宝发精益生产规划.ppt

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1、Baofa ConfidentialBaofa Confidential宝发精益生产宝发精益生产工作规划工作规划编辑：唐未根编辑：唐未根日期日期：2013年年3月月7日日Baofa ConfidentialBaofa Confidential如何如何让企企业走向持走向持续发展展？企企业持持续发展展一一手手抓抓市市场营销一一手手抓抓经营管管理理Baofa ConfidentialBaofa Confidential宝宝宝宝发发公司的公司的公司的公司的现现有生有生有生有生产产布局和模式布局和模式布局和模式布局和模式珠海江耀珠海江耀车缝车缝珠海江耀珠海江耀车缝车缝江江门门宝三宝三车缝车缝江江江江门门

2、宝宝宝宝发发洗水洗水洗水洗水3 3Baofa ConfidentialBaofa Confidential我们的经营理念我们的经营理念1、研发2、设计3、市场拓展1、高品质2、低成本3、快交期4、持续改善Baofa ConfidentialBaofa Confidential宝发未来改善的三大领域宝发未来改善的三大领域Baofa ConfidentialBaofa Confidential矩矩阵管理模式管理模式专业化化 管理以管理以管理以管理以专业专专业专模模模模块块为为基准基准基准基准事事业化化经营经营以事以事以事以事业业部部部部为单为单位位位位宝发矩阵管理模式宝发矩阵管理模式“专业化化”与

3、与“事事业化化”管理模式相接合管理模式相接合Baofa ConfidentialBaofa Confidential宝发精益生产组织架构宝发精益生产组织架构Baofa ConfidentialBaofa Confidential我们的方向我们的方向同建宝同建宝发精益生精益生产系系统Baofa ConfidentialBaofa Confidential宝发未来的精益生产体系宝发未来的精益生产体系精益生精益生产系系统用正确的方法生用正确的方法生产 准时化生产JITJIT 自动化生产产品开发与设计系统生产布局与物流系统精 益 品 质 保 证 系统生产目视化管理系统均 衡 化 生 产 系 统拉 引

4、式 生 产 系 统设备 与快速转换TPMTPM建议机制与标准化系统JIDJIDOKAHEJUNKA-HEJUNKA-平准化生产平准化生产企业企业5S5S管理管理 消除消除7 7大浪费大浪费亻9 9Baofa ConfidentialBaofa Confidential5S做好做好5S，是企，是企业改善的基改善的基础!Baofa ConfidentialBaofa Confidential1S、整理、整理(Seiri)2S、整、整顿(Seiton)3S、清、清扫(Seiso)4S、清、清洁(Seikets)5S、素养、素养(Shitsuke)6S、安全、安全(Safty)7S、节约(Saving

5、)5S5S内容内容其它其它S还有哪些？服有哪些？服务(Service)坚持持(Shikoku)速度速度(Speed)学学习创新新满意意Baofa ConfidentialBaofa Confidential企业企业5S5S 1 1、整理、整理SeiriSeiri 定义：区分要用和不要用的，不要用的消除掉；目的：把“空间”腾出来活用；2 2、整、整顿SeitonSeiton 定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示；目的：不用浪费时间找东西；3 3、清、清扫SeisoSeiso 定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生；目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮；4 4、清

6、、清洁SeiketsSeikets 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果；目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在；5 5、素养、素养Shitsuke 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯；目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。Baofa ConfidentialBaofa Confidential精益生产的精益生产的核心思维核心思维消除消除浪费浪费Baofa ConfidentialBaofa Confidential 浪费浪费就是在生产制造的过就是在生产制造的过程中，不产生任何价值的行程中，不产生任何价值的行为。为。什么叫浪费？什么叫浪费？VSBaofa

7、ConfidentialBaofa Confidential生生产中中经常出常出现哪些哪些浪浪费？一、一、过量生量生产的浪的浪费二、存二、存货的浪的浪费三、不良品的浪三、不良品的浪费四、四、动作的浪作的浪费五、工序的浪五、工序的浪费六、运六、运输的浪的浪费七、等待或七、等待或闲置的浪置的浪费Baofa ConfidentialBaofa Confidential如何如何寻找到生找到生产中的中的7 7大浪大浪费？到到到到现场现场看看看看现现物物物物掌握掌握掌握掌握现实现实三三“现”原原则1 1现：到到现场2 2现：看看现物物3 3现：掌握掌握现实Baofa ConfidentialBaofa C

