2023年精彩医院工作报告五篇.docx

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1、2023年精彩医院工作报告五篇工作总结是个人在一个时期、一个年度、一个阶段对自己的工作生活等表现的一个自我总结。那2023年医院工作报告有哪些呢?以下是我为大家收集整理的2023年医院工作报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。2023年精彩医院工作报告(一)各位代表：上午好!现在，我代表医院向大会报告工作，请予审议。2023年工作回顾2023年，是我院创三甲医院的起跑之年，在市委市政府、市卫计委的正确领导下，在集团公司的关心支持下，在全院干部职工的共同努力下，我们以推进三甲创建工作为契机，以加强内涵建设为主题，以推行精细化管理为举措，全面推进135工程，根据六届二次职代会

2、提出的目标任务，扎实做好各项工作，医疗服务能力、核心竞争力和品牌影响力逐步提升，超额完成预期的任务指标。一、各项指标完成情况全年总收入1.72亿，较上年同期增长4818万元，增长38.92%;其中业务收入1.6亿，较上年同期增长4311.58万元，增长36.82%;药占比31.3%。门急诊人次140597人次，较上年同期增长30144人次，增长27.29%;出院人次18441人次，较上年同期增加4156人次，增长29.10%;手术人次4811人次，较上年同期增加1623人次，增长50.9%;病床使用率70.3%。职工年收入9.5万元，较上年同期增长2.12万元，增长28.73%。二、主要工作情

3、况(一) 学科建设成绩斐然1.骨科、脊柱外科、外一科、外二科完成分科，老年医学科、胸心血管外科、皮肤医学美容科成功建立，健康管理中心改造升级。亚专科的细化，让专病得到专治，学科知名度进一步提升。2.我院成为北京大学医学部胸心学系临床培训基地，并合作建立胸心血管中心，脊柱外科与南华大学附一医院合作共建王文军博士工作站，外二科与省人民医院肝胆外科建立全面合作、定点指导关系，常德市放射诊断质控中心落户我院。这些项目的纷纷落地，一大批高精尖医疗技术正通过合作的方式在我院落地生根，实现快速提高自身临床技术和科研水平的目标。3.心脏不停跳冠脉搭桥术、心脏瓣膜置换术、双腔永久起搏器(国产)植入术、胸腔镜下肺

4、叶切除术、人工肝等填补了我院乃至我市多项技术空白。内一科无痛肠镜、内二科冠脉造影术、内三科脑梗塞静脉溶栓术、肾内科甲状旁腺移植术、妇产科宫腔镜技术、肿瘤科调强放疗术、骨科关节镜技术、脊柱外科和疼痛科的椎间孔镜技术、神外科DSA等技术日趋成熟，更多患者受惠于医疗技术的创新，医院实现了名利双丰收。4.承办省放射学会胸心学组年会、湘西北心血管疾病高峰论坛、市脊柱高峰论坛、市肿瘤微创介入学术研讨会等多场学术盛会，进一步提高了我院在全市的学术话语权和行业影响力。(二)三项工程全力推进1.人才培养工程提升内动力。全年选送39名青年骨干外出长期进修，97人参加学术会议或短期培训，开展新进护士培训、新聘员工岗

5、前培训，每月进行业务知识大讲座，全方位、不间断给医疗队伍充电。公开招聘专技人员76名，其中硕士研究生5名。鼓励员工晋升职称，60人分别晋升初、中、高级职称。开展3场公共课程培训，提高行管人员综合素质。助培基地建设日臻完善，顺利通过省卫计委的验收，获得好评。实习生带教方法、管理水平日益提高。2.绩效管理工程初见成效。员工观念得到转变，工作目标清晰，工作积极性高涨。严格考核，全成本意识增强，各项消耗得到有效控制。工作作风明显转变，服务阵地明显前移，职能部门主动下到临床科室服务，临床科室将更多的时间留给病人。3.人文建设工程凝心聚力。春季长跑、春节联欢晚会、拔河赛、各类球赛等常规项目如期进行，二医好

6、声音歌手大赛、随手拍摄影赛、集体婚礼等活动惊艳亮相，振奋精神;十佳医生护士评选、荷花品格·梅花精神廉洁知识抢答赛、洗手日演讲赛、药物知识PPT演讲赛、主题党日活动轮番进行，既接地气又入人心。组织退休职工游览新桃花源，为70、80岁整数生日的老同志过集体生日，让他们在退休后依然能感受医院的关怀。(三)五大会战硕果累累1.医疗安全会战。一是各部门按照三甲评审标准和PDCA质量管控方法，有计划有重点进行医疗质量循环督察，每季度进行病历质量点评及临床路径管理沟通，病历质量得到持续改进。二是加强急诊急救能力建设。院内每季度开展院级或科间的应急演练，举办两场心肺复苏技能竞赛，应急处置、事故救

