2023年建筑设计个人工作述职报告范文三篇.docx

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1、2023年建筑设计个人工作述职报告范文三篇建筑设计个人工作述职报告范文三篇 写述职报告时应仔细总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事务来反映一般。下面是我为大家整理的建筑设计个人工作述职报告范文三篇的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读! 建筑设计个人述职报告1 我叫_，男，1980年12月诞生，_年高校本科毕业于_高校建筑工程专业，专业技术职务结构设计工程师，于_年10月获得助理工程师职称。现就职于_设计探讨院，身体健康。回顾这5年多的结构设计工作，我在院领导、总工及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据院里的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过5

2、年多的学习与工作，专业技术水平有了长足的进步，工作效率有了很大的提高，现将几年来的工作状况汇报如下： 工作以来，参加或独立设计过数十个工程，工程类型涉及大型医院、高档办公楼、学校、高层商住楼、工业厂房、别墅等。结构型式涵盖框架结构、框架剪力墙结构、剪力墙结构、框支剪力墙结构、型钢混凝土组合结构、砖混结构等。所设计的基础型式包括箱、筏基础、桩箱基础、桩筏基础、桩基础、独立基础、条形基础、毛石基础等。在应用结构软件方面，娴熟驾驭了PKPM系列软件、MIDAS结构分析软件、AUTOCAD系列软件、探究者结构设计等多套结构计算及绘图软件。 在大大小小的工程设计中，江苏省如皋市金荣广场的加固设计是令我印

3、象最为深刻的工程之一。这个工程是框支剪力墙结构，地下1层地上20层，1层至5层为大型商场，5层以上为办公楼，结构在第6层设置转换层，属于高位转换的困难高层建筑。在结构主体施工至第12层后，甲方要求增加3个标准层，不过总建筑高度没有突破100m，我受托付进行了加固设计。在前期的计算中我仍旧采纳satwe，与原设计相同。加层后的计算结果，底层部分柱轴压比超出了规范要求，我运用了较为常规的粘贴钢板加固法，使得超限部分的柱都满意了要求。而关键的部位是转换层的框支转换梁，由于增加了3层的荷载，而原设计中由于截面的限制，并没有过多的平安储备，因而出现了多根梁的受弯及受剪承载力不足。 通过外粘型钢和粘贴钢板

4、法解决了部分承载力不足的框支梁，但有两根梁由于梁上承托的的剪力墙墙肢的端部距离梁端支座处很近，造成了抗剪无法满意，试过增大截面，支座加腋，加支撑等方法都不能满意要求，特殊是增大截面，更被证明白是个笨方法，不仅影响建筑观感，而且由于加大了梁的截面，同时增加了框支框架的侧向刚度，进而汲取了更多的水平地震作用，其结果就是梁截面增大的同时，其剪力也随之增加。在经过试算和思索后，我确定通过植筋增加墙肢长度，把墙肢的端部拉到支座处，这样整根框支梁上就是一片完整的没有洞口的剪力墙，相当于一个深梁的受力模式，剪力超限的问题也就不存在了。对于这两根框支梁的处理可以说是由于建筑帮了忙，允许让结构加长了墙肢，而对于

5、另外两个临街的框支梁则没有这么幸运了，无法加长墙肢，也无法加支撑，一般的粘钢、缠绕纤维材料、外加预应力都无法取得令人满足的效果，于是我进一步分析了这根梁以及相连构件的受力状况，发觉与这根梁相邻的框支梁承载实力有较大的富余，假如能让相邻梁分担一部分水平力的话，问题将迎刃而解。 因为是临街面，没法在变更截面上作文章，通过对转换层以上标准层的视察，我把目标锁定在了两根框支梁之上的剪力墙之间的窗台栏板上，原设计中的栏板仅100厚，属非结构构件，不传递水平力。通过把原窗台栏板改为20_1300深梁，让其能传递水平力，如图1，这样原本承受较多水平力的墙1通过深梁传了一部分给了墙2，这样就做到了减轻承托墙1

