月度质量检讨.ppt
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1、月度月度质质量量检讨检讨2012-10最新客诉情况客诉趋势图9月客诉和重大异常LIST9月份QC audit 异常排名总结内容内容1.DOM漏寄电源线 原因:原因:a.组装段OP转产品至包装段时,未将电源线与产品一起转至包装线,包装OP未加核对组装 BOM,至使不知需附带电源线 b.OQC在出货前检验时,未核对组装BOM,至使漏检电源线此项,以至出货漏放电源线而至客户端 责任人:(损失业务正常确定,由质量和生产各负责50%)质量部:QC乔艳敏(负漏检责任)组长曹新兰(负管理 责任)生产部:梁宁宁(负产生责任)组长何声霆(负管理责任)对策:a.针对此客诉,全员喧导及培训,以防类似问题与其它OP处
2、再发 b.后续组装段转产品及附带物品至包装端时,需增加附带组装BOM,且交接时,待副组长或组长确 认签名时,包装段方可接受 c.OQC出货检验报告中增加包装及组装方式一项,OQC在检验时,根据出货检验的项目逐一检验并每检一项后进行填写检验结果 d.每个P/O增加包装首件,经QC组长确认后,做为OQC检验依据之一最新客最新客诉诉情况情况2.SSD 1pc漏打螺丝;不同容量实物包装在一箱里无法区分 漏打螺漏打螺丝原因原因:通过从客户发的图片进行查看,此漏打螺丝产品的白色支架曾打过螺丝的痕迹,故分析为此产品在组装目检工位发现外观不良而需要更换外壳,换外壳后的产品与已打螺丝产品混淆,致使漏打螺丝原因产
3、生 责任人:张泳 负管理责任 对策:a.组装段目检及包装段目检发现不合格品,待处理OK后,需单独报验于OQC进行检验 b.组装段目检检查工序流程卡中备注该工序检查项目(如漏打螺丝或少打螺丝螺丝花、螺丝规格错),以时刻提醒其检验作业人员 处理方式:业务与客户沟通处理方式(损失业务正常确定,由质量和生产各负责50%)不同容量不同容量实物包装在一箱里无法区分原因物包装在一箱里无法区分原因行业包装作业指导卡中未策划于内盒中增加LABLE事项,故生产人员在包装时未加贴LABEL做以区分责任人:工程杨经理提供(损失业务正常确定,由质量和工程各负责50%)对策:a.行业包装中,内盒正面增加LABLE,LAB
4、LE内容包括:产品型号、容量及名称且需增加至行 业包装文件中 b.将内盒标贴增加至包装BOM中,当成正常物料包材物料进行领用发放 最新客最新客诉诉情况情况3.Qsd Marking 错:原因分析:销售助理下单时marking内容转换错误;BIWINBIWINqSDqSDBWBBWBT TF-04G F-04G (T T应为MM)TE11SXXTE11SXXLOT NO(9LOT NO(9位)位)+序列号(序列号(4 4位)位)改善措施:TBD责任人:刘美中(口头警告)产品处理:业务要求无需返工,库存标示清楚相关信息,待业务与客人确认是否接受,没造成重大损失.;4.包装标识跟文件策划不符合:原因
5、分析原因分析:紧急调单指令单要求不清晰;改善措施:改善措施:1、业务尽量避免此类调单情况的出现,如不可避免请与PC沟通好,PC下指令单时将要求写清楚:需按标准要求重新打包;2、打包组后续返工时请按附件OPL的要求执行。异常异常产品品处理:理:已第一时间更换Lable出货。最新客最新客诉诉情况情况客客户户投投诉诉备注:1.SSD客诉 其中两单为SMT电子元器件问题(漏贴元件、主控偏位),一单为漏返工,其余一单为多贴7MM圆型标贴 2.MFT客诉为:marking内容位置打错,Avant内盒标签使用错误重大异常重大异常主要重大异常主要重大异常:1.9/24 IQC检验来料说明书时发现45pcs丝印
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