2023年技术质量的工作总结7篇.docx

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1、2023年技术质量的工作总结7篇 工作总结务必要联系自己的实际工作内容来编辑，通过写工作总结我们能够更好的汇总自己获得的工作阅历，以下是我细心为您举荐的技术质量的工作总结7篇，供大家参考。 技术质量的工作总结篇1 公司技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系工作仔细实行管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满足，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户供应满足服务，取得了较好的效果。 目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合

2、格率10xxxx，分项工程优良率93.8%，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系运行等工作总结： 一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系 今年初，针对公司生产经营实际，对公司工程质量管理方法和科技创新方案进行了修订、完善，并提交公司职代会探讨通过。 明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充溢完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理方法和技术质量管理工作要点

3、；修改了公司qhse管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并仔细执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。 二、不断增加为用户供应满足服务的质量意识，树品牌工程 为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内绽开了“质量大探讨”，取得了显著效果。特殊是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种缘由，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。 为达到用户满足，征

4、求业主的看法，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析缘由，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广阔用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满足，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会探讨方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满足的宗旨。 公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了具体的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的.高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了8x

5、xxx万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的状况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的看法，顾全大局，树立了为用户供应满足服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，细心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司主动响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的状况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主）的高度赞扬。 三、以技术指导施工，以质量创信誉 以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，

6、项目部均制定了详细施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报探讨会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。 特殊是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类困难，广场面积大，我们制定了具体的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员仔细具体地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于起先阅历不足，技术驾驭不娴熟，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置1xxxx，进行广场

7、砖的铺装指导和质量监督。 对喷泉、雕塑施工，实行了供料负责安装的方法，限制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年78月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，实行了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的状况，实行了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。 为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并

8、对后期摊铺倒排安排，界定了最终摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。 四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核 今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，依据检查结果出一期工程质量通报。狠抓重点工程、特殊是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有： 1）对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会； 2）每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施； 3）自检报验合格的工程如再发觉质量

9、问题，惩罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司绩效考核方法、工程质量管理方法和工程质量管理细则执行。 五、持续改进qhse管理体系，仔细抓好体系运行工作 依据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于20xx年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了xxxx程序文件的3xxxx条款，新制定各项管理方法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业健康平安活动的详细要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际状况又符合标准的要求。 公司自质量、环境、职业健康平安体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深化到基层进行宣贯指导，为管理体

10、系的运行打下了良好的基础。各有关部门、分公司仔细贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了qhse管理体系的有效运行。 今年6月2326日，公司组成内审组，对机关1xxxx部室、各分公司（项目部）进行了内审，共发觉了3xxxx不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项；一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了不符合项报告，各相关部室、分公司针对不符合项产生的缘由，主动实行订正措施，并已于7月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。 8月25日，

11、公司召开了qhse管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康平安管理体系的符合性、有效性、相宜性；质量、平安所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成状况，存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门qhse管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对20xx年公司qhse管理体系运行状况进行汇报。 六、科技项目、标准化实施工作 公司在加强质量管理的同时，还留意狠抓新技术推广应用项目的落实，公司科技创新方案中明确了五项推广项目探讨课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。由技术质量部主抓的交互式立交桥项目在局科技进步投标大会上

12、一举中标并利用这项先进的技术在沈大马路建设中实施。今年年初在各项目部配备了最新施工建设国家、行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推广，并参与了修订局企标工作。 煤质化验质量管理工作是企业质量管理工作的重要环节。一年来化验科紧紧围绕公司质量管理方针目标开展工作，严格执行公司质量管理手册中对化验工作的相关要求，仔细履行本部门质量管理职能。现将本年度质量管理工作总结如下： 1、编制了物资供应书目，并按重要程度进行了分类。供应科对公司常常运用和可能运用的物资，编制了物资供应书目，并按对公司生产的影响程度进行了分类，详细分为a类（特殊重要）、b类（重要）、c类（一般）。a类主要包括高冰镍、镍渣、硫酸

