总经理助理试用期工作总结.docx

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1、总经理助理试用期工作总结每一位总经理背后都有一个或者多个助理来帮助和支持着他们的工作，助理的工作看似简洁，其实暗含很深的门道。下面是由我为大家整理的“总经理助理试用期工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。总经理助理试用期工作总结一我于 20xx年xx月xx日正式入职xx，先是供职市场营销部，后任总经理助理，最终找准定位，万分感谢各位领导给予的信任和支持以及这个开阔的平台，让我有无限提升和学习的空间。1个半月的工作时间，几次工作任务的完成，获得了许多阅历教训，也认识到了存在的诸多缺乏。回顾这段时间，现将工作总结如下：自从来到公司先后完成了以下几项工作：1. 依据xx总指示完成了数据库的制定及各部门共

2、享 依据xx总指示完成了数据库的制定及各部门共享 首先感谢xx总的信任，交付此任务，如今数据库已经根据各部门提出的各项要求推出，放在 商务部服务器上，如数据照实填写，可自动计算出服装最低报价，可为公司提供数据备份， 如运用恰当亦可实现工作效率的提高，而且该数据库如今是商务部、选购供应部、生产技术 部、仓储物流部四个部门共享批阅，每个部门有制定人才可凭密码访问修改。数据库用得函 数运算有些是以前从未接触过的，但整个数据库制作下来，对函数运用娴熟了许多，学到了 许多东西如今数据库还有不完善处，会不断的修改完善，以期到达最好的成效。2. 公司名片的设计制作与印刷 设计出了公司现行的名片，艺术效果谈不

3、上多棒，但是在有用性和宣扬性上相对较完善，如 有需要，可以继续对名片进行改版设计。在设计名片中有许多东西都是现学现用的，比方， 以前从不知道名片的尺寸是 9乘5.4 的，不知道字体要在 6 号以上才能看的清，通过这次学到 了许多东西，包括后面的印刷的不同选材及周期，都是通过这次了解到的，感谢领导这项工作的派发。3. 集团公司商业打算书的初步定稿、 集团公司商业打算书的初步定稿、后期设计及跟踪印刷 司商业打算书的初步定稿 首先感谢领导的信任， 交付我如此重要的一份工作。 这是我进入xx进行的第一项任务， 得幸与在从前公司的部分阅历的累积，感谢以前的 BOSS 让我参加 商业打算书的编写，才得以获

4、得初级的阅历，当然，更要感谢信任，让我有机 会参加并负责主持了这项工作。 在商业技术书的编写中遇到了许多问题，大大小小足有小百，感谢为我答疑解惑，感谢提供关心的财务部同事，曾经的xx同志，没有他们的关心与支持，没有如今这份商业打算书的出台。其实正式这份工作的完成，让我真 正体会到团队协作的力量，万众一心，其力断金，我体会到了这句话的内涵，后期设计上，多亏了合作者xx的加班加点，追逐进度，也多亏了xx与我一次次的校对与审核，虽然 最终真的难以完善，但我们已尽全力把错误降到最少，后期的印刷工作，让我学习到了许多相关的学问，以及日常印刷品需要留意的事项。 信任如有一下的物品印刷，我会做的更完善， 再

5、次感谢领导给予的信任与支持，同事给予的关心，让这个商业打算书有了相对较美满的成品结果。4. 集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定 . 集团公司薪酬制度与绩效考核制度 与绩效考核制度的制定 首先感谢xx提供的整体思路与初稿，给了我把这项工作继续下去的可能，但最终这 份工作只能算是完成了一半，反思了缘由，都与自身不无关联1 过度的自负： 领导布置任务不经过深入思索就满口应下， 完全忽视了工作本身的严厉性、 过度的自负：严谨性与相对繁琐性，导致工作延时。2 不够虚心： 不够虚心：领导的某些建议，总是不能准时记下并入心思索，有些很关键性的提示因没能准时记住而导致工作走弯路。3 闭门造车，思索不够严谨：

6、毛爷爷都说中国要走一条“马克思主义理论与中国实际相结 闭门造车，思索不够严谨：合的道路，教育我们要理论必需结合实际，我却犯了这项大忌，总是一个人闭门思索，没 能很好的结合实际，多谢xx后来的点拨与提示，让我意识到了这点，如今薪酬制度已经下发，绩效考核仍在制作与完善中，争取在最快的时间内出台，给公司领导及同事交一份满意 的答卷。4 分工不够，任务分解缺乏： 分工不够，任务分解缺乏：薪酬绩效制度一直不是一个人能做的事情，需要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作，在早期的工作进行中，我却忽视了这点，知道领导英明的给 我分派了人力部的胡月及后期支配丁洁帮助我做这些工作， 大大分解了我个人的压力， 其实

7、 这些不应当等领导指派的，应当在自己感觉力不从心时就去主动去联系，去请求支援的，我 却没能做到这点，这方面以后要多学习。总之，感谢给予我关心的全部领导与同事，以后会不断从自身出发，多做思索，努力圆满完成各项任务。总经理助理试用期工作总结二我于20xx年xx月xx日进入公司，担任公司总经理助理一职，转瞬之间我已经工作了三个月。因为刚来公司的时候是年底，有两件比较重要的事项跟进，一个是帮助总经理做好新店的开业预备，一个是做好年底年终总结会议的召开，对于刚入职的我是个不小的考验。在总经理的指导和公司其他同事的关心下，顺利的完成了这两项重要任务，也使我无论在工作方法和工作能力上都有了肯定的提高，而且也

