2023年建筑施工企业管理层的安全教育要点_房屋建筑施工.docx

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1、2023年建筑施工企业管理层的安全教育要点_房屋建筑施工【摘要】: 建筑施工企业管理层主要是指企业中的中层和基层管理部门的领导及其干部。他们既要听从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。他们对企业平安 建筑施工企业管理层主要是指企业中的中层和基层管理部门的领导及其干部。他们既要听从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。他们对企业平安生产管理的看法、投入程度、企业地位等取着确定性的作用。企业的平安生产状况，与企业领导的平安相识有亲密的关系。企业领导的平安相识

2、教化就是要端正领导的平安意识，提高他们的平安决策素养，从企业管理的最高层确立平安生产的应有地位。他们的平安文化素养对整个企业的形象具有重要影响。 1）建筑施工企业管理层的平安教化学问体系 建筑施工企业管理层包括中层管理干部和基层管理者。对他们的要求各不一样。 建筑施工企业中层管理干部的平安教化学问体系：企业中层管理干部除必需具备的生产学问外，在平安方面还必需具备肯定的学问、技能：()多学科的平安技术学问。作为一个生产企业单位，干脆与机、电、仪器打交道。作为一位中层领导还涉及企业管理，劳动者的管理。所以他们应当具有企业平安管理、劳动爱护、机械平安、电气平安、防火防爆、工业卫生、环境爱护等学问。依

3、据各企业、各行业不同，还应当有所侧重，如：矿山，除了以上的学问体系，还应重点驾驭瓦斯爆炸方面的平安学问；厂矿企业必需驾驭防火防爆方面的平安技术学问；()推动平安工作前进的方法。如何不断提高平安工作的管理水平，是我们中层领导干部工作的一个重点。中层干部必需不断学习推动平安工作前进的方法，如：利益驱动法、需求拉动法、科技推动法、精神鼓动法、检查促动法、奖罚激励法等。()国家的平安生产法规、规章制度体系；()平安系统理论；现代平安管理；平安决策技术；平安生产规律；平安生产基本理论和平安规程。 班组长的平安教化学问体系：企业的基层管理者，特殊是班组长，也应具有较高的平安文化素养。因为班组是企业的细胞，

4、是企业生产经营的最小单位，是生产经营任务的干脆完成者。上面千条线，班组一根针，企业的各项制度、生产指令和经营管理活动都要通过班组来落实，因而班组平安工作的好坏，干脆影响着企业的平安生产和经济效益。这就须要抓好班组里的带头人班组长的平安文化素养的提高。()较多的平安技术技能。不同行业、不同工种、不同岗位要求不一样。总体来讲，必需驾驭与自己工作有关的平安技术学问；了解有关事故案例；()娴熟的平安操作技能。驾驭与自己工作有关的操作技能，不仅自己操作牢靠，还要帮助班内同志避开失误。 2）建筑施工企业管理层的平安教化目标 通过对企业管理层进行系列的平安教化，要求他们达到肯定的目标。 建筑施工企业中层管理

5、干部的平安教化目标：中层管理干部通过教化，具备多学科的平安技术学问、推动平安工作前进的方法和一系列的平安法规、制度外，还具备以下平安文化素养：()有关切职工平安健康的仁爱之心平安第一、预防为主的观念坚固，珍惜职工生命，爱惜职工健康，和善公正，体恤下属；()有高度的平安责任感对人民生命和国家财产具有高度负责的精神，正确贯彻平安生产法规制度，决不违章指挥；()有适应平安工作须要的实力.如组织协调实力、调查探讨实力、逻辑推断实力、综合分析实力、写作表达实力、劝服教化实力等。 建筑施工企业班组长的平安教化目标：班组长通过教化具备较多的平安技术技能、娴熟的平安操作技能，还要具备以下平安文化素养：()剧烈

6、的班组平安需求珍惜生命，爱惜健康，把平安作为班组活动的价值取向，不仅自己不违章操作，而且能够抵制违章指挥；()深刻的平安生产意识深悟平安第一、预防为主的含义，并把它作为规范自己和全班同志行为的准则；()自觉的遵章守纪习惯不仅知道与自己工作有关的平安生产法规制度和劳动纪律，而且能够自觉遵守，模范执行，长年坚持；()勤奋的履行工作职责班前开会作危急预警讲话，班中生产进行巡回平安检查，班后交班有平安留意事项；（)机敏的处置异样的实力假如遇到异样状况，能够机敏坚决地实行扑救措施，把事故歼灭在萌芽状态或尽力削减事故损失；()高尚的舍己为人品德假如一旦发生事故，能够在危难时刻自救救人或舍己为人，发扬互帮互爱精神。 3）建筑施工企业管理层的平安教化方法 对建筑施工企业管理层中的管理干部的平安教化方法可以实行岗位资格认证平安教化、定期的平安再教化、研讨法和发觉法。运用统一教材，统一时间，分散自学与集中教授相结合，集中辅导考试；除了抓好干部的任职资格平安教化外，还必需进行一年一度的平安教化，并进行考试、建档；对基层管理人员主要采纳讲授法、谈话法、参观法等形式进行平安教化，企业每年必需对班组进步行一次系统的平安培训，由企业企管部门组织实施，教化部门协作，平安部门负责授课、考试、建档。