格子铺-创业策划-PPT.ppt

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1、“格”有所爱 格子铺的世界第六组成员分工成员分工项目概述：钱 珺市场调查：陈志明、许 爱技术研究：李江汝、浦娅萍经济分析：李荣秦、杜锦龙设 计PPT:孔袁论撰写word:冯光辉演 讲:雷盛丽小组成员本格子铺是指在商铺内，放置标准尺寸的“格子柜”，任何人只需每月支付很少的费用，就可以租用格子寄卖自己的物品，相当于拥有了自己的一个“格子铺”，同时会有专职人员代你经营管理。同时销售自己的一些产品（例：生活用品，学习用品，小饰品等）。怎样的格子铺？竞争优势管理制度经营策略经济分析目 录市场分析技术研究市场分析NO.1实施地点：实施地点：红河学院柠檬时代淘宝街以及隆华街市场规模市场规模：我校总共有5家左

2、右的格子铺（无租格子的）影响因素：影响因素：学生消费水平，淡旺季差异明显，商品单一，创新力度不够，以及区域位置限制市场发展趋势：市场发展趋势：可行且收益大于投入，不出现亏损情况需要时间：需要时间：3个月及其以上正常市场运行情况下市场分析技术研究NO.2存在什么风险存在什么风险除非在市场出清或者完全竞争市场的假设条件下，才能实现充分的收益。内部管理模式内部管理模式格子出租，自行售卖内部商品，招收员工销售产品。同行竞争同行竞争同行所买东西大同小异，但是却是大学生需求量最大的一些商品，他们所买商品大多数是质量和知名度低但售价相对于高的产品，我们的突破点就是买长线产品，卖知名产品，卖高质量产品，拿一手

3、货源价格打价格战。技术研究竞争优势NO.31.2.3.4.格子铺的硬件设施：一台电脑，格子柜若干。只需进少量货物。基本没有货物积压问题。成本低一来可以给大家提供平台，销售自己的货物、闲置物品等;二来可以让同学们足不出户买到自己需要的物美价廉的东西。提供方便租用格子铺，降低了租金成本，推广和经营都能委托格子铺的经营者完成，不会影响到自己的时间。考验自己的经营理念是否符合市场需求。对于大家来说对于进货渠道相对较少的我们是一种相对较好的经营模式。也是对自己管理能力的考验，对经营模式的探索。在给大家提供方便的同时锻炼自我。对于经营者来说竞争优势管理制度NO.4管理三部曲店铺出租合同制详细的租用时间，经

4、营范围，资金流动等说明。不存在霸王合同的情况。使用全程电脑记录使用一套专业财务软件（计算机同学设计），会详细记录每一笔交易，确保万无一失。分工明确团队分工明确。123管理制度管理制度管理制度经营策略NO.5l鉴于商品与商品之间、格子与格子之间均存在很多交叉问题，所以在管理方面必须制定一套科学的管理办法，比如划区定位管理、格子独立标签管理等。l定期举办一系列的促销活动，增加人气。l推出话费、游戏点卡充值服务，以低价吸引各户光临。l奖励品学兼优的同学，在广大师生心目中树立良好的形象。l还有很多，时间关系不具体说明。经营策略经济分析NO.6定价分析按市场定价、按需定价定价策略上、下：40元个，中：5

5、0元个，每间店铺可容90个格子启动资金：7800元（按最大投资计算）经济分析项目投入单位元房租800-1000水电费100装修费2500-3000进货2000-3000员工工资500-700(学生兼职)收益分析开支开支毛收益毛收益纯收益纯收益 合计收益合计收益备注备注房租 水电费 员工工资 装修 上、下60格子*70%中30格子*80%从第三从第三个月个月开始开始收益收益第一个月 1000100700300016801200-1920-1920第二个月 10001007000168012001080-840第三个月第三个月 10001007000168012001080240第四个月 100010070001680120010801320第五个月 100010070001680120010802400效果图那些陪我们一起走过的格子铺 谢谢观看THANKS