中级工商-2019年高频考点手册印刷版.pdf

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1、1 / 45中级工商高频考点手册Vol. 1环球网校经济师环球教育旗舰店免费下载各科目的考点精析关注微信公众号：ijingjishi ，回复：考点环球网校课程套餐http:/ 中级工商备考攻略目录2019 中级工商备考攻略.11、2019 中级工商考试难不难.42、本科目教材结构及各章考核难度分析.43、中级工商应该怎么复习.54、高频考点随身宝-本册使用说明.6中级工商各章高频考点.8第一章企业战略与经营决策.81.企业战略的特征与战略管理的内涵【考频：近五年考察 4 次】.82.企业内部环境分析【考频：近五年考察 9 次】.93.基本竞争战略【考频：近五年考察 5 次】.114.企业成长战

2、略【考频：近五年考察 11 次】.115.企业经营决策的方法【考频：近五年考察 12 次】 （案例）.13第二章公司法人治理结构.151.股东概述【考频：近五年考察 8 次】.152.股份有限公司的股东大会【考频：近五年考察 6 次】.163.股份有限公司的董事会【考频：近五年考察 5 次】.17第三章市场营销与品牌管理.181.市场细分【考频：近五年考察 4 次】.182.产品策略【考频：近五年考察 6 次】.192 / 45中级工商高频考点手册Vol. 1环球网校经济师环球教育旗舰店免费下载各科目的考点精析关注微信公众号：ijingjishi ，回复：考点环球网校课程套餐http:/ 9

3、次】.20第四章生产管理与控制.221.生产能力【考频：近五年考察 12 次】.222.生产计划的概念与指标【考频：近五年考察 6 次】.234.生产作业计划编制【考频：近五年考察 12 次】.245.MRP、MRP和 ERP【考频：近五年考察 6 次】.错误！未定义书签。第五章物流管理.261.企业物流的内容、分类和作业目标【考频：近五年考察 7 次】.262.企业采购管理【考频：近五年考察 5 次】.273.企业库存管理与控制【考频：近五年考察 7 次】.274.企业销售物流管理【考频：近五年考察 6 次】.28第六章技术创新管理.291.技术创新的过程与模式【考频：近五年考察 6 次】.

4、292.技术创新决策的评估方法【考频：近五年考察 7 次】.303.企业技术创新的外部组织模式【考频：近五年考察 6 次】.314.企业研究与发展（R&D）管理【考频：近五年考察 7 次】.315.技术贸易【考频：近五年考察 10 次】.326.知识产权管理【考频：近五年考察 6 次】.33第七章人力资源规划与薪酬管理.351.人力资源需求与供给预测【考频：近五年考察 10 次】.352.绩效考核的步骤与方法【考频：近五年考察 14 次】.363.薪酬的概念、构成与功能【考频：近五年考察 6 次】.363 / 45中级工商高频考点手册Vol. 1环球网校经济师环球教育旗舰店免费下载各科目的考点

5、精析关注微信公众号：ijingjishi ，回复：考点环球网校课程套餐http:/ 7 次】.392.资本成本【考频：近五年考察 9 次】.403.杠杆理论【考频：近五年考察 7 次】.414.固定资产投资决策【考频：近五年考察 15 次】.425.并购重组方式及效应【考频：近五年考察 8 次】.43第九章电子商务.441.电子商务中的商流、资金流、物流、信息流【考频：近三年考察 3 次】.错误！未定义书签。2.网络营销的特点、策略组合和方式【考频：近三年考察 5 次】.444 / 45中级工商高频考点手册Vol. 1环球网校经济师环球教育旗舰店免费下载各科目的考点精析关注微信公众号：ijin

6、gjishi ，回复：考点环球网校课程套餐http:/ 中级工商考试难不难经济师考试的共性是考核不深，但是考核点非常广。基本上整本书都是考点，但是考核基本都是教材原文。对于中级工商来说，这几年的考试，呈现的一个突出的特点是：考试比较灵活、考点细致。具体从2018年的真题看，中级工商呈现以下几个特点：(1)题目难度变化分析灵活运用的题目越来越多，不但在案例分析题中出现，而且在单选题中出现的数量越来越多。和单纯的考查记忆型的考点的题目比起来，难度是有所提高。(2)出题规律变化分析常考点仍然是每年都要考的，但是也有一定比例的新考点的考查。案例分析题考点比较固定，一般就是从第一章、第三章、第四章、第六

