2023年执行力心得体会【提高执行力,从细节做起】.docx

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1、2023年执行力心得体会【提高执行力,从细节做起】 执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力。执行力是企业胜利的一个必要条件，企业的胜利离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业肯定是一个战略与执行相长的企业。一、企业执行力不强的缘由分析执行力低下是企业管理中最大的黑洞，主要表现在：一是工作中出了问题，总以为是别人的错。这是一种典型的推诿责任的表现。二是对制定的执行制度不能深

2、刻领悟，导致目标不能完成,执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。三是布置的工作不详细，没针对性，不做跟踪检查, 支配工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感。四是应付工作，不求有功、但求无过。五是不能正确处理企业发展和个人发展的依存关系，总以为自己的付出远远大于回报，不能正确相识自己的发展和企业发展的依存关系，思想上好高骛远，工作上不脚踏实地，理解不到人生真正的价值是体现在平凡岗位的追求和奋斗过程之中。成败关键在执行，而企业执行力差，将会干脆导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是减弱了干部、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。二、提升企业执行力的有效途径1、建

3、立健全有效机制，提升执行力企业要在管理模式和管理机制上下功夫，夯实制度管理基础，建立一个顺畅的内部沟通渠道，形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理机制，增加内部管理的公允性。企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，避开“多头领导”，从而提高管理的效率和管理的执行力。2、有效提升领导者自身的执行力领导者在执行中的作用是至关重要的。领导者只发布吩咐，不参加到执行中，就会减弱或丢失对执行的限制力。领导者不仅要关注各项详细工作的执行，而且要从详细执行中发觉企业文化的不足或弊端，从机制、组织、人事等

4、方面予以改进，使组织内部文化更充分地适应执行的要求。3、全力提中学层管理者的执行力企业中层管理者队伍是企业战略决策贯彻执行的中坚力气，其执行力举足轻重。提中学层管理者的执行力，具备较强的领悟实力、安排实力、指挥实力、限制实力、协调实力、授权实力、推断实力、创新实力。4、在细微环节上下功夫，提升员工执行力细微环节作风是企业胜利的保证，是提高执行力的根本，对于一个企业员工来说，爱岗敬业，尽职尽责，把各项工作做细、做实，努力创建一流业绩，是保持企业发展的至少要求。因此，我们必需要紧紧扭住“细微环节”不放松，从“四个方面”加强细微环节建设，提高企业的执行力。一是要抓好平安工作。“平安第一”、“平安责任

5、重于泰山”等等，这些说法早已耳熟能详。讲得多了，有些人就见多不奇、习以为常，进而麻痹忽视了。思想是行动的前导，特殊对于我们电力行业，平安工作显得更为重要。确保平安，是公司改革、发展、稳定的保证；是建设“一强三优”现代化公司的客观要求；是关爱生命、保持员工队伍稳定的必定要求。平安工作无小事，我们必需树立忧患意识，克服麻痹思想，从细微环节入手，切实抓好平安工作。二是要细致入微思索。凡事“预则立，不预则废”，只有深思熟虑、细心谋划，才能确保工作不出纰漏。详细讲，一要抓思路，二要抓管理。抓思路须要细致入微的思索，大至中长期规划，小至日常琐事，都须要细心设计，确定工作方法，制定应对措施或工作预案。工作思

6、路的精细与否，干脆影响工作效果。抓管理须要细致入微的思索，要制定周密、规范的管理制度和严格的工作标准及科学的操作规程。总之，没有思索 就没有思路，没有思路也就不行能精细，我们必需对每项工作进行细致入微的思索，制定具体详细的工作方案，细心、精确、精密地做好每一个细微环节，才能把问题想周全，把方案定周密，把工作做周到，确保万无一失。三是要精益求精地做事。要把工作做细、做实，必需培育精益求精的工作作风。首先，工作标准要高，要追求卓越，永不满意。其次，工作要求要严，不拖沓马虎，不敷衍塞责，要把小事当大事，把“易事”当“难事”，以点点滴滴、方方面面的细微环节，认仔细真地干好工作。第三，工作姿态要高，要以

7、主动、主动、向上的精神状态，勇于向强者学习，敢与先进人物、优秀分子争速度、比细微环节、比成果，自我加压，勇于突破。四是要一丝不苟抓落实。细微环节须要抓落实，不抓落实，细微环节没有任何意义。作风飘浮，不求实效，习惯于做表面文章，特殊是以会议落实会议、以文件落实文件，既不行能体现出细微环节，也不行能抓好落实。要树立追求“100%细微环节、100%落实、100%效果”的工作理念，通过对工作任务的细化分解，将责任分解到岗位、分解到人头，并一件一件地抓好落实，一步一个脚印地向前推动，坚持一抓究竟，不达目的决不罢休，确保“细微环节不打折，落实不打折，效果不打折”。我们在执行企业战略目标的过程中，必需关注细微环节，从中发觉问题，并且提出解决问题的方法，全面提高执行力度。综上所述可知，提升企业执行力是一项系统工程，它不仅关系到企业的生存，更是企业发展的希望所在。所以，要求企业全部员工从思想上提高相识，从大处着眼，小处着手，兢兢业业地做好、做细一切工作，将执行落到实处。（作者单位：福建省电力有限公司检修分公司）