2023年建筑公司经理述职报告模板三篇.docx

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1、2023年建筑公司经理述职报告模板三篇每当我们在一个岗位上工作一段时间之后，为了更好的提高自己的工作效率，都会写一篇述职报告来记录一下。下面是我和大家共享的建筑公司经理述职报告模板三篇，供应参考，欢迎你的参阅。 建筑公司经理述职报告模板 一、xx仔细落实党风廉政责任制，作到五个亲自。 作为公司主管领导，我深刻的领悟到了落实党风廉政建设是至关重要的，因为党风廉政责任制的落实与否将干脆关系到整个企业的风气，风正一帆顺。尤其是公司当前正处于经济效益滑坡，改革攻坚，职工思想波动较大的关键时刻，如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广阔职工群众战胜歪风邪气，走出逆境，重现光明的重要一

2、环。作为公司主管领导，我主动协作党委书记和董事长两位主管，齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。为了从组织上作到一级抓一级，形成各负其责的工作局面，我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上，仔细听取了各分公司、项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和看法。对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅，对重、难点案件亲自组织支配查处工作。 二、加大了三项执法监察力度，全面实行中纪委提出的五项规定。 自担当公司主管以来，我特

3、别重视三项招标工作，要求公司纪检部门必需加大三项执法监察工作力度，全面实行中纪委提出的五项规定。对公司新上项目全部实行了上场评审制度，亲自主持召开了京开项目、厦漳、泰建、哈齐客专、察得高速马路等5个项目的上场评审工作。亲自布置有关部门下发了关于进一步规范项目管理严格执行三项招标制度的紧急通知文件。并就集团公司关于开展验工计价拨款，工程质量、工程分包和外部劳务管理专项治理的实施看法，督促各项目工点主动开展自查自纠工作，通过找问题寻根源进行了2次大的工作作风整顿，公司所属项目共辞退了20余名无证上岗的外聘人员;二是把中纪委提出的五项规定利用墙板、宣扬栏等形式在职工当中进行了大力宣扬。 三、严格遵守

4、上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求 我本人无论是在担当公司副职领导还是主管领导，都自始至终恪守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求，严格遵守四大纪律、八项要求xx、三个不得。在日常生活工作当中严格要求自己和家人，从不违反原则为他人供应便利，不允许自己的家人搞特别化，不收受任何人以任何形式的贿赂和做任何损公肥私的事。在日常生活当中作到严格要求自己，对身边的工作人员一律严格要求，坚决根据四十个不准办事，对违反原则的一律加以订正、教育，情节严峻的坚决予以惩罚。 四、以身作则做好表率作用，为职工群众做出好的榜样 其身正，不令则行;其身不正，虽令不从。一个单位作风的好坏，关键在于班子的自身形象和示

5、范作用，只有抓住班子建设这个龙头，才能建设一支高素养的干部队伍。作为党委委员、公司主管，我深知领导干部在廉政建设中的表率作用至关重要，我在工作中把反腐倡廉与公司改革发展相结合，严以律己，以身作则，切实履行好建设公司给予我的神圣职责。 建筑公司经理述职报告模板 各位代表、同志们： 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培育，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我始终为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。 一、履行职责状况 20xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我

6、们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成果，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率达到*万元；员工年均收入*万元。公司的综合实力增加，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面： 1、仔细学习贯彻三个代表重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领悟党中心确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个务必的重大意义，以及八个坚持、八个反对的精神实质，把思想和行动统一到党中心的路途方针政策上来，创新发展。 2、注意企业文化建设，提倡诚信、情感、责任和程序八字管理理念，主见以人为本，遵守法律诚信，引导广阔员工以企为家，共同发展。人是

7、生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪慧才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司供应宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把诚信、情感、责任和程序贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣扬、培训以及制度建设，强化项目管理，推行质量、环境爱护、职健平安三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在平安、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。 3、加强民主管理，以真诚和友情建立良好