7、章、第七章、第八章中选取五个案例题来考查。(3)历年未出过题目的考点出题比例情况历年出过题目的考点考察的越来越细，历年为出过题目的考点考察比例有所上升。在 2018 年考试中，以前从来没有考核过的考点占到 20%左右。最后，根据以上特点分析来看，中级工商这个考试原来对大家的要求是理解教材内容，会做相应的试题，能记住相应的考点。但是，从新的考试变化来看，2019 年还需要大家有对教材内容有结合实际灵活运用的能力。也就是我们平常学习中，结合老师讲解的案例，大家要能理解且能灵活做题。此外，在做题上，我们也不能单一做针对一个考点的题目，而是针对重要考点我们要做不同类型的题目，且还要多练习综合题目。2、

8、本科目教材结构及各章考核难度分析”教材章节历年考试分值占比难度指数第一章 企业战略与经营决策22 分左右本章是重点章节，每年都会在“企业经营决策5 / 45中级工商高频考点手册Vol. 1环球网校经济师环球教育旗舰店免费下载各科目的考点精析关注微信公众号：ijingjishi ，回复：考点环球网校课程套餐http:/ 难度指数：第二章 公司法人治理结构12 分左右本章相对容易，考点需要重复记忆。难度指数：第三章 市场营销与品牌管理21 分左右或 12 分左右本章和现实生活联系紧密，容易理解。案例分析题的出题点比较固定。难度指数：第四章 生产管理与控制24 分左右本章属于重点章节，不容易理解。难

9、度指数：第五章 物流管理12 分左右本章考点考查精细，不容易拿分。难度指数：第六章 技术创新管理21 分左右或 12 分左右本章容易理解，案例出题点比较固定。难度指数：第七章 人力资源规划与薪酬管理21 分左右或 12 分左右本章容易理解，与现实生活联系紧密，容易拿分。难度指数：第八章 企业投融资决策及重组21 分左右本章不容易理解，不易拿分。难度指数：第九章 电子商务11 分左右本章容易理解，与现实生活联系紧密，需要记忆考点。难度指数：3、中级工商应该怎么复习分阶段，各阶段有侧重的复习：（1）基础阶段：顾名思义，是一个打基础，学教材的阶段，建议搭配精讲班学习，老师的课讲得比较细，方便对整本教

10、材的考点进行学习和掌握。本阶段学习的过程中，每章每节的内容学完，需要进行章节习题的训练。通过做题再次巩固所学的考点，同时，了解各考点如何出题。本阶段学习时长，建议为 10-12 周。（2）强化阶段：在基础阶段学习的知识，在本阶段会进一步被强化，建议学习考点强化班，主要是强化重点和常考点。本阶段的目标，首要是考点哪些是重点，哪些是常考点，同时通过学习和做题，优先掌握这6 / 45中级工商高频考点手册Vol. 1环球网校经济师环球教育旗舰店免费下载各科目的考点精析关注微信公众号：ijingjishi ，回复：考点环球网校课程套餐http:/ 4-6 周。（3）冲刺阶段：模考特训，掌握重点，回归教材

11、整体复习。本阶段最核心之一的是要进行模考训练，通过模拟题训练，来锻炼做题技巧，检测对各考点的掌握程度，从而有针对性的去查缺补漏。模拟题的选择上，建议一定要做名师出的模拟题，做题不贪多，一定要讲求质量，及时巩固复习没有掌握的考点。另外，做完模考训练后，还是要进行一轮全面的教材复习。本阶段学习时长，建议为 3-4 周。最后，祝大家顺利通过 2019 年经济师考试！4、高频考点随身宝-本册使用说明通过上面对于经济师考试特点的介绍，你可以了解到经济师考试，难度其实就是在于考得广，需要记忆的内容比较多。经济师两本教材，一共约 650 多页，内容有 110 万字，从中抽取 205 道题来进行考察，这就是最

12、大的难度。（1）本书编写特点及内容安排以高频点及难点为主，突出考点的考核方式根据近 5 年的真题统计，按照出题规律，为大家精选了考试中最经常出题的高频考点和可考性很高的重点，使大家能够迅速对历年高频考点进行概览。考点配备例题，精选考点配备名师微课视频每个高频考点配以真题或者经典例题，作为示例，促进大家对于该考点的理解。精选考点，配备名师的详细讲解，扫码即可听课。（2）本书使用方法建议：全程搭配教材学习学习教材过程中，结合本手册进行有侧重的复习。我们既要全面复习，也要对高频考点着重复习。同时，通过本书中对高频考点的考点讲解，也要学会掌握其他各类考点。考前复习时候使用7 / 45中级工商高频考点手

