质量管理个人年终工作总结实用范文.docx

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1、质量管理个人年终工作总结实用范文岁月荏苒，一年的工作即将进入尾声，回顾以前的工作，有收获有困惑，这时候该好好写一份工作总结了。下面是由编辑为大家整理的“质量管理个人年终工作总牢固用范文，仅供参考，欢迎大家阅读本文。质量管理个人年终工作总牢固用范文(一)20xx年以来，我公司紧紧抓住市场需求旺盛的有利时机，严格根据质量管理体系的要求，加强进厂原燃材料、半成品、成品质量掌握力度。进厂原燃材料质量相对稳定，生产过程质量可以掌握，出厂水泥到达“三个一百。现将公司20xx度的质量工作做如下总结：一、进厂原燃材料质量状况1.进厂石灰石未完成考核指标，质量波动相对较大，石灰石中氧化钙含量平均值虽到达要求，但

2、有时含有大量的矿山剥离土和泥灰质岩，在雨季时造成石灰石水分大，以致破裂机被堵多次。氧化镁含量平均值到达了指标掌握的要求，但波动很大，特殊是x月份进厂石灰石氧化镁最高的达x%。2.进厂粘土化学成分基本可以满足生产要求，但SiO2含量波动比较大，合格率比较低。马岭土水分含量大，以致下料困难，牛膀子高硅土破裂跟不上，在肯定程度上影响了配料的精确性。3.进厂原煤整体质量比较好，平均发热量为xKcal/kg，合格率为x%。因为进厂品种比较多，这为生产搭配使用提出了更高的要求。4.进厂石膏质量整体较好。主要是石膏粒度匀称，三氧化硫波动少。5.进厂尾铁矿Fe2O3平均为x%，合格率为x%，整体质量较好，基本

3、能够满足生产要求。6.进厂的外购熟料按指标性能从差到好：xxxxxxxxxxx。二、半成品过程掌握质量状况1.出磨生料KH合格率没有到达考核指标，KH合格率为x%，N、P完成的还可以。其中影响KH合格率主要有两个因素：一是生料配料采纳石灰石、高硅土(马岭土)和高硅砂岩(牛膀子)搭配、炉渣和铁矿五组份配料，其中石灰石又有两到三家不同品位的矿山供应，加上本身石灰石和高硅土波动造成配料上难以精确掌握;二是质量部值班工艺员缺乏专业学问、配料水平不高，不会预先敏捷掌握，实行有效的措施。同时也造成入窑生料成分的波动。2.出磨煤粉细度平均值为x%，合格率为x%，低于掌握指标，这跟煤的进料工艺稳定有关。3.出

4、窑熟料立升重完成比较好，合格率为x%。熟料全年平均值为x%，其中小于x%的合格率为x%，小于x%的合格率仅为x%，未完成考核指标。由于石灰石MgO偏高、配方的调整不到位、入窑生料成分和下料量的波动，加上操作上的问题，全年x天抗压强度平均值仅为xMPa。三、水泥粉磨及成品质量状况1.水泥粉磨：一部出磨水泥xmm方孔筛细度、比外表积和SO3合格率都比较低，这跟生产管理不到位有关;二部出磨水泥xmm方孔筛细度、比外表积和SO3合格率完成状况还可以，其中比外表积约低于考核指标，这跟生产A类水泥时要求高比外表积有关。混合材平均合格率为x%，完成了考核指标。2.出磨水泥强度基本在掌握指标内，而且质量相对稳

5、定，富有强度充分。3.出厂水泥单包袋重合格率完成了掌握指标，20袋总净重合格率约偏低，有待改良提高，但相对同行业已经是不错的表现。四、质量部目标完成状况1.由上表知，出厂水泥各指标和出厂水泥富有强度合格率都到达了x%;2.出厂水泥x天和x天抗压强度满足内控指标的要求，标准偏差基本合理;3.分析组、物理组、掌握组内部抽查合格率还比较高，但分析组与省站对比合格率还很低，这与自身水平低有关。五、存在的差距和缺乏1.进厂石灰石源头的质量把关还有待加强，同时加强与收料员的协作。2.过程质量掌握的较多环节完成的仍旧很差，部分掌握指标完成的结果与水泥质量管理规程最基本的要求相差甚远，如：出磨生料、入窑生料K