13、、氧气以及主要生产设备；b类包括煤、备品备件、化学试剂等；c类包括基建材料、五金电料、杂品等。通过分类便于在工作中抓住关键，保证全局。 2、根据质量管理手册要求，对主要物资供方质量保证实力进行了评定，如新乡市心连心气体有限公司、获嘉县制氧厂、新乡磷肥钾肥有限公司、鹤壁宏鹏化工有限公司等主要物资供方，供应科根据评定标准对以上单位的质量保证实力进行了评定，只有被评为合格供方后才能编入合格供方名录，并分别建立合格供方档案，实施动态管理。 3、供应科依据生产副总签发的各部门月需求安排，并结合物资库存状况，制定相应的选购安排，以月安排为主，以临时安排为辅，突出供应工作的安排性。大宗物资均由合格供方供应，

14、签订选购合同，对供货质量、数量、时间、售后服务等赐予详细约定，坚持了大宗物资的合同化管理。 4、把好物资入库质量关。物资进厂由仓库通知质检科抽样检测，不合格物资不予入库，并记入供方档案。 5、刚好向供方反馈物资质量信息。为了解物资在运用中的质量状况，确保生产，供应科主动主动与车间和生产部门沟通，驾驭物资在生产中的质量信息，并刚好反馈给供方，提出质量限制要求，使物资质量更加符合生产的要求。 6、仓库严格执行仓库管理制度，管理工作得到进一步加强。高冰镍、浸出渣严格检斤计量，并分类分批存放；硫酸、煤先化验后计量，不合格不入库；氧气进厂后实行“三本四核实”保证数量精确；五金杂品等物资分类，分品种摆放整

15、齐，刚好贴上标签，做到井然有序；发料以料单为准，规范发料手续。 新的一年，供应科将紧紧围绕公司质量方针目标开展工作，进一步加强对供方的评定与沟通。严格选购程序、入库程序、发放程序，仔细做好本部门质量管理工作，为公司质量管理水平的提高做出应有的贡献。 技术质量的工作总结篇2 2月*日，省局食品市场准入管理领导小组来我局检查食品市场准入工作，对我局该项工作给与了高度评价，现将一年以来我局食品市场准入工作总结如下： 食品准入工程，是一项全新的工程，为了开展好此项工作，*工商局根据“突出重点，分步实施，关口前移，依法监管”的总体思路，细心组织，努力探究，大胆实践，并确定*市场作为市场食品准入管理工作试

16、点，建立完善各项管理制度，扎实推动市场食品平安准入管理工作。 一是大力开展宣扬工作。*在落实市场食品准入工作中，结合市场巡查和市场监管工作，开展宣扬工作，向广阔经营者从为什么要进行，如何进行，有何好处等方面进行宣扬，同时在市场内外采纳横幅、吊挂、标贴等方式设置了大量有关市场食品准入管理方面的宣扬标语，营造了深厚的市场食品准入管理氛围。此外，我局还充分利用媒体广泛进行宣扬和相关新闻报道。通过宣扬，使广阔经营者和消费者全面了解食品市场准入工作的方针、政策，从而使广阔消费者主动参加该项工程，在食品消费时有意识选择参加了食品准入的商家进行消费，促使广阔经营者消退抵触心情，支持该项工作，有力地保障了市场

17、食品准入工作的顺当进行。 二是完善制度，使食品准入管理有规可依。为了明确监管、市场开办和经营三方责任，该局由工商所与市场开办单位签定了，并监督市场开办单位与经营者签订商品质量准入保证责任书，督促市场内经营户建立并仔细填写台帐、索取票证进行存档备案。依据当地实际，该局制订了七项制度，包括市场食品质量管理责任、市场食品进货查验、市场食品索证索票、市场食品购销挂钩、市场食品质量巡查监管、市场食品质量信息公示和不合格食品退出市场管理等7项制度，并在市场内上墙向消费者公示，同时向经营者下发了“市场食品进销货台帐”、“退市登记册”、“食品准入索证索票书目表”等。通过完善各项制度，初步形成部门监管、市场自管