7、援能力进一步增强。三是积极配合市卫计委工作，做好德马等大型活动的医疗保健工作。四是在肿瘤科开展12例多学科协作诊疗(MDT)，降低误诊误治率，收效甚好。五是从四室建设、安全防范能力建设、医德医风、突发公共卫生事件救治及涉医舆情等方面入手加强平安医院创建，被评为市级平安医院。2.服务提质会战。一是积极响应医联体建设，对上与湘雅、省人医、省胸科医院、南华附一医院，对下与汉寿普善医院、桃花源中心卫生院建立医联体，实现医疗资源互惠共享、为患者提供便捷优质的诊疗服务，推进分级诊疗、双向转诊、上下联动工作落到实处。二是倡导科主任一日一次查房，医生和护士长一日三次查房制度，和患者交朋友，用爱心温暖患者，用信

8、誉赢得群众。三是积极争取公益项目，实现医疗惠民。白内障复明工程全年筛查1000余次，手术治疗242例。尘肺病农民工免费救治项目我院自设100万专项救助基金，用于补偿自费部分、生活费和交通费，全年共收治病人129余人次，补偿生活费和交通费等37380元。农村贫困人口九大疾病爱心救治工作专设一站式服务窗口，简化救治报销手续。肿瘤慈善基金共救助11人，发放救助金15000元，切实减轻了老百姓经济负担，深受好评。3.科研创新会战。用核磁弥散加权成像及表面扩张系数的值评估肿瘤良恶性的研究及临床应用通过常德市科技成果鉴定，喜获市科技进步奖;南华大学王文军博士脊柱外科工作站得到市科技局的高度关注和大力支持。

9、积极引导专技人员撰写专业论文，全年共发表论文32篇，其中科技核心期刊6篇。开展新技术新项目评比，全年评选出放射科的CTA等6项新项目，介入科的介入治疗等2项新技术。科研工作成绩令人鼓舞，科研项目激发医务人员的创新潜能，成为医院快速发展的推进器。4.项目建设会战。新住院楼项目已完成地下室及裙楼地上一层土建施工。科教综合楼及高压氧室已完成主体大楼封顶，进入装饰、安装工程阶段。原门急诊楼完成提质改造并投入使用。医院家属区棚改项目进展顺利，目前已基本完成拆迁补偿工作。5.全员营销会战。举办经开区百姓健康巡讲活动32场，把健康宣教和医疗服务延伸到基层和社区。实施临床科室5分钟营销策略，在院内进行科室营销

10、，提高知晓率。利用志愿者服务活动，发放医院惠民宣传单一万余份。全年在各类纸媒、电媒上发表稿件384篇，较上年增加100多篇。通过科普稿件预约方式，全院科普文章明显增多，稿件质量明显提升，通讯员的宣传嗅觉更加敏锐，写作热情更加高涨，形成了各科室宣传报道百花齐放、百舸争流的喜人局面，其中麻醉医师邱章敏手术室哄萌娃的微信红遍朋友圈，眼耳鼻喉科的抱耳风防治、外一科的40岁以后，哪些症状表明被肠癌盯上点击量高达16万次。此类科普文章通过对热点事件的病因分析，或对季节高发病的防治提醒，深得媒体喜爱和百姓认可。编发微信52期，转发点击量大幅上涨，医院品牌影响力得到提高。(四)党建工作真抓实干紧抓教育学习机制

11、，将党建工作纳入医院日常工作计划，集体、民主、阳光决策研究三重一大问题，从管理机制上强化党委的领导核心作用。思想建设毫不松懈，集中学习传达党的十九大精神，积极开展红星云网上学习，进一步提高党员意识，增强党性观念。全年共发展新党员3名，5名预备党员转为正式党员。确定每月28日为主题党日，结合医院实际开展重温入党誓词，党的知识竞赛、唱红歌等活动，在党员干部中开展小善心、大善举爱心募捐活动，募集善款13000多元;党委组织党员专家们深入桃源县、石门县扶贫点村开展大型义诊活动，给予扶贫资金25.36万元，将精准扶贫工作落到实处，全年有3户扶贫对象顺利摆脱贫困。(五)廉洁、作风建设常抓不懈组织召开党风廉

12、政建设和作风建设工作会议，层层签订责任状和承诺书。院党委带头落实两同时谈话制度，开展医药购销领域集体谈话，观看警示教育片，强化干部职工廉洁自律。开展党员干部涉砂、涉矿专项清理、纠‘四风’、治陋习和雁过拔毛式腐败问题自查自纠工作。监察室加强三公经费公开，围绕项目建设、药品、设备、耗材采购等认真开展监督执纪，全年未发生一起违法乱纪案件，形成风清气正的良好局面，共收到表扬信157封，锦旗52面，医护人员退红包65人次，金额30312元。在全院干部职工的共同努力下，我院去年各项工作取得了可喜成绩，医院被市委市政府评为驻村帮扶优秀单位、平安医院创建优秀单位、常德市文明窗口单位;由

