2023年建筑工程项目风险分析.docx

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1、2023年建筑工程项目风险分析 建筑工程项目风险分析 建筑工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中风险的存在是客观的和普遍的,也存在某一详细风险发生的偶然性和大量风险发生的必定性 ,另外风险也是可变的,它具有多样性和多层次性。所以工程项目风险管理是工程项目管理不行缺少的一个部分,必需重视对风险的分析管理。以下内容由我收录，希望能为大家供应帮助 一、工程项目风险分析 1.风险识别 风险识别是工程项目风险管理的第一步。它是指找出影响项目质量、进度、投资等目标顺当实现的主要风险。 风险识别可以从风险分类着手,采纳专家调查法、幕景分析法或者故障树分析法进行有效辨别。风险根据造成后果可以分为纯风险和投

2、机风险;根据分布状况分国别风险和行业风险;根据限制程度分为不行避开的风险、可转移的风险和有利可图的投机风险;根据是否可管理分为可管理风险和不行管理风险;根据影响范围分为局部风险和总体风险;根据导致风险的缘由分为自然风险、社会政治风险、经济风险、技术风险和其他风险。那么,在工程项目管理中,风险主要有可行性探讨阶段存在的基础数据不完整、不行靠,分析模型不合理,预料结果不准的风险;工程设计中存在的设计内容不完整,设计存在缺陷、错误,采纳不恰当的规范,未考虑地质条件,未考虑施工可能性,有关数据不足或不行靠的风险;施工中存在的工艺落后,施工技术方案不合理,施工平安措施不当的风险;工艺流程不合理,工程质量

3、检验和验收未达到规定要求的风险;自然环境中的洪水、地震、台风、雷电、泥石流、地陷等不行抗拒力的风险;组织管理中的缺乏项目管理实力,组织不妥当,目标不适当,缺乏管理协调的风险;进度安排中的管理不力造成工期滞后,劳动力缺乏或劳动生产率低,材料供应不足,不行遇见的现场条件的风险;成本管理中的不适当的工程变更,不适当的工程支付,预算偏低的风险;合同签订中合同条款表达有误,合同类型选择不当;索赔管理不力的风险;人员配置中业主、设计人员、监理人员、施工管理人员、施工技术人员、工人素养的风险;在材料供应上的原材料、成品、半成品的供货不足或拖延,数量差错,质量规格有问题的风险;设备上施工设备供应不足,类型不配

4、套,故障、安装失误的风险;资金上的资金筹措方式不合理,费用超支,资金不到位的风险。 2.风险评估 风险评估是在风险识别之后,对工程项目风险的量化过程。它是指实行科学方法将辨别出来并经过分类的风险根据其权重大小赐予排序,综合考虑风险事务发生的概率和引起损失的后果。对于不同权重的风险,管理者应当赐予不同程度的重视。风险评估可以采纳综合评价法,AHP层次分析法,模糊评价法和等风险图法。综合评价法是邀请有阅历的专家对可能出现的风险水平或风险事务进行评估,然后综合整体的风险水平,对风险进行排序。AHP层次分析法是由美国匹兹堡高校教授TLSaaty创立的一种系统分析与综合评价方法。它是一种定量与定性相结合

5、将决策者的主观推断与偏好用数量形式表达和处理的方法,能够比较精确地确定综合评价模型的权重。在层次分析法中一般要采纳标度来衡量指标的重要程度以及决策者的偏好程度,该标度方法的认知心理学基础是对事物直觉地层次剖析和比较,从人的思维辨别率和知觉的灵敏度看都是合理的。模糊评价法是利用模糊集理论评价工程项目风险,运用蒙特卡洛模拟或三角模拟等方法度量风险,并可以通过变更参数而多次模拟项目风险,得到模拟仿真计算的统计结果,依次作为风险度量的结果。等风险图法是在风险发生概率和风险造成的损失程度构成的二维坐标图上通过画出等风险曲线来比较风险的大小。 3.风险分析 风险分析是在前面工作的基础上对工程项目管理过程中

6、可能出现的任何事务所带来的后果进行分析,以确定该事务发生的概率以及可能影响项目的潜在相关后果。风险分析可以运用进度网络模型,寿命周期费用模型或者快速反应速率模型来考察分析工程项目的风险。在制定项目开发安排、确定项目过程优先级时考查工程进度风险和工程项目费用风险,多用进度网络模型和寿命周期费用模型。在工程项目资金出现问题时候多用快速反应速率模型来确定该项目规划的各种备选方案所需的预算安排。风险分析可以从整体动身弄清晰各个风险事务之间准确的因果关系,以便制定出系统的风险管理安排,同时可以考虑各个不同风险之间相互转化的条件,探讨如何才能把威逼化为机会,进一步量化已经识别了的风险发生的概率和后果,削减

7、这种估计的不确定性。 二、工程项目风险管理 1.风险对策选择 选择风险对策时,要依据建设工程的自身特点,从整体上考虑管理思路和步骤,从而制定一个与建设工程总体目标相一样的风险管理原则。2.风险限制 风险限制是指利用某些技术来设法避开或限制风险,歼灭或削减风险事务发生所造成的损失。管理者可以采纳风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行限制。风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性,主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风险事务发生之前完全消退某一特定风险可能造成的损失。风险转移是指一些单位和个人为避开担当风险损失,有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去担当。风险转移有限制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。风险自留是一项组织自己去担当风险事故所致损失的措施。风险分散是指投资项目时,横向项目有不同的层次结构,纵向项目有多样性,有利于分散风险。风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。采纳风险降低的限制方法对工程项目管理者是有利的,可以使项目胜利概率大大增加。风险抵消是指将一些风险加以合并抵消,以便降低风险损失。项目经理博客 做好工程项目风险分析管理,消退风险因素和削减风险损失,才能保证工程项目顺当完成。