2023年收费站第二季度工作计划范文大全.docx

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1、2023年收费站第二季度工作计划范文大全 收费站其次季度工作安排范文大全 为了规范管理完善制度，加强工作效率，就得提出一份合理的安排，作为依托，保障工作的完成。敬爱的读者，下面是我给大家共享的收费站其次季度工作安排，供大家参考，阅读。希望大家能够喜爱! 收费站其次季度工作安排 一、加强收费管理，提升文明服务水平 今年，我处通行费收入预期目标将突破亿元大关，收费站(点)逐步增多，对此，我们要接着加大收费管理工作力度，强化服务意识，改进服务方式，拓宽服务渠道，创新服务内容，提升窗口服务整体形象。在收费管理方式上加以探究，着重创新一些新的管理方法，努力提高管理水平，进一步加大外部协调工作力度，稳定收

2、费环境。同时，集中精力做好省厅下达的收费站建设任务，确保年内顺当开通营运。 二、加强项目管理，提高建管质量 1、紧紧围绕全省马路建设的总体部署和我处既定的工作目标，接着加大项目管理力度，结合在建项目实际，做到早谋划、早支配、早着手。 2、着重强化施工现场的协调管理，特殊在工程质量监督、人员设备进场、工程用料的试验检测、现场验收、施工平安及农夫工岗前培训等方面严格把关。 3、加大对工程量变更的监督管理，主动探究更加科学合理的管理模式，避开工程变更中发生时限不刚好、权限不到位的现象。 4、加紧做好全国干线马路检查的打算工作，并且要支配好路况自查及病害调查的外业工作，加快进行病害整治，切实提高马路养

3、护水平，力争所辖收费马路通过此次国检在整体形象上得到全面的提升。 三、加强党建工作，推动队伍建设 1、主动推动思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设。接着抓好基层党建及班子建设，加强党员干部的教化管理，抓好职工思想教化和业务培训。 2、大力加强收费站后勤保障和职工文化建设，将关切职工、善待职工作为工作的动身点和落脚点，为职工创建一个安定和谐的工作生活环境。 3、抓好干部教化管理工作，深化人事和干部制度改革，进一步打破职工身份界限，激励合同职工主动参加领导岗位和管理岗位的竞争，引导他们岗位成才。 四、加强精神文明创建，提升窗口形象 1、结合年内创建任务和创建工作实际，进一步创新工作方式、丰富创建

4、内容，开展各具特色的创建活动。 2、着重做好申报材料的上报和基础资料的收集整理工作。加强载体建设，深化学树创、民族团结进步、一联一、建功立业、岗位练兵等专项创建活动，确保活动成果，力争顺当完成创建任务。 五、加强制度落实，推动基础管理 自从去年对全处多年来形成的规章制度、管理方法等进行了全面具体的完善和补充，共整理出了240余项制度和操作规程，形成了一套全面系统的制度汇编，当前，主要任务就是要抓好制度的落实，做到强执行、严考核，增加工作的规范性，削减随意性。加强信息化建设，建立以网络为基础的全方位、全流程的信息化管理体系。 六、加强廉政建设和平安管理，保证通行费收入和工程建设资金的平安 1、接

5、着坚持标本兼治、综合治理、惩防并举的工作方针，加强廉政宣扬教化，严格廉政制度，遵循廉政规定，全面落实廉政责任。 2、加大工程建设领域突出问题专项治理工作力度，加强收费管理重点岗位及工程建设管理人员的廉政教化，确保通行费收入和工程建设资金的平安运用。 3、仔细实行全省交通工作会议及我处工作会议精神，根据会议的总体要求，努力抓好工作落实，为全年目标任务的顺当完成供应保障。 收费站其次季度工作安排 一、树立服务理念，加强思想教化。 结合党的群众路途教化实践活动的深化开展，进一步加强职工的工作纪律作风建设，坚固树立以人为本、以车为本的服务理念，努力实现优质服务，文明服务，树立我站良好的服务形象。 二、