13、杨生龙、肖蓉、周玲组成的代表队参加常德市卫生应急技能竞赛，获突发事件紧急医学救援团体单项三等奖，杨生龙获个人三等奖;药剂科沈曦凤在全省临床药师案例演讲比赛中荣获常德市一等奖、湖南省三等奖;护理部谢梅芳在第二届湖南省护理技术创新大赛中荣获护理产品创新项目三等奖;ICU肖薇在常德市512国际护士节护理模拟病房操作技能竞赛中荣获三等奖;骨科何培娅在第一届常德市护理学会优秀护士评选中荣获优秀护士奖。各位代表，回顾过去一年的工作，面对复杂的医疗环境和严峻的运行压力，医院各项工作仍取得了重大突破。在此，我代表医院向全院干部职工，向关心医院发展的离退休同志，向默默支持医院工作的职工家属，向所有关心、支持我院

14、发展的同志们、朋友们，表示衷心的感谢!谢谢大家!成绩令人鼓舞，存在的问题也令人深思，我们应当看到，有些问题是长期积累形成的，有些问题影响面较大，有些问题已成为我们发展的绊脚石，主要表现在：部分同志大局意识、服务意识、节约意识、全员营销意识不强，奉献精神缺乏;业务总量低下，含金量不高;创建三级医院的学科仍不齐全;医疗技术水平仍有待提高，特别是部分底子薄且发展缓慢的科室;高学历、高层次人才亟待引进;医院的信息化水平有待增强等等，针对这些短板和问题，我们要高度重视，认真思考，采取切实措施寻求发展之道。我们相信，只要紧紧抓住发展机遇，牢牢把握工作重点，凝心聚力，求真务实，攻坚克难，就一定能实现医院的快

15、速发展，不断取得新的成绩。2023年工作安排2023年是医院全面推进三甲医院创建、实现跨越发展的关键一年，我们将认真学习党的十九大精神，以三级医院评审为中心任务，以规范为前提，以创新为动力，以效益为宗旨，大力推动学科建设，大力开展全员营销。我们必须充分认识当前形势和主要任务，抢抓机遇、坚定信心、真抓实干、同舟共济、努力开创医院建设发展的新局面。一、工作目标全年医院发展的主要预期目标是：业务收入2.1亿元，门急诊人次182776人次，出院病人23973人次，手术人次6255人次，各项增长率保持在30%以上，病床使用率85%，药品占收入比控制在28%以内，百元医疗收入(不含药品)中卫生耗材(含试剂

16、、耗材)降低到20元以下。按照三甲综合医院标准加快学科建设和人才培养，提升服务水平，圆满完成各级政府下达的指令性任务，职工收入稳步增长。二、工作措施(一)聚焦三级综合医院创建，落实五大任务。全院职工要统一思想，统一步调，按照评审标准进行一次全面体检，紧盯短板开处方,逐条分解，明确任务分工，统筹兼顾。严格执行科室负责人的责任追究制，确保评审工作周密部署，各项措施和要求全面贯彻。成立评审督查组,加强PDCA督导检查，落实工作责任，有序开始评审系列工作，发扬5+2、白+黑的干劲，全力以赴通过三级综合医院的初评。抓医疗质量。从落实医疗核心制度入手，整章建制，规范流程，强化岗位职责，夯实医疗质量基础。贯

17、彻医疗质量安全三级管控机制，规范诊疗行为，将医疗质量监督重心前移，成立医疗安全督查小组，加强重点时段(晨间、晚夜班、非工作日和节假日)的督查工作，做到查缺堵漏，针对薄弱环节开展专项整治活动，提高医疗质量保安全。推行日间手术，规范分诊，及时救治重患。实施总住院制度和青年医生轮科制度，努力培养一支解决临床问题能力强、接得起班的高素质青年专业技术队伍。扩大临床路径管理覆盖面，做好数据上报、分析工作，加强临床路径管理信息化建设，充分发挥临床路径作为医疗质量控制与管理工具的作用。全院推行多学科联合诊疗(MDT)，多学科专家共同讨论，制定个性化诊疗方案，优化诊疗流程、提升诊疗水平。抓医疗安全。规范诊疗行为

18、，提高患者识别准确性，加强手卫生，减少医疗相关感染风险。加强医患沟通，建立沟通模板，将培养医务人员的沟通能力、技巧和亲和力作为长期工程进行培训引导。以平安医院创建为契机，抓好四室建设，规范高风险谈话流程，防患于未然，做好回顾性病例讨论和典型案例分析，开好质控会。举办一次全市突发公共卫生事件应急演练比武，提升医务人员应急处置、事故救援能力。加强对患者合理用药知识管理和宣传，实现临床药师服务全覆盖，建立药剂科微信公众号，把药学人员向社会推介，提高医院的影响力。增强医务人员法律意识和风险意识，防范医疗风险，鼓励医疗安全不良事件上报，促进信息共享和持续改进。抓优质服务。改变服务模式，倡导主动服务、贴心

