装饰公司总经理年终工作总结.docx

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1、装饰公司总经理年终工作总结装饰公司总经理在过去一年的工作上积累了不少工作阅历，同时自己的专业技能也提升了不少。下面是由我为大家整理的“装饰公司总经理年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。装饰公司总经理年终工作总结一20XX年，我做为公司的总经理，能一如既往地帮助公司x经理，团结班子其他成员，以人为本、强化管理，带着全体员工圆满地、高质量地完成了有关管理、工程预算编制、合同谈判、外墙施工、室内装饰装修、机电、智能化、消防、钢结构、拓展市场等工作任务和目标任务，为公司的腾飞、进展做出了主动的奉献。现将20XX年工作的主要状况进行仔细总结。一、20XX年工作的简要回顾总结一自身建设方面。我常想，“打

2、铁首先必需自身硬，要想做好工作和管理工作，不断为公司进展做奉献，必需把学习当做首要任务。我除主动参与公司组织的集中学习外，我还充分利用工余时间和休息时间仔细学习党的基础学问、党的路线方针政策、上级的有关会精神、上级的有关文件、国家有关法律法规和建筑行业管理学问、建筑装饰业务技术学问、建筑市场营销学问等。我对有关学问，特殊是建筑行业的管理、业务、技术、市场营销等学问进行反复地学习和讨论，在学懂弄通方面狠下功夫，自身的素养不断提高，能用絮叨的理论指导实践、推开工作，为做好公司的有关管理工作奠定了良好的基础。二人员管理方面。20XX年x月本人开始组建营销团队，由原来的业务部x人，扩张至xx人。其中预

3、算人员xx人，技术标制作人员x人，业务人员xx人。1、编制相关流程及制度，制定绩效考核方法定期组织培训，锻炼技术人员参加业务洽谈，营销人员把握专业技术学问。将整个营销中心培育成真正意义上的“技术型营销团队“。2、组织预算人员建立材料数据库，使本钱核算更为精确，提高项目中标率。3、自20XX年xx月分接受项目分包工作以来，已引进具有白金五星级酒店施工阅历的项目经理xx人，并建立项目经理评估体系。三业务管理方面。20XX年完成施工业务合同总额xxx，帮助项目经理投标中标项目合同总额xxx，完成营业外收入xxx。超额完成公司年初任务指标xx。20XX年以来除原有xx、xx、xx地产基础上开拓富力地产

4、、合生创展等与近xx家高端客户建立战略合作关系。同时在五星级酒店业绩上也有很了突破性进展：与xx酒店、xx酒店、xxx、xx、xx等项目的中标为我司与国际五星级酒店品牌的合作拉开了序幕。除此之外本年度主要项目类型有：大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等。四绩效考核管理方面。讨论制定完善了部门和员工绩效考核细则，并能仔细根据考核细则的要求严格仔细进行考核。通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密结合起来，确保公司战略快速平稳的实现；通过绩效考核管理，可以激励促进业务人员的现实工作，有利于其更好的到达工作目标；通过对业务的工作绩效，工作能力进行客观评价，对其薪资提供有效根据。

5、五日常管理方面。在管理工作中严格执行了各项管理制度。一是仔细坚持了周例会制度。每周五早上9：00，公司会议室，由业务副总负责主持。确因有紧急业务工作需处理不能参与者，需提前请示或电话说明，无故缺席者。二是业务总监每周必需填写工作打算表，按项目具体填写并在周四下午下班前提交，无故不交者。三是禁止业务人员借工作之便，承接私人业务或代理其他公司业务。个人从事业务活动，一经发觉予以辞退处理，并扣发当月工资，不参加年底提成。四是如工作需要发生业务款待或其它费用需提前请示，未经请示者费用自理，费用报销严禁虚报，违者按有关规定进行惩办。一年来，没有发生违纪违章现象。二、20XX年存在的主要问题一市场定位不够