18、、经营户自律的管理责任机制。 三是全面落实市场食品质量巡查监管制度。该局将巡查责任落实到人，并将市场食品准入管理状况作为巡查重要内容，建立了快速反应机制，对市场上的食品刚好进行检查，发觉存在问题刚好提出警示，避开食品卫生平安事故的发生。 四是加强相关部门的联系与协作，共同抓好市场食品平安准入管理工作。市场食品准入管理工作是一项困难的系统工程，涉及工商、卫生、畜牧水产、食品药品、质监、农业等职能部门。该局主动与当地政府和职能部门以及市场开办者加强沟通，达成共识，共同做好食品准入工作。该局与韶钢集团公司沟通（*集团公司厂购买了一台食品检测仪），加强对*厂内市场上流淌蔬菜摊档的快速检测，并将每天检测

19、的结果向群众公布；与区农业局协商，全区集贸市场的食品（蔬菜、豆制品、水产品等）的检测由区农业局负责，并将每次检测结果报一份工商部门备案。 经过近一年的探究，该局于去年下半年对辖区的*市场、*市场等六个市场全面推行市场食品准入制度，使辖区内市场基本达到了市场食品准入的要求，为我区全面完成省局“753”工作任务打下良好基础。但在工作过程中，遇到一些困难：一方面，由于历史和地方经济欠发达的缘由，物业管理部门和市场开办者对食品准入工作的相识不足，集贸市场内经营者的素养相对较低，食品准入管理工作运作起来存有肯定的阻力。另一方面，资金不足，设备缺乏。由于区政府资金不足，该局缺乏专项资金，加上市场管办脱钩工

20、作尚未彻底完成，开展这项工作须要市场开办者投资部分资金，而一些市场开办者认为这是工商部门的工作，对市场食品准入工作资金投入主动性不高，而工商部门对此又没有制约措施；除东区市场外，其他工商所没有检测设备，市场上的一切检测工作都只能依靠区农业局，影响了市场食品准入管理工作的开展。下一步该局进一步加强与当地政府和职能部门以及市场开办者的沟通，力求达成共识，共同做好食品准入工作，进一步完善监管机制，督促各项管理制度的落实，稳步推动市场食品准入管理工作。 技术质量的工作总结篇3 自20xx年x月份进入xx部肩负平安员这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作。严格要求自己

21、，在工作中全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化平安生产管理，在_x经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以主动的看法投入工作，20xx年的工作我感到特别的充溢。 一、质量目标全面完成，工程质量基本受控 1、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测量程序等程序的运行，今年111月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。 2、公司今年在顾客满足的监测与限制程序基础上，出台了一个顾客满足度评比嘉奖方法，在运行顾客满足的监测与限制程序的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主供应优质的产品和服务，使顾客满

22、足度不断提高，今年111月份顾客满足度平均为xx，其中质量为xx，进度为xx，服务为xx，平安环保为xx，达到年初制定的不小于xx分的目标。 3、通过实施xx公司计量器具补充管理方法，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格根据监视和测量装置的限制程序运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，运用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。 4、公司通过运行改进及订正和预防措施限制程序，利用群众性qc小组活动消退质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施改进及

23、订正和预防措施限制程序，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到xxx元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。 5、主动推广新技术，公司上下有安排地开展创优工作，在去年取得x项市级x项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优安排。 6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推动，目前公司上下已经清晰地相识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程

24、项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场帮助项目完成工程的前期打算工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是自不待言的。 7.完成了年初安排的质量大检查和过程监视任务，对检查发觉的问题刚好下发了x个订正或预防措施要求表并督促实施整改措施。 8.严格按质量内审安排要求，对公司机关

25、、各常设机构全部在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发觉的问题进行了通报，对审核开出的xx项不符合项督促改进完毕。 二、存在的不足或需进行改进之处 1.质量管理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。 2.质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构运用功能的质量问题。 3.部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。 4.不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是相识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。 5.沟通仍有差距，主要表