19、服务、规范服务。继续推行科主任一日一次和医生、护士长一日三次查房制度，和患者交朋友，做患者的贴心人。开展医护一体化示范病房，提升专科护理服务水平;加强护理风险管理，规范护理工作预警防范;创新健康宣教形式，通过视频宣教与口头宣教、个体宣教与群体宣教相结合等方式，提高患者的依从性和满意度;成立快速康复多学科合作团队，促进患者快速康复;开设营养科，开展送餐到病房服务。加强窗口建设，简化服务流程，增加硬件自动化程度，缩短检查报告等待时间，为病友提供方便、高效、快捷的服务。抓医保控费。加强新医保政策的解读和宣讲，充分认识多元复合式医保支付方式的内涵，全面贯彻落实各项医保政策，采取有效措施在费用总量包干的

20、基础上，严格控制次均费用增长，确保医保工作良性运转。大力推进单病种付费管理模式，成立高值耗材使用和合理用药管控小组，开展合理用药点评工作，坚决做到因病施治，合理检查、合理用药，切实减轻病人负担。抓医改达标。以医改各项考核指标任务为标准，严格药品使用和耗材使用管理，实施指标预警及违规警示谈话制度，针对药品和耗材使用超标排名，前1-3名的药品和耗材予以预警或停用，对科室负责人进行警示谈话。将抗菌药物使用率、药品占收入比、卫生材料消耗比、医疗服务性收入占比等指标纳入科主任KPI考核指标，确保各项医改指标达标，促进医院健康发展。(二)聚焦学科建设，重在搭结构、补空白、强短板。抓借力引智。在胸心血管中心

21、、脊柱外科博士工作站的成功经验上，针对部分学科薄弱的现状，有的放矢的积极寻求与国内一流大医院的专科合作，借助上级医院在模式、管理、品牌、技术方面的先进经验，快速建立专科或提升专科技术水平。抓专科特色。一是各科室要按照三甲标准，认真对照仔细梳理科室不足和技术短板，积极有序开展新技术新项目，填补技术空白，提升短板技术能力。二是健全空白专科，成立感染科、输血科，呼吸科、消化科分科;按上级要求组建胸痛中心、卒中中心，提高急救能力;将皮肤医疗美容中心、健康管理中心做大做强。三是制定学科建设规划，促进学科间的交叉与融合，培育新兴学科，开展院内重点学科评比工作，力争打造一批在全市乃至全省都叫得响的学科。四是

22、加强专科特色建设，如肿瘤科开展宫颈癌放射后装治疗，介入科开展神经动脉瘤介入治疗，内一科开展支气管镜下肺泡灌洗术，内二科开展肺血管造影及溶栓、心脏射频消融术，内三科开展急性缺血性卒中静脉溶栓，胸心血管外科开展冠状动脉旁路移植术、心脏瓣膜成形或置换术、胸腔镜胸肺部疾病外科治疗，ICU开展体外膜肺氧合治疗和血浆置换治疗等等。抓人才培养。进一步畅通外出进修渠道，落实进修计划，遴选一批优秀青年骨干到北上广深大医院进修学习，提高知识水平。开展中层骨干管理培训，开展多项院内学习比武，通过不同层次的人员培养，精心育苗，大胆使用，力求形成一个金字塔型的人才梯队结构。在优秀人才引进方面出奇招，招聘或引进硕士研究生

23、及以上学历人才20名，副高及以上职称专技人员5名，本科学历层次专业技术人员20名，充实医疗队伍。通过引进人才的示范、引领作用，逐步实现专业人才从输血到造血的质变。抓科研创新。加强科技兴院力度，做好市级科研项目的申报与管理，脊柱外科的胸腰椎骨折治疗中脊柱外固定新技术的引进和应用要力争在市科技局立项，骨科的PFNA内固定结合胶原基骨泥注入治疗老年人股骨粗隆间骨折的临床研究要争取早日结题。加强院内新技术新项目的培植与引导，成立院内科研评审委员会，每年组织一次立项评审。创新激励机制，选送部分院内课题申报省、市级科研项目，成功立项的课题给予1-3倍配套资金奖励。鼓励员工撰写论文，鼓励技术创新，尤其是实用

24、技术创新，积极促进科研成果转化，提高经济效益和社会效益。抓医联体建设。今年重点与汉寿、桃花源和西洞庭等区域内的下级医院建立医联体，开展技术指导和双向转诊，利用远程医疗手段为基层机构和就诊患者提供检查检验服务，积极推进医联体内医疗机构检查、检验结果互认工作，以达到医疗服务同质化，让群众在家门口就能享受到专家服务。(三)聚焦内部管理，实现科学发展。抓绩效管理。制定收入性科室的创收指标，树立全成本意识，做好成本控制，开展节约型医院建设活动。逐步培养临床医技科室的经管人员，做好收入及成本分析。紧密结合实际，与科室负责人签订目标管理和责任状，实行人人是主人翁，人人有目标，肩上有责任，各司其职，形成一个链