13、册Vol. 1环球网校经济师环球教育旗舰店免费下载各科目的考点精析关注微信公众号：ijingjishi ，回复：考点环球网校课程套餐http:/ 35%-45%，考前我们着重过一遍本手册的高频考点，把能拿到的分数迅速锁定，然后去攻克其他部分，是非常高效的复习方法！环球网校经济师教研教务中心8 / 45中级工商高频考点手册Vol. 1环球网校经济师环球教育旗舰店免费下载各科目的考点精析关注微信公众号：ijingjishi ，回复：考点环球网校课程套餐http:/ 4 节，根据历年考情，考核分值约为 19 分，主要从企业战略角度出发，介绍了制定战略和进行决策所必须具备的基本知识。本章属于案例重点章

14、，近年均在本部分考核案例分析题，出题较灵活、深入，考生必须对很多概念进行深刻的分析和理解才能顺利解题。复习时，对于一些重点概念必须以教材为基础， 结合历年考题的出题方式和规律进行理解和记忆。1. 企业战略的特征与战略管理的内涵【考频：近五年考察 4 次】【考点点评】此考点主要内容是企业战略的特征、层次及企业战略管理的基本任务。企业战略的层次为考查重点，常以单选题形式考查。企业战略的三个层次考查比较灵活，题目常给出材料让考生分析属于哪种战略层次。企业战略的三个层次概念虽然简单，但是结合材料，进行分析和区分就显得困难很多，出题人会利用这一点来出一些比较有难度的题目。做此类题目的秘籍就是抓住与关键词

15、语相关的信息，这样就会准确快速的找到答案。 （总体战略：确定企业经营范围、经营领域；业务战略：为了获得或提高业务/产品的竞争优势、竞争地位；职能战略：各职能部门做出的具体实施战略）【扫码看课】35351【经典真题示例-2016年】某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销战略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（） 。A企业总体战略B企业紧缩战略C企业稳定战略9 / 45中级工商高频考点手册Vol. 1环球网校经济师环球教育旗舰店免费下载各科目的考点精析关注微信公众号：ijingjishi ，回复：考点环球网校课程套餐http:/ D。【经典真题示例-201

16、4 年】为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ） 。A企业总体战略B企业业务战略C企业稳定战略D企业职能战略【答案】 B【解析】题目材料叙述“为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车”目的是提升企业在整个行业的市场竞争地位，而制定的战略，需要各部门的配合，此战略属于业务战略。企业职能战略是某一个部门所做的战略计划。2. 企业内部环境分析【考频：近五年考察 9 次】【考点点评】企业内部环境分析主要有三种分析方法：企业核心竞争力分析、价值链分析和波士顿矩阵

17、分析 。“企业内部环境”，每年至少会考察一道题，常涉及到单选和多选。（1）价值链要素主要考查主体活动和辅助活动的区分，一定要熟记主体活动的相关内容，这样如果出题考辅助活动时，可用排除法来做题即可。主体活动可简单记忆为：供、产、储、销、后。（2）波士顿矩阵要了解四个类型的各自特点，此考点用联想记忆法，根据名称联系其特点记忆。10 /中级工商高频考点手册Vol. 1环球网校经济师环球教育旗舰店明星区/瘦狗区业务增长率和市场占明星（褒义词） ：两个指标“均高”瘦狗（贬义词） ：两个指标“均低”幼童：小孩儿会成长（业务增长率高）金牛：与幼童刚好相反【扫码看课】35356【2016真题:单选】 某型号智

18、能手表的业务增长率和市场占有率都低， 表明该型号智能手表处于波士顿矩阵图的（） 。A.幼童区B明星区C瘦狗区D金牛区【答案】C【解析】本题的考点波士顿矩阵分析。业务增长率和市场占有率都较低，可以直接联想到贬义的瘦狗区，故选 C。【2015 真题:单选】下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（） 。A原料供应B.售后服务C市场营销D技术开发【答案】D【解析】此题考查企业内部环境分析法下价值链分析，价值链的辅助活动是指支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括：采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。直接可以选出技术开发是辅助活动。也可以用排除法，价值链主体活动一般分为：原料供

19、应、生产加工、成品储运、市场营销和幼童区/金牛区业务增长率和市场占11 /中级工商高频考点手册Vol. 1环球网校经济师环球教育旗舰店售后服务（供、产、储、销、后） ，选项 A、B、C 均为主体活动，主体活动中并不包括技术开发，排除法可选出 D 为辅助活动。3. 基本竞争战略【考频：近五年考察 5 次】【考点点评】基本竞争战略包括：成本领先战略、差异化战略和集中战略。成本领先战略和差异化战略的概念是考试的重点，常在案例题中出现。成本领先战略的概念，此概念看似简单，但一定要审题仔细，历年考题会在此设置文字陷阱。成本领先即企业在全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本，所以成本领先一定