8、onfidential一、一、过量生量生产的浪的浪费Baofa ConfidentialBaofa Confidential二、存二、存货的浪的浪费Baofa ConfidentialBaofa Confidential三、不良品的浪三、不良品的浪费Baofa ConfidentialBaofa Confidential人的人的动作浪作浪费机器的机器的动作浪作浪费四、四、动作的浪作的浪费弯腰、弯腰、转身、身、走走动、旋、旋转、重复等不增重复等不增值的的动作作Baofa ConfidentialBaofa Confidential五、工序的浪五、工序的浪费Baofa ConfidentialBa

9、ofa Confidential六、运六、运输的浪的浪费Baofa ConfidentialBaofa Confidential七、等待和七、等待和闲置浪置浪费Baofa ConfidentialBaofa Confidential JIT的基本思想是的基本思想是:只在只在需要的时候需要的时候、按、按需要需要 的的量量、生产所、生产所需要的产品需要的产品，故又被称为准时制生产、，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。适时生产方式、看板生产方式。JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。的核心是：零库存和快速应对市场变化。精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所精益生产不断消除所

10、有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少以，精益是一种减少浪费浪费的经营哲学。的经营哲学。J Just ust I Inn T Timeime适品适品 适量适量 适时适时Baofa ConfidentialBaofa Confidential自働化（JI DO KA）自动化发生异常时，机械设备自身能判断并且停止作业发生异常时，如果无人切断开关，机械还会照样运转不出现不良品可预防机械、模型、工装等发生故障不能及时发现不良品机械、模型、工装等容易发生故障容易找出异常的原因，能够采取措施防止异常再次发生不能及早发现异常的原因，难以预防异常的再发生省 人省 力自働化（自働化（JI DO KAJI

11、DO KA）53Baofa ConfidentialBaofa Confidential現場改善的現場改善的1212種工具種工具1 1、Takt-Time Takt-Time 每件產品生產周期每件產品生產周期2 2、One piece flow One piece flow 一件流一件流3 3、Standard work Standard work 標准作業標准作業4 4、Pull system Pull system 拉引系統拉引系統5 5、Chaku-Chaku Chaku-Chaku 接著式生產接著式生產6 6、Poka-Yoke Poka-Yoke 豬仔模豬仔模7 7、Hanedash

12、i Hanedashi 自動送出自動送出8 8、Safety Safety 安全性安全性9 9、Single setup Single setup 單位數整備單位數整備1010、Andon Andon 燈箱報警燈箱報警1111、Visual management Visual management 目視管理目視管理1212、Suggestion system Suggestion system 建議系統建議系統Baofa ConfidentialBaofa Confidential一、一、单件件产品生品生产的周期（的周期（Takt-Time）(时间)(数量)T.T=工作时间(秒)Availab

13、le Working Time(Second)需要的数量(个)Demand(Pcs)Baofa ConfidentialBaofa Confidential二、一只流二、一只流(One-Piece-Flow)Baofa ConfidentialBaofa Confidential三、三、标准作准作业（Standard Work）Baofa ConfidentialBaofa Confidential四、拉引系四、拉引系统（Pull-System）Baofa ConfidentialBaofa Confidential五、接着五、接着-接着式生接着式生产（Chaku-Chaku）Baofa Co

14、nfidentialBaofa Confidential六、猪仔模（六、猪仔模（Poka-Yoke）Baofa ConfidentialBaofa Confidential七、自七、自动送出（送出（Hanedashi）Baofa ConfidentialBaofa Confidential八、安全性（八、安全性（Safety）危危险预知知！Foresee risk “四不四不伤害害”1、不、不伤害自已害自已2、不、不伤害他人害他人3、不被他人、不被他人伤害害4、保、保护他人不受他人不受伤害害Baofa ConfidentialBaofa Confidential九、九、单位数整位数整备99（S