25、条，始终保持惯性运转。每月检查、评价和奖惩与KPI挂钩，总结成功的经验，完善薄弱环节。重视第三方满意度调查，根据调查结果和建议，认清自身问题，明确改进方向，努力提高患者和员工的满意度。加强合作项目财务管理，建立专帐，防范财务风险。抓信息建设。加快建立医院信息化集成平台，运用互联网+等新兴技术打造移动医疗APP，提供预约挂号、咨询保健、检查结果查询、费用支付等服务，并打造移动办公系统、移动查房系统提升医疗服务效率。新信息系统年底前投入试运行，通过大数据实现智能化临床管理、预算及资产优化、智能化运营和决策支持，打造一个数字化、智能化的智慧医院。抓项目建设。加快项目建设脚步，为三甲创建奠定坚实的硬件

26、基础。高压氧室4月底前要投入使用，科教行政楼6月底要完成内部装修装饰，新住院楼8月要完成封顶，杏林国际住宅区今年要完成一期工程封顶，二期项目要开工建设。院内环境美化和各项配套设施，要分段分片依次进行施工，要保证配套设施与主体工程同步建设。(四)聚焦党建工作，强化思想保障。要进一步强化党建引领作用，加强党委班子自身建设，完善党委研究决策机制，竭力维护党委权威，保持政令畅通。党委成员要以上率下，带头履责。党员同志要进一步增强四个意识，做到四个服从，强化忠诚、责任担当。进一步活跃支部党建活动，以学习贯彻党的十九大精神为总揽，加强新时代新思想的学习，通过聘请专家授课、党委书记讲党课、支部集中学习、党员

27、自学等形式开展专题学习活动，结合医院实际开展多种形式的主题党日活动，力求武装头脑，指导实践，推动工作。(五)聚焦廉洁建设，助力医院发展。坚持廉洁建设。自觉践行群众路线，深入基层，倾听员工呼声，帮助解决实际问题。要紧绷廉洁从业之弦，落实廉洁责任。认真履行一岗双责，推进两同时谈话常态化;严抓严管四风问题，持之以恒推进正风肃纪。开展新一轮的药品、设备、耗材的招标采购工作。强化纪检监督，加强项目建设、药品、设备、耗材采购及三重一大事项等重点领域廉政风险防控。以此促进员工政治素质、业务素质的整体提升，形成昂扬向上、运转有序的良好氛围。加大宣传力度。增强做好新时代宣传工作的使命感，做好正面宣传引导和舆情管

28、控，发挥宣传的助力作用。创新宣传形式，用好互联网信息平台，医院官网、微信公众号等媒介，及时把医院的先进技术、惠民举措和重大决策传达好，扩散开，全方位做好医疗技术和品牌形象宣传，提升医院知名度和影响力。(六)聚焦人文建设，引导创先争优。关心员工身心健康。通过精神上鼓励，工作上帮助，事业上支持、生活上保障，引导员工快乐工作，幸福生活。尤其要关心医务人员身心健康，加强医务人员的办公室、值班室和休息室的建设，改善职工食堂，提供可口饭菜。重视和关心医务人员心理健康，开展巴林特等心理减压活动，引导员工调节心理，释放压力。继续为员工量身定做健康体检大礼包，奖励高考成绩优异的职工子女，慰问困难员工、困难党员，

29、提升医院的凝聚力和员工归属感，激发员工爱院奉献情怀。凝聚榜样力量。开展岗位技能训练及竞赛，引导全院青年重视基础知识、基本技能和专业服务能力的提升。利用各种节日评选十佳医生、十佳护士、优秀志愿者、青年岗位能手、优秀共产党员、优秀党支部等优秀典型，营造一种比学赶帮超的良好氛围。争创市级优秀志愿队和省级青年文明号。开展道德讲堂，宣讲身边的好人好事。丰富文体生活。工会在开展常规活动的基础上，创新思路，开展医师节庆祝活动、歌唱比赛、职工运动会、婚恋活动、征文演讲比赛、志愿者活动及社团活动等，让更多的活动贴上二医文化标签，丰富职工的业余生活，舒缓工作压力，焕发精神风貌，营造和谐团队氛围，打造温馨有爱的二医

30、家园。2023年，我们共同奋战，令人难忘;2023年，我们携手前进，充满希望。新的一年，我们将在梦想、自信、坚持信念的引领下，以规范、创新、效益为抓手，不忘初心、牢记使命，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，努力在新时代展现新作为、创造新业绩，以优异的成绩迎接建院60周年，为医院发展谱写新的篇章。奋斗吧，2023!2023年精彩医院工作报告(二)同志们：新年伊始，万象更新，医院工作报告。伴随着xx大四中全会的春风，我们又迎来了令人振奋而又让人思索的一年。今天，我们召开全院职工大会，主要是回顾总结过去的一年工作，提出xx年度医院工作思路。在此，我谨代表医院院支、两委向为医院发展付出辛勤劳动