26、现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。 三、20xx年的工作准备 1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。xx年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%。 2.依据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优安排实施，xx年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。 3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，20xx年确定的质量故障损失率仍旧为xx

27、万以下。 4.从年初就依据各项目详细状况规划qc活动课题，有安排地开展qc小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。 5.作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将实行滚动审核的形式，内审覆盖率仍旧为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康平安管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。 6.接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事实力和效率。 技术质量的工作总结篇4 20年度，我部门仔细贯彻公司的经营方针，严格根据公司的经营安排和以及下达的任务目标开展各项工作，经全体同

28、志加班加点共同努力，较好的完成了各项工作任务，现对全年工作总结如下： 一、工作完成状况： 1、完成了h-y500履带式锚杆钻机图纸设计及工艺编制工作，并进行生产试制。通过厂内试车，各项功能和指标达到了设计预期。截止十月底，已经向市场销售4台，经实地调研，市场反映不错。目前还有3台履带式锚杆钻机有销售意向。 2、完成了h-y-20-c岩心钻机研发生产试制及工业性试验工作，该钻机在我公司目前的生产实力下，样机总装一次胜利，是前所未有的，是对我公司岩心钻机系列化的补充，标记着我公司也能生产中深孔钻机。九到十月份通过在新疆天山铀业施工，编号为no1的钻机，完成地浸钻孔施工深度482米，终孔269mm,

29、设备实力和性能都得到用户的好评。 (1)年初对设计图纸及工艺进行审查，并进行了设计评审，将技术资料下发到生产部门。 (2)新产品样机试制：支配技术人员跟踪样机生产试制，刚好处理生产过程中出现的问题，刚好快速供应技术服务工作。与钻探公司人员一道，放弃休息日，加班加点确保样机顺当产出，经过厂内试验，各项数据指标均达到设计标准。 (3)、对样机进行工业性考核试验，支配专人9到10月份到天 山铀业工区对设备的性能进行跟踪考核试验，获得第一手的设备试验数据，并虚心接受用户提出的珍贵看法以便于改进。 (4)、通过样机试制和对其跟踪考核试验，以及用户的看法，对图纸和工艺进行了改进和完善。 3、完成了hcy-

30、500a车载钻机图纸优化设计工作，刚好处理生产过程中出现的问题，并为生产供应技术服务工作，确保3台hcy-500a车载钻机顺当产出并按期交付给用户。 4、针对全液压钻机在施工中出现的问题，组织开展专题分析会议，探讨分析出现的问题，确定改进实施方案，对之进行整改和完善。 5、组织审报国家及省级科技创新基金，通过多次大量的申报资料完善工作，获得科技创新基金80多万元。本年度向局科处审报两个科研项目：h-y-20-c岩心钻机的试制与应用以及h_y-500履带式锚杆钻机的研制与应用，得到局专项科研试验费用共计10万元; 6、在提高质量、工艺改进、降低成本方面： 1)依据用户在运用h-y-500锚杆钻机

31、时，出现六方立轴从进刀槽处断裂，经过结构分析、晶像化验分析，最终在六方立轴结构上做了改进，针对变速箱侧箱盖加工过程中常常出现超差问题，对侧箱盖工装做了修改，优化了工装结构。通过完成h-y-500钻机六方立轴结构和对侧箱盖工艺改进，极大地降低了产品售后服务费用。 2)优化完善ta-18塔的设计图纸和工艺文件，对图纸进行了修改(增加导绳机构，完善了底盘，修改图纸及工艺中的不足和错误)。 3)完成h-y-500锚杆钻机操作规程的制定，完成h-y-500履带 式锚杆钻机说明书的编制，完成h-y-20-c岩心钻机说明书的编制，解决了h-y-500锚杆钻机因油泵质量引起的设备运转不良问题。 7、对ju-1