6、的框支梁的负担，从而达到了避开该框支梁抗剪不足。为了验证计算结构的真实性，我采纳了midas进行复核，用实体有限元来模拟剪力墙、转换层中的框支梁，用空间杆单元模拟各层的梁柱，结果与satwe的计算结果基本吻合。 通过这个工程，给了我很大的启发。以往设计人员，遇到截面承载力不足时，通常做法就是，加大截面，加高或加宽、加厚，这只是头痛医头、脚痛医脚的笨方法，假如我们能用结构专业的力学学问，对整体结构进行力学分析，从而优化结构整体的受力性能，充分发挥各个构件的承载实力，使之协同工作，而不是一损俱损。结构设计是整体的设计，结构设计人员要有大局观，而不是简洁的构件设计，优秀的结构师，绝不会通过死抠配筋来

7、提高结构的经济性，而是首先从优化结构方案入手，与建筑方案亲密协作，以达到技术先进、经济合理的目的。 纵观5年来，自己的工作、思想上有了质的飞跃，团队全局观念显著增加，一心扑在自己的工作上，勤勤恳恳，组织协调实力进一步提高，刚好总结分析工作中的胜利和不足。团结同事，共同进步，吃苦耐劳踏实工作。已能独立完成较困难的结构工程设计，同时能协调好各专业的协作工作，并能主动与甲方建立起良好的合作关系。在工作中不断创新，工作看法主动，工作质量、效率和工作效益都得到了院领导和同事们的认同。 自己的成长，离不开领导的关怀和大力支持，也离不开同事们的关切和帮助。总结过去，展望将来，我将扬长避短，立足本职，务实创新

8、，不断学习，去争取更大的进步，为_设计院的发展做出更大的贡献! 我的述职报告到此结束，感谢大家! 建筑设计个人述职报告2 董事局各位董事： 大家好! 我受_建筑规划设计有限公司全委会的托付在此向董事局做20_年_建筑规划设计有限公司工作报告，请各位董事审议。 过去的20_年是我国_规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加旺盛，社会更加和谐，人民生活更加殷实。我市也吹响了实施追逐型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围的战斗号角。过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标

9、。我司在20_年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成果，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧新刘三姐获集团七一文艺汇演第一名。 一、工作措施及存在的'问题 20_年，我们依据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，实行了一系列的工作措施： 1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚安排制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚安排制度。既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热忱，让全体员工都关切企业的利润，主动增效减耗，开源节流。 2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务

10、的安排更加公允。 3、制定了内部设计业务流程。 4、修定完善了各专业产值安排比例，按项目类别和困难程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的主动性。 5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的限制限额。增加了全员成本管理意识。 6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避开了差错，化解了冲突和争议，又刚好为工资和风险考核的发放供应了依据。 7、修定了技术指导人考核方法，明确了指导人与被指导人的权利和义务，有利于形成传、帮、带的良好氛围。 8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成肯定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假，激励员工超产，关爱员工身心健康。

11、 9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度，使顾问员工和特别员工的管理有章可循。 10、 制定了园林、装饰两处室改制实施方法，使两个处室实施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。 存在的问题： 回首过去一年的工作，设计公司虽然取得了设计综合产值略去万元，考核净盈余略去万元的好成果，但我们醒悟地相识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意，离董事局的要求和期望差距甚远，突出表现在以下几个方面： 1、工作作风涣散。有的员工过分讲究个人利益，斤斤计较个人得失。创业之初那种艰苦的环境下，老员工那种特殊负责任、特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能战斗的工

12、作作风和精神气质没有得到传承和发扬。 2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形成合力，管理水平不高。 3、 设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图。这虽有多方面的缘由，但内部管理不到位，设计人员时间观念淡薄，责任心差，市场意识差是主要缘由。 4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到限制。各环节把关不严，全面质量管理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误，严峻损害了公司形象。 5、管理层思想不重视，有畏难心情，定额设计没有取得实质性进展。洪江广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果，但并没有将这一工作化为设计公司的工作