31、的全院干部、职工表示亲切的慰问和诚挚的谢意!下面，我分两个方面讲一讲。一、xx年度工作回顾xx年，我院全面贯彻党的三个代表重要思想，发扬团结协作、开拓创新、艰苦奋斗、求真务实的精神，把发展要有新思路、改革要有新举措、开放要有新局面作为医院工作方针的指导思想。努力做好党和政府交给的公共卫生体系建设项目，努力做好医院改革和发展的大文章。做出了一定的成绩。(一)基本情况医院业务收入总业务收入xxxxxxxx元医疗收入：xxxxxxx元门诊人次：xxxxx人次手术台次：xxxx台药品：xxxxxxxx元辅助检查收入：xxxxxx元出院住院人数：xxxxx人。(二)认真搞好公共卫生体系建设传染病区改扩建

32、工程。xx年x月，我院定为传染病区改建单位。此工程为省府今年内为民办的x件实事中的第x件。医院领导深知责任重大，改扩建任务下达后，医院先后召开了院委会、科室负责人会、职工大会以及当地政府、周边村、组群众协调会，并成立了以院长等九人组成的项目建设领导小组，实行了严格的工作责任制。整个改扩建项目新建和改建总建筑面积为xxxxxm2，其中新建xxxxm2，设置病床xxx张，总投资约xxxx万元。工程改扩建时间短、任务重、难度大、要求高。在上级领导关怀和有关部门的积极参与下，工程从设计、招标、建设、验收，均严格按照有关法律、法规要求进行，仅仅只有xxx天，就以工程质量优良竣工验收。在工程建设的全过程中

33、，身为项目负责人的甲方代表xxx同志身先士卒、废寝忘食的坚守在工程第一线，对工程质量、进度、安全等诸方面进行认真检查、督促、指导，多次召开现场办公会，发现问题及时指出和解决。(三)认真学习三个代表重要思想，提高干部队伍素质，为病人热情服务。今年医院院、支两委认真学习三个代表重要思想学习十六大四中全会精神，加快医院改革和发展的步伐，在职工中树立全心全意为人民服务的思想，一切想着病人，妇产科建立健全了责任护理制。上门为离退休干部进行巡回医疗，受到了老干的表扬。下乡义诊两次，派出医生、护士上门为病人服务xxx人次。特别是驻xxx医务所的xxx同志。以医务所为家，想病人之所想，急病人之所急，多年来出诊

34、x万多人次，夜间出诊xxx余人次，为单位创造出了良好的经济效益，老干们三次为其请功。他多次受到了xx政府表扬、嘉奖，今年又被评为xxx劳动模范。内科今年成功抢救xx名生命垂危的有机磷农药中毒患者，xx等医护人员整夜守护把病人从死亡线上挽救回来，病人家属感激不尽;xxxxx为老干部郭文斌上门进行针炙推拿治疗，深受老干及家属的好评。外科患者xxx在肠穿孔术中心跳骤仃，台上医师xxx、xxx、台下医师xxxx和手术室工作人员通力合作，以娴熟过硬的技术，成功的将患者从死神手中夺回来;另一外伤患者，出现少见骨筋膜综合征早期表现，由于xxx，xxx医师准确诊断，果断处理，避免了一场患者截肢的危险。妇产科多

35、次成功抢救产后大出血、产后子痫病人。全年医院接受病人赠送锦旗xx面，表扬信xxx封。(四)强化管理、深化医院改革医院实行绩效工资制，进一步完善、巩固已取得的改革成果进一步调整完善各项考核，调动职工的积极性，把个人工作业绩与个人的经济收入挂钩，把个人的工作质量与个人考核挂钩。医院领导分别联系一个科室，深入临床，深入基层，及时化解和处理临床所遇的问题。针对医院一段时间劳动纪律松懈的情况，召开职代会对职工休假制度、加强劳动纪律的决定等文件，组织人员对各岗位进行劳动纪律专项检查治理。对违反劳动纪律的迟到、早退18人次进行行政处理，增强职工的责任心和危机感。(五)努力重树医院形象，探索走专科特色之路。开

36、拓医疗市场XX年非典对医院的负面影响，在xx年依然存在。针对这一情况医院加大宣传力度，在xxx电视台黄金时段用xxxxxx元打广告，在县内悬挂标语xxx条，张贴宣传标语xxxx余条，发放宣传单xxxx余份，并采用走出去请进来的办法，千方百计吸引病人。外出义诊，出诊，扩大医院影响。请xxxxxx医院专家来坐诊，减少非典带来的负面形象。通过努力，今年我院住院楼改扩建，对住院环境造成影响，但业务收入和病人来院就诊人数已恢复到非典医院仃业前的水平。今年针对医院特色不明显的现状，医院着重打造椎间盘治疗专科、心血管疾病治疗专科、针炙推拿专科取得了一定的经济效益和社会影响。(六)抓医疗质量，搞好医疗安全医院

