2023年对班子成员有哪些意见和建议-对班子成员的意见建议.docx

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1、2023年对班子成员有哪些意见和建议|对班子成员的意见建议对领导班子成员的看法及建议 1思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。 2工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。 3工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注意细微环节。 4工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关切基层干部。 5工作成效方面进一步明确工作的长远目标 6推动发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推动发展。 其他： 1、工地配套功能设施还不够完善。 2、职工增收渠道不多，收入增长缓慢。 3

2、、职工不稳定因素依旧存在。 几点建议 ： 座谈会上，大家也提出了一些建议，主要是： 1、进一步解放思想，增加干部驾驭市场经济的实力。 2、进一步优化资源，增加市场竞争力。 3、进一步提高公司的管理水平。 4、实行切实可行的措施，努力增加职工收入。 5、想方设法筹集资金，加大对项目的指导和帮助。 一、公司领导班子在实行科学发展观的思想观念和相识上，有哪些方面须要进一步转变和提高。 二、根据科学发展观的要求，公司在实施“客户服务上水平，企业化运作创一流”的过程中，存在哪些障碍和突出问题。 三、对公司本部改进工作作风、提高工作效率的建议和看法。 四、其他看法和建议。 要做到三个一，即环节一个不少、班

3、子一个不漏、人员一个不差。一要充分相识好此次民主评议的重要意义，二要处理好四个关系，即工与学的关系；自我教化与接受群众评价的关系；确定成果与查找问题的关系；重点与一般的关系。三是针对民主评议工作提出了几点详细要求。一是党委要真组织、真落实，做到四包一保；二是班子成员要真查摆、真提高；三是党员干部要真参加、真维护。 1、领导班子成果方面 （1）、领导班子整体政治素养高，在职工中树立了较好的形象。 （2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会探讨确定，严格执行了重大问题集体探讨制度。充分体现集体力气，班子的团结统一。 （3

4、）、领导班子思路清楚，战略发展明确，特殊是金融行业竞争如此激烈的状况下，我们今日的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。 （4）、领导班子敬业心、责任心强，常常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。 （5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探究信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力找寻新的利润增长点，制定合理的年度安排目标，促进了信用社发展。 （6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。 2、主要问题。 （1）、领导应多下基层关切职工，了解基层职工的实际生活状况，多帮助基层解

5、决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应主动协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的沟通。 （2）、建议领导班子在培育年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和学问。 （3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人状况向广阔员工公示，广泛征求员工看法，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。 （4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。 （5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。 （6）、建议

6、领导对下属应保持平易近人的看法，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理实力所树立起来的。 (一)、对领导班子成员的看法及建议 1、总体评价。领导班子成员政治素养普遍较高，工作实力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。 2、存在不足及建议。 （1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要详细落实到实处，多维护职工的利益。 （2）、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不相识。 （3）、个别领导包括一些中层干部，工作方法简洁，缺乏领导风范和艺术。 （4）、

7、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。 （5）、建议领导要克服职位变了对职工的看法也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的看法要满腔热忱，不要横眉冷对、不可一世。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。 (二)、对党员队伍的看法和建议 存在不足及建议： （1）、加强党的组织建设，要留意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要留意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避开盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。 （2）、对各总支、支部一些好的做法和先进阅历了解不充分，对基层阅历和做法

8、宣扬力度不够。 （3）、对入党主动分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素养，还要考察他们的道德素养与工作表现。 （4）、对党员教化应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教化提高党员的思想素养，真正发挥共产党员的先锋模范作用。 （三）、对经营发展状况的看法和建议 (1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。 (2)、领导层对职工教化及管理应重视，特殊是中层干部的现场管理非常重要，要培训他们，让他们学会管理。 (3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广阔信合员工的敬业精神和主动性。 (4)、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导支配各项工作指标和安排要合理化，多考虑一下基层社的实际状况。 (5)、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特殊是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透亮度。应要求财务帐目透亮化，预防领导犯错误。 (6)、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应经常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职工的关切。