2023年工作总结及新年度计划8篇.docx
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1、2023年工作总结及新年度计划8篇 好用的工作总结是人人都想拥有的,但前提是你要能静下心来仔细回顾自己的工作细微环节,仔细梳理一份工作总结可以让我们更加知道自己的工作任务,我今日就为您带来了工作总结及新年度安排8篇,信任肯定会对你有所帮助。 工作总结及新年度安排篇1 20xx年悄然已逝,在过去的一年里,国家出台了新“国五条”政策,中国房地产行业经验了发展关键时期。我*房地产开发有限公司本着“董事会领导下的总经理负责制”原则,致全力开发*一期工程。全体同仁不断转变观念,仔细分析形势,以“超前、务实、拼搏、团结、敬业”的企业精神,同心协力,扎实工作,基本完成了年初工作目标安排并取得初步成效,现将公
2、司一年来的工作总结如下: 一、工程进展状况: 在县委、政府领导的关切和各职能部门的支持下,我公司的*开发项目经过近三年的筹划、设计、审批、基建等程序,最终在20xx年初进行市场推广营销阶段,随着市场的改变和成长初步达到:工程上规模、管理上水平、企业上台阶、经济出效益的年初安排。全年完成一期工程竣工的有*号楼。首批业主已逐步入住。目前正在起动的基础和在建的有*号楼,其中*#、*#小高层电梯房。 全年完成项目投资 约*万元,完成工程建筑面积*m2,其中验收合格*m2,合格率达到100%,在建工程*m2。 二、销售及推广: 自20xx年3月首期开盘至今,在取得商品房预售许可证等各种证件齐备的条件下,
3、共预售各种房型的住宅商品房合计*套,实现销售*万元,销售面积*平方米 ,销售率达90%。企业不但 在销售上取得骄人的业绩,还上缴土地过户税、土地运用税、房屋销售税、工程施工税,合计*万元,各部门行政规费约*万元,共计*万元。 为了进一步扩展销售渠道、传播品牌,我公司在传统广告投入基础上特在*网站上投入广告,致力在注意品质,加大推广品牌的同时融入当地文化。以“规模最大,配套最全,环境最美,品质最优”的开发理念,将*打造成*“第一城城中之城”。 三、公司管理 为了仔细执行房地产开发的相关法律、法规,多次参与州、县级的房地产法规学习、技术培训,仔细落实房地产市场的规范操作。在公司内部进行技术培训和制
4、度管理。在售楼全过程中,始终执行州、县关于商品房预售中的规定,未发生违规操作的行为。全部销售款项均按要求进入资金监管帐户并按相关规定,仔细履行法人单位上缴各种税、规费。在项目工程管理上,仔细做好“七分平安、三分生产”的工程规范管理,全年无大、小事故发生。 四、存在问题: 比照年初工作安排,一期工程虽有条不紊的逐步进展,但未全面达到年初安排。究其缘由,1,华星路的拆建因素影响到*号楼的滞后施工,以至影响到全年的工作安排完成;2,需加强员工队伍的技术、管理培训,用企业文化塑造品牌意识;3,加大对售后服务的督查,使物业管理水平不断提升、规范,力创把*打造成*县“文明小区示范单位”。 为此公司本着实事
5、求是的工作状态,主动向县委、县政府汇报工 程进展协调争取各职能部门的支持,力争今冬明春的有限时间内,加快工程进度,为社会、企业的效益作出应有的努力。 工作总结及新年度安排篇2 (依据机关、团体、企业事业单位消防平安管理规定第六条其次项“将消防工作与本单位的生产、科研、经营、管理等活动统筹支配,批准实施年度消防工作安排”单位应制定年度消防工作安排。) 一、指导思想: 坚持平安第一、预防为主、防消结合的方针,仔细贯彻执行国家各项消防法律法规、中华人命共和国消防法、机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定(61号令)以及上级部门有关消防平安工作的规定,强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,严格执
6、行,进一步完善泰安中行项目部消防平安工作,不断提高泰安中行项目部消防平安水平,建立消防平安长效机制,确保泰安中行项目部长周期平安运行。 二、限制隐患: 无岗位责任死亡事故; 无重大泄漏、中毒事故; 无重大火灾或爆炸事故; 无负主要责任的重大交通事故和公共平安事故; 无重大伤亡事故; 一般事故造成的干脆经济损失4000(现价); 人员伤亡率限制在1(年均)以下。 三、工作要点: 1、通过提高技术促进泰安中行项目部消防平安系数的提高,实施泰安中行项目部设别设施的平安运转系数,故障率15起年均。 2、接着抓好消防平安设备设施的管理,对本泰安中行项目部消防平安设备设施定期进行检验,并做好检验和试验记录
7、,对检验有缺陷的设备刚好停用,有安排地更换相应的设备或管线。 3、进一步完善消防平安隐患的监控措施,在可能会存有消防平安隐患的关键要害部位,增设醒目的平安标识,加强保卫巡察。 4、进一步完善消防平安的目标责任制管理,细化消防平安目标考核方法,层层签订消防平安责任书,落实到每个岗位、每个人。 5、仔细开展消防平安工作,比照机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定(61号令)完善泰安中行项目部各项消防平安管理制度、按时完成、改进各项各项消防平安工作,力争实现全年无一起消防平安事故发生。 6、严格执行机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定(61号令),落实消防平安责任,保证消防平安所必需的投入
8、,做到各项措施的仔细落实。 7、仔细抓好泰安中行项目部各岗位的消防平安工作管理,单位领导和相关管理部门加强监控、巡察、检查力度,特别时期泰安中行项目部领导或消防平安工作负责人必需坚守岗位,确保泰安中行项目部各岗位平安运转无消防平安事故发生。 工作总结及新年度安排篇3 转瞬间xx年上半年已过去了,回顾这半年,在领导的关切指导和同事的支持与帮助下,我顺当的完成了上半年度的工作。作为公司的行政专员,半年来,在公司各部门领导的关切指导和同事们的支持帮助下,我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作,也顺当完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,现 将这半年的学习、工作状况总结如下: 一、踏实的工作
