无障碍推行5S-生产办.ppt

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1、无障碍推行5S生产办前言n现在生产任务非常重，连续处于加班的紧张状态，在这种情况下还要开展5S现场管理活动，似乎不合时宜。而且开展5S活动的目的是什么？针对生产办的状况又如何开展？前言n其实在日常工作中，我们都有意无意地开展了5S现场管理活动，如：设备的点检、进入洁区人数的温馨提示、生产状态卡的全面推行、物料系统的整治、生产安全的整治、班后会、成长牌、成长小结等等。前言n09年公司的考核指标：1.年度能耗下降2%以上。2.人均作业率提高15%以上。3.市场服务零投诉。4.产品质量缺陷率控制在百万分之三以下。前言n如果我们的思维方式和作业习惯不改善，仅靠努力的工作态度，要完成年度考核指标，只能是

2、良好的愿望。n生产是围绕市场转，市场又是千变万化。反思我们的应变能力如何？我们还需要改善什么？5S目标 n通过为员工创造一个干净、整洁、安全、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，达到提升员工素养，打造高素质团体，最终确保工作的准确、快速。5S的定义及目的的定义及目的 5.S是指：n整理（SEIRI）、n整顿（SEITON）、n清扫（SEISO）、n清洁（SEIKETSU）、n素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。5S的定义及目的的定义及目的n1S整理n定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。n目的：腾出空间，提高生产效率。5S的定义

3、及目的的定义及目的n2S整顿n定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。n目的：排除寻找的浪费。5S的定义及目的的定义及目的n3S清扫n定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。n目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。5S的定义及目的的定义及目的n4S清洁n定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。n目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所 5S的定义及目的的定义及目的n5S素养（又称修养、心灵美）n定义：人人依规定行事，养成好习惯。第1个S整 理第2个S整 顿第3个S清 扫第4个S清 洁第5个S素 养区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理将

4、岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将要用的东西定位、定量摆放时时保持整洁、干净使员工养成好习惯，遵守规则地、物人5.S关联图n目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度 5S的效用 5.S的效用可以归纳为：n1、5.S是最佳的推销员、顾客满意工厂，增强下订单信心；、很多人来工厂参观学习，提升知名度；、清洁明朗的环境，留住优秀员工。5S的效用n2、5.S是节约能手、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；、能降低工时，提高效率。5S的效用n3、5.S是安全专家、遵守作业标准，不会发生工伤事故；、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除

5、安全隐患；、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。5S的效用n4、5.S是标准化的推进者、强调按标准作业；、品质稳定，如期达成生产目标。5S的效用n5、5.S可以形成愉快的工作场所、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；、员工动手做改善，有成就感；、员工凝聚力增强，工作更愉快。“要”与“不要”物品的判定标准 n、明确什么是“必需品”与“非必需品”1、所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。2、非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，

6、需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。“要”与“不要”物品的判定标准n、要1、正常使用的工作桌、工作椅；2、尚有使用价值的消耗用品；3、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品；4、办公用品、文具；5、推行中的目视板、看板；6、推行中的有用文件、图纸、作业指导书、报表等；7、消防设施、安全标识；8、使用中的工具柜、个人工具柜和更衣柜；9、饮水机、茶具；10、其他物品。“要”与“不要”物品的判定标准n、不要1、地面上（或地板上）的、废纸、灰尘、杂物、烟蒂；、油污；、不再使用的设备、工夹具、模具；、不再使用的办公用品、垃圾桶；、破垫板、纸箱、抹布、包装物；2、桌子或柜子、破旧的书

7、籍、报纸；、破桌垫、台垫和椅垫；、老旧无用的报表、账本；、损耗的工具、余料、样品；、空的饮料瓶、食品袋等杂物；、无用的劳保用品、须丢弃的工作服；5S的检查要点办公室 n1、是否已将不要的东西丢弃（如文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报）；n2、地面、桌子是否显得零乱；n3、垃圾筒是否及时清理；n4、办公设备有无灰尘；n5、桌子、文件架是否摆放整齐，通道是否太窄；n6、有无文件归档规则及按规则分类、归档；n7、文件等有无实施定位化（颜色、标记、斜线）；n8、需要文件是否容易取出、归位，文件柜是否明确管理责任者；n9、是否只有一个插座，而有许多个插头；n10、办公室墙角有没有蜘蛛网；5S的检