6、业务学问与平安学问培训。 接着加强业务学问和平安教化培训，切实提高收费人员业务水平与综合实力，实行各项预案的演练，如防盗防抢演练、车道车祸处置、防扰乱收费秩序演练等。为路人创建优质、高效、平安、舒心的通行环境。 三、公允竞争，建立良好的人才选拔机制。 坚持公开、公允、公正原则，充分体现民主与实际工作实力相结合和，留意视察全体人员的实力、业务水平、写作实力和计算机应用等方面的实力，通过民主评议和公示后，选择各项先进工作者。 四、围绕收费工作为中心，搞好班组建设 大力开展收费任务等各项工作的量化管理、奖惩分明;强化督导、稽查到位。进一步做好站务公开，力争站内各项工作透亮化。增加合理化建议制度上报渠

7、道。加强与各部门的联系沟通，与路政、交警部门的沟通和协作，对逃费现象进行更肃穆的治理。 来年我们将紧紧围绕收费工作这个工作重心制定了相应班组工作 安排，并结合自身特点，挖掘潜力，细化工作，充分发挥领导耳目，左右手的作用，仔细履行本职工作,发挥每位同志的作用形成一个有效的整体,平常多加强与班组人员的思想沟通，做到行动思想一样，合理支配工作安排，更好的完成工作任务。 五、以收费员管理为基础，做好收费考评工作。 在以人为本的理念基础上，以收费员管理为契机，充分发挥主子翁精神，调动广阔员工的主动性和主动性，完善收费员评比体系。 六、加强制度落实推动基础管理 。 对制定的各项规定制度和操作规程形成了一套

8、全面系统的制度汇编，对制度中随工作状况改变需更改和修整的地方，进一步完善。抓好制度的落实做到强执行、严考核增加工作的规范性削减随意性。 七、加强精神文明创建，提升窗口形象 注意收费站文化建设，以创建收费站青年文明号为抓手，树立文明行业新形象，体现人文关怀，展示收费站特色，树标兵，学先进，凸显管理新气象，打造管理新品牌，将承德西收费站建设成为培育和熬炼人才的摇篮。 接着发挥我站优势，主动创建微电影等新奇形式，做好文化宣扬工作。 八、提升卫生环境质量 车道环境：坚持车道环境综合治理工作;刚好修理更换岗亭附属设施。 站区环境：报检宿办楼内损坏设备的更换，如门窗、厕所排水等。 每季度开展内务大评比活动

9、，评比出优秀宿舍和优秀内务标兵。 九、形成党工团工作体系。 健全党、工、团、妇组织，设置组织机构、做好工作安排、举办多项相关活动并做好记录。举办更多的文体活动，丰富职工业余生活，进一步增加员工的集体主义感、工作的主动性和主动性，从规范管理和思想教化、开展活动多方面下功夫，激发职工的工作热忱，形成敬业奉献的团队. 收费站其次季度工作安排 工作思路 紧紧围绕以科学发展观及公司学习、创新、务实、廉洁、高效的企业文化核心价值理念为中心，以开展创建省级文明单位、省级AAA级信誉收费站、巾帼文明示范岗为载体，根据高起点开局，跨越式发展的发展思路，高标准、高质量的完成全年各项工作目标。 工作目标： 围绕为司

10、乘挚友供应一个路况良好、平安畅通的高速马路路网，为内部保障一个收费规范、应急高效的高速马路系统，为窗口塑造一支素养优良、技能过硬的高速马路队伍的总体目标。 1.加强思想政治教化，培育适应高速马路管理、具有创新理念的高素养队伍; 2.落实业务技能培训，全面提高员工队伍素养，年内最少组织4次业务技能比武，树立典型，以点带面; 3.注意人才的开发与培育，以重点培育、全面发展为中轴，建立复合型人才库，为企业发展供应优秀的员工; 4.每月召开员工座谈会，刚好了解员工的思想动态，促进管理; 5.定期组织廉洁警示教化活动，强化员工廉洁自律意识，全年不发生违纪违法、弄虚作假和贪污作弊等行为; 6.主动争创省级文明单位、省局AAA级信誉收费站巾帼文明示范岗等文明称号; 7.报送稿件或动态信息每月不少于二篇; 8.全年不发生平安生产责任事故; 9.完成领导交办的各项目标任务