2023年总经理工作述职报告3篇范文.docx

《2023年总经理工作述职报告3篇范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年总经理工作述职报告3篇范文.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年总经理工作述职报告3篇范文总经理工作述职报告3篇范文 工作述职报告在我们工作中运用的特别多，是一种汇报工作的很好的形式，总经理作为公司的管理层，对于述职更要严谨深刻。下面是我为大家整理的总经理工作述职报告3篇范文的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读！ 总经理工作述职报告范文一 光阴荏苒，惊慌劳碌的20_年已经过去了。回顾20_年度，分公司在公司领导的正确领导下，在全部员工的共同努力下，各项工作有条不紊的进行着，呈现出了较好的发展局面，现将分公司20_年度的主要工作汇报如下： 一、经营状况 在过去的一年中，我公司重新组织了机构建设，共参加了13个项目的投标，其中6个项目中标，中标总额1.

2、3亿元。 二、项目管理状况 已中标的项目目前施工阶段，完成部分占合同额的百分比。项目在施工过程中，严格根据合同约定的工期、质量、平安要求执行，履约状况良好。在现场管理上，公司主动实行各项措施，以保证在质量工期平安达标的基础上，合理限制成本；主动开展平安文明建设，争创文明工地。 1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 通过多年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。质量方面，强化施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。 2、加强成本限制，强化数据管理，确保

3、数据真实性 项目部每月定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 3、文明工地建设 保持工地卫生清洁，道路干净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 4、刚好总结，刚好调整 项目部定期组织进行平安、质量、环保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防

4、止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 三、20_年工作展望 新的一年已经起先，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。 20_年，公司要不断加强自身的建设，来适应改变莫测的外部环境。质量问题是公司发展休戚相关的问题，将来公司会更加重视工程质量管理。我们将以质量管理体系为指导，通过宣扬动员、教化考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任相识；工程建设中，我们强化事先预控、施工过程把关、事后检查

5、的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题实行刚好发觉、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。 展望20_年，在建筑市场日趋激烈的竞争环境下，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加主动的心态，汇聚公司全部人员的力气，主动进取、努力奋勉，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明绚丽的明天！ 总经理工作述职报告范文二 各位同志： _年，我担当公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告： 一、履行职责状况。 依据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产打算年。经过

6、全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了肯定的成果。 1.认清形势、理清思路，主动探究，建立了健康的公司发展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业将来的发展道路和方向，进行了分析和思索。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。 2.建立健全内部管理制度。 为适应公司发展的须要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理限制、日常行政及目标责任管理等制度和方法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。

7、通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行三重一大决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和同心同德的工作作风。 为提高企业形象、增加市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。 3.建立生产管理、质保体系。 对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环动身，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产实力。 在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的状况下。通过前期聘请时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。

8、经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采纳生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培育技术过关的队伍。 4.主动拓展市场，打造优质服务平台。 对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产打算年而放松对市场的重视。我们主动与客户取得联系，帮助马教授进行技术讲座，向客户作具体介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟识、到信任，进而采纳我们的产品。 5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。 公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府

9、主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺当解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创建了良好的环境。 6.人力资源状况 公司拥有同事79人（临时工8人），其中40%以上具有大专以上学历， 中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保）。公司本着选贤任能、惟才是用的人才观，努力塑造一支素养一流、稳固高效的团队。 目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产实力。 二、工作中存在的问题。 虽然取得了一些成果，但是也醒悟地相识到工作中还存在着许多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，详细有以下几个方面： 1.公司的

10、'思想和相识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2.基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。 3.优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。 4.在市场开拓方面，目前还只能依靠金风科技。这方面，还要拓宽思路、注意技巧和方法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。 5.在融资方面，由于没有敏捷运用企业的资源，