13、流程。我们虽然拟订了定额设计实施细则草案，但没有对定额标准作深化细致的探讨。 以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位，管理水平不高，综合协调实力不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望，在此，本人深感担心和内疚。 二、工作体会 设计公司是智力密集型企业，设计行业的竞争归根究竟是人才的竞争，人才是最重要的生产资源。搞好设计公司工作的关键是要依靠_的企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人才特殊是核心骨干紧密团结在_的旗帜四周。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股，核心骨干参股，产权清楚，权责分明，自主经营，自负盈亏的现代科技企业。 要建立健全

14、规章制度，不断进行科技创新和体制创新，建立科学的管理流程，用制度、流程去规范各项工作。管理层分工明确，形成合力，不断提高管理水平，使各项工作有序、规范、和谐发展。宁可发展慢一点，也要发展稳一点，好一点;宁可规模小一点，也要人员精一点，效率高一点。 三、20_年工作设想 1、经济指标 1、完成设计产值略去万元 ，其中内部产值略去万元，外部产值 略去万元 。 2、完成考核净盈余略去万元。 2、制度建设 1、务必在_年5月30日前完成定额设计实施细则及定额标准的制定工作。设计公司总经理负责制定定额设计实施细则，总工负责制定定额标准。由总工担当攻关小组组长，组员四名，其中设计人员二名，从工程公司抽调预

15、结算人员二名。由设计公司拿出12万元设计产值嘉奖攻关人员，若不能按时完成任务，总经理、总工引咎辞职，相关人员按四步曲制度处理。 2、转变工作作风，修定完善设计进度管理方法，无正值理由不按时保质保量完成工作任务者，记四步曲一次，每延误一天扣本专业设计费5%，所属处室主任负连带责任，一个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理，一个处室一个季度累积有三次未按时完成工作者，处室主任应引咎辞职，且不得参加当年考核盈余安排。因不行抗力或房产缘由导致延期的，必需有房产书面同意延期看法报总经理认可备案。此项修定工作在3月底完成。 3、制定设计质量考核管理方法，设计成果图应符合国家规范和设计深度的要求，凡图

16、纸每出现一例违反强制性规范或有结构平安隐患者，或出现重大设计失误，每次扣罚该专业设计费10%，并担当因此造成的干脆损失。此项工作在3月底完成。 4、修定完善校对、审核、审定、注册师把关考核管理方法，凡经各环节把关会签齐全的设计成果图报送施工图审查存在违反强制性条文、有结构平安隐患、有保守奢侈等审查记录之一者，审核、注册师、审定人员各记四步曲一次，且每出现一处扣罚该专业产值的10%。内部把关程序中高级把关者对低级把关者的惩罚同上。此项工作在3月底完成。 5、修定完善总经理、总工、处室主任、设计员、行政后勤人员岗位职责与考核管理方法。 6、成立住宅设计研发小组，协作房产做好前期市场调研、可行性探讨

17、报告、项目估算等工作，接受房产托付对住宅作品进行研发，且研发成果可有偿重复套用。设计公司每年拿出来6万元设计产值嘉奖研发小组成员。 7、修定完善设计服务管理方法，强化服务意识，每出现一次因服务看法或质量引起的投诉经查证属实，当事人记四步曲一次，且扣罚施工服务费10%，所在处室主任负连带责任，一个季度累积三次被投诉经查证属实的作辞退处理。 8、完善财务管理制度，配备专职财务人员，加强成本核算与管理。 3、执行力建设 强化管理，督导落实各项管理工作，特殊要抓好内部设计业务流程、定额设计、设计质量与服务、各环节把关质量、设计进度管理等工作。 4、人力资源建设 1、人才引进，优化工作环境，创建事业平台

18、，采纳多种渠道，多种方式引进各类专业优秀人才。要保证进得来、留得住、能发展。要让设计公司成为技术人才施展才华，发展事业的乐园。 2、人才培训，结合技术指导人制度，搞好日常工作中技术骨干的传、帮、带工作，要将技术骨干的主要精力放在培育新人的工作上来，只有新生力气成长起来了，公司的发展才有希望。 开展专题项目设计的探讨。各处室每月的专业学问座谈或讲座，要求每个人都能上台主讲，使每个人都能得到熬炼的机会。 有安排组织分组外出考察学习，每人每年都有一次机会。 组织专家讲座，每年至少两次。 激励员工参与注册考试和职称考试，提高专业理论水平和工作实力。合理支配工作，尽量为参与注册考试的人员供应复习时间。

