2023年康复站工作计划5篇.docx
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1、2023年康复站工作计划5篇 大家在起先各项工作之前都须要制定工作安排,为了削减自己工作中的惰性,我们要仔细对待工作安排的制定,我今日就为您带来了康复站工作安排5篇,信任肯定会对你有所帮助。 康复站工作安排篇1 20xx年现代康复治疗项目9项纳入基本医保,是为康复医学发展的时机,加之我院各级领导对康复医学科大力支持,科主任的管理果决有序,又恰逢我院二甲复审,对康复医学科的硬件装备,人员配备,管理、教学和医疗质量平安保障,均提出较高要求。为此,更鞭策我们在科室建设、诊治水平、医德医风、科研创新、人员配备、硬件设施上不断发展,现制定20xx年度工作安排如下: 一、科室建设及人员梯队 在科室管理方面
2、,接着以互利双赢为目的,以优质服务为宗旨,以奖惩分明为准绳,以团结和谐为目标,运用新型管理模式运转康复科。不断扩大病源,提高疗效及满足率。为协作医院扩建要求,两年后科室发展安排为充溢5个门诊部门(物理疗法部、作业疗法部、言语治疗部、传统康复部、假肢矫形器部);成立康复医学科病房。为渐渐实现扩建安排,须要实行主动有效的措施,对学术与技术带头人及后备人才的政治思想、业务实力和学术水平进行重点培育。依据康复专业实际状况,须要引进本科以上康复专业治疗师12名,能制作假肢矫形器者优先。整体素养尚需提高,康复医师因多系其他专业转行而来,需进一步到国内高水平康复中心进修深造,激励支持年轻医师、治疗师报考探讨
3、生;护理人员科研意识和实力尚需强化和提高。保持学问、学历、职称与年龄结构合理的人才梯队。 二、医德医风教化,提高医疗工作质量,确保医疗平安 主动参与义诊及各种精神文明建设活动,每月第一个星期六利用科会时间仔细学习贯彻相关法律法规。提高医务人员职业道德水平,体现出教学医院水平。有健全的质量管理小组,不定期抽查,每月召开质量管理限制会议一次。设立质控点,针灸、局部封闭等有创操作,严格消毒,避开感染;与患者皮肤干脆接触的衬垫等物品刚好清洗、消毒;手法治疗动作规范,定期培训;我科会诊患者较多,严格执行由分诊护士刚好通知负责医生,正常会诊24小时内完成,急会诊10分钟到达;我科器械较多,出现故障刚好报修
4、,每周由专人负责检查,解除隐患,珍贵器械专人保管并设运用修理登记本;节假日为保证患者连续治疗,支配轮番值班,更应提高责任心;接着保持完善和谐医患关系建设,康复医学科的物理治疗、作业治疗、传统康复等多为一对一治疗,与患者接触多、时间长,尤其要求服务意识和质量接着加强。 三、坚持三基训练,不断更新学问 为提高全科的医疗技术水平,仔细组织科内人员的业务学习,科室每周一次组织讲座、探讨,了解康复领域治疗新进展,反复学习康复医学与物理诊疗规范,或通过病例分析等多种形式,提高医疗服务水平;新老师授课前开展试讲,探讨课件制作及授课语言、内容;定期为下级医生、实习生讲课,加强管理,讲解语言要规范,动作要娴熟;
5、教学、治疗同时要视察病人反应,随时评估,预防特别病人如截瘫、长期卧床患者出现体位性低血压致休克,颅脑外伤等患者训练中避开心情激烈、劳累诱发癫痫等,制定应急预案并熟识急救处理流程。 四、激励进行新技术、新项目科研立项及论文发表 激励对适合临床推广的新项目的开展;康复治疗范围拓展,开展特色康复项目,如:智能障碍患者的康复治疗,重症监护病房床旁康复项目,想象运动疗法等。要求中职以上,每年发表1篇核心期刊论文。初职每人每年发表综述或论文一篇。探讨方面须要做大量工作,争取多发表高水平论文,主动申报科研奖。 五、须要医院解决的问题: 为协作重点学科发展规划,增加我院医疗市场竞争力,我科安排在20xx年申请
6、解决的问题有: 1.康复医学科急需设立病房:首先可达二甲对康复医学学科建设要求;其次有利于削减神经科病人住院压床,加快其他科室周转,丰富治疗手段,吸引病源,提高经济效益;第三,通过神经康复出院的病人,由于其生活质量大为提高,在对医院医疗服务质量满足的同时,会加大对医院的宣扬,为医院能够赢得良好的社会效应,增加医院的影响力与竞争力。 2.功率自行车:主要用于偏瘫患者下肢功能康复。对于偏瘫患者下肢伸肌痉挛症状,具有良好的抑制作用,在屈曲姿态下进行运动,避开膝过伸,此仪器的应用有良好的前景,经济效益和社会效益可观。 3.依二甲标准尚欠缺的:磁疗仪、吞咽治疗仪、bobath球、滚筒等。 康复站工作安排