6、清楚。大而全的市场开拓模式，缺乏重点。人力资源短缺，工程管理不到位。二品牌建设薄弱。网站设计平凡、画册、宣扬片内容严重之后三工程管理不到位。工程实行分包形式，工程管理完全失控。四客户跟进不到位。新手较多，缺乏阅历，每个公司每年有30-40亿的业务量，面对业务面突然增大，业务部门显得力不从心，业务跟进工作很难到位。五资质浪费。目前我公司资质已在业内处于领先水平，各项资质配套齐全。但由于相关技术人员配套始终为能跟上，导致没有专业人员协作许多投标机会白白浪费。三、20XX年主要对策一进行市场细分，明确市场定位。立足一线城市，辐射二线三线城市，主攻旅游地产、战略伙伴的批量精装商品房、兼顾国际五星级酒店

7、，对接高端兼顾中端，放弃低端项目。形成自己的核心竞争力，具备行业突出优势地位。二加强品牌建设。加快新版网站、画册及宣扬片的制作。在行业内影响力较强的网站、杂志刊登广告。主动参加社会活动。三工程管理。加强监管力度，实行分部分项工程监控验收，交叉检查，内部自检等模式，掌握工程质量。四客户管理方面。建立CRM客户管理体系，将客户划分级别，不同界别实行相应的跟进方法及力度。避开应个人阅历及水平，措施项目机会。同时专业较强、跟单阅历较为丰富的业务骨干，担任部门带头人，对大客户进行专人、专项跟进。例如：一是xx公司目前实行总部集中招标形式，业务工作应主动了解我司在建工程，地方施工项目状况，针对恒大业务工期

8、较紧特点，确保材料工人准时到场，能够解决工地中实际发生的一些问题，准时与公司相关部门沟通，解决问题后反馈给恒大总部相关部门。准时发觉问题隐患，尽量在地方公司层面解决问题，给总部相关部门留下良好印象，协作与总部高层的定期拜见与沟通争取到更多的项目机会。二是宝龙公司实行地方公司推举，总部依据推举名单进行发标的招标方法。在做好总部相关部门工作的同时，前往地方公司，实地项目跟进，解决现场问题，与项目公司做好公关工作。四、20XX年业务拓展渠道一关系营销。主动开发“三大客户资源，利用品牌优势，对大客户资源关系从上到下贯穿延长，从而使整个领域货整个集团进展成公司的客户。二展销推介会。不定期参与一些行业展销

9、推介会，如：国际酒店论坛等，通过会议寻求高端客户。三战略合作伙伴。继续与大型有实力的地产公司建立战略合作伙伴关系。节省大量营销本钱的同时，为企业积累更多的人脉关系。四通过分公司项目经理资源介绍项目。目前各分公司及项目经理手中也有大量的地产及大型国有企业的客户资源。由于分公司技术力量、人员及资金力量不够强大，使得这部分业务没有得到充分拓展。公司将帮助分公司将此类项目做强做大。到达优势互补，共赢大进展局面。装饰公司总经理年终工作总结二年初以来，在公司的领导和同事们的支持关心下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了xx广场酒吧装二修工程、xx处装修工程、xx防公司装修工程、xx书店装修工程的监理

10、及xx园区装修工程的项目经理，现将工作状况简要总结如下。1、加强学习，提高了自身素养。作为装饰行业的一名总经理，我深知，自身的专业学问和业务素养都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的学问的学习，先后阅读讨论了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还虚心地向四周业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，如今已基本能适应工作的要求。2、广泛宣扬，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋

11、势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意自己的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。3、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对雄伟园区工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查讨论，先后制定了早会制度、奖惩制度和材料管理制度，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且

12、要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发觉的问题，在早会上做出准时妥当的支配和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和嘉奖，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩处，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。4、深入协调，推动了工作进程。在刚刚进入雄伟园区工地时，许多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际状况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题

13、，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们最终同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部最终在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们选购的地砖、墙砖等材料干预许多，要求必需按预算价格进行选购，后经多方主动协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特殊工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避开了许多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给予了我们许多支持，如：主动帮我们