32、000钻机图纸电子化工作，对原图纸和工艺重新制图和不断完善，通过开展此项工作，以老带新，很好的培育和熬炼了年轻的技术人员。 8、针对市场及生产反馈的信息，刚好修改完善产品的图纸及工艺，以提高产品的质量，并刚好为生产、销售及用户供应技术支持及服务，刚好解决生产上出现的问题;协作生产经发部门做好工时定额工作，开展h-y-500钻机图纸标准化工作以及标准化审查工作。 9、完成了新厂区设备布局图的设计及工艺路途图的编制等工作，并支配专人帮助搬迁小组开展设备搬迁工作。 10、开展质量管理工作，刚好处理出现的各类质量问题，并对对钻探和装备两公司内审员进行了系统的培训，指导两公司开展质量管理体系工作。强化产

33、品质量意识，做好季度质量分析报告和废品统计报表，分析了解产品质量动态。开展质保体系内部审核工作，进行管理评审以及接受外部监督审核工作。 11、根据计量管理制度要求开展修理、检定工作以及周期性抽检工作，确保量值精确传递，为生产一线供应支持。并于10月份对生产现场的热工仪表和硬度机及衡器进行了修理和检定。 12、平安生产方面根据公司安委会的要求实行防洪抗险值班制，全年无平安事故发生。 二、明年技术研发工作思路及设想： 1、技术研发方面： 1)、进一步优化完善和改进hqy-500全液压钻机：合理选配动力柴油机以及外购件，对关键件的结构及选材进行优化设计，对液压系统进行优化，合理布局油路，采纳人性化设

34、计理念美化产品外观，提升产品档次，提高产品质量及牢靠性; 2)、提高及完善h-y-500履带式锚杆钻机性能：进行市场调研，收集市场及生产各方面信息，依据反馈看法，提高及完善h-y-500m锚杆钻机性能，不断增加该机型功能和特点，降低设备故障率，使该机为我公司的支柱产品，力争创建名牌; 3)、接着深化现场跟进h-y-20-c岩心钻机，完成h-y-20-c岩心钻机进行工业性试验，并对在施工过程存在的问题以及用户所提的建议或看法进行改进和完善，最终使该新产品定型量产。 4)、20年集全体技术人员之力，组织人员与核地质施工队伍以及湖南中核等用户联系，深化一线调研地浸铀矿工艺施工设备，充分与用户沟通，并

35、结合立轴式岩心钻机和水源钻机的特点及优势，拟研发地浸铀矿施工用钻机(设计深度1000米，孔径300mm),以满意市场需求。该项目还需公司对市场进行充分的调研和以及论证后确定是否上马立项。 5)、为生产、销售供应技术支持和服务工作，并对生产过程中出现的问题刚好予以处理，在确保产品质量的前提下从技术和工艺着手进一步降低产品成本。 6)、拟对技术人员进行液压及机电限制应用方面的培训 2、质量及计量管理工作安排 1)、持续改进和完善公司质量管理体系，严格根据质量管理体系要求开展工作，每季度定期召开质量管理例会，分析质量异样波动，以实行预防和订正措施，并检查督促，确保公司体系健康运行，以确保20年度质量

36、认证换证工作顺当完成。 2)、根据计量管理制度要求，制定计量器具检定周期，根据周期开展修理、检定以及抽检工作，按期送检计量标准器，按期检定热工仪表及硬度机和衡器等，确保量值精确传递，为生产一线供应支持。拟对计量人员进行上岗取证培训(计量修理、检定员证书)。 3)、拟开展对全员的质量法规及质量意识教化培训工作。 三、存在的问题及建议 1、技术人员严峻缺乏，技术力气特别薄弱，建议敬重学问，敬重人才，用待遇吸引人才，加强引进高素养的工程技术人员，以调动全体技术人员的主动性和创建性 2、新产品研发和技术创新方面不足，建议多为技术人员供应更多的学习机会，并深化市场接触外界，以开阔视野，提高专业技能，提高