8、的同事关系和社会关系，同舟共济。一是从职工关切的热点、难点、疑点入手，深化实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注意维护公司领导班子的团结。大厦之成，非一木之材；大海之润，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、同心协力干事业的良好氛围，做到目标一样、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取看法，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。 4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所须要的一切素养，还要把握各方面

9、的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论学问、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的详细工作相结合，深化分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的状况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。 5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务

10、是企业开展其他一切工作的前提，如何扩大施工份额，是我们应当不断探究的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们确定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成果。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结阅历、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场改变，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。 6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担当公司总经理以来，我不断提升思想素养、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广阔员工给予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻

11、执行党和国家政策法规以及上级的指示、确定，一切从公司以及广阔员工的利益动身，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关切群众疾苦，并以此影响教化自己的家人。 二、存在的问题和今后努力方向 总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有肯定差距。表现在政治理论不够丰富、业务学问学习少；表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距；表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符；还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我恳切地恳求大家对我多提看法和建议，促进企业发展和我个人进步。 事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素养

12、难以提升；不改革，企业难以绽开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作实力和管理水平；我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。 在此，我有信念和班子成员一道，广泛接受大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理方法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋勉进取，为公司在20xx年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗！ 建筑公司经理述职报告模板 光阴似箭，日月如梭，新的一年已经到来，在这辞旧迎新之际，对我公司一年的工作进行一次年终总结。其目的就是总结和思索过去，展望和规划将来。回顾一年来

13、公司的发展历程，我们倍感竞争激烈，步履艰辛，但更多的是充溢与喜悦。20xx年我们开局早布置，重点早落实，职责早明确，凝合多方力气，紧紧围绕多项目标任务，做到细心谋划，统筹支配，狠抓落实，有序有度的稳步发展。总结今年的工作，我们主要抓住了以下几个方面： 一、不断提高全员素养，努力增加竞争潜力 当前建工市场竞争激励，价格信息高度透亮，行业管理日趋规范，施工技术不断发展。要想在这种形势之下抢占建筑市场一席之地，就务必要求我们脚踏实际抓管理，想方设法谋发展。20xx年我们一党的十八大精神为指导，实行科学发展观，在打造一支特性能奉献、特性能公关、特性能吃苦、特性能战斗的四特性建筑队伍上下功夫。首先是从提

14、高我公司行政管理人员、施工队伍技术人员的思想 素养、管理素养、技术素养入手。今年以来我公司有10名人员参与了电工、焊工、平安、测量等各类培训学习，并全员透过考试取得相关专业技术证书，定时组织施工人员进行相关技能、思想、平安、卫生常识及法律法规教化，今年 我公司各项目部对进场工人的三级教化、平安培训、法律法规培训率到达了100%，参考率到达100%，全体施工人员的思想素养、精神面貌都面貌一新，真正到达了一个团队一条心、一个目标一个梦。特性是项目，我公司紧扣甲方施工要求、施工目标，仔细细致的围绕甲方既定的平安礼貌施工及质量目标，职工生活区做到统一服装、统一被褥、统一管理，施工现场做到材料堆放整齐、

15、道路清洁、防护规范，施工质量严格按甲方的施工方案及相关规范要求执行，坚持不懈地执行三检制度，到处高标准，事事严要求，一年来项目理解了多个单位及上级主管部门的十多次现场检查参观，受到了各级领导以及同行们的一样好评，并顺当透过了北京市平安礼貌样板工地的验收，我们的建立工作取得了可喜的成果。 二、不断突出效益机制，努力立足稳中求进 公司的发展壮大，一靠科技人才，二靠经济效益。在科技人才引进方面，我们今年先后聘进名工程建筑技术人员，其中高校生名。在聘请人才的基础上，我公司还主动与相关主管及技能教化部门亲密挂钩，通力合作。为争取公司不断发展壮大，努力立足稳中求进，以便解放思想，转变观念，与时俱进。经济效