20、要注意在成本方面是领先的。差异化战略这个概念注意结合其名称来做题，案例分析的文字叙述中常会出现与“差异化”相近的词或者文字描述，如“独特的、独家推出、提供与众不同的”等。【扫码看课】353584. 企业成长战略【考频：近五年考察 11 次】【考点点评】企业成长战略包括：密集成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟。后面三个战略是考试的重点，常在案例题和单选题中出现。（1）多元化战略需要特别注意教材中的举例，考试常考教材原例或例题变形，注意概念的区分。（2）横向一体化战略和纵向一体化战略概念上区分的思路如下：看企业新进入的业务领域与原有业务领域的关系。进入相关联的领域，即“本企业上下游业务领域

21、”：纵向一体化；进入与本企业一样的领域，即“与本企业经营同类产品或业务的领域”：横向一体化。如为纵向一体化，再进一步判断如下类型。进入本企业的“上游”业务领域：后向一体化；进入本企业的“下游”业务领域：前向一体化。（3）战略联盟常考契约式战略联盟的类型，但难度与单选题一样，基本为原文考核，通过联盟类型的名称12 /中级工商高频考点手册Vol. 1环球网校经济师环球教育旗舰店熟悉概念，特别注意产品联盟和营销联盟的具体形式。【扫码看课】35359【经典真题示例-2014 年案例截取】某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行

22、业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面，该企业积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的市场状态机损益值如下表所示（单位：万元） 。该企业目前实施的战略是（） 。A差异化战略B成本领先战略C一体化战略D多元化战略【答案】ABD【解析】首先，根据中文资料“该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势”，可知为“成本领先战略”；另一方面，该

23、企业积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐”，可知为“差异化战略”；其次，根据中文资料“与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品”，而该企业原先是“洗衣机生产”企业，进军“手机”行业，两个行业毫无关联，可知为非相关多元化战略，故选 ABD。C 选项，该企业进入的是手机行业，与原有的经营业务毫无联系， 而一体化战略是指将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，可知不属于一体化战略，故错误。【经典真题示例-2017 年】某餐饮企业通过连锁加盟形式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（ ） 。A.技术开发与研究联盟损益值市场状态产品畅销一般

24、滞销甲产品520400-270乙产品500350-200丙产品450300-150丁产品4002508013 /中级工商高频考点手册Vol. 1环球网校经济师环球教育旗舰店B.营销联盟C产品联盟D产业协调联盟【答案】B【解析】营销联盟的的具体形式包括：特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等，根据题目关键信息“通过连锁加盟形式”，可知属于营销联盟的形式，故选 B。5. 企业经营决策的方法【考频：近五年考察 12 次 】 （案例）【考点点评】本考点主要有：定性决策方法（脑风暴法、德尔菲法、名义小组法和哥顿法） 、定量决策方法（确定型决策方法和风险型决策方法） 、不确定型决策方法（乐观原则、悲

25、观原则、折中原则、后悔值原则、等概率原则） 。本考点主要涉及计算题的考核，可出单选题或者案例分析题，每年必涉及到案例题，但案例题和单选题难度一致，主要考查盈亏平衡点和不确定型决策方法的五种原则。不确定型决策方法的五种原则中考试几率最大的是“折中原则和后悔值原则” 。 难度不大，每年只是涉及数据的变化，考核的计算方式不变。主要是需要大家熟记公式、多练习、多思考。【扫码看课】35366【经典真题示例-2015 年】 某企业的总固定成本为 60 万元， 单位可变成本为 12 元， 产品单位售价为 17 元，则该产品盈亏平衡点的产量是()万件。A 5B10C12D1514 /中级工商高频考点手册Vol

26、. 1环球网校经济师环球教育旗舰店【答案】C【解析】盈亏平衡产量=固定成本/（销售单价-变动成本）=600000/(17-12)=120000，故盈亏平衡产量是 12万件。15 /中级工商高频考点手册Vol. 1环球网校经济师环球教育旗舰店第二章公司法人治理结构【本章考情概述】本章共 5 节，根据历年考情，考核分值约为 11 分，主要以我国公司法为基础，介绍了公司组织结构中股东机构、董事会、经理机构和监事会相关的基本知识。本章考试教材内容在近几年未进行大幅度变动， 考试基本为原文考核，不涉及案例分析题的考核，考题难度不大，但考点较为分散、易混淆，建议考生对比记忆，并通过做题巩固考点，以达到“事

