宝洁公司的介绍.ppt

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1、|成员宝洁公司 跨国公司组织结构|背景介绍背景介绍|组织结构组织结构|发展战略发展战略背景介绍|公司背景公司背景|宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用品消费公司之一。|2009年财政年度，公司全年销售额近796亿美元，利润134亿美元|在全球70多个国家设有工厂及分公司，经营300多个品牌产品。背景介绍|宝洁全球扩张|1930年收购英格兰的Thomas Hedley有限公司开始海外业务|1935年收购菲律宾制造公司，在远东建立第一个运作基地|到1980年，在全球23个地区都开展了业务，实现了跨国经营|1980年以后才能算是跨国公司背景介绍|宝洁公司在中国|1988年，宝洁公司在广州成立

2、了在中国的第一家合资企业广州宝洁有限公司，自此开始了其在中国的业务发展历程。|成立了两个研究中心背景介绍|旗下品牌|涉及洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、家具护理及个人清洁用品。宝洁公司全球组织结构董事会董事会总裁兼首席执行官总裁兼首席执行官监事会监事会审计委员会审计委员会总裁助理总裁助理产产品品研研发发中中心心行政总监行政总监财务总监财务总监生产总监生产总监销售总监销售总监人力资源部人力资源部财务部财务部生产部生产部销售部销售部.大大中中华华区区中中国国地区地区地区地区.分区经理分区经理分区经理分区经理组织结构宝洁总公司组织结构董事会董事会总经理总经

3、理监事会监事会人事部人事部开发部开发部技术部技术部财务部财务部事业总部事业总部事业总部事业总部事业部事业部工厂经理工厂经理工厂经理工厂经理超事业部制（执行部制）在组织最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构，负责管辖和协调所属各个事业部的活动，使领导方式在分权的基础上又适当的集中。发展战略宝洁公司全球战略全全球球战战略略大品牌战略大品牌战略大市场战略大市场战略大客户战略大客户战略发展中国家及低收入战略发展中国家及低收入战略发展战略宝洁公司经营战略公公司司内内部部战战略略联系联系发展发展发展发展产品产品运营运营社会责任社会责任员工员工利益方利益方宝洁公司的组织战略组组织织战战略略矩阵化战略全球一体化战略同一业务受全球生意单位领导也受当同一业务受全球生意单位领导也受当地行政领导的协调地行政领导的协调各地区经理，所有的产品定位、定价各地区经理，所有的产品定位、定价和策略都是全球一致和策略都是全球一致组织结构宝洁中国的组织结构中国宝洁客户业务发展部市场研究部对外关系部及法律部财务部人力资源部技术信息部市场部产品供应部研究开发部组织结构宝洁公司的营销结构宝洁公司的营销基本上形成了“经销商（或称为分销商）+大卖场直供”的格局。|THANK YOU!