9、看法: 半年来,我坚持工作踏实,任劳任怨,自觉维护公司企业形象,妥当地做好本职工作,尽量避开工作中出现任何纰漏。 行政专员是属于服务性质的工作,且比较繁杂。每天我都仔细做好各项服务工作,以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎,须要细心、谨慎,且不能疏忽大意,更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作,坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里,一项一项的去完成,以免出现遗漏现象。 二、尽心尽责,做好行政人事工作: 仔细做好本职工作和日常事务性工作,帮助领导保持良好的工作秩序和工作环境,使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作,让领导和同事们避开后顾之忧,在部门经理的干
10、脆领导下,主动、主动的做好本部门日常内务工作。 1、物资管理工作:做好公司日常必备的物资选购,依据部门领用状况,进行领用登记。 2、文件管理工作:上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇,各项申请报告及总结20余份,同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等,对公司所发放的通知、文件做到刚好上传下达。 3、人事管理工作:每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更,及每月五险一金缴纳及核定工作。 4、日常行政工作:车辆的运用、办公用品和印章的管理,做到细致和细致。 5、公司资料办理工作:办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。 6、帮助工作:帮助部门经理做好公司
11、活动的组织和支配工作,以及搞好公司企业文化的宣扬活动。 三、学习到的学问: 作为房地产公司的一名员工,我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯,而现有的学问水平是远远不够的,随着企业不断深化的发展,只有不断学习、不断积累,才能满意企业发展的需求。为此,我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训,通过学习,加强了本岗位专业学问,同时提高了自身专业素养。 四、下半年工作安排 面临着项目已接近尾声,在下半年工作中,我将主动帮助部门经理组织各项验收手续办理的打算工作,按时完成资质证书的年检工作,确保各部门工作正常开展,仔细做好员工考勤及社保缴纳核定工作。以端正的心态,踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派
12、的各项工作任务。为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力气。 工作总结及新年度安排篇4 现将我局20xx年度招商引资工作开展状况总结报告如下: 一、20xx年度招商引资工作开展状况 今年以来,我局依据县目标责任考核领导小组关于分解下达20xx年县域经济社会发展主要指标任务的通知(略考组发20xx1号)xx县人民政府办公室关于进一步加大招商引资力度促进投资的通知(略政办发20xx76号)精神,从县域经济社会发展大局动身,围绕县目标责任考核领导小组下达我局的“策划包装项目2个,到位资金9000万元”年度招商引资任务,主动推动招商引资工作。全年策划包装招商引资项目3个,分别为陕西省县仙台坝铁索桥三交界一
13、带钾长石矿普查、陕西省县煎茶岭矿田金多金属矿详查和陕西省县铜厂矿田铜金多金属详查项目,涉及资金约1。26亿元。经过与投资方深化接洽,仙台坝铁索桥三交界一带伟晶岩矿普查和铜厂矿田铜金多金属详查两个项目顺当签约落地,该两个项目实施完成后,预料总投入资金将达到9000余万元。 二、推动工作的主要措施 一是高度重视。今年以来,我局从服务和促进县域经济社会发展大局动身,高度重视招商引资工作,将其视为调整县域经济结构、提升县域经济总量的重要举措,并结合行业优势,主动开展招商引资工作。 二是落实责任。招商引资任务下达后,我局即落实分管领导、责任科室特地负责此项工作。全面落实了“一个项目、一名领导包抓、一个部
14、门牵头、一套方案推动、一套班子服务”的“五个一”工作机制。同时,要求全局上下根据多服务、不干预,多设“路标”、不设“路障”的要求,多为企业出实招,办实事,随时解决企业亟须解决的问题。 三是主动服务。在招商引资工作中,要求各相关科室坚持主动介入,严格落实“三最”(最好的服务、最快的速度、最优的环境)、“三高”(高标准、高效率、高质量)、“三快”(快组织、快报批、快开工)服务要求。详细工作中,要求各业务科室实行对口跟踪服务。如在涉及探矿增储项目时,要求耕保科根据企业用地状况刚好上报用地安排,协调帮助企业刚好办理临时用地手续;要求资源环境科定期对工程进展状况进行现场检查,督促勘查工程按进度完成,帮助
15、企业按期完成地质报告的编写、上报、评审及备案工作,督促企业依法勘查,依法查处乱采滥挖、越界勘查、以采代探等违法行为,按工作进度完成勘查投入;要求矿管科及基层国土资源所做好企业外围协调工作,为企业创建良好的外部环境,协调好厂地关系,督促帮助企业办理采矿许可证登记相关手续,按时上报项目工程、投资进展状况等。 四是严格考核。我局实行了招商引资工作考核督办、表彰嘉奖方法。年度招商引资任务下达后,将其列入年度工作目标任务一览表,与业务工作同部署、同检查、同考核,对工作任务完成较好的单位,在年终考核时予以表彰嘉奖,对工作任务没有完成或完成较差的实行措施予以处理, 三、工作中存在的问题及准备 我局将招商引资
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