14、策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还关心我们作内业资料。使我们节省了资金近x万元，如电缆桥架按设计削减了xx，宽度削减了xxmm，封闭门上亮槽钢削减一半，外立面横向灰条削减一半，原定的12对实木门改为放火门。虽然在工作中做出了肯定成果，但同时也发觉了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承当大型工程时，前期打算不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不具体，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际状况，我有

15、如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循。二是对待大型工程，肯定要分析可能出现的困难和问题做出几套有预见性的、具体的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地。三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等许多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必需要称职，虽然外表上本钱增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。装饰公司总经理年终工作总结三进入xx公司已有xx年的时间，回首往事，几多紧急、几多无奈，几多的快乐。在尚格公司我经受了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培育和信任。现将工

16、作中出现的状况及明年的工作准备总结如下，以期能有指导日后工作推动之意义。一、总结过去这一年来工作中的缺乏，现剖析如下，以自勉1 个人工作方面：1 在20xx年x月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实状况没有仔细了解，对小区的状况反馈没有把握真实性，导致回传信息失真。2 另外一个表达就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场状况的了解不够主动不够仔细。2、 业务部内部管理上的疏漏1业务部人员专业培训和课外学问不到位。虽然在前

17、期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道因为培训过，你说什么他又不知道因为他忘了，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。2业务信息渠道狭窄，市场拓展能力缺乏我们的业务量没有大的进展，表达我们业务拓展的缺乏：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理；信息甄别随便，跟踪手段简洁，缺乏系统策划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。3工作详情掌握缺乏，导致综合效益不高。通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今日的尚格人，还没有专业操守和

18、责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然处处都是他们劳碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，详情掌握尚有缺乏，导致综合效益不理想。比方：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场协作；交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户；等等。3、客服中心1 前台接待对客户不够仔细，导致客户第一印象不深入前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比方：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。2老客户维护工作滞后，导致老客户推介

19、率下降培育一个老客户的忠诚度，是一个企业长期进展的法宝，开发一个新客户的难度和本钱大于维护老客户的反复购置力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后修理要主动妥当。日常对老客户要做好维护，比方：日常的祝愿短信、天气提示、节日的祝愿贺卡等等一些详情营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的提供。二、20xx年的工作打算在20xx年岁末x总提出了“xx战略xx套餐和xx套餐，并通过和专业老师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应当在市场上根据x总的总体思路是可行的，在xx年应当全力以赴来做好这个套餐方案。具体工作业务部打算如下

20、：1、注重企业人才建设，增添企业竞争力业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善业务部员工手册，初步形成业务部激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。 xx年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采纳大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分表达在日常的接待中。首先培育员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的喜爱来培育客户的忠诚度。2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制

21、定客户管理制度，针对新老客户的实际状况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师支配、设计方案、项目经理支配等方面给予专业的建议和相应的服务，做好每一个详情使客户充分满意。3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式依据公司及王总xx“蓝海战略“的定位，我们应实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。4、落实教育培训工作在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努

22、力完成。装饰公司总经理年终工作总结四我们即将告辞不平凡的20xx 年，迎来充满机遇与挑战的20xx年，20xx年每天都在收获，收获我们的成进步步，收获我们胜利后的喜悦。今年公司在董事长正确领导下，各部门全力协作、各同仁辛勤工作下，公司整体运营保持在高效、平稳状态，实现公司年初提出的各项工作指标。在国际国内金融形式不断下行的今日，身边同行经营出现困难状况下，我们能保持良好的经营势头，应当说是我们xx人同心协力、奋力拼搏结果。记得幕墙xx强颁奖会议间隙，xx装协x秘书长也问到公司这些年来能持续稳健进展缘由时，我当时认真想了想，总结汤总在经营过程中将危机意识放在首位，加强了法律风险及资金风险掌握，加

