2023年岗位工作汇报_个人工作总结_范文大全.docx
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1、2023年岗位工作汇报_个人工作总结_范文大全2023年上半年,本人在XX高速公路项目担任项目总工的时间内,在公司领导的关怀及同事们的支持下,深刻感受到公司深厚的企业文化和人文气息,并通过自己的努力,各方面均取得一定的成绩,2023年上半年个人工作总结如下。关于2023年个人工作总结,我准备了以下文章内容,希望对你有所帮助。2023年个人工作总结【1】自20xx年3月份伴随公司成立以来,在公司领导的正确指导、所有职工的支持配合下,紧紧围绕公司的年度发展目标和总体要求,以做好各项服务工作为抓手,以服务好公司发展为目标,部门人员转变观念、主动工作,齐心协力、团结配合,认真抓好公司各项决策的落实。具
2、体情况如下:第一部分:20xx年工作总结二、加强企业文化建设,提升企业核心竞争力。一是成立了企业文化建设专项小组,建立了公司网站及微信公众平台,并以此为载体,充分展示公司创业奋斗的良好形象和员工积极向上的精神风貌,增强职工的凝聚力和向心力;二是积极开展趣味竞赛、技能比武、体育竞技等活动,提升员工整体素质,营造思想融合、互助协作的融洽氛围。三是组织参加各类活动,提高公司的知名度和影响力。三、加强综合管理,提高工作效率。充分发挥上传下达作用,认真做好会议组织、收发文管理工作,确保上级精神及时传达,领导决策及时落实。全年共计收文101篇,发文100篇。同时,严格印章管理,强化流程管控,严格按照有关程
3、序和要求执行,保障公司权益不受损失。四、加强人资管理,助力规范运营。深入做好员工思想教育工作,组织开展生产运营动员会,与改制员工签订劳动合同,并对人员进行统一调配和安置;开展人员综合素质摸底考核工作,选拔优秀人员充实到关键岗位。合理设计薪酬体系,办理员工社保续接相关手续,保证员工收入按时发放,社保按期缴纳;严格按照制度规范考勤管理工作,建立良好的工作秩序。认真落实考核管理体系,对各部门、分公司及全体员工开展绩效考核、岗位胜任能力考核和目标责任考核,充分评价工作效能和管理能力;落实激励机制,每月针对突出工作鼓励员工积极申报贡献点,按季度评选优秀(最佳进步)员工,提升企业核心竞争力。五、发挥职能作
4、用,服务支部建设。严格贯彻落实各上级党组织的工作要求,认真组织开展各项党建、党风廉政建设工作,并充分发挥党工群团作用,积极组织开展各类文体娱乐活动,丰富职工业余生活,增强职工的向心力和凝聚力。六、强化责任意识,做好服务工作。坚持以职工利益为重心,先后开展了广告文印、办公文化用品及耗材、办公家具、通勤车、职工餐厅管理、厨具用品采购及维保、招标代理服务、消防用具、职工工作服、职工体检、物业管理、保安管理、劳保用品、绿化养护及景观改造、职工食堂甲醇采购等十五各方面的比选工作,严格合格供方筛选,切实抓好交通、保卫、后勤、安全等方面管理,为公司各项业务的有序开展提供服务保障。第二部分 存在的问题一、责任
5、意识还不够强,学习制度的主动性欠缺,对各项制度、流程的理解不深,导致执行力不够,不能完全按照制度流程规定进行落实,部分工作存在滞后现象,工作效能需要进一步提升。二、统筹协调能力有待提高,从公司发展全局角度出发考虑问题的意识不够。三、加强团队建设方面的工作措施有待加强。第三部分 2023年工作计划2023年,将严格贯彻落实公司的总体部署和要求,不断强化工作措施,提高业务素质,重点抓好以下几个方面的工作:一、加强体系建设,稳步推进工作。积极组织开展标准作业书及内控流程体系建设完善的各项工作,加强制度学习、宣贯和落实,通过以讲促学的形式,深化思想认识,规范工作程序,提高工作效率,确保整体工作有序推进
6、,公司的各项决策落到实处。二、加强综合协调,确保高效运转。重点搞好事务协调,协助领导处理一些繁琐事务,使领导腾出更多的精力出思路、抓大事、谋全局、创特色。做好各部门、分公司的协调工作,穿针引线,合理引导,形成合力,提高效率。通过协调,切实做到对上讲负责,对下讲服务,同级讲协作,对内讲团结,对外讲形象,从而使公司整体工作高效运转。三、创新方式、强化激励,夯实企业文化建设基础。充分发挥党支部、工会作用,积极组织各类活动,进一步丰富职工业余生活,增进职工情感交流,营造团结和谐、积极向上的企业文化氛围。并利用公司网站及微信公众平台,广泛宣传职工的精神风貌。同时,全面发挥公司各项激励机制优势,加强考核管
