心电图医师岗位述职报告(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上心电图医师岗位述职报告各位领导、各位同仁： 大家好！首先感谢领导对我的信任和培养，感谢同事们对我的支持！在院领导的正确领导下，在科室同事的努力下，取得了较好的成绩。自xxx年xx月份开始一直在心电图科室工作，积极、努力、认真地辅助各临床科室及门诊病人做好心电图检查。在工作中不断学习，把学习与工作有机结合，进一步掌握了各种常见及疑难心电图的诊断方法。遵纪守法，严格按医院规章制度办事，处处以卫生法规来规范自己的工作，并积极与患者沟通和交流，热情对待每一位患者。同事之间互相关心，互相协作，充分发挥团队精神。同时，严格要求自己，不骄傲自满，积极参加医院组织的各项活动，并经常阅

2、读医学杂志、报刊和网络信息，不断学习有关新的医疗知识和医疗技术，开阔了视野，扩大了知识面，也提高了自身的业务水平。在今后的工作中，要继续努力，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，努力创造更加优异的工作成绩。下面我把工作思路向大家述职并汇报。一、重视学习，加强修养，营造良好的科室新氛围。积极参加医院和上级卫生部门组织的各类学习，认真学习实践科学发展观和党的十八大精神。自觉钻研业务，积极撰写论文。执业医师心电图必读对每一例心电图通过“临床资料”、“心电图改变”、“心电图诊断”、“心电图解析及临床分析”、“临床处理”五个方面，系统地介绍了患者的临床表现、心电图异常之处及心电图诊断报告、如何结合临床资料

3、分析心电图以及常规处理方法和一般治疗原则。同时努力营造科室爱学习、善交流、勤研讨的氛围，规范建立学习档案，定时组织学习，交流心得，疑难的病例，集体会诊；鼓励并支持科室成员继续教育、进修学历等，促进了科室成员总体综合素质的提升。二、爱岗敬业，团结协作，促成朝气蓬勃的新风貌。努力以身作则，敢于担当责任，要求别人做到的自己首先做到。工作积极，认真负责；做事公平、公正；生活上尽力关心帮助他人。努力以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，同事团结协作，心情愉快，热情工作。近年心电图工作量前所未有地激增，在人员配备不足，更可谓是起早摸黑，许多时候上厕所都得向就诊病人请假，但科室成员没有怨言，发扬团队精神和

4、奉献精神，主动放弃休息来加班，保质保量完成工作，得到病人的高度赞誉。三、强化管理，锐意进取，开创科室工作新局面。管理树形象，管理出效益。抓岗位责任制的落实，实行“一条龙负责制”，杜绝了相互推诿现象，保证检查、报告的认真、规范、及时、准确。严格实行上级医师负责制，有疑难集体讨论，最后由上级医师签名负责，以此提高诊断报告的正确率。实行仪器设备专人负责制，将科室的仪器都落实到每一人管理、护养，建立维修档案，提高仪器设备的整洁和完好率。几年来，科室没有出现过一次医疗差错和事故；在医院组织的各项满意度测评中，都取得优异的成绩。四、积极宣传，沟通合作，实现任务较好的完成。医院拥有先进的心电图医疗仪器，为了

5、最大限度地发挥出它的效益，本着重抓服务态度，热情对待病人，加强医患沟通；积极宣传，主动和临床科室沟通合作，取得了社会效益与经济效益的双丰收。除完成体检xx万多人外，心电图同比增长分别为15%，动态心电图增长30%；心功能检查增长100%多；B超室同比增长20%；病理科同比增长10%；较好地完成了任务。当然还有许多的不足，观念转得不如时代快，理论水平有待提高，科室还有一些不尽人意的地方，但请领导相信，我会在今后年的工作中努力改进，取得更好的成绩。 总思路根据医院综合目标考核内容医疗工作、人才培养重点突出十个理念、五个加强、两个提高。 1、十个理念：就是医院提出的十个文化理念的延伸。 2、五个加强：加强医疗技术水平提高和医疗质量的管理；加强医疗考核制度的落实和管理工作的细化、量化；加强服务品牌的建设；加强人才培养的力度；加强团队建设的步伐。 3、两个提高：就是社会效益的提高和经济效益的提高。专心-专注-专业