11、到目前为止，只能依靠大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的实惠政策，给公司带来了经济上的损失。 三、下一年的工作初步准备。 新的一年又将是一个充溢挑战的一年，前进的路上依旧是困难重重，但我有信念在董事会的领导下，组成一个有凝合力的团队，一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向辉煌。 1.调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑战。 2.加强市场开拓的力度。_年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志

12、、展览等各种媒体媒介，宣扬我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。 3.加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。 企业应当适应市场和社会环境的改变，不突破，企业难以发展。作为个人，也应当接着提升各方面素养，加强技术学习，提高思想觉悟、工作实力和管理水平，与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。 我有信念同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成果，为投资者

13、创建满足的经济效益和社会效益！ 最终，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关切与支持，表示诚心的感谢，并期盼诸位今后接着赐予支持。 总经理工作述职报告范文三 各位领导、同志们： _年2月份，由于工作须要，支配我担当某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把详细状况向大会述职，请领导和同志们予以审议。 一、履行职责状况。 20_年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目管理等方面取得了肯定的成果，全年共完成产值

14、2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面： 1、认清形势、理清思路，主动探究，建立了健康的发展机制。 在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕夯基础、扩规模、求发展的工作思路，今年在内部管理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创建了条件。经过多方考察，并报董事会探讨，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任管理，裁短了管理链条，缩减了管理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清

15、了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，渐渐由松散型的管理向集约型转变。 2、建立健全内部管理制度，加大企业形象宣扬力度。 为了能够适应公司战略发展的须要，公司今年相继出台了一些关于工程管理限制、日常行政及项目目标责任管理等制度和方法，逐步向规范化、标准化和制度化的管理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣扬力度，制作了企业形象视觉识别系统、企业宣扬资料、资质等宣扬材料，使对外宣扬有了硬件设施。_年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的确定，使广阔业主和监理单位对某某集团有了新的相识，得到了广泛的好评。 3、在工程建设和施工管理上狠下功夫，取得了肯定的成果。 今年

16、我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们根据经营方针，把施工平安、质量、文明施工及成本限制当作一项长抓不懈的工作去仔细抓好抓实，各方面都取得了肯定的成果，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100%，重大平安性事故为零，创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。 4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了肯定的成果。 解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感乏累。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工

17、程的债权问题，我们本着慎重务实、主动化解冲突的看法，特地成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，20_年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创建了必要的条件。 5、主动拓展市场，打造多元化服务平台。 为了能够使某某集团走出去，我们于6月份壮大了市场经营的力气，确定去迎接市场经济大潮的冲击，参加市场的竞争。到12月底，共承接了10个项目，合同价款共计5032万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。 今年我们利用装饰二级的资质优势，以股份制的形式成立了装饰分公司，从几个月的'运行状况来看，前景还是不错的。 根据建筑

18、市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。_年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农夫工工资发放状况，避开了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在_年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。 二、二O_年工作中存在的问题和不足。 二O_年我们虽然取得了一些成果，但是我们也醒悟地相识到我们工作中还存在着许多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，详细来讲有以下几个方面： 1、公司的思想和相识在广阔员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要

19、重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2、工程施工管理方面我们虽然取得了肯定的成果，但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任管理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的限制。 3、基础管理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的基础管理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。 4、优秀的项目管理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。 5、在市场开拓方面，还

20、没有真正走出江宁。这方面，我们还要注意技巧和方法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。 三、二O_年的工作初步准备。 二O_年甚至在肯定时间内，我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续发展的某某集团，使之成为周边地区影响力的房屋建筑施工企业。_年我们安排完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大平安性事故为零，工程交付质量合格率100%。 事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升，不改革，企业发展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作实力和管理水平，我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决_年我们存在的包括企业管理、项目管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。 以上是我的述职报告，难免片面，我恳切地恳求大家对我多提看法和建议，促进企业发展和我个人进步。20_年，我有信念和公司全体干部和员工一道，广泛的接受大家的建议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在20_年夺取新的成果而努力奋斗！