8、较快的融入到公司的文化气氛。在此特别感谢领导和同事对我的关心和关心。现就这三个月的工作，我做出如下整理和总结，请领导予以批阅：一、 工作总结1、 主动仔细的熟识公司架构、企业文化和目前工作的操作模式。让自己快速的进入角色，打好开展工作的基础；2、 文件修订工作：1 帮助总经理修订公司20xx年提成方案2 帮助总经理修订公司20xx年年度目标和各部门目标拆分3 修订目前使用的季度、月度和半月度会议用表格3、 会议组织和召开1 从20xx年2月起，全部业务和选购每月举行2次会议，分别是半月度和月度总结会议，截止目前已经胜利召开3次，效果比较理想，反响也不错；2 每月的部门经理以上总结会议如期举行。

9、4、 帮助新店开业1 新店开业宣扬海报、宣扬单的制作印刷；2 新店开业物料的预备和购置；3 帮助总经理新店开业当天事项的跟进和人员支配；4 帮助总经理跟进新店开业的各项事务跟进。5、 处理日常事务与总经理临时交付的工作。二、 工作分析与岗位认识作为公司总经理的助理，协作好总经理做好综合协调部门工作和处理日常事务尤为重要，总经理的工作特别繁忙，如何很好的帮助总经理做好各项工作，完成公司的年销售目标，是工作的重点和核心，对于工作岗位的认识有以下几点：1、 作为总经理助理要准时收集和了解各部门的工作动态，帮助总经理协调各部门之间的业务工作，把握公司主要活动状况；2、 帮助总经理收集各部门重要报表，并

10、校对各项重要数据；3、 负责召集公司办公会议和其他相关会议，做好会议记录，并检查催促会议决议的贯彻实施；4、 负责公司行政文书档案的管理存档以及各部门文书资料收集归档管理工作。三、 总结短短的三个月过去了，在领导和同事的指导关心下，我努力学习了每项工作，努力提高自己的工作能力。但是在工作过程中，我还是出现了一些问题和缺乏，幸好总经理能准时的给与指正，这些也是我在日后的工作中需要不断总结和反省。我信任自己会在以后的工作中，充分发挥自己的优势，主动、主动、高效的完成各项工作，为公司的进展奉献自己的力量。总经理助理试用期工作总结三时光消逝，转瞬间我在成长中又渡过一年。回首来到公司这走过的半年，很荣幸

11、能在我们公司与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的学问。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的总经理助理就不那么简洁了。我认为：一名好的总经理助理不仅要为人谦和正直，对事业仔细兢兢业业。而且在思想政治上、工作能力上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理需要学习的东西还许多许多。一、 思想修养作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必需具备各个方面综合优秀的素养，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我仔细参与各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临

12、时，如今的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心认真想想如何能做的好一些。二、 素养提升在工作学习生活中我仔细听取阅历，认真记录，并在工作之余的空余时间仔细思索推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，我仔细投入，仔细学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还许多。如：刚来公司半年，对公司管理和生产上各个方面的.状况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思索，大胆的与同事之间探讨生产管理之道。在空余时间，我会阅读一些生产管理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的关心的确很大

13、。三、 工作内容1、思路确定出路，思想有多远，舞台就有多大；我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，确定了我们的价值成长空间，带给企业财宝值的多少；这方面，我定位精确，能耳聪目明的做好参谋工作；我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮！现代称之为参谋，全力为公司的进展为公司领导做好参谋；在公司能融入到公司气氛和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉。总经理助理试用期工作总结四年末xx总和xx总与我谈了20xx年xx体检的进展前景和我的工作任务，感到总经理助理的工作任务会更繁重，随着人民群众对健康的需求，可能意料我们明年的健康体检工作会更加繁忙，对我的要求会更高；需要把握的学

14、问也更多更广，为此我将更加勤奋工作、努力提高业务素养和管理工作技能，在今后的工作中，我将留意发挥好九个作用：一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用；主动学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、仔细做到全方位的服务。二在总经理领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实状况，帮助总经理调查讨论、了解公司管理状况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策提供信息，供总经理决策。；三是在把握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用；主动深入检区临床和医技科室，把握第一手资料，为检区临床医技科室提供一流的服

15、务。四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用；在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，帮助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺利进行。五是在树立xx体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。带着医生、护士仔细学习了xx体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导；工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素养，做好典范带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。六是做好中心办公室人力资源开发工作，依据中心进展要求制定人力资源打算、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常聘请工作。七、做

16、好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要协作监督管理到位。八、做好xx体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平常在工作中：坚持三管三不管，事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益事管；管则管严，不留余地。个人私生活，不管；个人习惯，不管；与公司无关的事，不管；不求全责怪，不管小节；xx中心虽小，立志远大；基础薄弱，目标雄伟，20xx年xx取得更大的成果。20xx年工作目标：工作量在上年基础上增加百分之十以上；经济效益增加百分之十以上；做好自身业务素养修养，带好队伍，提高质量，保持xx品牌效益，确保全年无重大事故和投诉。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页