2023年建筑工程预算_浅探建筑工程预算存在的问题及对策分析.docx

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1、2023年建筑工程预算_浅探建筑工程预算存在的问题及对策分析 摘要：建筑工程预算的精确与否干脆关系到整个工程后续的正常开展、招投标工作的顺当进行、按期高质量完工和刚好竣工结算。因此本文从建筑工程预算管理中存在的问题动身，提出了可操作性强的解决策略，对适时调整工程预算定额、实现工程造价动态管理、构建统一的、完善的、高效的、科学的工程预算管理体系有重要的推动作用。关键词：建筑工程预算；存在的问题；对策分析中图分类号TU723.3 文献标识码A 文章编号1009-9646（2023）8-0092-02一、建筑工程预算中存在的现实问题1.缺乏完善的工程预算定额体系。笔者在设计广西机电学院三个住宅楼的建

2、设工程时，经多方查阅相关资料及工程实例后发觉，预算定额体系的不完善导致在编制过程中经常出现借用定额的现象。不同类型的工程、不同的施工环境、参差不齐的施工水平却运用同肯定额标准，这充分的说明建立一套应有尽有、来源于实际的完整预算定额体系势在必行。另外，随着市场竞争的日趋激烈，异地承揽或跨行业承揽建筑工程项目的状况越来越多，而各地区建设各异的预算定额管理、预算编制规定又不利于跨区域建筑工程项目的顺当进行。2.缺乏有效的政策激励使预算管理人员的工作热忱有待提高。通常来讲，预算管理工作由各建设单位自行组织的部门、成立的机构特地人员来负责完成，进行审核预算、宏观监督与调控。而据笔者了解，我国除了一些大型

3、建设单位配备了相关专业人才进行预算管理工作外，多数中小企业却极度缺乏工作胜任实力强、成果突出的管理人才，经常打算进入工程建设阶段才起先组建人员、熟识业务，而随着工程竣工的完成，此项工作业务则马上终止，而刚刚积攒了肯定阅历的工作人员又会将预算工作搁置。另外，同其他行业相比，建筑行业缺乏对预算管理人员的政策激励、成果确定也是导致员工主动性不高、无法热忱的投入到预算管理工作中的根本缘由。3.综合管理意识不强、确定方法滞后。在完成了南宁市凤岭园艺场、消防支队战勤保障用房等建设项目后笔者又客观的发觉，目前，我国多数的工程预算管理模式均处在阶段性的子项目管理上，很难对建筑工程的全过程进行综合管理。导致这种

4、现象的主要缘由在于建设单位、设计部门与施工单位之间缺乏有效的沟通、各自为政，而工程监理部门则只对施工阶段的质量、进度进行监督，很少参加到决策分析与投资管理中。虽然，预算管理包括单位预算及工程概算，但由于缺少对设计方案的造价指标限制，因而不行避开的造成了设计保守、投资偏高、脱离实际等现象的发生。另外，我国现行的工程预算大多停留在静态、滞后的层面，没有跟上时代的形式作创新的调整，无法满意市场经济日益改变的扩张需求。二、加强建筑工程预算的对策分析1.引入动态管理机制、刚好调整工程预算定额。一成不变的预算定额只会反应出建筑市场应对策略滞后、发展缓慢、科学创新性不强的落后格局。因此，随着市场调整的大幅增

5、加，物料、原材料、人工费、场地费、机械设备运输管理费用的上涨，我们应刚好的把握市场动向，对预算定额做动态、实时的变更，使之缩短与其他行业的差距。我们可依据不同地区的经济发展水平与特点进行定额调整，并结合施工的实际状况、地域环境差异等因素增加相应的难度系数，从而使基本键设尽可能多的创建出经济效益。同时，在动态机制的管理中我们还应跟上时代的步伐、与时俱进的引入新工艺、新材料、新技术的预算定额，通过制定相应的政策、配套措施，综合考虑引起市场波动的因素，科学的将改变反应到工程造价中，切实有效的使预算编制依据明显、标准合理、造价真实。2.构建科学、统一、完备的预算管理体系。构建科学、统一、完备的预算管理

6、体系的首要任务即是加强与设计单位、建设部门、施工单位、银行机构、行政机关的紧密联系，杜绝信息孤岛的现象发生，使良性的互动、主动的沟通合作为预算管理体系的构建供应有力的支持。首先，有关行政部门应充分发挥对工程预算管理工作的正确导向作用，促进各项法规政策的完善与实施，对申报预算的项目进行全方位的动态审查，对报批胜利的项目进行有效的跟踪、监控管理。接着，设计单位应严格的根据相关出台的政策、标准，来源于实际的编制预算安排，提高预算编制质量。而建设单位则要依据初步批准的预算进行招投标定价工作，刚好的在企业内部成立特地机构、配备专业技术人才对预算管理工作做实时跟进与管理，杜绝临时部门、临时工作现象的发生。

7、最终施工单位（下转第84页）（上接第92页）则应依据自身的建设状况切实根据预算安排支配开展紧锣密鼓的施工，以发挥预算管理工作最大的服务价值。3.开展有效的人才激励政策，加强预算工作的监督与校审。有效的人才激励政策可以充分调动员工的主动性，因此我们可通过阶段性的工作成果评定赐予优秀员工肯定的物质嘉奖，确定他们的工作成果，并鞭策那些后进的员工迎头赶上。另外，我们还应主动的拓宽员工再培训、再提升的机会，为他们制定按部就班的学习安排，特殊是对预算管理人员、设计人员、监督校审人员专业素养的培训与提升。在工程预算中，监督与校审的工作能有效的防止人为错误预算的发生，因此，在校审中我们首先应确认阶段工作的重点，制定完备的校审程序，明确在预算环节中各个职能部门的责任与义务，其次要通过严明的纪律约束、职业道德防止表面校审、应付了事等不良行为。最终在监督与校审人员的选择上，我们应充分把握工作人员良好职业素养的形成，通过有效的激励、严格的制度规范他们负起责任的行使监督权力。为了使建筑工程顺当有序的开展，我们只有充分注意工程预算管理的重要性，用科学探究的精神、勇于实践的魄力，与时俱进的完善预算定额，加大对专业技术人员的培训力度，用动态的管理机制完善构建统一的预算管理体系，才能最终使建设资金用到实处、使企业经济效益得到根本的提高。