19、5、 企业文化建设 充分依托集团公司优秀的企业文化载体，结合设计公司的行业特点，培育具有显明特色的设计公司企业文化。 1、 主动参与集团公司组织的各类文艺、体育活动，开展丰富多彩的业余消遣活动，增加公司凝合力。 2 、结合全面质量管理制度，开展优秀设计评比，激发员工的责任感、荣誉感，激励员工多出作品，出好作品。 3 、组织内部设计竞赛活动，充分发挥员工主观能动性，提高理论水平，将设计竞赛与产品研发紧密结合。 4 、组织学术座谈，激励学术探讨，嘉奖发表论文。 6、 强化服务意识，增加市场竞争实力 20_年将是集团公司主动应对宏观调控，调整节奏稳健发展的一年，设计公司肯定会在董事局的正确领导下，围

20、绕主业，服务主业，转变工作作风，提高技术水平和改善服务质量，重塑设计公司形象，为集团又好又稳发展做出更好更多的贡献。 我的述职报告到此结束，感谢大家! 建筑设计个人述职报告3 敬重的上级公司领导以及同事们： _年7月至_年7月由总公司任命我担当_副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经验了适应新的设计管理须要，摸索新的工作方法，考验任职实力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下： 一、适应设计市场管理要求，主动协作参加做好与市政联合的工作 20_年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，_院长召集院领导班子慎重探讨分

21、析联合可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执主动看法。这包括两个方面：一是将利害关系主动地提出，并建议院长向总公司报告;二是主动的按市政院的要求协作做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同探讨担当工程项目划分协议的起草工作。 虽说联合后出现了失去独立的设计资质问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个符合资质条件的问题。 二、适应工程管理须要摸索设计阶段生产管理的方法 这两年工程项目特殊是公司内部项目实施过程中与设计有关的比较突出的是设计变更问题。我认为，设计变更本是工程实施过程中的

22、正常程序。至于那些属于不恰当变更的缘由很重要的缘由是设计打算不充分，原始资料不齐全或不精确，设计要则不确定。一方面是业主或项目主管部门有时并不清晰我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太精确地了解业主或项目主管部门原委想要什么质量的东西。反复出现的不恰当设计变更一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的主动性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理设计变更程序的限制规定，起草了符合总公司工程实施实际状况的处理设计变更事宜的有关规定，规定经征求看法，院长批准后作为院生产管理制度试行。其次件是留意在接受设计任务时从业主主管部门那里把设计要求问清晰，在下

23、达生产安排时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清晰。 这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的肃穆性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目亲密限制，又便于设计人员精确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。 三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计协作的方法 这两年，一些重要的工程项目，特殊是公司内部项目实行了多种管理形式。如市区管网改造项目实行了内部招标制;内部改造项目采纳了运用单位负责制，投资30万元以上项目实行工程监理制等多种管理方式。要适应这样的状况，在设计协作过程中，应特殊留意详细工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时

24、，要留意依据详细的承包单位其实际的施工实力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不越权干予。 四、摸索符合实际状况的设计方法 怎样依据工程项目的实际须要选择恰当的设计方法，事实上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有很多情形，现在依旧有这样的状况，当工程验收时方方面面提出了很多不满足的说法。特殊是公司内部的改造修缮工程。 这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。 每当我听到这样，那样的争论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应当事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避开人们感观上的不习惯，同时刚好向有关负责人说明设计规范的相关规定，在条件允许的状况下，适当地、慎重的敏捷运用标准图。 五、还应适应什么，摸索什么? 今后在副院长这个职位上工作，我认为还应留意以下问题： 1、适应设计市场要求，摸索争取设计市嘲制高点的条件和方法。 2、适应已与市政院联合的现实，摸索如何在生产管理方面扮好分院的角色。 3、适应公司改革发展要求，协作院长工作理顺职工安排关系，有步骤的测算设计测量产值，合理的编制劳动定额。 总之，适应业务环境改变，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创作的须要。 我的述职报告到此结束，感谢大家。