房地产企业计划管理体系.ppt

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1、房地产开发企业计划管理体系一、基于房地产实操的计划管理一、基于房地产实操的计划管理1 1、计划的目的、计划的目的：编制计划本身不是目的，根本在于实现有效的工作管理。编制计划本身不是目的，根本在于实现有效的工作管理。2 2、计划管理的要点：、计划管理的要点：以项目关键节点为导向以项目关键节点为导向计划编制的逻辑和依据计划编制的逻辑和依据 具有明晰的责任具有明晰的责任有效落实的保障有效落实的保障 及时跟踪、沟通、反馈与修正及时跟踪、沟通、反馈与修正确保计划执行的精准确保计划执行的精准 执行结果的绩效驱动执行结果的绩效驱动奖惩制度支撑奖惩制度支撑二、三级计划管理体系二、三级计划管理体系 项目开发计划

2、:房地产项目开发的主项计划，含盖了从项目启动到结束的全过程关键工作、房地产项目开发的主项计划，含盖了从项目启动到结束的全过程关键工作、时间节点、责任部门等要素。项目开发计划时间节点、责任部门等要素。项目开发计划是编制公司其他各类计划、进行运是编制公司其他各类计划、进行运营调度的基础。营调度的基础。年度、月度及周计划:以项目开发计划为依据，按年、月、周的时间区间分别编制的具体工作计以项目开发计划为依据，按年、月、周的时间区间分别编制的具体工作计划。可根据企业的管理层级进行相应的计划分层。划。可根据企业的管理层级进行相应的计划分层。专项计划:在项目开发计划的基础上，除了按照时间区间编制各层级既定的

3、工作计划在项目开发计划的基础上，除了按照时间区间编制各层级既定的工作计划外，对于特定的重点工作，还需要编制相应的专项计划，以便于明确重点工作外，对于特定的重点工作，还需要编制相应的专项计划，以便于明确重点工作的各个节点，落实各环节的责任人，并对项目推进提供风险预警。的各个节点，落实各环节的责任人，并对项目推进提供风险预警。三、计划管理在三、计划管理在OA系统中的运用系统中的运用每周/每月工作计划 员工员工 在在OAOA系统中编制个人工作计划，并上报部门经理；系统中编制个人工作计划，并上报部门经理；在在OAOA系统中对个人计划进行总结，并上报部门经理。系统中对个人计划进行总结，并上报部门经理。部

4、门经理部门经理 在在OAOA系统中编制部门工作计划，上报公司；系统中编制部门工作计划，上报公司；公司例会后，确认经公司调整后的部门计划，并下达至员工；公司例会后，确认经公司调整后的部门计划，并下达至员工；在在OAOA系统中对部门计划进行总结，并上报公司。系统中对部门计划进行总结，并上报公司。每天工作日志 每个工作日，员工均应在每个工作日，员工均应在OAOA系统中编写系统中编写“工作日志工作日志”，行政部将进行监督检查。，行政部将进行监督检查。“工作日志工作日志”是每个员工自我管理的有效工具，可以回顾当天工作并对下一工作日进是每个员工自我管理的有效工具，可以回顾当天工作并对下一工作日进 行安排。行安排。编制编制 审批审批 执行执行 反馈反馈 修正修正监督监督计划的管控四、计划执行中的管控与监督四、计划执行中的管控与监督工作计划编制审批流程:职能部门与责任部门的关系计划完成率考核与绩效考核相结合年度计划年度计划年度目标责任年度目标责任月度计划月度计划月度目标责任月度目标责任关键绩效指标考核关键绩效指标考核年度绩效总评年度绩效总评计划完成率计划完成率谢谢 谢谢 聆听！聆听！