27、半功倍”的效果。1. 股东概述【考频：近五年考察 8 次】【考点点评】本考点主要涉及股东的一些基本知识包括：股东的构成、法律地位、权利及义务。主要在单选题和多选题中出现，注意概念的区分，股东的概述中股东的权利及义务常与董事的权利及义务混合考试，需要对比记忆。梳理股东机构、董事会、监事会和经理机构的关系能够清楚快速的区分相关的知识内容。【扫码看课】35370【经典真题示例-2016 年】根据我国公司法，股东享有的权利有（） 。A股东会的出席权、表决权B董事的选举权、被选举权C经理的聘任权、解聘权D内部管理机构的设置权16 /中级工商高频考点手册Vol. 1环球网校经济师环球教育旗舰店E公司股利的

28、分配权【答案】ABE【解析】股东的权利包括：股东会的出席权、表决权；临时股东大会召开的提议权和提案权；董事、监事的选举权、被选举权；公司资料的查阅权；公司股利的分配权；公司剩余财产的分配权；出资、股份的转让权 ；其他股东转让出资的优先购买权；公司新增资本的优先认购权；股东诉讼权， 故选ABE。CD 选项，属于董事的职权，故错误。2. 股份有限公司的股东大会【考频：近五年考察 6 次】【考点点评】本考点主要内容包括：股东大会的性质与职权、种类与召集以及其决议方式。常涉及到单选题和多选题。这个考点主要熟记概念和对比记忆，单独记忆一些特殊的数字：1/3、2/3、10%、10。【扫码看课】35372【

29、经典真题示例-2017年】根据我国公司法，股份有限公司召开股东大会修改公司章程，所形成的决议必须经出席会议的股东所持表决权的（）通过。A.三分之一以上B二分之一以上C三分之二以上D全体【答案】C【解析】股东大会的决议分为普通决议和特别决议，其中特别决议即股东大会做出修改公司章程、增加或减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的 2/3 以上绝对多数通过，根据题目关键信息“召开股东大会修改公司章程”，可知属于特别决议的事项，因此必须经出席会议的股东所持表决权的 2/3 以上绝对多数通过，故选 C。17 /中级工商高频考点手册Vol. 1环

30、球网校经济师环球教育旗舰店3. 股份有限公司的董事会【考频：近五年考察 5 次】【考点点评】本考点主要内容包括：董事会的义务、性质及职权、议事规则及决议方式。常考核单选题和多选题，董事会的义务、性质及职权要和股东大会的义务、性质及职权对比记忆，最好将两个考点做成表格同时记忆，切忌死记硬背。董事会的决议规则是常考点，要对比理解记忆。董事不一定是股东，考虑到非股东的董事没有公司股权或股份，因此在设置董事会决议的方式时，就不能采用资本多数决议或者一股一票等与股权挂钩的表决方式，而是采用一人一票，多数通过的原则。【扫码看课】35376【经典真题示例-2013】根据我国公司法，董事会的表决实行（）的原则

31、。A一人一票B.一股一票C累计投票D资本多数决【答案】A【解析】董事会的表决实行“一人一票”、“多数通过”原则，故选 A。18 /中级工商高频考点手册Vol. 1环球网校经济师环球教育旗舰店第三章市场营销与品牌管理【本章考情概述】本章共 5 节，根据历年考情，本章考核分值约为 18 分，本主要介绍市场营销环境、目标战略、营销组合策略及品牌管理等市场营销方面内容，与我们生活息息相关，会隔年考核案例分析题，考核难度较灵活、深入，需要联系实际生活理解。1. 市场细分【考频：近五年考察 4 次】【考点点评】消费者市场细分主要涉及到地理变量、人口变量、心理变量和行为变量。主要涉及到单选题和多选题。市场细

32、分是根据“不同的顾客群”来进行的，不是通过产品本身来进行市场细分。本考点考试难度不大，较为灵活的题目也大多是考生可按常理判断的一些变量的举例，或者考核各变量包含的具体内容。心里变量和行为变量容易混淆，可以只记一个变量的内容，考试中可用排除法。【扫码看课】35392【经典真题示例-2018 年】某公司将客户细分为忠诚客户和一般客户这种细分属于（） 。A地理细分B行为细分C.人口细分D收入细分【答案】B【解析】本题的考点为第三章第三节：市场细分的标准。其中，市场细分变量中，行为变量包括“忠诚程度”，而将客户细分为忠诚客户和一般客户即按忠诚程度进行的细分，故选 B。【经典真题示例-2016 年】某公司将客户细分为老年客户、中年客户和青年客户，这种细分属于（） 。A.地理细分19 /中级工商高频考点手册Vol. 1环球网校经济师环球教育旗舰店B.心理细分C行为细