2023年招聘部工作计划.docx

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1、2023年招聘部工作计划2023年聘请部工作安排 一、2023时间节点安排 1、 1月份，2023年春节相对较早，也是传统聘请淡季，但是也不能松懈!也要抓住这一时间进行队伍的培训与建设，为新的一年储备实力。其次新的一年主要做好总结与预算。在上年末的年度聘请工作总结，及依据公司规划制定年度聘请工作规划。同时针对往年费用状况进行年度聘请工作费用预算。聘请部的各项费用支出占比较大，有必要做一份全年的聘请费用预算。 2、 24月，主要组织聘请工作。一般为求职高峰，求职人员众多。聘请部目前人员相对齐整，实力也是历年来最强的。24月为传统旺季，我们年底要稳定加强培训和队伍建设，年底也是离职高发时段，肯定要

2、保障团队稳定。一般在春节会有劳动、就业等部门组织的回乡社会双选聘请会、人力资源市场聘请会、旁边城市的聘请会等等。可以发动小伙伴回乡后物色身边合适人员，从往年来看这是个不错的方法。 3、 59月，做好人才的选拔与人才库及聘请渠道的建立。我们新引进了人才库系统，求职人员大多有了工作，市场渐渐淡，新增应聘人员较少。而各高校最终一学人员逐步进入社会。要关注各高校的应届毕业生，做好高素养人才的储备工作。每年我们都收到大量高校生求职者简历，应当做好这些人才入库工作。将来是大数据时代，回去求职者信息的成本会越来越高，做好人才库任重道远!同时企业一般会在这段时间都是业务高峰旺期，业务加大则人才的显现较多，所以

3、做好内部人员的评估与入库预选。 而在此期间由聘请活动的活跃，在渠道的沟通建立上是一个好机会，趁此机会建立聘请渠道。全年社招任务主要靠这几个月。 4、 912月，做好校招。此阶段各大高校都将接连举办校内聘请会，此阶段主要以校内聘请 会为主，社会聘请为辅，主要聘请各部门的储备性人才。校招是我们的强项，经过多年的聘请积累了丰富的阅历，2023年立足安徽，发展江西，开拓湖北。 5、 12月1月，以收集竟争对手、关注行业、补充聘请、总结为主，同时做好各部门及自身的自己的聘请技能提升工作。大多数人都望着回家过年此阶段为聘请低潮。此阶段，整体聘请环境不志向。一是主要关注同行业优秀人才， 增加人才库高等人才的

4、信息收集，二是年度人力资源规划、总结报告及工作分析为主要工作。三是与各个合作企业沟通确定人员运用安排、培训聘请技能。四是通过过一年工作总结，建立并完善聘请工作体系。 二、各个项目2023年聘请人数安排 1、 一共十几个聘请单位，大地立足于更本，也是我们的重中之重，全年中心依旧放在大地这里。其次是众安、太平洋。要把精力放在派遣单子上。 2、 2023年要不断挖掘新的合作单位，走猎头路途，渐渐将重心偏向猎头。 三、 聘请部2023年自身人力规划 1、上海，上海作为聘请部总部地位特别重要，须要对接企业，发展合作单位等一线工作，保障其他分公司正常运行，2023年聘请部安排新增4人，猎聘部新增1人。(聘

5、请部和猎聘部协作) 2、合肥，合肥分公司作为成立最早的分公司目前人力最为完整，聘请实力最强，但是也存在不少问题，办公室成本高，人员女生较多，本地合作单位少等。2023年1月前要新增4人(要求有销售工作阅历)。2023年不断发展本地合作企业。 3、 南昌，南昌目前成立一年，由杨双杨带领有着不错的表现，很值得表扬!主要问题也是人员实力不够强，2023年安排新增3人(有销售阅历)。2023年任务是拿下江西全省，发展湖南聘请，帮助上海单位，为公司降低成本做贡献。 4、 武汉，武汉作为南昌胜利案例的复制目前的口碑业绩是双丰收的，能活动这样的胜利和大家的努力分不开。2023年预料人数为7人，1主管6专员，在服务好武汉的前提下不断支持上海和南昌等地聘请，为公司降低成本做贡献。 2023年即将过去，过去的2023公司有许多改变，不过任然在艰难前行!黄老师对我赐予了100%信任和支持，而我给出的结果的确不够完备，但是不能躲避现实和责任，要接着努力!2023年找到新的方向不断壮大队伍，一步一个脚印接着踏实前进!