7、理,并结合公司发展实际,不断完善公司奖惩制度,公平、公正予以实施,提高职工工作的主动性和积极性,为公司发展贡献应有力量。四、明晰职责、培训提升,加强人才梯队建设。进一步梳理人员岗位职责,并结合人员特点进行合理调整优化,确保工作落到实处。同时,按照2023年培训计划,统筹协调、紧密安排,全面提升职工的业务素质和工作能力。并制定人员综合发展方案,打造综合型人才,为人才梯队建设打好基础。五、保证安全、强化服务,为公司发展提供有力保障。强化服务意识,着力于创造良好有序的工作环境。积极主动,周密细致,做到既确保重点又兼顾全面,满足不同对象的服务要求。同时,认真做好交通、保卫、消防安全工作,加强食堂及日常
8、值班等方面的管理工作,确保后勤保障有力。2023年个人工作总结【2】2023年上半年,本人在XX高速公路项目担任项目总工的时间内,在公司领导的关怀及同事们的支持下,深刻感受到公司深厚的企业文化和人文气息,并通过自己的努力,各方面均取得一定的成绩,当然,自己在工作过程中还存在许多不足,还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。2023年上半年个人工作总结如下:一、技术管理及工程变更总结1、认真熟悉图纸,了解设计意图,掌握工程特点和难点,正确指导施工。认真审核工程数量,确认无误后安排现场照图施工及落实后续计量工作。2、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中
9、的各种技术问题。3、督促质检部及相关技术部门认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作,及时检查、督促相关人员做好原始资料的积累。4、作为项目总工,变更索赔的主要负责人,我深知变更索赔工作之重要性;所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场施工、发现问题及时汇报。积极联系监理单位、总包单位、设计代表及业主代表现场勘察、加强沟通。始终本着变更不分大与小、不分多与少、积少成多的原则,积极争取到更多的工程量。5、本项目合同内包含五桥一隧一路基, 施工任务较大,特别是隧道工程地质复杂,上半年施工过程中遇到多次突发情况,由我牵头与业主联系共同制定塌方及初支加固处理方案约9次,并完善相关变更手续;上半年
10、共完成设计变更55份,变更增加金额693万元,累计完成变更91份,累计变更增加金额1176万元。二、工程质量控制及各分部工程的验收工作1、工程施工实行样板引路、技术交底制度,使工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要领、掌握规范标准要求。2、加强自检、互检、专检和交接检查验收制度,认真实施各项质量制度。在施工过程中,要求严格按照公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行,严把各项质量检验关,对隐蔽工程重点部位加强监督检查,将质量隐患消除在萌芽状态,避免因质量问题而造成的整改、返工损失。3、2023年上半年,项目施工方案交底(二级交底)完成7次,分部分项施工交底(三级交底)完
11、成45次,施工组织设计执行情况由我带队进行检查6次,检查隐患35条,全部已跟踪班组进行整改完成。4、隧道施工二衬混凝土钢筋保护层合格率普遍较低,为施工质量通病。本项目由我牵头,与技术部、质检部相关人员多次深入一线施工现场,研究合理有效的施工方案及控制要点,抓住重点并对施工班组进行耐心指导讲解,最终达到预期效果,合格率得到大幅度提升;监理试验室及第三方检测单位多次检测结果显示,合格率均在60%以上,被评为全线保护层控制最佳分部,并得到总包、监理单位及业主的一致认可。三、项目成本控制及施工进度针对部分材料损耗严重情况进行了具体分析,实施过程管理,并制定了相应的材料管理办法,落实到施工班组,开始试验
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