37、设计实力，更好的服务于企业。 3、技术研发试制经费严峻不足，严峻制约着新产品的研发及试制进度，公司每年给技术部门全年出差调研费用为5000元，试问这些费用能出去几回，建议加大对研发和新产品试制方面的投入。 4、技术办公软件及硬件方面很落后，设计办公软件全部是盗版，绘图仪、打印机以及半数以上的微机都到了运用寿命年限，常常出现问题，建议予以更新，以便提高工作效率。 5、质量限制方法手段需改进，质量过程限制方法还存在不足，部分人员的质量意识及责任心不强，严峻影响公司的产品质量。建议加强质量管理工作并对各级人员进行相关的教化和培训，提高全员的质量意识和综合素养。 技术质量的工作总结篇5 一年来，平安质

38、量技术部在所领导的正确领导下，始终坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主”、“质量精细化管理”的两个方针，把确保施工平安和质量放在首位,根据部门负责人与施工队签订的20xx年度平安、质量生产责任书及各项责任目标，不断加强平安、质量生产基础管理工作，保证了我所各个施工项目的顺当进行。我部门与兄弟部门通力合作，共同顺当的完成了全年工作，主要工作总结如下： 一、平安文明施工 围围着所全面平安工作要点，仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全平安管理体系及平安生产责任制，主动开展对职工的平安生产教化，提高平安意识，规范施工生产平安行为，增加职工的平安生产防范实力，加强了平安生产的监管力度，

39、切实做到人人懂平安，人人管平安。召开平安会议在支配施工生产的同时，落实平安生产工作。 1、深化开展平安生产隐患大排查大整治活动。严格根据“隐患就是事故，事故就要处理”的理念和“铁面、铁规、铁腕、铁心”的工作要求。在全所范围内查找平安隐患，共排查各类隐患15处。均已整改完毕。 2、对机务段的消防器材进行了更新，保证每个灭火器都可正常运用。 3、坚持每月一次联合兄弟单位对机务段停放车辆进行平安检查、维护。 4、在会上多次强调在施工生产平安中要有忧患意识，督促平安管理人员，加强责任心，时刻牢记平安生产的重要性，恒久把平安工作放在首位。加强一线施工生产人员平安教化的力度，严格做到按规范施工，做到人人懂

40、平安，人人都是“平安员”。 5、签订了10份施工平安责任书，把施工平安责任落实到人，以保证施工平安零事故。 6、加强对施工现场的扬尘防治工作的监管，年初签订了10份扬尘防治责任书。 二、强化工程质量管理，保障工程质量 1、在开工之前签订了10份质量责任书。 2、在各项工程的施工质量管理工作中，坚持开工报验制度并且全过程跟踪管理，做到了从基础开槽、基础结构到面层分部分项工程质量按施工规范严格限制，每做完一步结构检验合格后方进行下一步施工，在巡察检查中发觉不符合施工规范及影响质量的刚好下达了工程质量通知书2份，责令按质量技术规范施工，使工程分部分项每个工序达到了质量技术规范及施工工艺要求。 3、我

41、们在质量管理中加强细部管理，重点对检查井及收水井的升降，要求全部采纳水泥混凝土按技术规范加固，铺筑沥青混凝土前对检查井进行高程测量，完工后对其进行实测实量。对质量问题严峻的通报施工部门进行修理。 4、针对今年夜间施工较多的状况，我部刚好作出人员调整，保证重要工序施工时，有我部质量管理人员在场旁站监管，保证质量监管不留漏洞。 5、加强对工程原材料的质量限制，年初对我所主要材料供应商进行了考察。原材料到场后对进行抽样检测，对于不合格的原材料零容忍，坚决不予运用。 6、截止到目前对30个已竣工工程进行了质量验收。对部分不符合施工质量规范的工程部位进行通报，要求施工部门整改。 三、20xx年工作设想

42、1、加强我所质量监督制度的建立实施，督促施工部门加强质量管理意识，加强质量自检。 2、质量监控方面，重点监控侧缘石的施工质量问题。 3、加大平安检查频率，切实保障我所平安工作零起先零结束。 4、加强部门内部培训，增加职工业务实力。 平安质量技术部 技术质量的工作总结篇6 今年以来，在市局及县委、县政府的正确领导下，根据20项目标要求，我局紧扣发展主题，以服务经济发展为重点，以确保质量平安为底线，以改善“两个环境”为抓手，以队伍和谐稳定为保障，仔细落实各项工作措施，主动做好各项工作，较好地完成了各项任务。现将我局今年以来的工作总结汇报如下： 一、着力提升监管实力，确保“三个平安” （一）充分履行