6、H合格率、出窑熟料合格率均未到达要求，有待继续努力。3.由于多方面的缘由(包括配料、操作和掌握值偏高等)，导致熟料28天强度低于目标值。4.质量部操作人员检验水平还有待提高。六、下一步工作规划1.加强进厂石灰石质量的把控，假如可能的话应当尽早考虑自己的矿山;2.继续加强过程质量掌握力度，严把各工序质量关，尤其要加强进厂煤、粘土质量掌握力度，努力消除其对生产的影响;3.质量部和生产部必需亲密合作共同监督石灰石、粘土和煤的搭配均化;4.加强检验工和值班工艺员的培训和过程质量管理、质量掌握、严格质量检验的准时性、精确性和有效性，努力提高半成品、成品的实物质量;6.由于生料均化库下料不稳定，需加强计量

7、设备的管理，确保入窑生料质量稳定;7.质量部和生产部共同协作找出合理的配方、合理的合格率和统一稳定的操作，努力提高熟料的28天强度;8.准时的、有预见性的调整出磨水泥的混合材的掺加量以及其它掌握指标，降低水泥的生产本钱。质量管理个人年终工作总牢固用范文(二)20xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍旧存在缺乏之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的缺乏在今后的工作中继续完善和改良。一、质量目标全面完成，工程质量基本受控1、通过产

8、品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测量程序等程序的运行，今年x月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，到达了年初制定的一次交验合格率x%的目标。2、公司今年在顾客满意的监测与掌握程序基础上，出台了一个顾客满意度评比嘉奖方法，在运行顾客满意的监测与掌握程序的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年x月份顾客满意度平均为x，其中质量为x，进度为x，服务为x，安全环保为x，到达年初制定的不小于x分的目标。3、通过实施某某公司计量器具补充管理方法，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格根据监视和测量装置的掌握程序运行计量器具管理体系，克

9、服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率到达年初制定的100%的要求。4、公司通过运行改良及纠正和预防措施掌握程序，利用群众性QC小组活动消除质量通病，改良工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施改良及纠正和预防措施掌握程序，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，到达年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。5、主动推广新技术，公司上下有打算地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电

10、装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优打算。6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推动，目前公司上下已经清晰地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标。今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场帮助项目完成工程的前期预备工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的

11、运行，使公司今年内在建工程的顾客满意度到达了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是显而易见的。7. 完成了年初打算的质量大检查和过程监视任务，对检查发觉的问题准时下发了9个纠正或预防措施要求表并催促实施整改措施。8. 严格按质量内审打算要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发觉的问题进行了通报，对审核开出的x项不符合项催促改良完毕。二、存在的缺乏或需进行改良之处1. 质量管理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量管理手段改良过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。2. 质量体系运行有

12、盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。3. 部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。4. 不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改良质量管理工作的重要手段。5. 沟通仍有差距，主要表如今项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。三、20xx年的工作准备1. 明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在缺乏的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20xx年确定的计量器具检定合格

13、率仍旧为x%。2. 依据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优打算实施，20xx年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。3. 通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达x%，20xx年确定的质量故障损失率仍旧为x/万以下。4. 从年初就依据各项目具体状况规划QC活动课题，有打算地开展QC小组活动，以推动新技术应用、消除质量通病。5. 作为体系运行牵头部门，指导和关心各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将实行滚动审核的形式，内审覆盖率仍旧为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安

14、全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。6. 接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事能力和效率。质量管理个人年终工作总牢固用范文(三)来同盟任质量部主管刚好x个月，今日也是我满试用期的日子，也算是一个工作总结报告吧。好快，真有“逝者如斯夫，不舍昼夜的感觉。拼搏奋斗的20xx年已然过去，充满机遇与挑战的20xx悄然到来，心中思绪万千：本想说些什么，但在深思片刻后又停住，因为我想到先别唐突，多思索一下再说，质量毕竟是一个比较烦琐的部门，品管品管(频管频管)，需要常见的管理。上任至今，秉承全面继承，不全盘否认，