37、组织职工学习传染病防治法执业医师法等法律、法规，完善院科两级质量控制。每科配备质控员，对环节质量进行实时控制。医院坚持每周一次的行政查房，坚持每季的质量讲评会。发放质控通报xx期，组织全院大会诊xx次，对新发布的病历书写、处方书写等医疗规范文书，对万余张处方进行检查分析，组织院内业务学习xxx次，参加人数达xxxx人次。送进修xx人，参加省短训学习班，学术活动xxx人次。对发生的医疗纠纷能进行妥善处理，对医疗差错事故的责任人和管理人进行了经济处罚。多次召开医疗安全会，对医疗差错事故进行分析。认真执行传染病防治法搞好疫情报告，努力做好非典、禽流感防治工作，开展以艾滋病等重点传染病防治知识培训及宣

38、传。全年举办培训学习xx期;出专刊xx期;宣传板画xxx块，张贴宣传画xxx张，各类横幅xxx条次;发放宣传资料8000余份。认真执行献血法，坚持临床合理用血，全血用血xxxxxxxml，均为成份血，成份血使用率达100%。(七)加强人才队伍建设，加快人才的培养，提高医疗竞争力医疗市场的竞争核心是人才的竞争。医院由于多种原因，造成人材结构不合理，医疗队伍素质不高。为此医院提出加快人才队伍的要求，规定参加工作三年内医务人员，必须在2年内取得本专业执业证，否则调离工作岗位或辞退。医院一方面给他们压力，高要求，另一方面给出必要的学习条件，派有经验的医师传、帮、带，要求医生必须实行住院医生三年内24小

39、时责任制，全年青年中参加各类成考自考xxx人，参加晋级晋升考试xxx人，参加电脑学习xx人，获大专本科文凭xx人。均给奖励金，以激发医院学习热情。(八)加大医院基础设施投入，增加医院发展动力多年来，我院较外地同级医院相比，发展迟缓，原因有多方面，其中关键一点就是医院没有得到发展。今年院、支两委紧紧抓装发展才是硬道理这条主线，借公共卫生体系建设之东风，进一步完善院内绿化美化工作。病区的改扩建进一步完善病人的就医环境。检验科投入xxx万元购置设备和房屋装饰改造，建立起艾滋病初筛检查室，并通过省验收。年底医院针对目前严重缺电和原发电机组老化、制约医院业务发展的新情况，购进620千瓦的新发电机组，彻底

40、解决用电问题。(九)党、团、工会活动开展丰富多彩党支部多次召开党员大会，认真学习xx大四中全会精神、为医院改革、发展做了大量工作。十二月经县组织部考核检查，给予了很好的评价。团支部五四组织青年去xxxx旅游，工会组织了羽毛球比赛并积极参加xxxx羽毛球联赛，取得三个第三名的好成绩，工会还组织卡拉ok赛，舞会、扑克、钓鱼比赛等多次活动，并同周边单位联谊，丰富了职工精神生活。(十)存在的问题与不足1.主要是党的建设和思想政治工作还存在薄弱环节，尤其是新形势下如何加强医院文化建设还需要我们去研究，并付诸实施。2.由于近几年的基建投入，加上XX年非典和xx年省政府x件实事的第x件公共卫生体系建设，导致

41、医院资金十分紧张，职工的福利待遇未能到位等等。影响了医院的业务的正常发展滞后，同时也给职工的工作和生活带来很大的压力。3.医院管理工作跟不上医院发展的需要，医德医风建设还需进一步加强。中层干部未充分发挥其职能管理作用，存在重制度制定，轻执行的情况。医务人员的职责及责任感有待进一步加强，思想观念有待进一步提高。4.缺乏竞争力，医疗质量有待进一步提高，人才队伍建设有待加速。5.用人缺乏激励机制。近三年招聘人员过多(xxx多人)，且结构不合理，超过单位需要和承受能力。二、xx年工作思路(一)抓战略，拓展业务，打造专科特色。xx年将针对医院专科特色不明显的现状，制定科学的战略发展目标，努力提升业务收入

42、。全院干部职工一定要把精力投入狠抓医疗业务中，要确保医疗总收入力争突破xxxx万元。这就要求我们必须内抓管理，外树形象，努力提高服务水平，提高医疗工作质量，加大人才培养力度，提高人才队伍素质，发展拳头科室，着重打造腰椎间盘治疗专科、心血管疾病治疗专科，针炙推拿专科，中医治疗疑难杂症专科等，以重点科室带动全院发展，拓展业务项目，聘请权威专家教授坐诊，扩大医院影响。(二)抓班子，加强学习，提高自身素质。医院一班子是医院干部职工的领头羊，首先是加强学习，提高自身素质，先知先觉才能先行，不知不觉永远不行，要以永远的忧患意识，自我生存意识，拓荒精神，追求医院永远的活力。因为市场唯一不变的准则就是永远在变