23、强应收款的征收，将现金流视为公司命脉，将业务承接放在重中之重的位置，不断的加强和完善公司平台建设，努力打造“美华品牌，提升品牌美誉度，内部管理做到效率为先，这些才是我们美华保持进展的核心。今年在x总的关怀下，自已有肯定的进步，特殊是在管理方面，也渐渐的悟出些门道，工作中仔细的领悟x总提出的各项经营思路，努力当好助手。工作在x总的信任下，今年加大对我授权，自已感觉责任重大，总想尽力做好每件事，在处理各种问题时始终将公司利益放在首位，总不能因为自己的错误确定而给公司造成损失，这是我今年思索最多的问题，在保证公司高效率运行的同时，尽量做到降低本钱。工作中还是许多具体的事需要协调，忙劳碌碌总是静不下来

24、，不能很好的去总结工作当中缺乏，由于自身的能力阅历受限，不能站在全局高度处理问题，不能为x总分担更多更重的担子，深感惭愧。在明年我将继续加强学习，扎实工作，与各同仁团结一致开创新的工作局面。今年公司各部门都奋力争先，在各分管领导带着下，取得较好成果，主要表现如下同时为了更好的开展明年工作，我也对各部门提出自己的想法：一、 经营部门自营部、投标中心1、自营部：今年在x总提倡的：全民总动员“经营思路下，公司同仁主动参加营销，挖掘身边的各种资源，本着付出总会有回报的精神，x总亲自指挥，杰出完成了年初想要承接的几个项目，主要包括：xx质监局内外装饰工程、xxx装饰工程、省邮政管理局办公楼装饰工程、青云

25、谱国家税务局办公楼装饰、先锋软件办公楼装饰工程等等，其中市质量技术监督局承接，连续实施省市两级政府部门工程，很有意义。自营部在克服人少任务重的状况，不怕困难主动出击，杰出完成年初定下的目标。明年还要在信息收集上动脑筋，与各兄弟单位保持好关系，用最少的投入来获取胜利。2、投标中心：今年投标中心总体较去年有很大突破，特殊是公司总部的业务实现了100%增幅，主要为：xx市xx综合大楼、xx县行政中心、xxx楼室内装修、宜春联通通信枢纽楼装饰等等，特殊是最近中标在xx行政中心办公大楼，是特别振奋人心的，整个项目造价、面积等规现模是全省最大的内装饰工程，且装饰档次及效果应当是同级别办公楼最好的，该项目获

26、得对公司具有里程碑意义， 汤总也特别重视，多次派我前往工地协调关系。xx宾馆内装饰项目，是按四星级标准设计豪华宾馆。今年投标中心有肯定突破，取得不错的业绩。上月xx分公司传来喜讯，中得xxx多万项目，为公司打开北京项目打下了基础。同时，随着项目数量与合同金额的不断加大，对项目进展实时监管，主动出击，协调好项目部与公司之间的关系，不能将全部的矛盾上交至领导层，公司主要还是以自营业务为主，不能占用我们太多精力。投标中心做为信息窗口，尽可能多收集信息进行过滤。明年我有个想法，就是投标中心要将收集到的信息定期给管理层汇总，然后发至每个人的邮箱，让每个人都尽量多的把握工程信息，然后各自看看自己资源，主动

27、出击，做到信息共享，为自营及合作项目提供信息支持。将业务范围拓展更深入，对有影响力的项目加强跟踪，充分运用好公司资源，为讲诚信的客户提供更专业、更周到的服务。二、项目部项目部做为公司创利主要部门之一，特别辛苦，常年奋战在工地一线，为公司每年的进展做出很大的奉献。今年公司自营项目数量多，所以就出现项目经理及助理大量缺乏，为此公司调配好公司现有人员，精简项目部人员数量，各项目部也自身克服人员困难，还是基本满足要求。今年在确保没有发生重大安全事故前提下，竣工或基本竣工了以下几个项目：xx市质监局内外装饰工程、江铜技校党校楼装饰工程、青云谱地税局办公楼装饰工程、先锋软件办公楼装饰工程等等，基本满足了业