7、篇2 20xx年康复科是夯实基础的一年,20xx年则是康复科全面发展的关键之年。为了康复科的和诣发展、增加可持续竞争力,特拟定20xx年主要工作安排。 一、工作重点及工作思路 20xx年工作重点是接着抓好门诊康复科运动作业疗法室建设;做好横向联合,拓展脑损伤、神经损伤等伤病的功能训练;稳定难受性疾病及颈肩腰腿痛疾病的诊疗工作;着力建设康复科病房、规范发展康复科病房管理;切实抓好社区康复服务工作;全面启动中医治未病、天灸、亚健康服务等工作;主动开展康复预防、康复治疗等全面康复、完善康复工作体系和服务网络,广泛联系各科专家传播康复信息,普及康复学问;加强业务学习,力争创出科室特色与品牌。 二、工作
8、任务及措施 1.定期到其他科室查房,了解病人康复状况,指导相关科室医师开须要的康复治疗项目,指导本科人员制定康复安排及实施。本科医师娴熟驾驭各种仪器的适应证,向其他相关科室医师推介本科特色。 2.有安排对本科医师进行全面康复培训,做到康复理论和康复治疗技术每周一小训每月一大训,以提高每位医师的康复理论及康复治疗技术水平。 3.全面开展运动疗法、作业疗法、言语训练、吞咽障碍治疗,拓展脑损伤、脑瘫、骨折术后功能康复、有安排地开展慢阻肺、心脑血管疾病等内科病的康复介入。 4.在院内外宣扬康复项目特点,治疗效果,提高社会各界康复意识。通过病人刚好反馈的看法与建议,刚好改正我们工作当中的不足,以提高工作
9、质量与服务。 5.对疑难病人进行科内探讨,以提高治疗效果增进康复医疗技术水平。 6.劳务酬金实行二级安排,以工作量为主,结合岗位工作、职称、病人满足度综合考虑。 7.加强住院部病人管理,实行有康复特色的病房管理模式。由科主任、护士长全面组织实施管理方案,科内人员分为病房管理组、现代康复组、传统康复组、康复护理组。 详细方案如下: 病房管理组:周丽医生、区淑环医生负责管理详细病人的检查、诊断治疗、书写病案、康复评定、制定康复治疗方案。 现代康复组:由病房管理组分担一部分、郑家欣负责进行物理治疗和作业疗法、言语矫治;由区淑环负责物理因子治疗。 传统康复组:周丽负责针灸、推拿、拔罐、小针刀、药敷等。
10、康复护理组:护士发挥康复护理优势,开展有康复特色的护理和康复宣教。 8.加强门诊管理,门诊为康复科的窗口,负责为病区输送病号。门诊医师接诊病人,开出治疗单或联系住院,交由科内统一支配,其他科室介绍病人到我科,由我科统一支配治疗。 9.加大科室人员培训力度,争取领导支持,协调科内人员到康复医学相关科室如神经内科、神经外科、骨外科轮转,学习相关处理学问,加强科间联系。每年选派12名医师到上级医院进修学习。 10.主动引进高素养的康复人才,尤其是康复治疗师,按摩师,以利更好开展业务。 11.营造科研氛围,力争每有1篇以上论文发表。 康复站工作安排篇3 我院将接着围绕以病人为中心,以质量为核心的服务理
11、念,二甲医院评审达标,将往年工作总结里的优点接着发扬,不断加强护理工作的科学化,标准管理,增进护理质量全面进步,依据护理部有关精神,结合我科实际状况,制定康复科工作安排及工作目标。 一、加强护理平安管理,完善护理风险防范措施,有效地回避护理风险,为病人供应优质、平安有序的护理服务。 1、不断强化平安意识教化,发觉工作中的担心全因素时要刚好提示,并提出整改措施,以院内外护理差错为实例组织探讨学习借鉴,使护理人员充分相识护理差错因素新状况、新特点,从中吸取教训,使平安警钟常鸣。 2、将各项规章制度落到实处,定期和不定期检查,监督到位,并有监督检查记录。 3.加强重点时段的管理,如夜班、中班、节假日
12、等,实行弹性排班制,合理搭配老、中、青值班人员,同时留意培育护士独立值班时的慎独精神. 4、对重点员工的管理,照实习护士、轮转护士及新入科护士等,对她们进行法律意识教化,提高他们的抗风险意识及实力,使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护师资格的护士做带教老师,培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。 5、完善护理文件记录,削减平安隐患。重视现阶段护理文书存在问题,规范护理文件记录,仔细执行护理记录中“十字原则,即客观、真实、精确、刚好、完整”,避开不规范的书写,如漏字、涂改不清、前后冲突,与医生记录不统一等,既要体现综合护理问题记录,又要体现专
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