2023年教师培训计划表.docx

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1、2023年教师培训计划表2023老师培训安排表 以新课程理念为指导，以提高新老师业务水平和教化教学实践实力为重点，通过校本培训、集中培训、自学引领、分科指导、检查考核等手段，努力激发参训新老师在师德修养、文化业务和专业成长等方面的综合提升。这里我给大家共享一些关于2023老师培训安排表，供大家参考。 老师培训安排表1 一、指导思想 以国家的教化方针和上级关于师训工作的文件、政策精神为指导，以建设一支师德修养高、业务素养精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有肯定教科研实力、适应新课程改革需求的老师队伍为目标，以评好课为师训工作的重点，以老师的可持续发展为本，努力开创我校老师培训工作新格局，造就

2、一支适应现代化教化要求的创新型、学习型、探讨型、高素养的新型老师队伍。 二、工作目标 1、加强师德建设，加强行风建设，培育一支爱岗敬业，乐于奉献的老师队伍。 2、努力打造学科带头人、骨干老师、教坛新星、教学能手等优秀老师群体。 3、建设老师、家长、学生一体化的新课标学堂，深化进行课改试验的探讨。 三、工作要点 1、理清工作思路，避开工作盲目性。仔细组织老师学习国家、省、市、县老师接着教化的有关文件并深刻领悟精神，明确工作任务和要求。 2、以实施新课程教材为契机，深化学习新课标，更新老师教学理念，把主动学习、探究学习作为课堂教学模式的突破口，提倡自主、合作、探究的学习方式，体现教学民主，激励多元

3、化的教学方式，建立敬重、关爱、民主的新型师生关系，提倡教学创新，挖掘、推广创新教化的典型。 3、要求老师做终身学习的模范，努力提高学历水平，驾驭现代教化技术应用学问。指导老师处理好学历、实力、努力之间的关系，将探讨型、终身学习、自主发展的师资素养作为努力方向。 4、接着实施老师自主培训安排，加强培训的自主性和层次性，营造适合老师成长的学习氛围，发挥老师的主动性和创建性，努力提高老师现代信息技术手段的应用、心理辅导实力。 5、全面了解每位老师的教学状况，对新入编的老师加强跟踪听课、评课和沟通，不断提高每位老师的课堂教学水平。 四、工作措施 1、加强校本培训的管理。把师资培训工作放在学校工作的重要

4、地位，以此项工作为突破口，切实提高老师的整体素养和培训水平。 2、以课堂教学为主阵地，以新课程师资培训为重点，把评好课作为本学期校本培训的核心工作来抓。组织全体老师完成好培训任务，完成校本培训记录册的相关内容。 3、内部挖潜，择本校之能人，训本校之老师。各校要主动开展师徒结对活动，明确师徒双方职责。启用校内外实践阅历丰富、理论水平较高的骨干老师作为校本培训的师资力气，发挥其辐射和示范作用，让他们担当校本培训任务，既可开展讲座传授评课阅历，也可通过示范课展示评课技能，切实让全体老师从中受益。 4、为老师学习培训供应有力保障，让老师能依据自身的须要参与特性化培训。 5、抓好一人学习，众人受益式培训

5、。中心初中将选派骨干老师或教坛新星外出学习、培训考察，回校归来撰写学习汇报材料，并利用校本培训时间对全员老师进行培训，传达学习精神。培训可采纳作专题讲座、阅历沟通、上汇报课等多种形式，产生一人学习，多人受益的效应。 6、围绕新课程改革，主动开展六个一业务大练兵活动。利用校本培训，沟通自己在新课改教学实践中胜利的做法或有益的尝试，相互切磋，取长补短；开展老师读书活动，制定老师读书安排及举荐书目，写好一篇教学反思笔记或课改精神学习心得；开展专题研讨及读书活动。支配新课改专题报告、教化（学）论坛等活动。 7、依据上级规定的培训内容同时结合本校老师实际选择培训内容和培训方式，接着开展信息技术培训、新课

6、程培训、学科科研培训等。 8、不断总结师训工作阅历，对培训中积累的材料仔细整理、分类，形成规范的师训工作档案。各校要按要求做好档案管理工作。 五、详细工作支配 10月份 1、组织第三轮接着教化第三专题接着教化培训报名，为暑假集中培训做好打算。 2、做好第三轮接着教化其次专题培训颁证打算工作，为每一位合格的老师颁发证书，并对其次专题培训进行全面的研讨和总结。 3、做好第三轮接着教化第三专题教材、记录册的发放工作。 4、组织动员老师及社会人员报名参与一般话培训与测试。 4、支配好暑假老师培训工作。 11-12月份 进一步落实第三轮接着教化第三专题的培训工作，检查各校校本培训状况。 检查校本培训记录

7、册的运用状况。 老师培训安排表2 一、 指导思想 从老师队伍素养现状及教化改革和发展的要求动身，深化改革，优化组合。以建设一支师德修养高、业务素养精良、具有肯定教科研实力、适应新课程改革需求的老师队伍为目标，以职业道德培训、教学策略培训为重点，以老师的可持续发展为本，努力开创我镇老师培训工作新格局，造就一支适应现代化教化要求的创新型、学习型、探讨型高素养的新型老师队伍。实现在原有的基础再提升，实现教化教学质量的新跨越。 二、 培训目标 1、老师具有更新学问结构和实力结构，使之具有综合教化实力和锐意创新的实力。 2、进一步发展自己的特性特长，形成自己的教化、教学风格和特色；进一步拓宽科学文化视野

