2023年工程部员工年终述职报告五篇.docx

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1、2023年工程部员工年终述职报告五篇工程部员工年终述职报告 述职报告对自己一段时期内的工作实践进行回顾和汇报，有利于总结胜利阅历、吸取失败教训、反思自身缺陷。下面是我为大家整理的工程部员工年终述职报告范文5篇，希望能帮助到大家！ 工程年终述职报告1 敬重的董事长敬重的领导和各位同仁： 大家好 在此我首先感谢_以及同仁对我工作的关切指导和大力支持帮助。 来到_公司工作已有一年多了，回首这一年来的工作，真是记忆犹新。对_年在建工程的质量、平安、进度严格限制及资料归档工程移交，现归纳以下内容 1.对在建工程严格图纸会审，为公司节约不必要的奢侈。 2.严格限制质量：质量是施工企业的生命线，每天上班马上

2、到现场巡察检查，假如发觉施工过程中有未按设计规范和图纸施工部位，马上令施工方整改，狠抓落实，同时严格限制好进场材料必需做好二次检验及资料报验。在日常工作中，始终把平安生产作为内部管理上台阶的重要内容，将平安管理重点前移至班组和现场，狠抓施工单位班组工人平安教化，现场管理和过程中限制有效遏制了各类事故的发生。在限制平安，质量前提下，同时也限制进度，要求施工单位每周例会必需汇报周安排，月安排。严格按总进度安排实施，以保证每一项工作安排都能有的放矢，不打无打算的仗，无安排之仗，做到言必行，行必正，正必果。保证施工工期，树立良好的信誉形象。 在建工程完工后刚好要求施工单位把工程资料、竣工图、决算书审报

3、并报档案馆备案。 3. 对工作要仔细，对自己更要严格要求，严守纪律，明哲保身，做到不为他人谋取私利，不以权压人，把公司和职工利益放在首位，始终把自己置身于法度之内，坚持不越雷池一步。 _年是公司加快发展的重要一年，作为公司职员自己有责任，也有信念，不断加强学习，提高自身管理水平，改正不足之处，围绕公司发展目标，求真务实，主动工作，权利听从领导交给我的任务，正视困难，迎接挑战，为公司献出一份薄力。 感谢大家 ！ 工程年终述职报告2 如何带领工程部开展工作，顺当圆满的完成工作任务，这是我调入北京_始终在思索的一个问题，结合自己在北京_半年的工作阅历，和集团工程管理中心朱总监、地区公司总经理刘总、工

4、程设计管线领导何总、项目总经理黄总经常在工作思路上的指导，以及各位同事的一些看法，谈谈自己的一点点感受。 我个人的理解，我司工程部经理是个典型低权力的领导职位，在工程部要起到领导示范、模范带头作用。由于项目组织的特点，他的上级有项目总、管线总等若干管理领导，下级是与之一起昼夜奋战在施工一线的各专业工程师，能实行的激励措施是很有限的，注定他领导风格主要靠影响力和劝服力而不是靠权力和吩咐。他除依靠公司的规定去管理，更多的是从心理学、行为科学上去激励成员，在部门中充当教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。他在工地上全面视察并须要预见到潜在的综合问题，并快速组织处理，须要时刻追寻目标、跟踪目标和实现

5、目标。 来北京_后，我更坚持学习设计、施工等各类规范要求和项目专业学问、工程管理等，多看多学多问，不断提高自己的各方面实力，大家也很乐意跟我沟通探讨技术问题，自己的专业水平与威信也渐渐增加，也赢得大家的敬重。我常驻工地，工作重心以协调关系、指导下属为主，但又不放松施工管理，工作中充分利用和管理好现场监理工程师，注意培育每位员工的责任心、执行力、敬业精神。兴奋的是部门新聘请的土建工程师毕工和陈工专业技术水平扎实、工作主动仔细负责，具有较好的敬业精神；水电工程师杨工既要设计管理，又要现场监理，具有勤于奉献精神。我们团队每天都在主动表现，公司领导很乐见工程部有一个向好、向上的发展趋势。 我们工地的施

6、工总包单位是第一次承建我司工程，对_二期项目快速的推动（边设计、边报建、边施工、有时不免还边修改），从起先的不理解、工作拖沓抵触到后来不断协作、春节期间正常施工、主动赶工，二期项目（建筑面积13万多）全面开工，其中8#楼从20_年11月中旬开工到20_年4月中旬期间共完成预制管桩基础、2层地下室和上部主体结构12层，这很大程度反映了总包单位的施工实力，同时也与我部正确处理与总包单位的关系有肯定的关联。我们与各施工单位除了监管与被监管的关系外，还有协作、协作的关系，可概括为监、帮、促的关系。在施工管桩、人工挖孔桩、浇筑地下室砼等重要部位前，我们组织对施工员、班组长先进行图纸与技术上的交底、关键部