28、主提出的各项要求。今年记忆最深的是先锋软件公司办公楼工程，按业主要求工期30日内完成200多万装饰工程，该项目既是民营公司业主并且时间又特别短，感到很麻烦，但项目部通过细心策划，合理支配，加班加点，保质保量按时完成了任务，受到业主一致好评。市质量技术监督局项目也是克服人员不够的状况下，两个人就将整个项目啃了下来，工程已接近尾声，的确特别不简单，既要管理好自己施工内装还要监管好分包的外装工程。今年公司加强对项目部的管理力度，对申报资金使用打算进行审批制，做到专款专用，不拿现金，不允许拍脑袋支款，报账时与借支出入较大时，财务部要求当面解释清晰。今年财务在审批单据时也发觉了许多问题，出现问题的同志要

29、深刻反思自己，不能为了蝇头小利而断送自己的前程。明年公司项目经理要加大创新意识，不能停留在原有思维模式，实施过程中准时与设计人员沟通，不能自作主见，每个工程要当成自己一件作品去做，项目竣工后要有几处亮点。从实施先锋软件改造工程，我感觉项目部在以后类似改造工程中还能再加快工程进度，缩短工程周期削减今年由于大家始终很忙，工程开工前的碰头会及竣工后的总结会没有召开过，为此也犯了许多的错误，以后每个工程开工前和结束后站建设上多动脑筋，不仅做到内容准时更新，形式上要有创新。在明年人力资源管理及对外宣扬上下功夫，对人员考评拿出具体方法，对人员思想动态进行把握，对成进步行跟踪记录。同时明年行政部人员要收集好

30、国家、省、市政府出台的优惠政策，依据公司现有状况进行申报，争取得到政府的支持或科技立项等等，为扩大公司影响力做些努力。三、财务部门财务部、审计部随着公司业务增长，财务部门的工作量也在增大，不仅是公司自营项目，还有许多合作项目，的确特别繁杂。财务部今年总体工作较平稳，没有出现大的过失，对内对外的应付资金能做到精确、快速支付，为公司对外树立了良好形象。在工作中，财务部为公司的进展献计献策，也提出了许多切实可行的方法，在项目的工程款征收上做了大量工作，收效很明显。盼望财务部在以后工作中，加强公司本钱掌握，特殊是项目部的本钱，找出其潜在规律性，加以总结并形成管理方法。准时把握国家出台各项优惠政策，并合

31、理运用好，避开不必要的浪费。最大限度利用好公司现有品牌及资产，为公司下一步进行资本运做做出有益尝试。其它像预结算部、选购部等许多部门就不一一展开，他们也都做了大量扎扎实实的工作。为公司正常运营提供有力保障。以上成果只能代表过去，并且这些成果当中许多数字是合同额，有的还没有实施或正在实施，需要我们全体同仁在明年继续努力才能完成。明年我们全新的办公楼将启用，这是令我们美华人振奋的消息，因为它结束了始终以来制约我们进展的办公条件太差、从来不主动邀请客户来公司考察的历史，信任新办公楼在汤总亲自指导，现场管理人员辛苦工作下，肯定是省内装饰企业中一流办公场所。相比省内同行，感觉公司还不错，但我们不能停留省

32、内，必需放眼全国，与知名装饰企业去比，才能发觉有较大差距且还有很长路要走。近两年公司也在努力搭建好平台，为大家施展提供宽阔舞台，我们要在委屈中平衡，在妥协中前行，在虚怀中充实，在舍弃中收获，在谦卑中完善，时刻保持危机意识，向华为的任正非学习，每天告诫自己：再好的日子都要考虑冬天的到来。但我信任只要我们坚决信念，不断开拓，不断加压，脚踏实地、紧密团结在一起，要不失时机的化“危为“机，度过这个寒冷的“冬天，为公司早日步入集团化企业而奋斗。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页