15、适当改良与完善，寻求适合同盟的品质管理风格，但是发觉秉承不下去。1、20xx年工作总结：1、1人员分工岗位职责之前质检员工作即要负责现场巡检工作同时还要负责成品入库检验，在入库检验的同时对生产巡检就形成了无管控的状态，导致现场不良品过渡生产或不良直接流入客户端。质检员其次还要负责提供产品出厂报告填写，一人多个职位难免使出厂检验工作形成一个虚设的职位，演化成出厂检验的工作的目的只是为了应付客户的出厂检验报告，实际从未真正检验过产品质量。现依据公司人力配臵表及目前出现的品质状况，设有试验员一名，主要负责原材料入厂检验;产品理化试验;OTS样件检验;委外试验。设有质检员x名：x名分别支配随生产线白夜

16、班生产中的过程巡检工作，另1人主要负责成品入库检验及产品出货检验工作。通过合理的人力安排，专人专事，使工作单一化。我负责统筹，重心放在解决问题方面，消除生疏，融于其中，实现主导，管理从进料到成品出货的生产全过程的品质事务与售后的产品质量客诉处理。工作中奉行“员工的执行力就是反重复把同一件事做对的指导原则，执行客户与公司制定的检验标准与检验流程，通过绩效考核提示员工工作中保持紧急感，不偏离正常工作轨道，跟上大部队的步伐。同时工作中给员工创造一个合谐的工作气氛，减轻他们的思想压力与包袱，我始终坚持“有功从员工开始，有过从领导开始，让员工甩开包袱，努力做好工作。1、2、标准与流程建设：1、2、1依据

17、目前状况制定了进料检验作业流程，过程检验作业流程，入库检验作业流程，出货检验作业流程，理化试验流程，OTS样件检验流程，委外试验流程，通过流程的完善，质量人员清晰了解到何人何时做何事，何事何人应当如何去处理。我始终向现场质量人员灌输其工作岗位存在的目的，只有了解到其工作目的才能正在把事情做好，目的：确保不良品不过度生产;确保公司生产出来的产品符合客户需求，那么如何去确保呢?就是通过对现场产品质量做好监督，检查，区分，隔离，标识，跟踪，最终把问题闭环。1、2、2目前公司流程相当混乱，没有一个专业的人才来从事这方面的工作，也可能是公司前期流程规划中存在问题，我认为质量：1)首先从进料开始：材料进来

18、之后没有一个可供检验参照的检验标准(标准可操作性差)，无法检测项目同样也列到检验项目中，供应商提供检测报告从来没有通过任何方式验证报告有效性，也可能是之前始终认为供应商的质量相当好，或者说公司对供应商的材料质量没有太高的要求，材料的质量问题根本就没有方式去掌控。2)过程检验：又叫巡回检验，就是整个检验过程是从头开始到结尾后再从头开始，始终到下班时间结束方可停止，如今质检员其他检验工作内容太多，导致现场质量管控可以说是一塌糊涂，设备能力达不到要求，现场就开始慌乱，不知道产品到底是否合格。有的是商议着放行，有的闹得不欢而散，有的是生产为满足生产打算继续生产。生产部门卡尺与质检员卡尺有差异，导致各说

19、各的，最终都是没有结论。我许多次都交代生产把全部卡尺都收上来让我来校验，无果而终，中间也检查过3把卡尺，一把是电池没电，另外两把是卡尺外卡尖部受到外力撞击，卡尖弯曲，这种卡尺能准吗?量测厚度时都用卡尖去量测，能准吗?用力过大，量测结果偏小，这样的结果可信度有多少?讲过多少次有人听吗?右手握卡尺，使用大拇指和食指同时匀速用力推，接触到产品即可读数，肯定要保持产品外表无其他杂质影响量测，量测时用外卡中部去量测。这都是一些基本的动作。但是做起来确很费劲，百思不得其解，真的只是为了成品率和生产打算么?3)入库检验：又叫终检，就是对产品进行入库前检验，此时应当对产品的全部尺寸，性能，外观，包装，标识做一

20、个全方位的检验，而且不能与过程巡检是同一人，假如是同一人就会产生麻痹的思想。所以如今入库检验只是看包装和标识。尺寸性能就用过程检验替代了。4)出货检验：又叫DOCKCHECK码头检查，为防止装运出错而实施的产品入车前确实认，重要且有必要的环节，让物流执行检验，完全是虚设，既是球员有是裁判。5)理化试验：我也找不全全部客户的全部标准到底是什么。不想多少什么。2、对公司文化“欢乐中工作，学习中成长，理解：我个人理解就是同盟的同事们通过公司的教育训练以及各项活动，使工作轻松欢乐。建议：这里只说一点，为到达目的我认为不行以都采纳经济惩处为手段。3、目标措施：3、1目标：客户质量投诉件数x次/年上半年x