7、位不厌其烦去讲解，对其施工中的实际困难尽其所能赐予帮助解决，对施工单位支配工作中从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为的确应当这样去做，目前我们打造了一个和谐的施工氛围。 与我部合作监理的监理单位是第一次担当我司的监理业务，监理部的监理工程师与工程部的各专业工程师在现场施工质量、进度、平安管理工作中基本上是融为一体的，各个工序的检查验收都由工程部、监理部共同参与，晚上工地的值班常常有监理部人员的参与，富有施工阅历的总监和总监代表经常提出很有建设性的建议，他们为我们的项目建设起到了很好的服务作用。 我们对二期项目目标限制的管理： 1）、设计图纸方面：由于时间相当紧迫，设计与施工几乎是同

8、步进行。工程部和设计部紧密协作，在施工桩基础时，设计部就先供应地下室的备料图，桩完工就供应正式地下室图纸；施工地下室时，设计部再供应主体结构的备料图，地下室完工就供应正式主体设计图纸，大家都在赶时间、抢进度。这样操作的前提必需要求现场人员充分理解消化图纸、刚好沟通信息，才能保证不出现差错，目前来看在这方面我们算是相当胜利的。施工前我们组织现场监理和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。 2）、招标与其他施工单位进场方面：时间紧迫，我们只能根据原则安排：只要有施工作业面就要让其他施工单位进场施工，提早倒排安排，请集团完成招标任务，目前来看这个原则安排得到了实现，架空层的干挂GRC、样板房的精

9、装修、销售通道的园建等施工单位按我们的安排进场施工。 3）、质量限制方面：严格质量要求、落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，刚好解决施工中的有关问题，对关键部分关键工序加强检查。地区公司刘总、管线何总在施工关键部位前总是先传授我们阅历，我们在例会上、巡检中对施工单位的施工员和班组进步行施工技术交底、提出我们的质量要求标准，工程技术毫无保留的一级传授一级，大家不断进步。总包单位施工主体结构时保证4套楼层模板，我们严格限制拆模时间、浇完楼板砼后的上人时间，目前主体工程质量得到了集团审计部与工程管理中心的好评。 4）、进度限制方面：主要以督促施工单位制定合理的进度安排，我们依

10、据现场施工条件的限制，对施工进度进行动态调整，但由于施工单位的状况而延误的，赐予肯定惩处。 工程年终述职报告3 敬重的领导： 感谢公司领导的信任，由本人担当公司工程部经理一职，主持工程部日常工作。在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和不足。现对本年度工作报告如下： 一、工作完成状况 驾驭工地在建工程状况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量限制、遗留问题等进行分析和初步推断，制订各阶段的处理措施。熟识公司人事架构、工作方法；熟识工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以快速驾驭工作现状；处理解决在建工程历史遗留问题，召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法

11、，将过去拖拉疲沓的工作例会变更为能处理解决工地实际问题的工作例会； 明确工程部各专业工程师职责，变更过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作安排，提高工作效率；明确各个工地详细责任人，由本人任总责任；落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题；敦促各工地总包、分包单位供应施工组织设计九份、进度安排九份，对不合格的发回重做；对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发觉问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。 二、遵守公司规章制度，着重执行力 适应了公司考勤打卡的工作制度，变更了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。遵照领导的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和

12、分包单位平行管理体系，严格根据公司对工程质量、平安、进度管理各项目。着力打造工程部的执行力，追求结果，强调执行；对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。修改、完善在做中思索，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。 三、目前在工作中的管理方法 根据专业划分了管理范围，工程部每星期五上午召开部门会议，根据公司指定的节点，制定下周项目内控里程碑节点；由各专业工程师带着里程碑节点，与所管辖的总包、分包单位进行充分沟通，排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点；在前两步工作完成的基础之上，工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位项目经理共同探讨，识别专业工程之间的工作接口关系。 四

13、、存在不足之处，需改进部份 我虽然完成了许多工作任务，也总结出了一些工作阅历，但由于工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小的差距，还有很多不足之处须要努力克服，专业学习须要进一步加强，文字综合实力须要进一步提高。面对纷繁困难的工作任务简单产生急躁心情，思索问题有时不够全面周延。组织协调和敏捷变通处理问题实力不足，团队意识需进一步加强。 五、对今后的工作想法 将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。工程实体进展状况、实体质量的考核，专业工程师从事管理工作进展状况考核，定期考核，问题消项。工作分解，沟通，风险预控有效降低了管理风险。常常召开不定时专题（现场）项目会议。从各专业工程师

14、的角度识别工程关键限制点、存在的风险；然后制作问题列表，分发给大家共同探讨和制定对策，分析消退这些过程风险的预控措施。定期沟通：定期与部门员工进行沟通，消退工作隔阂，融洽项目氛围，激发大家主动工作的主动性。对于不同的合作单位，要容忍差异，采纳不同的方法应对改变。 各分项项目切实执行样板引路制度，是实施工程质量有效途径：在工序绽开前进行具体的质量交底，使施工人员在样板施工时，能够感受到项目部严格的质量要求。从而统一相识，在思想上统一质量标准。发挥样板的参照作用，在施工过程中不断地参照对比，发觉问题随时通知相关单位实施整改。刚好总结样板做法，在不同施工单位之间开展质量评比，推广好的施工做法和管理方