16、益来源与业务的不断扩展及项目的全面管理，公司今年围绕外塑形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制激活力，降本增效求发展，并做到审时度势， 刚好调整建筑市场形势发展方向，专心找寻开拓新的建筑工程项目。公司主要领导都集中精力搞调研，跑市场，谈业务，今年的建筑工程项目开拓工作取得了可喜成果。到12月底，我公司完成已完成施工任务万平米，新开工程项目个，万平米，已有项工程竣工，竣工面积到达了万平米，工程一次性验收合格率到达100%。今年施工人数人，职工平均收入到达万元，预料今年公司效益可达万元。由于公司全员以质量提升为契机，以平安施工为目标，瞄准市场，精确定位，在公司正确领导之下，在各职能部门的通力协作之下

17、，逐步摆脱了往年高资源消耗、低生产效率的粗放型发展模式，初步探究出一条地资源消耗、高生产效率的精细型发展的新路子，在相识市场中心定位，强化竞争意识，不仅仅提高了公司内部的管理水平，也限制了成本，改善了服务，提高了效益，使得公司的规模结构、效益和品位等都协调发展。 三、不断完善各项制度，努力提高管理水平 市场经济的不断竞争和公司资质的不断升级，务必要求我们在管理上走向深层次，向精细化发展，向标准化看起。年初我们在制定了公司总安排的同时，进一步建立健全了各项规章制度及公司当前发展之要务。为此，今年我们首先仔细签订了公司全员的劳动合同，共与名职工签订劳动合同，并提高了行管人员和职工的工资，做到优质优

18、酬，奖 勤罚懒，充分调动全体人员的专心性和创建性，提升了员工的满足度，让全体同志都能以饱满的热忱投入到施工，让全部同志都有危机感、职责感，在管理工作中，我们详细做好一下几方面：1、透过月报栏，促进施工工作井井有条，填写好施工日记，做好考勤考核，强化各项职能部门的工作职责，提高服务意识，增加管理人员的职责心；2、透过落实承包经营考核方法，抓综合治理等各项工作的分工协调，齐头并进，不断增加公司生存潜力和发展潜力；3、透过加强财务管理潜力，对项目成本预料进行综合评估、评价，不断优化项目限制及管理，争取工程项目最大的经济效益；4、透过更新管理观念，切实抓好平安管理工作，把平安工作落实到实处，做到到处有

19、人问，事事有人管，平安无小事。在平安教化工作中，我们既有平安员，又有宿舍管理员，既有平安施工的规章制度，又有平安管理检查落实制度，在平安教化工作，我们还透过岗前、岗中培训，与民工沟通，实地了解民工们的思想动态，把平安隐患消退在萌芽状态。 其次，我公司今年顺当透过了住建委的考核检查并取得了96分的高分，今年的工作取得了长足性的进步，这些成果与上级领导的支持是分不开的，与公司一班人的努力是亲密相关的，是各项目的管理人员细心管理，是全体民工辛勤劳动取得的，今年的施工成果对我新建公司的发展壮大打下了良好的基础。 四、不断找寻工作差距，努力规划新年工作 这天不努力工作，明天努力找工作，建筑行业市场竞争激

20、烈，我们假如不努力地把这天的工作做好，明天就可能会被淘汰，就会败下阵来，因此，我们要警钟长鸣。目前，我们深感公司的发展步伐艰辛，如不进行深层次的改革，如用工、人事、安排等问题，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚，特性是在管理方面，由于某些失误，而导致技术、管理人才及施工骨干的外流，这样就导致公司整体素养下降，严峻消弱了我公司建筑队伍的战斗力。在施工现场中时常出现质量问题及平安隐患，在行政管理人员中有人浮于事的现象存在也影响了企业在发展过程中的内部管理和外部印象。 20xx年已经过去，过去的成果或是失误已成为我公司的阅历和教训，我们要把握的是此刻，我们20xx年以现有建筑项目为基础，抓好在建的工程项目，以落实施工任务为龙头，不断开拓进取，争取更多更好的新施工项目，抓好规范化管理，制定贴合实际的、具有可操作性的规章制度以及合理的产值安排，科学管理。 为了公司发展更上台阶，让我们携手共进，展望将来，只要我们上下一心，统一思想，一个团队一条心，一个目标一个梦，让我们公司在20xx年更辉煌。