8、查要点办公室 n11、桌子、柜子有没有灰尘；n12、公告栏有没有过期的公告物品；n13、饮水机是否干净；n14、管路配线是否杂乱，电话线、电源线是否固定得当；n15、办公设备随时保持正常状态，有无故障；n16、抽屉内是否杂乱，东西是否杂乱摆放；n17、是否遵照规定着装；n18、私人用品是否整齐地放置于一处；n19、报架上报纸是否整齐摆放；n20、盆景摆放，有没有枯死或干黄；5S的检查要点办公室 n21、是否有人员去向目视板（人员去向一览表）和心情天气图；n22、有无文件传阅的规则；n23、当事人不在，接到电话时，是否有“留言记录”；n24、会议室物品是否摆放整齐和标识；n25、工作态度是否良好

9、（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃零食现象）；n26、有没有注意接待宾客的礼仪；n27、下班后桌面是否整洁；n28、中午及下班后，设备电源是否关好；n29、离开或下班后，椅子是否被推至桌下，并应紧挨办公桌平行放置。办公室五分钟十分钟5S活动内容 n 五分钟5S活动1检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回型针、文件及其它3整理和彻底清洁桌面4检查存放文件的位置，将文件放回它们应该放置的位置5扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品6检查档案柜、书架及其它家具等，将放得不恰当的物品改正过来办公室五分钟十分钟5S活动内容 n十分钟5S活动1实施上述五

10、分钟5S活动的所有内容2用抹布擦干净电脑及其它办公设备3固定可能脱落的标签4清洁地面5扔掉垃圾篓内的垃圾6检查电源开关、门窗、空调等是否已关上目视管理 n1、定义：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。目视管理n2、目视管理的作用：、迅速快捷地传递信息；、形象直观地将潜在问题和浪费显现出来；、客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高士气，上下一心地去完成工作；、促进企业文化的形成和建设。目视管理n3、目视管理要点：、无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）；、能迅速判断，精

11、度高；、判断结果不会因人而异。目视管理n4、目视管理的分类：、目视管理的物品管理。n要点1：明确物品名称及用途；n要点2：决定物品的放置场所，容易判断；n要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先进先出；n要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且防止断货。目视管理n4、目视管理的分类：、目视管理的作业管理。n要点1：明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致；n要点2：作业能否按要求的那样正确实施，及能清楚地判定是否在正确实施；n要点3：在能早期发现异常上下工夫。目视管理n4、目视管理的分类：、目视管理的设备管理。n要点1：清楚明了地表示出应该进行维持保养的机

12、能部位；n要点2：能迅速发现发热异常；n要点3：是否正常供给、运转清楚明了；n要点4：在各类盖板的极度小化、透明化上下工夫；n要点5：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理限界；n要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转。目视管理n4、目视管理的分类：、目视管理的品质管理。n要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题；n要点2：设备异常的“显露化”；n要点3：能正确地实施点检。目视管理n4、目视管理的分类：、目视管理的安全管理。n要点1：注意有高低、突出之处；n要点2：设备的紧急停止按钮设置；n要点3：注意车间、仓库内的交叉之处；n要点4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。文件的5S

13、文件是公司各种规章制度、技术规范、数据记录的书面形式，是公司正常运转的重要保证。文件的5Sn1整理：明确哪一类文件需要，哪一类不需要；无效和不需要的文件及时清理。n2整顿：将文件分门别类保存；制作目录索引，便于查找。n3清扫：防潮防尘防虫；定期修补维护。n4清洁：专人管理；责任分明。n5修养：使用完后及时归位；爱护文件，节省用纸；按规定要求制定发行文件资料。文件的5S 存档管理n1使用适合的文件夹：选购一些容易存放、拿取、保管的文件夹；大小：根据文件大小选择A4A3或B5等类型；颜色：可活用色别管理，有规律选择使用，但切忌五花八门；厚度：根据文件量考虑5厘米或8厘米、10厘米等规格。n2在文件

14、夹的封面、侧面上注明类别名称、管理责任人、保管期限等。n3在首页建立目录表，必要时每一类设一张位页，便于迅速寻找。文件的5S 日常管理：设置专门的文件柜，用于存入文件；设置条形带，便于管理和取放；定期整理，做好防潮、防虫、防火等工作。文件的5S 日常维护：发行新版本时，及时回收销毁旧版本；仅具有参考价值的资料，要特别注明；文件变更时，要及时更改目录索引。5S开展指导思想 n人人有责，全员参与。在自己涉及的工作范围内从环境、物料、设备、文件、人员、安全等各个方面入手，找到改善的切入点。生产办5S推行的切入点 n1、销售、库存数目视管理n2、同步作业计划目视管理n3、成品发货目视管理n4、文件、办公室等结束语n没有最好！n只有更好！n有了你的参与，明天会更好！