21、次/季;下半年x次/季3、2措施3、2、1原材入库检验：为确保原材进料质量，增加磁粉检测设备3、2、2过程检验：1、人员定位，专人专事，过程检验主要负责产品：厚度，尺寸。工艺流程检验;2、完善过程检验流程，标准化检验，确保让质检人员承当起各自应有的责任。3、质量异样实时要求生产停线，防止不良品过度生产。3、2、3理化试验：加大理化试验检验频次，只要有生产即不停止试验设备。确保产品性能符合客户要求。3、2、4增加单一的入库检验和出货检验，把小的，低级的质量投诉降低为0次/年。其主要负责：检验产品的装箱是否符合装箱图：核对产品外形含孔，装箱数量，件号对应关系，错件，缺件，外箱标识与实物一一对应，并

22、盖检验章以便追溯。3、2、5研发配方降本需满足客户质量要求，研发实时依据温度调整配方。在没有任何试验数据预备的状况下，靠着研发人员对产品的了解而强制性的实行降本措施，只能说是为降本而降本。质量管理个人年终工作总牢固用范文(四)在这一年的时间里，自己在车间领导的带着下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将年的工作状况总结如下：一、工作方面在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率x%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车

23、间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都仔细教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，配件是主要的缘由。在不能更改配件的状况下，我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的配件马上就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。二、思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织商量了“热情，责任，忠诚和“增添工作责任心

24、，推行责任追究制。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正看法，“看法确定一切。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力确定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承当责任的能力，冒险精神，以及进展潜力等，将直接确定工作的生命力。一个在事业上

25、胜利的人，必是两种能力能够很好地协调进展和运作的人。三、工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务能力。主动响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。质量管

26、理个人年终工作总牢固用范文(五)为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改良的总体方针，以“抓质量水平提升，促进展方式转变为主题，以提高“工作质量、产品质量、服务质量为重点，全兴公司于20xx年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素养，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。一、深入开展质量管理体系建设工作1、质量管理体系文件完善。今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。修改的文件有：质量手册、x个程

27、序文件、x个作业指导书、x个质量检验表。2、质量管理体系审核活动。20xx年x月份进行20xx年度内部质量审核及外审前的管理评审，20xx年x月份迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评审。内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核，不合格项目填写了内审不符合报告单。组织了各有关责任部门针对不合格项进行了分析、讨论，并进行了相应的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果。管理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格，加强了质量管理，为质量体系的运行和改良奠定了基础。经过这几个月的体系运行，进一步证明了建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。方针符合公司制剂和市场进

28、展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效掌握和实施，均到达公司20xx年度产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了肯定的绩效。平常体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查，对填写不规范、记录缺失的，下发不合格通知，并催促改正。领导组进行季度工作考核。在日常管理工作中通过培训以使理解和把握质量管理体系，通过考核和检查以使按质量管理体系运行，通过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。二、开展质量管理活动“质量月活动为了提高产品质量，提高员工的工作质量和主动性，提高部门人员责任心，相应总公司的活动，20xx年x月，我们继续开展了以“抓质量水平提升，促进展方式转变为主题的“质

29、量月活动。利用张贴标语，板报，学问竞赛等各种方式加大力度宣扬“质量月活动，普及质量学问，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好气氛，并准时报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格率x%，成品一次检验合格率到达x%，产品最终出厂不合格率为零。三、强化车间、班组管理和现场管理结合公司各个生产环节，完善专业管理与基础管理，为协作程序文件的有效执行，制定了更具体具体的作业指导书、检验指导书、工艺说明书等;为了真实记载质量活动的开展状况，制定了x份记录表格，用记录反映产品质量及质量体系运作状况，为满足质量要求的程序提供了客观

30、根据，为质量管理提供了有力保障。四、工作中存在的缺乏，也是明年工作努力的方向1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握详情，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。2、一些需要沟通解决的问题处理不准时，包括外协不良的传达，现场不符合的指正与确认等。具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不准时。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页