43、监管职责，全面抓好食品平安监管 今年以来，我局以食品平安专项整治工作为主线，加强源头监管，确保食品质量平安。 1、突出重点，开展专项整治。集中组织执法力气，重点对乳制品、肉制品、酒类、饮品等产品开展专项整治，对食品生产加工企业和小作坊等进行重点监查，严把“生产源头关”，严格实施食品质量平安准入制度、监督抽查制度，对食品质量无法保证、存在较大质量风险的，一律责令停止生产和销售。 2、严格落实食品平安监管制度，稳步开展食品平安抽检工作。全面落实食品加工企业质量平安主体责任，督促获证企业规范生产行为，为全面落实国务院关于加强食品平安工作的部署,我们在年初召开辖区内30家食品加工企业的管理人员和质量负

44、责人参与的落实食品平安主体责任工作会议，传达了上级文件要求，发放了食品平安法等法律法规文件；同时，仔细开展产品质量抽样检查工作。按我局20xx年度产品质量定检安排，上半年完成了17家食品企业的抽样工作。 3、主动开展食品平安科普宣教。通过网站、报刊、电视台、展板、宣扬单等形式广泛开展食品平安学问宣扬，共印制食品平安学问宣扬材料3000余份，切实提高了人民群众平安消费意识和实力，同时增加食品生产加工企业是食品质量平安的第一责任人的意识，努力构建食品平安监管工作的和谐局面。上半年检查各类食品生产企业80余（家），查处各类违法案件13起,罚款15万元。 （二）突出隐患治理，全力维护特种设备平安。 2

45、0xx年以来，我局特种设备监管工作坚持“平安第一、预防为主”的方针，切实加大对全县特种设备运用单位平安监察工作力度，仔细开展专项整治活动及特种设备平安状况现场检查工作，督促指导企业对所发觉的平安隐患进行仔细整改。截止目前，共查出各类平安隐患87处，下发特种设备平安监察指令书45份，登记注册特种设备83台，注册登记率100，重点监控设备全部注册登记，注册登记率达到100。未发生一起特种设备平安事故。 1、强化监察整治、刚好消退事故隐患、确保设备平安运行 一是主动开展公共场所电梯专项整治行动，依据市局关于公共场所电梯维保运用专项整治的要求，对我县公共场所运用的电梯维保运用状况逐家进行检查，仔细做好

46、电梯维保、运用及定期检验等环节的检查工作，督促相关单位对发觉的问题进行整改。 二是深化开展打非治违以及对起重机械、涉氨涉氯企业的专项整治，巩固专项整治成果，依据上级局关于起重机械、冷冻加工企业专项整治的要求，督促冷冻加工企业按期完成制冷压力容器压力管道注册登记、定期检验工作，截止到6月20日4家冷冻加工企业完成注册登记及定期检验工作，对恒执伟业食品有限公司等13家下发了平安监察指令书，责令马上停止运用，目前恒执伟业食品有限公司制冷压力容器、压力管道已拆除，由于7台进口压力容器未办理注册，多年来未经检验，我局对这7台压力容器进行了封存。另外我们还对我县三家氧气充装站是否运用防错装接头、是否充装自有气瓶、是否有充装记录、有无充装过期瓶、操作人员是否持证上岗状况及充装前后检查等工作进行逐项检查，对发觉的问题要求其马上整改。 2、监察帮促结合，共同抓好特种设备平安 我们在做好特种设备平安监察工作的同时，急企业之所急，主动帮助企业解决工作中遇到的问题。今年以来，我们帮助特种设备运用单位联系是特种设备检验所对到期应检验的设备进行检验，共协调市所为企业检验特种设备497台。依据企业实际和要求，5月份我们又组织了一期