15、法，提高质量管理工作的覆盖面。 以上为我一年来的述职报告，不足之处请公司指责指正。 工程年终述职报告4 敬重的领导： 今年依据_分公司的工作支配，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。任职期间，在平安管理方面，工程建设未发生影响平安绩效的事故事务，平安管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事务。在进度限制方面，组织编制各在建项目的一级进度安排，以安排指导施工。在成本限制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合始终以来开展的工程管理工作，我对个人工作进行述职报告如下： 一、工作状况 作为工程部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根

16、本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实_公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程平安管理制度，加强对各在建项目的平安管理力度。针对各在建项目的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低平安事故发生的概率，顺当的通过了_公司各部门和分公司组织的各项平安检查。 工程部内部多次组织进行平安检查活动，从车辆平安管理、消防平安、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的平安检查，对检查存在的平安隐患严格根据三定原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消退各项平安隐患，保证施工平安。 质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我常常向部门

17、员工及各项目第一责任人灌输平安第一，质量第一，追求卓越的企业平安质量理念。要求每个工程项目在开工前，都编制质量管理规划，明确质量管理目标，编制合理的进度安排，从设备进场到各项工序的施工，严格执行三控，三检制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必需达到100%. 二、不足之处 在征地协调方面，介入不够快速，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。由于种种缘由致使了_项目施工发生了滞后的状况，而_项目的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在差异。和部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的支配。今年主要在外跑征地事宜，大部分的时间都在和各相关部门做工作，

18、与部门员工的沟通比较少，未能很好了解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工程部的目标进行沟通，达成一样的目标，未能快速的充分的调动员工主动性，致使部门工作较为被动。在工程资料建设方面投入的资源不足，未能快速建立起工程部的文件体系。 三、今后的努力方向 在各项目工程施工管理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施工管理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺当完成目标指标。 一年的时间很快就过去，我知道这不是终点，而是一个新起点，也是充溢希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望，带领工程部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司创建更高的效益，赢得更多的

19、荣誉。 工程年终述职报告5 时间不停，奋斗不息，时间的脚步总是在不知不觉间消逝，转瞬间，又是一年过去了，回首一年中的种种，在公司领导的关怀下和各位前辈们的指导和支持下，在不停的忙劳碌碌中进步着，现将_工作做如下汇报： 看法与责任，无论身处什么样的岗位，就应当担当什么样的责任，有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。详细而言，我对工作的看法就是既然拿起来了，就要尽自己最大的努力。这是一种工作的看法，也是一种做人的看法，在这短短的一年中，我深刻的体会到这一点，自从我接受管理托付起，不管什么时候的托付总会在第一时间去处理，这是一种看法，从最起先的第一号托付的简洁记录到

20、最终一号托付的细致化记录，在各位前辈的指导下，我在不停的完善，不管多么的困难总会在点点的梳理中，明朗化，规范化，这也是一种看法，诚然，这也是一种责任。 学习与反省，在学习中反省，在反省中进步，每一次都是在不断的反省中完善，不断学习，不断进步，有了业务的忙绿，必定带来了很多工作经验上的收获，胜利是一种收获，失败也是一种收获，只有在不断的尝试中，走过了，跌倒了，回首望望，才知道哪些是弯路，哪些是捷径，在办理浙江省重大工程资质备案时，就是因为自己的阅历不足，一次次的跑，一次次的失败，在不断的反省中，我明白了许多，要想办好一件事情，就应当首先制定一个切实的安排，用来指导自己的学习，不能盲目，古人云：凡

21、凡事预则立不预则废，因为有了安排就不会乱打仗，就可以合理的支配时间，恰当安排，少走弯路，相识到自己的不足，只有这样，才会在一步一步的进步。 执着与信念，在这劳碌的一年中，我体会到了一种充溢，一种精神，一种永不言弃的精神，无论前路是坎坷，是坦途，都要有一种必胜的信念，时刻为自己加油，信任自己努力不肯定胜利，但放弃，没有起先，你就已经输了，在上海分公司这个大家庭中，每一个人都担当着不同的分工，虽然分工不同，但都在为上海分公司的进步贡献着自己的力气，每个人都有自己的远大志向和人生目标，但不行因事小而不为，因困难而退缩。只要以坚决的信念和执着的追求对待工作和事业，任何危机或风暴就好像大海里的一朵小浪花，每个人都希望幻想成真，胜利却好像远在天涯遥不行及，倦怠和不自信使我们怀疑自己的实力，从而放弃努力，其实我们不必想以后的事，一年、甚至一个月之后的事，只要想着今日我要做些什么，明天我该做些什么，然后努力的去完成，就像钟表一样，每一秒滴答摆一下，渐渐的，你会发觉胜利就会渐渐的像我们飞来。 _过去了，学习仍在接着，努力仍在接着，进步也仍在接着，在这短短的一年中，我成长了许多，诚然，也相识到了许很多多不足，但我信任，努力总会胜利，在将来的_年中，我还会学到许多，我会接着努力，为上分的发展添砖加瓦，奋斗不息！