8、，驾驭现代教化技术，提高课堂教学效益。 3、培训以抓师德、抓教改、抓科研为主要途径，树立典型，引导中青年老师专业是素养不断提高，同时逐步构建校本培训模式，形成校本培训体系，建立校本培训机制，使校本培训逐步科学化，规范化，系统化。 4、从中培育一支爱岗敬业，乐于奉献的老师队伍，努力打造名师、学科带头人、骨干老师、教坛新秀等优秀老师群体。 三、培训形式 由于我校规模和老师所教学科差异和学问储备不同，本学年校本培训采纳集中和分散两种形式：即老师集中培训和个体自由组合学习。 集中培训学习。 培训内容由学校统一组织支配，培训学习要做到三个统一：统一时间、统一内容、统一人员，并要求老师人人参加。各组指定时

9、间每两周集中一次集体学习，主题有组自定。 分散学习。可以是老师们个体自学，也可以是几个人自由组合的学习。老师以学习的摘记、心得、就某课教案的反思以及参与沟通的记录或感想，作为自由学习的成果与材料上交备案。 四、工作要点 1.以教研组研讨为基础，进一步营造校本研讨的氛围。以课堂教学为主阵地，以新课程师资培训为重点，把新理念，新教材，新教法的培训接着作为本学期校本培训的核心工作来抓。针对老师教化教学中普遍出现的疑难和困惑，全校老师开展阅历沟通，找出问题及缘由，制定对策措施，帮助老师解答疑难。 2.搭建平台 借助各种机遇，为老师搭建自我展示的平台，让优秀的、有进步的老师脱颖而出，进一步营造主动向上的

10、成长氛围。 3.开阔视野，平常观看网络教学和专家讲座，假期期间组织全体老师参与进修校组织的培训学习，抓住尽可能实现的学习机会来提升老师的学问水平。让实践升华为理论，理论有实践依托，不断提高老师的教学水平。 4.抓好一人学习，众人受益式培训 坚持请进来，走出去，多向兄弟学校学习先进的教学阅历和教学方法。本学期，我校将分批一部分中青年老师去县听优秀老师的示范课，向优秀班主任跟踪学习他们日常管理班级的先进方法。回校后把学到的东西带回来，把人家的亮点与本校实际相结合，变成自己的亮点。并且要求他们在业务学习时间向全体老师沟通学习收获和今后的工作想法，或者上汇报课。 5.择本校之能人，训本校之老师。 启用

11、校内实践阅历丰富，理论水平较高的教学能手。骨干老师作为校本培训的师资力气，发挥其辐射和师范作用，让他们担当校本培训任务，沟通平常的心得体会。开展讲座传授课堂教学阅历，通过示范课展示教学技能，切实让青年老师从中受益。 6.多读教化科研书籍，走进经典文学，在阅读中反思，在反思中成长。激励老师多亲近世界文学和中国文学，提高自身素养和修养、专业学问。 老师培训安排表3 一、指导思想 为深化实行老师培训精神，扎实推动基础教化课程改革，全面提升我校老师队伍的整体素养，结合我校实际，特制定本安排。 二、培训目标和要求 1.师德教化培训 坚持每年开展师德教化活动，确保不少于20学时的集中培训，并将培训活动与师

12、德档案制度建设有机结合。通过档案建设，保证我校老师具有良好的师德师风，让办人民满足的教化真正落到实处。 2.新课程师资培训 进一步巩固和提高老师新课程培训成果，确保新课程教学理念变为每个老师的自觉行动。进一步对135等高效课堂模式进行理论培训和实践探讨，提高课堂效率。 3.教化技术实力 开展老师教化技术实力培训，提高广阔专任老师在学科教学中运用现代化技术的实力，优化课堂教学。 4.班主任培训 以全国中小学班主任培训安排为指导，仔细执行河北省中小学班主任培训教学安排，接着开展中小学班主任全员培训。通过培训，树立新的教化理念，进一步了解驾驭当代学生思想及心理活动规律，驾驭班级管理理论，驾驭班主任工

13、作方法及技巧，提高班主任工作水平。每半年举办一次优秀班主任阅历沟通会，开展班主任工作探讨，总结和推广班主任工作先进阅历和成果，引导全体班主任开展学习反思和岗位研修，进一步提高班主任队伍的整体素养，促进我校中小学德育工作的健康发展。 5.骨干老师培训 对每年评比的各级骨干老师激励他们参与各级专题培训，每年至少两次。使其在农村教化发展过程中发挥骨干带头作用。 6.新任老师培训 骨干老师与新任老师结对子，接着开展青蓝工程，进行一帮一活动。学校领导进班听课指导教学，提高老师创建性地完成教化教学的实力。 7.校本研修培训 校本培训是老师培训的主要形式，学校制定本校校本培训方案，老师个人要制订参训安排，让

14、全部老师在教学中学习，在反思中进步，在研训中提高。主动参与县老师进修学校组织的接着教化。 三、主要措施 1.加强培训领导 成立老师培训工作领导小组，负责对培训规划的执行和落实。成立老师培训工作组织，确保规划的详细实施。 2.更新培训模式 以集中培训为龙头，以校本培训为重点，以现代远程教化为突破口，以课题探讨为先导，不断探究新的培训模式，把培训的针对性、实效性落到实处。 3.加强培训管理 一是优化培训的服务意识。培训要以参训老师为上帝，想他们之所想，急他们之所急，从思想、学习诸方面关切他们，指导他们，帮助他们，为他们营造一个美丽和谐的学习环境。 二是加强培训的制度建设。要健全培训的考勤制、考核制、跟踪管理制、激励约束制、检查评估制等规章制度，确保集中培训和校本培训的有序运行。 4.建立老师培训的约束和激励机制 将老师参与接着教化的状况与老师的年度考核、职称评定和评先表模挂钩，将学校开展老师接着教化的状况纳入对学校的综合评估体系，建立老师培训监督、考核、评估、激励等运行管理机制，确保规划的落实。