2023年工程师工作总结通用范文三篇最新.docx
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1、2023年工程师工作总结通用范文三篇最新 难忘的工作生活就要结束了,回顾这段时间的工作,你有什么值得和大家共享的吗?抓紧拿笔登记来吧,以下是我整理的工程师工作总结通用范文三篇,供大家参考。 工程师工作总结通用范文1 一、我在该项目担当项目部总工,负责该项目的技术、质量管理工作。从我刚进入项目部的第一天就全面进入了项目的工作状态,参与了监理例会,感到了现场进度的急迫性,一方面业主和监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度安排,另一方面加快施工现的路基填筑、排水工程、桥梁工程的施工,我们先把现场急需的变更的施工图、测量方案、进度安排编制完成并组织报审,然后在不影响现场施工的情景下,白天熟识
2、图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验,指导平安员前期资料,晚上编制各项方案和施工组织设计,保证在每项工序施工前,完成各项前期方案、施组并报审,并进行专项方案交底。虽然身心劳累,但将自我多年的阅历在短期内转化为实际,付诸于行动,心里感到很充溢,很有成就感。 自进入项目部以来,我始终把项目的质量工作作为重中之重,不敢有丝毫怠慢,支配施工管理人员从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面,都进行了有效的限制,作到施工前预控、施工后分析总结,为下段施工供应阅历、限制质量通病起到了必需作用。加强混凝土质量限制,从混凝土的各项技术指标、现
3、场试验、技术方案交底、技术措施、限制等方面入手,有效地保证了项目工程质量。在此期间,我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论,维护了公司的利益和信誉。 项目部的核心凝合力是项目团队建设的重要体现。在工作中,我们技术部随时与项目经理沟通,保证项目团队核心愿见一样,始终把项目团结作为重点维护,在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟通与协作,异样是:质检与工长、资料员间的协作;平安员与工长间的协作;质检员的施工过程主动限制与工长的施工过程报验协作;试验员与工长间的协作;资料员与工长、质检员、试验员间的协作,把项目的团结、分工与协作时常提起,尽量
4、避开出现分工不合作、相互推诿等不利现象,构成以项目经理为核心的项目团队,维护项目经理的项目团队核心力。 项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面:我刚好与钢筋工长沟通,在进料前探讨长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理运用到工程上等,尽量削减费料的生成量;刚好与木工工长沟通,合理支配模板的周转部位和次数,加强木模定型化,削减模板的运用量。在技术方案方面:结合自我多年的施工阅历、在其它项目上总结出的好的施工方法、专业工长的提议,在方案编制过程中予以优化,在方案完成后,下发施工部门传阅,汇总看法后重新调整和细化,使方案经济、好用、能够详细指导现场施工,削减项目投入。我方在结算
5、算量时,以签字方案为依据,尽量争取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面:工程洽商对项目成本影响较大,我们在施工过程中,对现场发生的工程增项、工程影响因素刚好向有关单位提出工程洽商,由于监理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感,不刚好签字确认或推诿拒签,我与项目经理刚好沟通确定,先让其签字确认技术方案,经济洽商随后跟进,尽量为公司争取到合理的最大利益。 二、安排先行是项目目标执行的前提保证,20xx年已过去,明年的工作支配、策划和工作安排是年前工作的重点,我年前在项目经理的领导下对20xx年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与支配:从人员进场安排、物资选购安排、各项专项方案的提前编
6、制、分析论证与比选、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各专业分包方案提前优化、分阶段验收等方面进行统筹支配、细化,以确保20xx年度工作目标。 由于我个人工作本领、技术水平有限,工作中还有许多不足之处,期望在以后的工作中,公司领导能够多加指引,多加帮忙、工作上多赐予包涵,自身将经过不懈努力,仔细工作,使自我尽快成为一个能对公司有所贡献的合格员工,不辜负公司领导对我的信任。再次感谢公司领导给我供应了一个能够呈现自我、体现自身价值的平台,多谢! 工程师工作总结通用范文2 20xx年,在公司董事长、总经理的英明决策和正确领导下,公司各位员工共同努力和支持下,以公司的发展方针为指导思想,坚持不
7、断学习,持续改进的原则,勤勤恳恳,兢兢业业地开展各项工作,使我顺当完成了本职工作。做一名称职的工程师,是我的职责目标;做好一名合格的工程师,首先要做到为人恳切,业务精通,并要有良好的职业道德和剧烈的企业责任感。自我进入龙正房地产公司以来,始终以勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作,以当一名合格总工来严格要求自己,现将本人20xx年的个人工作总结如下: 一、规划设计管理工作状况 1、依据总经理推行精细化管理指示,为指导公司在建设工程设计文件审查工作的开展,使审图人员在审图过程中明确图纸审查要点、规范公司建设工程规划设计文件的编制、管理及对各项目规划设计阶段的全程监控,保证各设计阶段设计文件的完
8、整性,使设计处于受控状态,杜绝设计常见的错、漏、碰、缺等问题出现,提高公司建设项目品质,达到确保质量、进度,并能限制合理成本的目的,依据建设部“建筑工程施工图设计文件审查要点要求,完成“住宅设计统一技术措施”:广西xx房地产有限公司建设工程统一设计深度要求编制工作。 2、在20xx年工作中,完成“xx公馆”、xx中心海洋公园5楼户型变更设计方案”、“xx公馆景观设计方案”及“xx中心海洋公园二期室外配套景观设计方案”的审查工作;在审查工作中订正了景观设计只注意视觉上追求高档、豪华的形式美,而不顾工程的投资成本及日后的管理成本及户型设计等不合理的设计方案,提高居住区的规划设计质量和降低工程投资成
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