2023年最新2023市场部主管个人工作计划三篇.docx
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1、2023年最新2023市场部主管个人工作计划三篇 时间过得可真快,我们迎来了充溢希望的2023年,为了今后更好的工作发展,不妨制定好工作安排吧,以下是我和大家共享的最新2023市场部主管个人工作安排三篇的参考资料,供应参考,欢迎你的参阅。 最新2023市场部主管个人工作安排1 1、建立一支熟识业务,而相对稳定的销售团队 人才是企业最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝合力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理方法 销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,
2、见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主子翁意识。 3、培育销售人员发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯 培育销售人员发觉问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务实力提高到一个新的档次。 4、在地区市建立销售,服务网点 依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然变更行程,毁约,车辆不在家的状况,使安排好的行程被打乱,不能顺当完成出差的目的。造成时间,资金上的奢侈。 5、销售目标 今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销
3、售任务,把任务依据详细状况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素养,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 最新2023市场部主管个人工作安排2 一、工作思路 市场部门将全力协作公司目标,制定相应工作目标及安排,并严格根据此安排方案落实执行。由于市场部成立时间短,部门业务人员不足,前期业绩达成存在肯定困难,须要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。 二、工作目标 依据
4、目前人员状况,以及市场部成立初期,设定此安排目标: (一)部门人员架构完善,理财团队建设完善部门人员配置,依据理财业绩状况及管理实力,从理财专员中产生。 1、拓宽聘请渠道,协作人事部门抓紧时间聘请,如有须要,参与现场聘请会一次; 2、依据部门业绩状况,对理财专员全面定岗,优胜劣汰,在中旬之前,确定部门人员数量,并在月底之前,全部配置完成。 (二)扩大品牌影响力 1、网站建设 客户投资平台系统升级,目前正在测试中,完善平台功能,丰富界面内容,由企划负责,并不定期召集相关人员检讨平台功能。 2、制作公司宣扬画册 目前企划人员正在设计中,公司放年假之前完成,并要求公司全部人员携带部分回家过春节,利用
5、春节探望亲人挚友过程中宣扬公司,提高公司知名度。 3、加大广告投放力度 4、参与有影响力的行业会议、活动 主动拓展与国内金融机构、投资机构的互通合作,参与一些有形影响力的行业会议,刚好驾驭政策动态,获得市场资源,以项目投资共享为合作点,强化品牌影响。 (三)融资目标达成方案 1、理财专员业务开展 首先,培训理财专员,全面了解公司产品,认可公司产品,从原因市场着手开展业务,并要求理财专员设定个人目标,提出详细方案,并监督落实执行。 2、定期举办公益性理财推广活动 在业务拓展过程中,与赣州各大住宅小区物业联系,在小区内部举办一些小型公益性理财推广活动,主要供应免费理财询问,适当配备注册小礼品,提高
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