断的持续改进，肯定能使三个管理体系在企业内发挥相当大的作用。 2023新年年度工作安排通用3 20-年-电信分公司在省市公司各级领导的关切支持下，在全体员工的奋力拼搏下，根据省市公司的各项工作部署，以绩效考核过百分为主线，仔细承接省、市公司的七个跨越，切实做好“内强素养、外树形象”基础管理工作。在竞争激烈、地方经济不景气的严峻形势下，各项工作稳步推动，取得了较好的成效，现将20-年主要工作总结如下： 一、经营发展工作。 今年，-分公司在面临省公司收入确认方

9、式发生重大改变、致富通发展已趋于饱和、收入增长安排达-%的状况下，确定了以收入为核心、以存量保持和欠费追收为支撑、以增量发展和重点转型业务为拉动的总体工作思路。一年来，通过全体员工的共同努力，取得了肯定的成果。 (一)以收入为核心，指导各方面工作的开展 20-年，-分公司始终以收入为主线，多方面开展各项工作，取得了肯定的成果。至-月，主营业务收入完成-万元，完成年安排-万元的-%，同比增长-%;其他业务收入完成-万元，完成年安排-万元的-%，同比增长-%;总收入完成-万元，完成年安排-万元的-%，同比增长-%，(超进度-%。经营收入安排完成率排全市第三名，是主营收入正增长的四家公司之一。 (二

10、)经营工作开展状况。 -月初召开电信工作会，分解下达收入，发展安排，探讨相关方法(到-人、到-月)。 1、“春分满堂”营销活动取得好成果。 2、“二季度正向拼搏战”圆满完成。 3、三、四季度“跨越安排”稳步推动。 4、重点转型业务发展稳步推动。 5、宽带私接整治持续推动。 6、聚类营销虚拟团队，每周至少外出营销一天。 7、推广酒店完备联盟，上半年发展-户-部电话，-部宽带，-月前完成商务领航-户发展安排。 8、以收入为核心，做好局域网上网用户的整治。 执行状况： 1、在分公司各部门支撑下我的e家、宽带、小灵通发展居全市前列，局域网上网用户的整治取得了较好的效果，但新业务发展乏力。 2、在政企部

11、支持下电子政务进入试运行，平安城市已勘点制定出方案。 (三)品牌推广状况。 1、“我的e家”专席。 2、针对性寄送宣扬资料。 3、“尊享e8”体验点。 4、上门推广“商务领航”。 5、电瓶车广告。 6、差异化服务开展。 7、三项服务、营业服务、关注细微环节。 执行状况： 1、“我的e家”e8发展较好，目前有-户，占家庭宽带客户-户的-%。 2、已启动商务领航两版套餐的推广工作，目前已完成-月套餐签约安排-户。 (四)欠费管理方面。 1、制定20-年欠费追收管理方法。 2、加重绩效考核。 3、派单。 4、晚上集中催费。 5、上门催收。 6、提前提取准欠费户电话催。 7、人工双停。 执行状况： 欠

12、费呈逐月下降趋势，至-月隔月欠费率为-%。 二、运维方面工作。 1、抗雪灾、迎奥运全体动员。 2、城乡adsl扩容完成，尊享e8提速实现。 3、电子政务接入、培训工作开展。 4、新城电信设施规划完成。 5、电信沉没指标复核(比屏山多500万元)。 6、移民局等5个单位光纤上网完成。 7、c网资产清查工作完成。 8、马路建设光缆杆路维护力保畅通。 9、进线室、配线室、油机房等整治。 10、电缆防盗，破获一盗窃团伙。 三、“内强素养、外树形象”基础管理工作。 (一)开展状况。 1、成立整改实施领导小组。 2、制定实施方案。 3、3月13日召开全体员工大会动员。 4、分阶段实施、检查、整改、考核、通

13、报。 5、上级领导多次现场检查指导帮扶。 6、动用2万元保证执行整改到位。 7、10月进行企业文化“十字诀”细则学习考试。 8、11月开展了“我为c网献策”演讲活动。 9、每天早上编号点名早会。 10、每周四晚7点周会。 11、平安生产常抓不懈。 12、党建、工会等 基础工作齐头并进。 (二)成效。 1、营业厅、大楼、各办公室现场整齐有序，服务提升、员工主动营销实力增加。 2、装移修刚好率、障碍历时达标，客户满足率上升了3%。 3、水、电、油、办公用品有效限制，同比下降15%。 4、员工心态平稳、充溢信念，后进人员进步了，各项工作有效推。 5、收入发展全市靠前列，隔月欠费率创历年新低至-%。

14、6、平安生产警钟长鸣，无事故。 7、胜利参与美食节、灾后重建等活动，地方影响力增加。 8、重新被命名为“县级文明单位”。 四、绩效考核工作。 1、依据市公司方案，参考兄弟公司拟订方案，并通过员工大会探讨通过。 2、在方案中加强了派单完成量考核，重点在收入、发展、欠费等方面进行分解。 3、制定20-年绩效考核方案、kpi指标分解、岗位说明书。 执行状况： 依据工作业绩有效拉开收入档次，做到奖勤惩懒、任务明确，职责明确。 五、员工管理方面。 1、理念：和谐企业，欢乐工作。 2、岗位微调(2月底)，优化。 3、实施“十字诀细则”开展“三到家”活动，“四心行动”，-电信、“九自问”、“十具备”。 4、丰富活动(座谈会、三八节活动演讲、考试、合理化建议等)。 5、员工食堂工作(中午做饭难问题)。