2023年最新人事部上半年工作总结三篇.docx

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1、2023年最新人事部上半年工作总结三篇 在工作中定期做好总结，是一项常规性的事情，同时也是我们对自己工作状况的进行的盘点，你知道关于人事部上半年的工作总结怎么写吗？以下是我和大家共享的2023年最新人事部上半年工作总结三篇的参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 2023年最新人事部上半年工作总结1 自担当行政工作以来，我努力做好职责范围内的各项工作，仔细学习专业学问，廉洁自律、克己奉公，严格根据相关法律、法规仔细受理和审批业务，在工作中，不断探究、优化办事程序，简化审批手续，全面实现“一站式”服务。现将本人任职期间思想、学习、工作等方面的状况作如下总结汇报： 一、加强学习，努力提高思想政治素养和

2、业务工作水平 在任职期间，我始终把加强学习作为增加素养、做好工作的前提，结合今年局民主评议政风行风活动、机关服务年活动的开展，在系统学习政治理论学问的基础上，仔细查找自己在理论学习、作风纪律等方面存在的问题，结合自身工作实际，刚好予以订正，努力提高思想政治素养和业务水平。 二、结合当前社会形势，敏捷地实行多种方法，努力提高工作效率和服务质量 (一)受_的影响，今年很多企业资金相对比较惊慌，导致有的企业完全搁置了项目的建设，有的企业则要等到相关的证书到期不得不办理报建手续的时候才来办理，这样在肯定程度上影响了我区工程建设的发展。为此，在科室领导的指导和支配下，我们审批窗口主动上门为企业供应报建询

3、问和服务，提前告知有关的报建程序、需打算的材料、报建工作的留意事项和涉及费用，提示企业应做好哪些方面的打算工作，为企业预先核算报建涉及的费用，让企业提前做好建设资金的支配，全力协作工程的建设工作。同时，在依法行政的状况下，实行特事特办、并联审批的做法，亲密跟踪项目审批进展状况，加快审批速度，使企业的生产经营活动得以顺当进行。这些新的工作方法和方式目前均取得了较好的效果。 (二)为更好地实现“一站式”审批服务，去年局先后把原设在局内受理的_个行政许可事项和_个非行政许可事项改由审批窗口统一受理。面对大量新的工作任务，我们都仔细、刚好学习新的业务学问，同时合理安排窗口人员工作任务。在工作中遇到实际

4、问题我们都会刚好、主动地向相关业务科室请教，对于新的业务项目和审批流程我们也刚好向群众做好说明说明工作，目前新业务在审批窗口已经得到较快的落实和开展。 三、仔细做好与相关业务部门的沟通、协调工作 (一)劳保金业务在我区开展将近三年，通过日常工作中与市劳保办的亲密沟通和协调，目前此项工作开展得比较顺当。 (二)审批窗口作为我局驻审批中心的窗口部门，应与区审批办保持着良好的沟通。所以，对区审批办提出的工作要求和看法我都予以主动协作，并力求做到，同时，遇到须要区审批办帮助的工作我也做到与他们刚好进行沟通和协调，以保证工作的顺当开展。 (三)做好审批窗口内部人员的沟通和协调工作。对上级领导的最新工作指

5、示和会议精神，我都做到刚好、精确地传达和落实，对工作中遇到的问题，我会刚好组织同事进行探讨，共同探讨改善和解决的方法，集思广益解决实际问题，增加窗口人员的凝合力，提高窗口的办事质量。 四、仔细听取群众反馈的看法，不断改进工作方法 对办事群众提出的建议和看法我会进行仔细的分析，听取合理的看法和建议并在工作中予以改正，对于我们无法解决的问题，刚好向上级领导反映状况，寻求妥当的解决方法，不断改进窗口工作，提高审批工作的质量和效率。 在上级领导的正确指导和同事们的共同努力下，审批窗口取得了肯定的成果，去年审批窗口荣获区审批中心“优秀服务金奖”，个人也获“优秀服务之星”称号。但是，我还有很多做得不足的地

6、方，如专业技术水平、管理水平和业务水平仍有待进一步提高，沟通实力仍有待进一步的加强，在今后的工作中，我将接着努力，不断学习，订正工作中的不足，努力提高工作质量和工作水平。再次感谢大家! 2023年最新人事部上半年工作总结2 每天来来往往的应聘人员好像都在诉说着我所在企业的勃勃朝气，但是我也明白在这其中也是有着身边很多同事的共同努力才能做到的，尤其是上半年所取得的成就不管放在哪个都是令人感到艳羡的，在联想到这些以后自然还是要对上半年的人事工作进行一个总结。 一方面我通过网络渠道的方式来联系能够来应聘的员工，这部分成员大多都是有着丰富的工作经验甚至可以干脆上手工作，让人感到有些不解的是这部分员工好

7、像对于五险一金以及住房公积金方面比较看重，作为的人事员工自然要打算好相应的资料为他们进行面试。除此之外就是传统的应届生聘请工作须要自己通过几次校内聘请的积累才能收获到企业所须要的高新技术人才，面对现状每天我都会在网络平台上面进行信息的筛选，能够聘请到企业满足的人才才是我在工作中应当要负责的地方，重点还是要考核好响应的人品才能够避开高入职率与高离职率的尴尬局面产生。 另一方面则是在的日常考勤状况还算比较良好，除了极个别应届生须要请假回校打算毕业论文的事情以外基本，剩下的员工在上半年里都没有出现过任何请假以及旷课之类现象的发生，这对于自己工作方面的助力无疑还是非常大的。不过在这里还有个比较艰难的工

8、程就是统计员工的业绩来计算出员工的基本工资，在与员工核实好其考勤状况以后还须要做到嘱咐对方做好自身工资的保密，尤其是在这个竞争比较激烈的职场中更是不要随意争论相互的工资水平，至少上半年中这方面的宣扬工作我还是做得比较到位的。 最终则是日常的福利支配以及活动策划，虽然说上半年里没有什么可以用来进行户外活动的时机。但是由于领导对员工的看重导致平常的福利支配还是许多的，无论是节假日的礼物还是各类亲切的问候都是必不行少的，甚至还有用以赠送家人的粽子套装以及夏季冷饮赐予员工们运用，也正是因为如此才能够让员工在工作之余大大增加了对的认同感以及凝合力，所以对于这部分工作的支配我还是能够做到令大家满足的。 悄

9、无声息过去的上半年带来的还有更多的挑战，至少现在的我已经对于以后的工作支配相当明确的，现在所缺少的便是对于下半年工作的职业规划以及依据上半年的工作支配进行改进，要能够发挥出属于企业人事部成员的实力才能为做贡献。 2023年最新人事部上半年工作总结3 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充溢期盼的年。回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。下半年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去半年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸

10、本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。 自20_年上半年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关切，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。 通过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的

11、工作职责，使分工更加细致化，现对于今年上半年的工作总结如下： 1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 2、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

12、 3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。 今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常须要弹化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。 4、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐

13、予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。 5、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了激励员工的作用。 6、进行促销人员的管理工作。

14、自今年_月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。 7、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等;五.帮助建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的下半年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。