43、，唯有审时度势，抓住机遇，变在市场之前，才能创造市常还要干当前、想长远、未雨绸缪，早做打算，把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相结合，创业不息，自强不息。为此，院委会在今年下决心，下力气，面对当前人浮于事，不求上进，得过且过，安于现状等有碍医院拓展业务发展滞后不良行为等，将动一次大手术，大整改，把领导班子的责、权、利落实到实处，真正做到有章可循，有法可依，开创医院工作新局面。(三)抓竟争，激励竟争机制，深化分配制度改革。积极探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。xx年医院将全面推行浮动工资制，全面推行奖优罚劣，实行责任到科室，任务指标到个人，收入直接与工资、奖金、医疗质量、医德医风挂勾。工资

44、、奖金实施上项不封顶，下项只拿基本生活费(按长沙市标准)，拉大工资、奖金差距，加大向临床、含金量倾斜的力度，彻底改变人浮于事、做与不做一个样的局面，彻底打破吃大锅饭的现状，做到环环相扣、公平竟争、奖优罚劣，真正体现多劳多得、不劳不得的分配原则，竭尽全力有效地调动干部职工的积极性，不断提升医院品味，医护质量含金量。(四)抓干部管理，完善管理机制，促进人才培养。政治路线确定之后，干部就是决定因素。xx年继续推行医院中层干部竟聘上岗制，把哪些有理想、有抱负、有朝气，业务过得硬的临床一线的年青人选拨到领导岗位上来，加大中层干部工作管理的力度，充分发他们的聪明才干、管理水平。采取制定与执行并重的原则。要

45、有一定的压力及危机感、紧迫感，同时也应给予他们责、权、利的空间，对中层干部中的学科带头人，成绩大、贡献突出者实行重奖的原则。有效地充分发挥中层干部的职能作用及积极性。医疗市场的竟争核心是人才的竞争。为此xx年医院将遵照加快人才队伍培养的规划要求，对凡参加工作三年内医务人员，必须在2年内取得本专业执业证，否则调离工作岗位或辞退。医院除给予一定压力，严要求外，同时给予必要的学习条件，加大对年青医师传、帮、带的力度，继续实行住院医生三年内24小时责任制。三基考试考核制，鼓励他们参加各类成考、自考，对成绩优秀者予以奖励以激发年青人积极向上的学习热情。对其三基考试不合格、不能胜任其工作者，责令待岗，自费

46、进修学习以观后效。以促进医院学习空气的良好氛围。(五)抓医疗质量，促进医疗安全。新的一年，医院将继续以传染病防治法执业医师法等法律、法规为宗旨，不断完善和加大院科两级质量控制。每科必须配备x名质控员，对环节质量进行追踪控制。医院坚持每周一次雷打不动的行政查房，坚持季度质量讲评会。通报质控综合情况，对所有病历进行质量评分，并组织全院大会诊，对新颁布的病历书写、处方书写等文书，一定要规范达标，对屡纠未引以为戒者，罚以一定的经济处罚，实施奖罚兑现。加大医疗安全管理的力度，院科两级继续实行责任状、责任制，消除一切不利于医疗安全的隐患，对发生的医疗纠纷应积极进行妥善处理，对医疗差错事故的责任人和管理人应

47、进行经济处罚。对医疗差错事故要及时进行分析，查找原因，总结经验教训。认真执行传染病防治法，搞好各类疫情报告，做到及时、准确、无迟报、无漏报。疫情报告卡填写，字迹更正、诊断准确、不空项、不漏项，努力做好非典、人间禽流感等突发公共卫生事件的防治工作。对其工作不力，责任心不强造成影响及危害的将予以重罚及法律追究。(六)抓廉政、纠行风，落实医德医风建设。新的一年里，我们要把生存发展的压力，变成改善和提高服务动力，坚持质量是生命，医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质服务就没有工作质量。应始终恪守这样的信念，医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。首先把看好脖这一实事办好，在为病人服务的

48、问题上，力求好事办实。要强化服务态度，杜绝一切与病人耍态度、争吵的事端发生;对其违规者处以一定的经济处罚，尽量地给病人营造一个宽松的就医环境。在廉政方面要求我们院委会成员、中层干部、全体党员，从自身做起，加强品质、作风、人格修养去表现威信，培养诚实正直，廉洁奉公的品格，兢兢业业，忠于职守的工作态度，严于律已，自知之明的姿态，勇担风险，多谋善断的作风;容人之过，谅人之短的精神。继续推行服务承诺十项准则，一日清单制，让利销售制，让人民群众真正得到实惠，真正为人民群众减负，继续推行严格控制药品购销中的不正之风，开单提成，请吃、请玩，利用职务之便索要红包、礼品等不良行为发生，严格医务人员医德医风十不准制度，对其违规屡教不改者，处以重罚并进行必要的行政处罚。回首过去的一年，我院虽然遇到前所未有的困难，处境艰难，但在上级领导的关怀和支持下，特别是xxxxx领导的直接指导和支持