15、ingle Setup9）Baofa ConfidentialBaofa Confidential十、灯箱十、灯箱报警（警（Andon）Baofa ConfidentialBaofa Confidential十一、目十一、目视管理（管理（Visual Management）Baofa ConfidentialBaofa Confidential十二、建十二、建议系系统（Suggestion System）集思广益集思广益Baofa ConfidentialBaofa Confidential我们未来我们未来3 3年的奋斗目标年的奋斗目标序号序号精益改善精益改善项目目衡量衡量维度（度（单位）位）

16、20122012年年权重重2013年年 2014年年 2015年年基基线KPIKPIKPIKPIKPIKPI1质量改善 提升一次合格率（%）20%20%20%20%20%降低外部客户投诉（次数）20%20%20%2成本改善 降低标准工时成本15%15%20%15%15%3交期改善 提升计划达成率20%20%20%20%15%降低订单平均交期（天）20%20%15%4生产效率 提升标准工时产出效率15%15%20%20%10%5存货改善 降低原材料库存10%10%30%20%15%降低生产半成品库存30%20%15%7人员培训与发展 增加精益核心人员(人）10%10%2020208工伤事故 降低

17、年度总工伤（次数）5%5%20%20%20%9改善提案 增加成功改善个案(个）5%5%303030正在收集数据正在收集数据Baofa ConfidentialBaofa Confidential2456 820132013年精益生产重点工作内容年精益生产重点工作内容713Baofa ConfidentialBaofa Confidential珠海珠海珠海珠海新正新新正新新正新新正新车缝车缝洗水洗水洗水洗水一体化一体化一体化一体化新新新新车间车间珠海江耀珠海江耀江江江江门门宝宝宝宝发发筹筹备珠海工厂搬迁至江珠海工厂搬迁至江门宝宝发，合三，合三为一建立新一建立新车间珠海工厂搬迁至江珠海工厂搬迁至江

18、珠海工厂搬迁至江珠海工厂搬迁至江门门宝宝宝宝发发合三合三合三合三为为一一一一4141Baofa ConfidentialBaofa Confidential吊挂生吊挂生吊挂生吊挂生产线导产线导入入入入4242Baofa ConfidentialBaofa Confidential车缝车缝与洗水整合一体化与洗水整合一体化与洗水整合一体化与洗水整合一体化车间车间从原料到成品出从原料到成品出货实现“生生产流流”的模的模式式宝发未来新车间以5S与目视化为基础消除七大浪费，建立新车间4343Baofa ConfidentialBaofa Confidential4444Baofa Confidentia

19、lBaofa Confidential改善十条觉悟改善十条觉悟 重视留意、关心员工；重视留意、关心员工；要拿出自身独到的智慧，狠下工夫；要拿出自身独到的智慧，狠下工夫；没有困惑和难题，就不会蹦出智慧；没有困惑和难题，就不会蹦出智慧；勿花钱，用智慧；没智慧，用汗水！勿花钱，用智慧；没智慧，用汗水！勿找借口！去想可行之策；勿找借口！去想可行之策；马上行动。不追求完美、马上行动。不追求完美、60分即可；分即可；把无价值的动作变成有价值的工作；把无价值的动作变成有价值的工作；（把无价值的行动变为有价值的劳动）（把无价值的行动变为有价值的劳动）时间是动作之影。动作的浪费里面伴随着时间的浪费；时间是动作之

20、影。动作的浪费里面伴随着时间的浪费；改善无止境。要这样想：改善无止境。要这样想：现在的做法，乃是最差的做法现在的做法，乃是最差的做法 不掩盖和隐瞒问题；不掩盖和隐瞒问题；Baofa ConfidentialBaofa Confidential时 间维持维持进步.发展 结结 束束 语语改善维持改善改善维持改善永无止境！改善永无止境！75再接再厉、超越自我、勇往直前！再接再厉、超越自我、勇往直前！Baofa ConfidentialBaofa ConfidentialIE技术员IE助理工程师IE工程师IE课长IE经理IE主管IE总监XXXX职位等级工作年限学习机会012年23年58年810年10以上35年薪酬待遇年终奖金福利待遇公司采用末尾淘汰制，绩效与能力不合格者将淘汰工作绩效工作能力IEIEIEIE成成成成员员的的的的职业职业生涯通道生涯通道生涯通道生涯通道规规划划划划4747